பணிநீக்கங்கள், ஒரு வழக்கு, இணைப்பு அல்லது வேறு எந்த நிறுவன நெருக்கடியையும் அனுபவிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது கடலில் நீந்துவது போல் உணர முடியும். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்காணிப்பது கடினம், சில சமயங்களில், மிதந்து செல்வது சவாலானது.
குழப்பம் மூலம் மற்ற ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் குற்றம் சாட்டப்படும்போது இந்த சூழ்நிலைகள் இன்னும் கடினமாகின்றன. உங்கள் சொந்த மன அழுத்தத்தையும் பீதியையும் நீங்கள் குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்க வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், மற்றவர்களுக்கும் அவ்வாறு செய்ய நீங்கள் உதவ வேண்டும், எல்லா நேரத்திலும் உற்பத்தித்திறனையும் மன உறுதியையும் பராமரிக்க வேண்டும்.
ஒரு நெருக்கடியின் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட பாதை அரிதாகவே இருக்கும்போது, கடந்த கால தடைகளை நகர்த்தவும், மிகவும் குழப்பமான சூழலுக்கு மத்தியிலும் உங்கள் அணியை ஈடுபடுத்தவும் உதவும் சில நிலையான நடைமுறைகள் உள்ளன.
1. திறந்த மற்றும் நேர்மையாக இருங்கள்
இது கொடுக்கப்பட்டதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு நெருக்கடியின் போது நமது இயல்பான எதிர்வினை பின்வாங்குவதாகும். உங்கள் அணிக்கு ஏதேனும் தெரிந்தவுடன் அவர்கள் ம silent னமாக செல்வது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உங்கள் அலுவலகத்தை ஒரு பரபரப்பான வதந்தி ஆலையாக மாற்றிவிடும் you நீங்கள் பராமரிக்க முயற்சிக்கும் நேர்மறை மற்றும் உற்பத்தி பணியிடத்திற்கு நேர்மாறானது.
என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான ஒவ்வொரு விவரத்தையும் உங்களால் பகிர்ந்து கொள்ள முடியாவிட்டாலும், உங்கள் குழுவினருக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் தொழில்முறை முறையில் தகவல்களை வழங்குவது அவர்களின் ஊகத்தையும் பயத்தையும் குறைக்கும். கேள்விகளைக் கேட்கவும், அவர்களின் கவலைகளை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும் மக்களை அனுமதிக்க மறக்காதீர்கள். விஷயங்கள் விரைவாக மாறும்போது, கட்டுப்பாட்டு உணர்வைப் பராமரிக்க எங்களுக்கு உதவும் ஒன்று தகவல்.
முயற்சிக்கவும்: உங்கள் நெருக்கடி எவ்வளவு விரைவாக வெளிவருகிறது என்பதைப் பொறுத்து, தினமும் இல்லையென்றால் குறைந்தது ஒவ்வொரு இரண்டு நாட்களிலும் சரிபார்க்க நல்லது. வழக்கமான புதுப்பிப்பு சந்திப்புகளுக்கு உங்களுக்கு நேரம் இல்லையென்றால், ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை மின்னஞ்சல் புதுப்பிப்பை அனுப்ப முயற்சிக்கவும் அல்லது புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் கவலைகளைக் கேட்கவும் ஒவ்வொரு காலையிலும் ஒரு முறைசாரா குழு ஹடலை ஒழுங்கமைக்க முயற்சிக்கவும்.
2. எல்லைகளை அமைக்கவும்
ஒரு தலைவராகவும், தகவலுடன் மிக நெருக்கமான நபராகவும், உங்கள் குழுவுடன் பகிரங்கமாகப் பகிர்வதற்கும் சில விஷயங்களை மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் வைத்திருப்பதற்கும் இடையில் நீங்கள் நன்றாக நடக்க வேண்டும். இதற்கு கருப்பு மற்றும் வெள்ளை பதில் எதுவும் இல்லை-இது நிறுவனம் மற்றும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து மாறுபடும், மேலும் இது ஒவ்வொரு நாளும் மாறக்கூடும் - ஆனால் மற்றவர்களிடமிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தகவல்களை எப்போது வடிகட்டுவது என்பதை அறிவது நெருக்கடி-மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
பொது நுகர்வுக்கு எது சரி என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் எதைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் என்று உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள், அல்லது மற்ற நிர்வாகிகளிடம் அவர்கள் என்ன பகிர்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள். நீங்கள் யாரையும் பற்றிய முக்கியமான தகவல்களை வைத்திருக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் எந்தவொரு ரகசிய விவரங்களையும் பரப்பும் நபராக நீங்கள் நிச்சயமாக இருக்க விரும்பவில்லை.
முயற்சிக்கவும்: உங்களுக்கு வசதியாக இல்லாத அல்லது பதிலளிக்கத் தயாராக இல்லாத கேள்விகள் வந்தால், நேர்மையாக இருங்கள். உங்கள் அணியிடம் “எனக்கு இப்போது அது தெரியாது” அல்லது “இன்று அதைப் பகிர முடியாது, ஆனால் முடிவு முடிந்தவுடன் உங்களைப் புதுப்பிப்பதாக உறுதியளிக்கிறேன்” என்று சொல்வது சரி. ”அவர்கள் உங்களை விட அந்த நேர்மையை மிகவும் பாராட்டுவார்கள் உண்மையை நீட்டுவது அல்லது உரையாடலை முற்றிலுமாக தவிர்ப்பது.
