நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்: இது ஒரு பயங்கரமான யோசனையாகத் தெரிகிறது. நீங்கள் எவ்வளவு திறமையானவர் என்பதைக் காண்பிப்பதே உங்கள் குறிக்கோளாக இருக்கும் ஒரு அமைப்பில், உங்கள் திறமையை ஏன் குறைத்து மதிப்பிட விரும்புகிறீர்கள்?
ஏனெனில் இது சவாலான சூழ்நிலைகளுக்குச் செல்ல உங்களுக்கு உதவக்கூடும் actually மேலும் உண்மையில் உங்கள் பிரகாசமான நற்பெயரைப் பாதுகாக்கவும். நீங்கள் நிலைக்கு எதிராக பின்வாங்க விரும்பினால், கோபமான வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியருடன் ஊடுருவி, இராஜதந்திர ரீதியில் ஒருவருடன் உடன்படவில்லை, அல்லது அலுவலக அரசியலில் இருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்றால், ஊமை விளையாடுவது (சரி, குழப்பம்) செல்ல வழி. இது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அறிய படிக்கவும்.
1. முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு பகுதியை நீங்கள் கண்டால்
"நான் இங்கே புதியவன்" என்ற சக்தியைப் பற்றி நான் முன்பே எழுதியுள்ளேன். ஒரு புதிய நபராக, உங்கள் முதல் இரண்டு வார வேலைகள் புத்தம் புதியவை (மற்றும் தற்செயலாக, கண் சிமிட்டுதல் ) திறமையற்றவை என்பதைக் குறிப்பிட சரியான நேரம். உங்களுக்கு மிகவும் புரியவில்லை. உங்கள் அறிமுகமில்லாதது, இதேபோன்ற பணிகளை நீங்கள் கண்ட பிற வழிகளையும், அதேபோல் செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளையும் விவாதிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் மாதங்கள் அல்லது வருடங்கள் எங்காவது வந்தவுடன் அந்த அட்டையை இயக்க முடியாது என்றாலும், நீங்கள் எப்போதும் கூடுதல் தகவல்களைக் கேட்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் முதலாளி வழக்கமாக "இதை மாற்றுவோம்" என்று தயவுசெய்து எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால், அந்த அணுகுமுறையைத் தவிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக முயற்சிக்கவும், “எங்கள் அடுத்த சந்திப்பில், பின்னால் இருக்கும் சிந்தனையின் மூலம் நீங்கள் என்னை நடக்க முடியுமா? எனக்கு ஒரு நல்ல புரிதல் இருந்தால் அது எனக்கு உதவும். ”
உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கு நீங்கள் மேலும் கற்றுக் கொண்டீர்கள், எனவே உங்கள் முதலாளி கடமைப்பட்டிருப்பார். பின்னர், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்ற விவரங்களை நீங்கள் விவாதிக்கும்போது, அவ்வப்போது, “நாங்கள் கருத்தில் கொண்டுள்ளோமா?” என்று கேளுங்கள்.
சாத்தியமான மற்றொரு விளைவு: உங்கள் முதலாளி உங்களை விவரங்களை அறிந்துகொண்டவுடன், மேம்பாடுகளைச் செய்வதற்கான அவசியத்தை நீங்கள் ஏன் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள்.
2. நீங்கள் ஒரு கடினமான நபருடன் கையாளுகிறீர்கள் என்றால்
அப்பாவியாக இருப்பதைக் காண்பது கடினமான ஆளுமைகளை அணுகுவதற்கான சிறந்த வழியாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட சகா அல்லது பங்குதாரர் சிராய்ப்புக்கு பெயர் பெற்றவர் என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது என்று சொல்லலாம். இந்த நபருடனான உங்கள் முதல் சந்திப்பிற்கு நீங்கள் குறிப்பாக ஆதரவளிக்க (அல்லது மோதலுக்கு) செல்லலாம், அல்லது அவர் கடினமாக இருப்பதாக நீங்கள் கேள்விப்பட்டதில்லை என்று நீங்கள் பாசாங்கு செய்யலாம். ஒரு சக ஊழியர், “ஓ, ஜார்ஜ் மிக மோசமானவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்” என்று கூறும்போது, “அப்படியா? நான் அதைக் கேள்விப்பட்டதே இல்லை. ”பின்னர் நீங்கள் இதற்கு முன்பு கேள்விப்படாதது போல உண்மையிலேயே செயல்படுகிறீர்கள்.
இப்போது, ஜார்ஜுடன் ஊடுருவக்கூடிய வாய்ப்பு அதிகம் என்று யார் நினைக்கிறார்கள்?
