பெரும்பாலான முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களால் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். அவர்கள் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறார்களா? மிகவும் கண்டிப்பானதா? ஆணவமான? செயலிலா-ஆக்கிரமிப்பு?
அதிர்ஷ்டவசமாக, மேலாளர்கள் ஏதேனும் முடக்கப்பட்டிருப்பதை உணர்ந்தால், இந்த விஷயங்களைச் சரிசெய்வது ஒப்பீட்டளவில் நேரடியானதாகத் தோன்றுகிறது: நியாயமான, கவனமுள்ள, மிகச் சிறந்ததல்ல, ஆனால் மிகவும் அர்த்தமற்ற முதலாளியாக மாறுவதற்கான உத்திகள் உள்ளன.
ஆனால் எழுச்சியூட்டுவது வேறு கதை. இது அருவமானதாகத் தோன்றும் ஒரு பண்பு; மேம்படுத்த முடியாத ஒன்று. நீங்கள் இருக்கிறீர்களா அல்லது நீங்கள் இல்லையா?
சில மேலாளர்கள் இயல்பாகவே மற்றவர்களை விட ஊக்கமளிப்பதாகத் தோன்றினாலும், அது பிரத்தியேகமாக உள்ளார்ந்ததல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தலைவரின் பண்புகள் என்னவென்பதைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு சிறந்த விஷயம், ஊழியர்களை சிறப்பாக இருக்க முயற்சிக்கிறது them மற்றும் அவற்றை உங்கள் சொந்த அன்றாட மேலாண்மை பாணியில் இணைத்துக்கொள்ளுங்கள். அவற்றில் சில இங்கே:
1. எல்லோரையும் விட கடினமாக உழைக்கும் ஒருவர்
நான் ஒரு தொடக்கத்தில் பணிபுரிந்து, இளம் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என் முதலாளியைப் பார்த்தபோது, நிறுவனம் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று மிகுந்த பசியுடன் இருக்கும் ஒருவரைப் பார்க்க விரும்பினேன்; யார் தேவைப்படுகிறார்களோ, எப்போது தேவைப்பட்டாலும், வேலையைச் செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். நாங்கள் உள்ளே நுழைந்ததும் அவர் ஏற்கனவே அலுவலகத்தில் இருப்பார், நாங்கள் சென்றபின் மணிநேரம் தங்கியிருக்கும் நாட்கள் இருக்கும்.
அதுவே மற்ற அணியினரும் கடினமாக உழைக்க விரும்பியது.
உங்கள் அணியை விட நீங்கள் கடினமாக உழைக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட நீங்கள் பைத்தியம் நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா? இல்லை, ஆனால் அவர்கள் உங்கள் பணிக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பையும், துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகளையும் தெளிவாகக் காண முடியும் - ஏனென்றால் அவர்கள் அதைத் தேர்ந்தெடுத்து உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவார்கள்.
2. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஆர்வமுள்ள ஒருவர்
ஊழியர்களைப் போலவே, முதலாளிகளும் எரிந்துபோகும். மற்ற வாரம், நான் என் முதலாளியுடன் தொலைபேசியில் பேசிக் கொண்டிருந்தேன், அவர் எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தார் என்பதைப் பற்றி பேசும்போது ஒரு பெரிய வியத்தகு பெருமூச்சு இல்லாமல் ஒரு வாக்கியத்தை அவர் பெற முடியவில்லை.
ஆனால் உங்களிடம் எவ்வளவு வேலை இருக்கிறது, உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் எவ்வளவு விரக்தியடைகிறீர்கள், இனிமேல் அதை எப்படி எடுக்க முடியாது என்பதைப் பற்றி கேள்விப்படுவது உங்கள் ஊழியர்களை தங்கள் சொந்த வேலைகள் குறித்து உற்சாகமாக இருக்க ஊக்குவிக்கப் போவதில்லை. உண்மையில், அது அநேகமாக எதிர்மாறாக இருக்கும்.
ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களைப் பார்த்து, அவர்கள் செய்வதை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காண விரும்புகிறார்கள்-விரக்திகள் மற்றும் அதிக பணிச்சுமைகளுக்கு மத்தியிலும் கூட, அவர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் தினசரி அடிப்படையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அனுபவிக்கிறார்கள். அந்த வகையான உற்சாகம் தொற்றுநோயாகும். ஊழியர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் எதை நோக்கிச் செல்கிறார்கள் என்பதையும் இது நினைவூட்டுகிறது.
3. பட்டியை உயர்வாக அமைக்கும் ஒருவர்
சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் என்ன திறன் கொண்டவர்கள் என்பதை அறிவார்கள் then பின்னர் அவர்களை இன்னும் கொஞ்சம் மேலே தள்ளுங்கள்.
முதலில், இது ஊழியர்களுக்கு வெறுப்பை ஏற்படுத்தும். அவர்கள் ஒரு சவாலான இலக்கைக் கேட்கிறார்கள், அவர்களின் முதல் எண்ணம் எதிர்பார்ப்புகள் நம்பத்தகாதவை மற்றும் மேலாளர் வெறுமனே அடைய முடியாத ஒன்றை ஒதுக்க கொடூரமாக இருக்கிறார். ஆனால் உண்மையிலேயே ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவர் பின்னர் பணியாளர்களுக்கு “அடைய முடியாததை” அடைய ஒரு வழியை வழங்குவார் - அதாவது பூச்சு வரிக்குச் செல்ல தேவையான வழிகாட்டுதல், பயிற்சி மற்றும் வளங்களை வழங்குவதன் மூலம்.
முடிவில், ஊழியர்கள் தாங்கள் உண்மையிலேயே திறனுள்ளவர்களாக இருப்பதைக் காணும்போது, அந்த இலக்குகளை அடைய கடினமாக உழைக்க அவர்கள் தூண்டப்படுகிறார்கள் their அவர்களின் மேலாளரை அறிந்துகொண்டு அவர்களை முழு வழியிலும் ஆதரிக்க வேண்டும்.
4. சிக்கல்களை புறக்கணிக்காத ஒருவர்
குறைவான வேலை செய்பவர்களை சிறிது நேரம் பொறுத்துக்கொள்ளும் ஒரு முதலாளி, தரமான வேலையைச் செய்யாத ஊழியர்களை (அல்லது அதிக வேலை செய்யாத) மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும் ஊழியர்களைப் போலவே நடத்துகிறார்.
அல்லது, துணை வேலைகளை தனது கைகளால் கடந்து செல்ல அனுமதிக்கும் முதலாளி இருக்கிறார். "இது வாடிக்கையாளர் விரும்பியதல்ல, ஆனால் நாங்கள் மேலே சென்று சமர்ப்பிக்க வேண்டும், " என்று அவர் அல்லது அவள் கூறுகிறார்.
ஆனால் எழுச்சியூட்டும் தலைவர் தான் பிரச்சினைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவார், சாதாரணமான தன்மையை பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டார். குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை அவர் உரையாற்றுகிறார், இதனால் அவரது அணி முடிந்தவரை வலுவாக இருக்கும்; பணிகள் குறியைச் சந்திக்காதபோது, அவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பதை விளக்கும் போது அவர் - மற்றும் சுட்டிக்காட்டுகிறார் -. எழுச்சியூட்டும் மேலாளர் கூறுகிறார், "எனக்கு உயர் தரங்கள் உள்ளன, நாங்கள் பின்னால் நிற்கும் மற்றும் பெருமைப்படக்கூடிய வேலையைத் தயாரிக்க தேவையானதை நாங்கள் செய்யப்போகிறோம்."
"அதிக ஊக்கமளிப்பவராக இருங்கள்" என்பது அடைய முடியாத குறிக்கோளாகத் தோன்றலாம் - மேலும் உங்களுக்கு அதிக செல்வாக்கு இல்லை. ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் உத்வேகம் தருவதைக் கண்டறிந்து, அந்த விஷயங்களை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் பணியாற்றும்போது, உங்கள் உத்வேகம் காரணி பெரிய நேரத்தை அதிகரிக்கலாம்.
