ஒரு குழந்தையாக, நீங்கள் ஒரு சிறிய ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்த பயப்படவில்லை - குறிப்பாக, உங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து (“உங்கள் அறையை சுத்தம் செய்யுங்கள்!”) ஒவ்வொரு உத்தரவுக்கும் எளிமையாக பதிலளிப்பதன் மூலம், உங்கள் இளம் மனதில், “ஏன்? "
பெரும்பாலான பெற்றோர்கள் அந்த பதிலைக் கவனிக்காமல் இருக்கும்போது, உங்கள் முதலாளி ஒரு ஆர்டரை வெளியிடும் போது (“எனக்கு 3 மணி நேரத்திற்குள் அந்த பவர்பாயிண்ட் தயாராக இருக்க வேண்டும்”), “ஏன்?” என்பது மிகவும் பொருத்தமான பதில் அல்ல.
ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில், “ஏன்?” என்று கேட்பது அவமரியாதைக்குரியதாகவும், போரிடும் விதமாகவும் தோன்றலாம் - உங்கள் நிலையில் நீங்கள் வெற்றிபெற்று நிறுவனத்தில் முன்னேற விரும்பினால், அது நீங்கள் வெளிப்படுத்த விரும்பும் அணுகுமுறை அல்ல.
எவ்வாறாயினும், ஒரு வார்த்தை உங்கள் உற்பத்தித்திறன், மகிழ்ச்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்தில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் - குறிப்பாக இந்த நான்கு சூழ்நிலைகளில்.
1. நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கும் வழியில் நீங்கள் உடன்படவில்லை
நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளை விரும்புகின்றன. விற்பனை அழைப்பை மேற்கொள்வது முதல் இடைவேளை அறையில் காபி காய்ச்சுவது வரை அனைத்திற்கும் நிலையான இயக்க நடைமுறைகள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகளை அவை ஆவணப்படுத்துகின்றன.
நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் உதவியாக இருக்கும்போது, விஷயங்களை வேறுபட்ட, திறமையான முறையில் செய்ய உங்களுக்கு யோசனைகள் இருக்கலாம் - மேலும் “ஏன்?” என்று கேட்பது பழைய தரங்களை மாற்றுவது குறித்த உரையாடலைத் தொடங்க சரியான வழியாகும்.
உதாரணமாக, ஒரு அறிக்கையை இறுதி செய்ய, தற்போதைய செயல்முறைக்கு பல துறைகளில் உள்ள பல மேலாளர்களிடமிருந்து ஒப்புதல் பெற வேண்டும் - உண்மையில் அந்த அறிக்கையுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. உங்கள் மனதில், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் இருந்து அந்த உருப்படியை சரிபார்க்க மிகவும் திறமையான வழி இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளியிடம், “நாங்கள் ஏன் இப்படி விஷயங்களைச் செய்கிறோம்?” என்று கேட்பது, அந்த ஒப்புதல்கள் ஏன் அவசியம் என்பதை வெளிப்படுத்தும் அல்லது செயல்முறையை மறு மதிப்பீடு செய்ய உங்கள் மேலாளரை வற்புறுத்துவார்கள் (மேலும் உங்களுக்கும் உங்கள் யோசனையையும் பிரகாசிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்கவும்).
2. உங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே ஏதாவது செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறீர்கள்
சில வேடங்களில், எந்தப் பொறுப்பும் வரம்பற்றது-குறிப்பாக தொடக்கங்களுக்கு வரும்போது. நீங்கள் ஒரு நாள் குறியீட்டை எழுதுகிறீர்கள், அடுத்த நாள் விநியோக அறையை ஒழுங்கமைக்கலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில், புகார் இல்லாமல் உங்களுக்குத் தேவையான இடங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.
ஆனால் ஒரு வரி இருக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அவர் வழங்கும் தனிப்பட்ட விருந்தை ஒழுங்கமைக்க உதவ பல அழைப்புகளைச் செய்ய உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்கலாம். அல்லது, நீங்கள் ஒரு விற்பனை பிரதிநிதியாக பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தாலும், உங்கள் மேலாளர் தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர் ஆதரவு அழைப்புகளை எடுக்கும்படி கேட்கிறார், இது உங்கள் வாய்ப்புகளுடன் இணைவதற்கான உங்கள் திறனைத் தடுக்கிறது.