இந்த அணுகுமுறை பிற பொதுவான பணியிட எரிச்சல்களுக்கு நல்லது. உங்கள் பணிக்கு கடன் வாங்கும் சக ஊழியருடன், நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், “எக்ஸ் பற்றிய சரியான பக்கத்தில் நாங்கள் இருந்தோம் என்று எனக்குத் தெரியாது. பெரிய மனம் ஒரே மாதிரியாக சிந்திக்கிறது!” வெள்ளிக்கிழமை மாலை 4 மணிக்கு உங்களுக்கு திட்டங்களை எப்போதும் வழங்கும் மேலாளருடன், நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், “நான் எனது திட்டப் பட்டியலைத் திரும்பிப் பார்த்தேன், இதை எங்கும் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. எங்கள் செக்-இன் போது நான் ஏதாவது தவறவிட்டேன்? ”
இந்த பதில்கள் மோதலை எதிர்கொள்ளாமல் நிலைமையை தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. முரண்பாடாக, இந்த வரிகளின் துணைப்பொருள், “இங்கே என்ன நடக்கிறது என்பது எனக்குத் தெரியும்”, மேலும் இது எதிர்காலத்தில் இந்த நபர்கள் உங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
3. நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றால்
இதைப் படமாக்குங்கள்: ஒரு அணியின் தோழர் அல்லது மோசமானவர், உங்கள் முதலாளி you நீங்கள் கேள்விப்பட்ட மோசமான யோசனையை அறிவுறுத்துகிறார். "இது ஒரு பயங்கரமான யோசனை" உங்களுக்கு எந்தவொரு இணக்கமான விருதுகளையும் வெல்லப்போவதில்லை, மேலும் அது மற்ற நபரை தற்காப்புக்குள்ளாக்கும்.
சிவப்புக் கொடிகள் உங்களிடம் குதித்தால், அவை உங்கள் சகாவின் பார்வையற்ற இடத்தில் இருக்கலாம் (அல்லது, அதிகப்படியான நன்மைகள் உங்களுக்கு இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை). எனவே, நீங்கள் எதிர் தாக்குதலைத் தொடங்குவதற்கு முன், விளக்கம் கேட்கவும்.
முயற்சிக்கவும்: “நீங்கள் சொல்வதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நீங்கள் அதை வித்தியாசமாக விளக்க முடியுமா? ”யாரையாவது தனது கருத்தை புதிய வழியில் விளக்கச் சொல்வது கூடுதல் தகவல்களை வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வர வேண்டும். திமிர்பிடித்தவருக்கு மேல், “நான் அதைப் பெறுவேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை…” என்று மோதலைத் தேர்வுசெய்தால், அவள் சிந்தனையின் வழியே நடக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது: “இது எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை, இந்த ஐந்து விஷயங்களையும் நான் ஏற்கனவே கருத்தில் கொண்டுள்ளேன், அவற்றின் சாத்தியமான விளைவுகளையும் கொடுத்தேன். "
4. நீங்கள் அலுவலக அரசியலைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால்
எனக்குப் பிறகு மீண்டும் கூறுங்கள்: "நான் அதைத் தவறவிட்டிருக்க வேண்டும்." இப்போது, ஒரு கூட்டத்தில் பரிமாறிக்கொள்ளப்பட்ட மோசமான சொற்கள், யாரோ ஒரு திட்டத்திற்காக அனுப்பப்படுவது அல்லது வேறு சில விலைமதிப்பற்ற செய்திகள் குறித்து உங்கள் கருத்தைக் கேட்க ஒரு சக ஊழியர் உங்கள் க்யூபிகில் நிறுத்தப்படுவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
அந்த இடத்திலேயே ஒரு இராஜதந்திர பதிலை உருவாக்கக்கூடிய நபராக நீங்கள் இருக்கலாம் (இந்த விஷயத்தில், ராக் ஆன்!). ஆனால் எஞ்சியவர்களுக்கு, சிறந்த பந்தயம் பெரும்பாலும் ஈடுபடக்கூடாது. நீங்கள் "எந்தக் கருத்தும் இல்லை" அல்லது "அதைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்பவில்லை" என்று நீங்கள் சென்றால், நீங்கள் கடினமானவராகவோ அல்லது தீர்ப்பளிப்பவராகவோ கருதப்படலாம். “நான் அதை தவறவிட்டிருக்க வேண்டும்” என்பதன் மூலம், பக்கங்களை எடுத்துக் கொள்ளாமல் உங்களை நீங்களே நீக்கிவிடுகிறீர்கள்.
சிலர் அலுவலகம் எல்லா சக்தியாகவும், எல்லா புத்திசாலித்தனமாகவும், எல்லா நேரத்திலும் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தோற்றத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும்போது, எப்போதாவது கேள்வி அல்லது தெளிவுபடுத்துதல் உங்கள் திறன்களை தள்ளுபடி செய்யாது - ஆனால் இது உங்கள் நற்பெயரைக் கொண்டு ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலையை கசக்கிவிட உதவும்.