3. செயல்கள் சத்தமாக பேசுகின்றன
மூடிய கதவு உரையாடல்கள் மற்றும் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு சந்திப்புகள் ஒரு பெரிய விஷயமாகத் தெரியவில்லை, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியால் செயல்படுகிறீர்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், ஆனால் இந்த வகையான கூட்டங்கள் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை கவலையடையச் செய்வதற்கான குறிப்புகளாக இருக்கலாம். ஏற்கனவே பதற்றம் நிறைந்திருக்கும் போது, பாதுகாப்பின்மை உணர்வுகள் குறைவான செயல்திறன் மற்றும் எதிர்மறை குழு இயக்கவியல் என மொழிபெயர்க்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு நெருக்கடிக்கு பதிலளிக்கும் போது உங்கள் வழக்கமான சில வழக்குகளையும் நடத்தையையும் மாற்றுவது சாத்தியமில்லை, ஆனால் ஒரு நிலையான அணுகுமுறையையும் நடத்தையையும் பராமரிப்பது நிலைத்தன்மையின் உணர்வை வளர்க்க உதவும். ஒவ்வொரு நாளும் நேரம் ஒதுக்குங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் வருவீர்கள், உங்களை வழிநடத்த மக்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள்.
முயற்சிக்கவும்: தரையில் நடக்க ஒரு நாளைக்கு 10 நிமிடங்கள் எடுத்து, உங்கள் குழுவுடன் சரிபார்க்கவும். உங்கள் இருப்பு உறுதியளிக்கும், உங்களுடன் முகம் செலவழிப்பதை அவர்கள் பாராட்டுவார்கள். இது பொருத்தமானதாக இருந்தால் (படிக்க: உங்கள் அணியின் பாதி நாள் விடப்படவில்லை), ஒவ்வொரு நாளும் வேடிக்கையாகச் செருகுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும், இது ஒரு சில நிமிடங்களாவது கூட, வேடிக்கையான அங்கீகார முயற்சிகள், சிற்றுண்டி மற்றும் இசை இடைவேளைகள் அல்லது ஒரு குழு மகிழ்ச்சியாக மணி.
4. ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருங்கள்
நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியின் மூலம் ஒரு அணியை வழிநடத்துகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சொந்த தட்டில் நிறைய புதிய பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளைப் பெற்றிருக்க வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஆம், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது உயர் நபர்களிடமிருந்தோ புதிய காலக்கெடு மற்றும் கவலைகளை நிர்வகிப்பதற்கான கூடுதல் வேலை மற்றும் அழுத்தம் மன அழுத்தமாக இருக்கும், குறைந்தபட்சம் சொல்ல.
ஆனால், இந்த நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் ஒழுங்காக இருக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வது முக்கியம்-மிதக்காமல் இருப்பது மட்டுமல்லாமல், நிலைமையைக் கட்டுக்குள் வைத்திருப்பதைக் காண உங்கள் குழுவுக்கு உதவவும் (அல்லது குறைந்தபட்சம், இது ஒரு சூறாவளியைக் குறைவாக உணரவும் ). மறுபுறம், நீங்கள் உங்கள் இயல்பான மட்டத்தில் செயல்படவில்லை என்பது போல் தோன்றினால் அல்லது விஷயங்களை கைவிட அனுமதிக்கிறீர்கள் எனில், அது உங்கள் அணிக்கு ஒரு குறிப்பாக இருக்கக்கூடும், அதையே செய்வது சரியா - அதுதான் நீங்கள் கடைசியாக வேண்டும்.
முயற்சிக்கவும்: உங்கள் சொந்த திட்டங்களில் நிலை சரிபார்ப்புடன் ஒவ்வொரு நாளும் தொடங்க அல்லது முடிக்க திட்டமிடுங்கள். உங்கள் குறிப்புகளை புதுப்பித்து வைத்திருங்கள், அனைத்து முக்கியமான ஆவணங்களையும் மின்னஞ்சல்களையும் ஒரே பாதுகாப்பான இடத்தில் சேமிக்கவும், உங்கள் காலக்கெடு மற்றும் செய்ய வேண்டியவற்றில் காய்ச்சலுடன் இருங்கள்.
இந்த உதவிக்குறிப்புகள் ஒரு நெருக்கடியைத் தடுக்க உதவ முடியாது (பெருமூச்சு), ஆனால் அவை உங்கள் அணிக்கு ஒரு அச்சமற்ற தலைவரை வைத்திருக்கும்போது ஒன்றைக் கடந்து செல்ல உங்களுக்கு உதவக்கூடும். வாடிக்கையாளர் நெருக்கடி, தணிக்கை அல்லது வழக்கு அல்லது பெரிய அளவிலான நிறுவன மாற்றங்கள் மூலம் வேலை செய்வது ஒருபோதும் எளிதானது - ஆனால் நாள் முடிவில் உங்கள் தலைமுடியை வெளியே இழுக்க நீங்கள் எவ்வளவு விரும்பினாலும், அதை உருவாக்குவது நம்பமுடியாத வழியாகும் அறிய. தீவிரமான சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதில் நீங்கள் திறமையானவர்களாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், நல்ல நேரத்திலும் கெட்ட காலத்திலும் உங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு இணைந்து செயல்பட உதவுவது என்பதையும் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