உங்கள் முக்கிய பொறுப்புகளை நீங்கள் தொடர்ந்து பூர்த்திசெய்து, உங்கள் பங்கிற்குள் வளர முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த, நீங்கள் உங்கள் மேலாளரை ஒரு சிந்தனையான “ஏன்?” உடன் மரியாதையுடன் அணுக வேண்டியிருக்கலாம். உதாரணமாக, “இது எனது பாத்திரத்துடன் ஒத்துப்போகிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை எனக்கு ஏன் இந்த பணி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் உதவ முடியுமா? ”
அந்த கேள்வியுடன், உங்கள் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளை இன்னும் தெளிவாக வரையறுக்க உரையாடலைத் திறக்கலாம்.
3. நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத கருத்துக்களைப் பெறுவீர்கள்
நீங்கள் மிகவும் பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு நட்சத்திர ஆண்டாக நீங்கள் நினைத்தபின் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வை திட்டமிடுவதை விட சில விஷயங்கள் மிகவும் வருத்தமளிக்கின்றன your உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு முற்றிலும் புறம்பான கருத்துக்களைக் கேட்க மட்டுமே.
புகழுக்கு பதிலாக, உங்கள் பணிக்கு பல திருத்தங்கள் தேவை என்று கூறப்படுகிறீர்கள். உங்களுக்கு ஒரு உயர்வு கொடுப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் நிர்வாக பாணியை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவதற்கு உங்கள் மேலாளர் பரிந்துரைக்கிறார்.
அந்த கருத்து உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுடன் பொருந்தவில்லை என்றால், ஆழமாக தோண்டி விவரங்களைக் கேட்க இதுவே சரியான நேரம். எடுத்துக்காட்டாக, திருத்தங்களுடன் குறிக்கப்பட்ட உங்கள் வேலையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டி, உங்கள் மேலாளரிடம், “நீங்கள் ஏன் இந்த மாற்றத்தை செய்தீர்கள்?” என்று கேட்கலாம் அல்லது உங்கள் நிர்வாக பாணியில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, “ இது ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்க முடியுமா? ”
அந்த கருத்தை நீங்கள் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்ளும்போதுதான் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும்.
4. நீங்கள் விரும்பிய ஒன்றை நீங்கள் பெறவில்லை
உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு உயர்வுக்காக நீங்கள் ஒரு வலுவான வழக்கை உருவாக்கியிருக்கலாம், மேலாளர் பாத்திரத்திற்கான பதவி உயர்வுக்கு உங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தியிருக்கலாம் அல்லது உங்கள் முழுமையான கனவு நிறுவனத்தில் பேட்டி கண்டிருக்கலாம் - ஆனால் நீங்கள் குறைக்கவில்லை.
அந்த தோல்வியின் சங்கடம் உங்கள் தலையைத் திருப்புவதற்கும், அது நடக்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்வதற்கும் போதுமானதாக இருக்கும் next நீங்கள் அடுத்த ஆண்டு மீண்டும் முயற்சிப்பீர்கள்.
ஆனால் "சிறப்பாகச் செய்" என்று சபதம் செய்வது உறுதியான குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, “ஏன்?” என்ற எளிய கேள்வி, அந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற உதவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளியிடம், “ஆரோன் ஏன் பதவி உயர்வுக்காகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் என்று என்னிடம் சொல்ல முடியுமா?” என்று நீங்கள் கேட்கலாம். நீங்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழு உறுப்பினராக இருந்தபோது, ஆரோன் கடந்த ஆண்டு ஒரு திட்ட மேலாளராக சான்றிதழ் பெற்றார் என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம். மற்றும் குறுக்குத் துறை திட்டங்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்து, அந்த சாதனைகளைப் பயன்படுத்தி தன்னை சிறந்த வேட்பாளராக நிலைநிறுத்திக் கொண்டார்.
இப்போது, நீங்கள் ஏன் தேர்வு செய்யப்படவில்லை என்பது பற்றிய நுண்ணறிவு உங்களுக்கு உள்ளது next அடுத்த முறை உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய முடியும்.
“ஏன்?” என்று கேட்பது முரட்டுத்தனமாகவோ அல்லது சீர்குலைப்பதாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை. மரியாதையுடன் வடிவமைக்கப்பட்டால், எளிமையான கேள்வி உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யவும், அதிக செயல்திறன் மிக்கதாகவும், உங்கள் தொழில் வெற்றியை அதிகரிக்கவும் உதவும்.
