எனவே, உங்கள் புதிய முதலாளி நிறுவனத்தில், ஒரு மேலாளராக அல்லது இரண்டிலும் புதியவர். இது உற்சாகமாக இருக்கும்போது, நீங்கள் இதற்கு முன் சமாளிக்காத வெறுப்பூட்டும் சவால்களுக்கும் இது வழிவகுக்கும். ஆம், இந்த நபரின் (வட்டம்) இந்த வேலையைச் செய்ய தகுதியுடையவர். ஆனால் இல்லை, அவர் அல்லது அவள் ஒரு நாள் முதல் சரியான மேலாளராக இருக்கப்போவதில்லை.
எனவே, உங்கள் வேலையையோ அல்லது பொது நல்வாழ்வையோ அந்த நபர் பாதிக்க விடாமல் இந்த சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள முடியும்? இந்த நிலையில் சில முறை இருந்தபின் நான் எடுத்த சில உத்திகள் உள்ளன-அவை எளிதாக்கியது மட்டுமல்லாமல், எனது வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்தின.
1. உதவிக்கு சலுகை
ஒரு புதிய மேலாளராக இருப்பது கொஞ்சம் அதிகமாகவும், தனிமையாகவும் இருக்கலாம். எனவே, உங்கள் புதிய முதலாளி என்ன போராடுகிறார் என்பதைப் பாருங்கள், நீங்கள் காலடி எடுத்து வைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முயற்சிக்கவும்.
எல்லோரிடமிருந்தும் குழு புதுப்பிப்புகளை சண்டையிடுவதில் அவருக்கு சிக்கல் இருக்கலாம், அல்லது முக்கியமான ஆவணங்களை அடுக்கி வைப்பது அல்லது நிறுவனத்தின் உள் தொழில்நுட்பத்துடன் போராடுவது கூட இருக்கலாம். உங்களுக்கு அறிவு இருந்தால், ஒரு கையை வழங்குங்கள். உங்களிடம் அது இல்லை என்றால், ஆனால் உங்களுக்கு நேரம் இருந்தால், நீங்கள் எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்றைச் செய்ய முன்வருங்கள். நிச்சயமாக, அவர் இந்த வாரம் அந்த விரிதாளை முடிக்க முடியும், ஆனால் இன்று அதைச் செய்ய முன்வருங்கள், எனவே அவரைப் பற்றி சிந்திக்க இது ஒரு குறைவான விஷயம்.
நீங்கள் பிரவுனி புள்ளிகளைப் பெறுவீர்கள், மேலும் அவரது புதிய வலது கை நபராக மாறுவதற்கான திறனைப் பெறுவீர்கள்.
2. முன்முயற்சி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் முதலாளி தனது புதிய பொறுப்புகளைக் கற்றுக்கொள்வதில் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால், அவர் புதிய திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தவில்லை, அல்லது புறத் துறைகள் கூட, அவை துறையின் முக்கிய குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால் (அவை எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியவை, அல்லது எப்படி முந்தைய மேலாளருடன் அவர்கள் விவாதிக்கப்பட்டனர்).
நிறுவனத்தின் புதிய தயாரிப்புகளை மையமாகக் கொண்டு, எனது புதிய மேற்பார்வையாளர்களில் ஒருவர் தனது பாத்திரத்தில் தொடங்கியபோது, எங்கள் வலைப்பதிவிடல் மற்றும் சமூக ஊடக முயற்சிகள் பின்தங்கத் தொடங்கியதை நான் கவனித்தேன். சுற்றி உட்கார்ந்து எங்கள் பின்தொடர்பவர்களின் பீடபூமியைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, நான் அவளுடன் ஒரு சந்திப்பை அமைத்தேன், எங்கள் தலையங்கம் மற்றும் சமூக தளங்களை வைத்திருப்பதன் மூலம் என்ன பெற முடியும் என்பதைக் காட்டினேன், அதை எடுத்துக்கொள்ள முன்வந்தேன், அவளை நிரப்ப எனக்கு ஒரு நல்ல நேரத்தை அமைத்தேன் முன்னேற்றத்தில். அவள் ஆம் என்றாள்.
அந்த ஒரு உரையாடல் அந்த நிறுவனத்திற்குள்ளும் மற்ற சாத்தியமான முதலாளிகளுடனும் எனக்கு பல கதவுகளைத் திறந்தது. கூடுதலாக, என் முதலாளி அவர் இந்த செயல்பாட்டில் அழகாக இருப்பதை முடித்தார், இது ஒரு புதிய உறவைத் தொடங்க ஒரு மோசமான வழி அல்ல.
