ஒரு நிதி நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் ஒரு முறை என்னிடம், “ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் else அல்லது வேறு யாராவது உங்களுக்காக ஒன்றை உருவாக்குவார்கள்” என்று என்னிடம் கூறினார். மேலும் இந்த அறிவுரை உங்கள் வாழ்க்கையின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை விட ஒருபோதும் உண்மையல்ல.
நீங்கள் கடினமாக உழைத்து, உங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றி, நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்புரைகளைப் பெற்றிருந்தால், பெரும்பாலான மக்கள் தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை அழைப்பதை வெற்றிகரமாகப் பின்பற்றியுள்ளீர்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது ஒரு தொழில் முன்னேற்றத் திட்டம் என்று நான் அழைப்பதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. குறிப்பிடத்தக்க முன்னோக்கி இயக்கத்தை உருவாக்க, உங்கள் தற்போதைய வேலையில் நீங்கள் சிறந்து விளங்குவதைத் தாண்டி செல்ல வேண்டும் - ஆனால், எனது தலைமைத்துவ பயிற்சி நடைமுறையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நான் அடிக்கடி சொல்வது போல், அதை எப்படி செய்வது என்பது பற்றி உங்கள் முதலாளியின் ஆலோசனையை நீங்கள் காத்திருந்தால், நீங்கள் உங்கள் மூச்சைப் பிடிக்காதபடி புத்திசாலித்தனமாக இருங்கள்.
பேஸ் உற்பத்தித்திறன், இன்க். மேலாளர்கள் "மக்கள் நிர்வாகத்தை" தங்களின் மிக முக்கியமான முன்னுரிமையாகக் குறிப்பிடுகையில், ஒரு பொதுவான நடுத்தர அளவிலான மேலாளர் மக்களை நிர்வகிக்க வாரத்திற்கு 3.3 மணிநேரத்தை செலவிடுகிறார். அந்த நேரத்தில், பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கு இரண்டு மணிநேரம் மட்டுமே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இதற்கிடையில், நிர்வாக பணிகள் அவர்களின் நேரத்தின் 24% ஐ உறிஞ்சும். எனவே, நிச்சயமாக - உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு வளர உதவ விரும்புகிறார். அவர் அல்லது அவள் பயணச் செலவுகளைத் தாக்கல் செய்தபின், கொள்முதல் ஆர்டரில் கையெழுத்திட்டு, கூட்டக் கோரிக்கையை நிராகரித்த பிறகு.
எனவே, உங்கள் தொழில் முன்னேற்றத் திட்டத்திற்கு உங்களுக்கு அதிக நம்பகமான உள்ளீட்டை வழங்க, எனக்குத் தெரிந்த இரண்டு புத்திசாலித்தனமான தலைவர்களுடன் பேசினேன்: டொனெல் கிரீன், பிளாக்ராக் உடனான திறமை மேலாண்மை மற்றும் வளர்ச்சியின் உலகளாவிய தலைவர்; மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் ஸ்கூல் ஆஃப் மெடிசினுடன் பன்முகத்தன்மை மற்றும் தலைமைத்துவ இணை இயக்குனர் டாக்டர் கரோலின் சிமார்ட். எல்லா ஊழியர்களும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய உத்திகளை அவர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர்-ஆனால் எப்போதும் சொல்லப்படுவதில்லை-மேல்நோக்கி செல்வது பற்றி.
1. நல்ல முதலாளிகளைப் பெறுங்கள்
பணியிடத்தில் வெற்றிகரமாக முன்னேறியவர்கள்-அந்த பாதையில் தொடரலாம் என்று நம்புபவர்கள்-சரியான தலைவருக்காக பணியாற்றுவது ஒரு தலைவராக மாறுவதற்கான முதல் தர்க்கரீதியான படியாகும் என்பதை அறிவார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பசுமை தனது வாழ்க்கையை பொறுப்பேற்பது என்பது பயிற்சியாளர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்களின் ஆதரவு வலையமைப்பை உருவாக்குவதாகும்.
"தனியாக செல்ல வேண்டாம், உங்கள் நிர்வாக சங்கிலியில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதை கவனமாக கவனியுங்கள். நீங்கள் மதிக்கும் நபர்களுக்காக வேலை செய்யுங்கள், நல்ல முதலாளியைப் பெறுங்கள். நான் என் முதலாளிகளுடன் சிறந்த உறவுகளை உருவாக்கி, அவர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்கியுள்ளேன். உங்கள் மேலாளரின் ஆதரவைக் கொண்டிருப்பது ஒரு தொழிலை உருவாக்கலாம் அல்லது முறித்துக் கொள்ளலாம். ”
ஒரு பெரிய முதலாளி ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? மார்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, சிறந்த தலைவர்கள் தொழில்-மேம்பாட்டு பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சியை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஊழியர்களின் பலத்தை பயன்படுத்த உதவுகிறார்கள். நீங்கள் வழிநடத்த கற்றுக்கொள்ளும்போது அவை பின்பற்ற முன்மாதிரிகளையும் வழங்குகின்றன. உங்கள் நேரடி மேலாண்மை சங்கிலியில் எந்தவொரு சிறந்த திறமை உருவாக்குநர்களையும் நீங்கள் அறியவில்லை என்றால், அவர்கள் யார் என்பதைக் கண்டறியச் சொல்லுங்கள். அவர்களுக்காக நேரடியாக வேலை செய்வதற்கான சாத்தியம் இல்லை என்றால், அவர்களை ஒரு வழிகாட்டியாகப் பட்டியலிடுங்கள்.