3. உங்கள் முதலாளியின் மைக்ரோமேனேஜிங்குடன் சேர்ந்து விளையாடுங்கள் (முதலில்)
மக்கள் பணியில் முதல் இரண்டு வாரங்கள் (அல்லது மாதங்கள்) மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது மிகவும் பொதுவானது. உங்கள் புதிய முதலாளி செய்யும் முதல் போலி வேண்டுகோளின் பேரில் கிளர்ச்சி செய்ய விரும்புவது எளிதானது என்றாலும் (“நான் அனுப்பும் ஒவ்வொரு கிளையன்ட் மின்னஞ்சலையும் அவர் தனிப்பட்ட முறையில் திருத்த விரும்புகிறார்!”), ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, இது நிரந்தரமாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதற்கு பதிலாக, இது உங்கள் மேலாளரின் நிலத்தை பெறுவதற்கும், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் வழி, ஆனால் அது அணியின் பெரிய முயற்சியில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதுதான்.
இருப்பினும், இந்த பழக்கம் தொடர்ந்தால் (அல்லது மோசமாகிவிட்டால்), நீங்கள் நிச்சயமாக நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இதைப் பற்றி உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் முன்பே பேசலாம் என்று நினைக்கவில்லையா? அதை விட முன்னேற முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கிளையன்ட் மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதற்கு முன்பு உங்கள் மேலாளர் அவற்றைக் கேட்கப் போகிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? உங்கள் விளையாட்டின் மேல் நீங்கள் இருப்பதை நிரூபிக்க அவர் கேட்பதற்கு முன்பு வரைவுகளை அவருக்கு அனுப்புங்கள்.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் (குறிப்பாக புதியவர்கள்) தங்கள் சொந்த வேலையின் மேல் தங்குவதற்கு நம்பக்கூடிய நபர்களைத் தேடுகிறார்கள். இந்த நபருக்கு உங்களுடன் கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை என்று நீங்கள் விரைவில் காண்பித்தால், விரைவில் அவள் உங்கள் முதுகில் இருந்து இறங்கிவிடுவாள்.
4. உங்கள் முதலாளி வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு புதிய யோசனையையும் சுடாதீர்கள்
உங்கள் மேலாளர் புதியவர் என்பதால் அவருக்கு நல்ல யோசனைகள் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. உண்மையில், அவர் (வெறுமனே) பணியமர்த்தப்பட்டார், ஏனெனில் அவர் செய்கிறார். இருப்பினும், அவர் வாசலில் நடப்பார் என்று அர்த்தமல்ல, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எந்த சிறந்த யோசனைகள் செயல்படுகின்றன என்பதை உடனடியாக அறிந்து கொள்ளுங்கள். எனவே மறுத்து, “நாங்கள் எப்போதுமே இந்த வழியைச் செய்துள்ளோம்” என்று சொல்வதை விட, ஏன் என்பதை விளக்குங்கள். (இது ஒரு உன்னதமான நிகழ்ச்சி, காட்சியைச் சொல்லாதீர்கள்.)
எனது புதிய முதலாளிகளில் ஒருவர் எங்கள் குழு துண்டு துண்டாக இருப்பதைப் போல உணர்ந்தார், மேலும் எங்கள் அன்றாட முன்னேற்றத்துடன் ஒருவருக்கொருவர் புதுப்பிக்க மின்னஞ்சல் சங்கிலியைத் தொடங்க பரிந்துரைத்தார். அவளுடைய சிந்தனை அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தாலும், இது விரைவில் எரிச்சலூட்டும் என்பதை எங்கள் குழுவுக்குத் தெரியும். ஆனால் அவளுக்கு “அனைத்திற்கும் பதிலளிக்கவும்” என்பதை விட, நான் அவளிடம் ஒருவரிடம் சொன்னேன், நான் அவளுடைய யோசனையை நேசித்தேன் (நாங்கள் மிகவும் துண்டு துண்டாக இருந்தோம்!) நான் ஒரு ஆலோசனையை வழங்க விரும்பினேன்: அதற்கு பதிலாக ஸ்லாக்கிற்கு மேல் இதைச் செய்தால் என்ன செய்வது ? ஸ்லாக் மிகவும் திறமையானவர் என்பதால் இது உண்மையில் மின்னஞ்சலை விட சிறந்தது என்று நான் விளக்கினேன் (குறிப்பிட தேவையில்லை, எங்கள் இன்பாக்ஸ்கள் அனைத்தும் தொடர்பில்லாத செய்திகளால் அடைக்கப்படாது). அவளுடைய யோசனையை நிராகரிப்பதை விட, அதை ஒரு வலுவானதாக மாற்ற நான் அவளுக்கு உதவினேன்.
ஒரு புதிய நபரை பொறுப்பேற்பது ஒரு இழுவை ஆக வேண்டிய அவசியமில்லை you நீங்கள் அதை அனுமதித்தால் அது உண்மையில் ஒரு முக்கியமான மற்றும் அற்புதமான தொழில் வாய்ப்பாக இருக்கும்!