2. குறுகிய பாதைகள் ஆபத்தானவை
ஒரு நுட்பமான நாற்று மீது இறுக்கமாகப் பிடுங்குவதன் மூலம் அதை வளர்க்க முயற்சித்திருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் வாழ்க்கையை கிட்டத்தட்ட கசக்கிவிடுவீர்கள். உங்கள் மிக முக்கியமான தொழில் குறிக்கோள்களுக்கு அதைச் செய்யாதீர்கள்!
நான் சொல்வது இதுதான்: நீங்கள் எங்கு இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அங்கு செல்வதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பது குறித்த ஒரு குறிப்பிட்ட யோசனை உங்களுக்கு இருக்கலாம். உங்கள் மேலாளரின் உள்ளீட்டைப் பெற நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், அவர் அல்லது அவள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முன் அமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையை பரிந்துரைப்பார்கள்: குறுகிய, நேரியல் பாதை குறைவான வாய்ப்புகளைக் கொண்ட நீங்கள் ஏறும்.
ஆனால் சிமார்ட்டின் கூற்றுப்படி, அந்த திட்டத்தை சரிசெய்ய நீங்கள் திறந்திருக்க வேண்டும். "நீங்கள் வெற்றிக்கான மிகக் குறுகிய வரையறை அல்லது உங்கள் வாழ்க்கைத் திட்டத்துடன் இணைந்திருந்தால், நீங்கள் அற்புதமான வாய்ப்புகளை புறக்கணிப்பீர்கள், " என்று அவர் எச்சரிக்கிறார். "இலக்கை நோக்கி உங்கள் கண் வைத்திருங்கள், ஆனால் இறுதி முடிவின் வழியில் நிற்க வேண்டாம். சில நேரங்களில், நீங்கள் குறிப்பாக ஆர்வமில்லாத ஒரு பணியைச் செய்வதாகும். ஆனால் உங்கள் பார்வையை அடைவது மிகவும் முக்கியமானது என்றால், அதைச் செய்வது முற்றிலும் மதிப்புக்குரியது. ”
தனது சொந்த தொழில் திட்டத்தில் கூட, சிமார்ட்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாதை இல்லை: "நான் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க முயற்சிக்கிறேன், ஆனால் இது ஒரு நெகிழ்வான திட்டம்."
வாகன பழுதுபார்க்கும் துறையில் ஒரு தலைவர் என்னிடம் சொன்னது போல், “உங்கள் அடுத்த பாத்திரத்தில் உங்களுக்கு மிக முக்கியமான ஒன்றைத் தேர்வுசெய்க - அது இருப்பிடம், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு, நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை, நீங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை விரும்புகிறீர்களா, அல்லது அது எதுவாக இருந்தாலும் - மீதமுள்ளவற்றைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை நெகிழ்வாக இருங்கள். நீங்கள் உண்மையில் அந்த அடுத்த பாத்திரத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ”
3. நேரம் எல்லாம்
2011 ஆம் ஆண்டில், ஆக்சென்ச்சர் 3, 400 நிர்வாகிகளை ஆய்வு செய்தபோது, 37% மட்டுமே உயர்வு, பதவி உயர்வு அல்லது வேலை மாற்றத்தைக் கேட்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், ஆனால் கேட்டவர்களில் 65% பேர் இது உதவியதாகக் கூறினர். உண்மையில், பதவி உயர்வு கேட்ட 59% பேருக்கு ஒன்று கிடைத்தது. எனவே பதவி உயர்வு பெற எளிய வழி எது? புள்ளிவிவரப்படி, ஒன்றைக் கேட்பது.
ஆனால் அந்தக் கோரிக்கையை எப்போது அல்லது எப்படி செய்வது என்று உங்கள் முதலாளி உட்பட யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லப்போவதில்லை.
பசுமை படி, மூலோபாயமாக உங்கள் கோரிக்கை நேரம் நம்பமுடியாத அளவிற்கு முக்கியமானது. "தவறான நேரத்தில் நடத்தப்படும் சரியான உரையாடல் தீங்கு விளைவிக்கும், " என்று அவர் எச்சரிக்கிறார், "உங்கள் முதலாளி மோசமான மனநிலையில் இருக்கிறார் அல்லது நீங்கள் பேசும் நபர் தவறான நபர் என்பதை நினைவில் கொள்ளத் தவறியது போல. நேரத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள், இந்த உரையாடல்களுக்கு அந்த உள்ளுணர்வுகளைப் பயன்படுத்துங்கள். ”
எனவே, உங்கள் அலுவலகத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கவனியுங்கள். பதவி உயர்வு கேட்க சரியான நேரம் எப்போது? எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்காக நீங்கள் அமரும்போது மேலே செல்வதற்கான உங்கள் ஆர்வத்தைக் குறிக்க சில நிறுவனங்கள் விரும்புகின்றன. ஆனால் மற்றவர்களில், அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஏற்கனவே நடந்ததால் நீங்கள் படகில் முழுவதுமாக தவறவிட்டிருப்பீர்கள், மேலும் வேட்பாளர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளின் பாத்திரங்களை நிரப்ப ஏற்கனவே அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளனர். அவ்வாறான நிலையில், உங்கள் மதிப்பாய்வு ஆறு மாதங்களுக்கு முன்னர், உங்கள் செயல்திறன் உங்களுக்கு அடுத்தடுத்த குழாய்த்திட்டத்தில் ஒரு இடத்தைப் பெற்றிருக்கிறதா என்று HR ஐக் கேட்க ஏற்ற நேரமாகும்.
எந்த அணுகுமுறை சிறந்தது என்பதை தீர்மானிக்க, மற்றவர்கள் எவ்வாறு பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் உயர் திறமை வாய்ந்தவர்களை அடையாளம் காண்பது போன்ற திறமை மேம்பாட்டு முடிவுகளை உங்கள் நிறுவனம் எப்போது, எவ்வாறு கையாளுகிறது என்பதைப் பற்றி கேளுங்கள், எனவே உங்கள் கோரிக்கையைச் செய்ய உகந்த நேரத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.
4. எல்லா நேரத்திலும் எல்லா வியாபாரங்களும் வேண்டாம்
உங்கள் முதலாளி நீங்கள் எப்போதுமே 110% கொடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம் - ஆனால் முரண்பாடாக, அவ்வாறு செய்வது அதிக செயல்திறன் மற்றும் முன்னேறுவதற்கான ஒரு முக்கிய மூலோபாயத்தை நீங்கள் இழக்க நேரிடும். உண்மையில், கார்ப்பரேட் எக்ஸிகியூட்டிவ் போர்டு, தங்களுக்கு நல்ல வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை இருப்பதாக நம்பும் ஊழியர்கள் இல்லாதவர்களை விட 21% கடினமாக உழைப்பதைக் கண்டறிந்தனர்.
வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பை அதிகரிக்க ஸ்டான்போர்ட் ஸ்கூல் ஆஃப் மெடிசினில் ஒரு முன்முயற்சியை வழிநடத்தும் சிமார்ட், தொழில் முன்னேற்றத்தில் ஆரோக்கியமான சமநிலையை பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். "வேலை-வாழ்க்கை பொருத்தத்தை புறக்கணிக்காதீர்கள், " என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார். "இந்த இரண்டு துண்டுகளும் நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் கைகோர்த்துச் செல்ல வேண்டும்."
பச்சை ஒப்புக்கொள்கிறது. "தீவிரத்தையும் தீவிரத்தையும் மனதில் கொள்ளுங்கள்!" என்று அவர் கூறுகிறார். "நீங்கள் சுற்றி இருப்பதை ரசிக்கும், நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்ட, உங்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாத ஒருவராக நீங்கள் இருந்தால், உங்களுக்கு பின்தொடர்பவர்கள் இருப்பார்கள், மேலும் அந்த பின்தொடர்பவர்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவார்கள்." சமநிலையின் முன்மாதிரியாக இருந்து ஊக்குவிப்பதன் மூலம் சக ஊழியர்கள் இதைச் செய்ய, நீங்கள் அவர்களின் வேலைகளில் தங்குவதற்கான விருப்பம், அணியின் செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ திறனை அதிகரிப்பீர்கள்.
உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கு என்ன தேவை என்பதை உங்கள் சொந்த முதலாளி சொல்லக்கூடாது, மேலும் பெருநிறுவன ஊழியர் கையேட்டில் பட்டியலிடப்பட்ட சிறந்த உத்திகளை நீங்கள் காண முடியாது. ஆகவே, இந்த இரண்டு நன்மைகளிலிருந்தும் அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு சிறந்த முதலாளியைக் கண்டுபிடி, நெகிழ்வான தொழில் குறிக்கோள்களை அமைக்கவும், நீங்கள் பதவி உயர்வு கேட்கும் முன் நேரத்தைக் கவனியுங்கள், மேலும் சில சமநிலையைப் பெறுங்கள்.
