நீங்கள் ஒரு குழு கூட்டத்தில் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள், யாரோ ஒருவர் முற்றிலும் அபத்தமானது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள். இந்த விஷயத்தில் உங்கள் எண்ணங்களைப் பேசவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, நீங்கள் செய்கிறீர்கள்.
உங்கள் சோப் பாக்ஸிலிருந்து நீங்கள் விலகிய பிறகு, உங்கள் குழு உறுப்பினர் ஒரு ஹஃப்பில் வெளியேறுகிறார், மேலும் வெண்ணெய் கத்தியால் அதை வெட்டக்கூடிய அளவுக்கு பதற்றம் உள்ளது. "ஷீஷ், " நீங்கள் மாநாட்டு அறையிலிருந்து வெளியேறும்போது நீங்களே நினைக்கிறீர்கள், "இங்குள்ளவர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை எப்படி எடுக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. நான் உதவ மட்டுமே முயற்சித்தேன்! ”
அங்கேயே நிறுத்துங்கள். அதை உங்களிடம் உடைப்பதை நான் வெறுக்கிறேன், ஆனால் இங்கே பிரச்சினை உங்கள் சகாவின் உணரப்பட்ட உணர்திறன் அல்ல. அதற்கு பதிலாக, பிரச்சினை நீங்கள் இருக்கலாம் .
அது சரி-ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்திற்கு வரும்போது, உங்கள் விநியோகத்தில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் பங்களிக்கும் குழு உறுப்பினராக வருவதை உறுதிசெய்ய இந்த பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் - முரட்டுத்தனமான மற்றும் திமிர்பிடித்த முட்டாள் அல்ல.
1. நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான எதையும் வழங்கவில்லை
நீங்கள் எதை நம்பினாலும், “ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம்” இல் உள்ள செயல்பாட்டு சொல் ஆக்கபூர்வமானது - விமர்சனம் அல்ல. எனவே, சிக்கல்களைச் சுட்டிக் காட்டாமல், தீர்வுகளை வழங்குவதில் உங்கள் முக்கியத்துவத்தின் பெரும்பகுதியை நீங்கள் வைக்க வேண்டும் என்பதாகும்.
ஆமாம், ஒருவரின் சிந்தனையின் வெளிப்படையான குறைபாட்டிற்கு நீங்கள் இன்னும் கவனம் செலுத்தலாம். இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள ஆலோசனையைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டைப் பார்ப்போம்: திங்கள்கிழமை காலையில் உங்கள் குழு கூட்டங்களை நடத்துமாறு உங்கள் சகாக்களில் ஒருவர் பரிந்துரைத்தால், “இது ஒரு மோசமான யோசனை! நாங்கள் எல்லோரும் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறோம். "அந்த பதில் நேர்மறையானதாகவோ அல்லது பயனுள்ளதாகவோ இல்லை.
அதற்கு பதிலாக, இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும், “திங்கள் காலை அனைவருக்கும் கொஞ்சம் பைத்தியம் என்று எனக்குத் தெரியும். மதிய உணவுக்குப் பிறகு திங்கள் எப்படி? இது ஒவ்வொருவரும் தங்கள் இன்பாக்ஸைத் துடைக்கவும், தயாரிக்கப்பட்ட கூட்டத்திற்கு வரவும் இன்னும் சிறிது நேரம் கொடுக்கும். ”அந்த பதிலைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் இன்னும் உங்கள் எண்ணங்களைத் தெரியப்படுத்தி, ஒருவரின் ஆலோசனையில் ஒரு துளை குத்தியிருக்கிறீர்கள். ஆனால், நீங்கள் ஒரு மாற்று யோசனையையும் அட்டவணையில் கொண்டு வந்தீர்கள்.
2. நீங்கள் யாரும் கேட்காத உள்ளீட்டை வழங்குகிறீர்கள்
நான் ஒரு நண்பருடன் ஷாப்பிங் செய்து கொண்டிருந்தேன், நான் முயற்சிக்கும் ஒரு உச்சியை அவளுக்குக் காண்பிப்பதற்காக நான் டிரஸ்ஸிங் அறையிலிருந்து வெளியேறினேன். திடீரென்று, பொருத்தமான அறை வரிசையில் காத்திருந்த ஒரு வயதான பெண்மணி, “அது உண்மையில் உங்கள் மீது புகழ்ச்சி தரும் வண்ணம் அல்ல” என்று கூறினார். அவள் சொல்வது சரிதான் - நிறம் மோசமாக இருந்தது. ஆனால், இந்த பெண் யார்? மேலும், நான் முயற்சிக்கும் ரவிக்கை பற்றிய எண்ணங்களை கூட யார் கேட்டார்கள் ?
நிச்சயமாக, உங்கள் சக ஊழியர்களின் பேஷன் தேர்வுகளில் நீங்கள் முன்கூட்டியே செயல்பட மாட்டீர்கள். இருப்பினும், அடிப்படைக் கொள்கை அப்படியே உள்ளது. உங்கள் இரண்டு சென்ட்டுகளுடன் பேசுவதற்கு முன், இது உங்கள் உள்ளீட்டிற்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படுகிறதா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். இது நீங்கள் ஏதேனும் அதிகாரத்துடன் பேசக்கூடிய ஒரு பகுதியா, நீங்கள் உண்மையிலேயே ஈடுபட வேண்டுமா? அல்லது, நீங்கள் விரும்பாத வேர்க்கடலை கேலரி உங்கள் மூக்கை அது சொந்தமில்லாத இடங்களில் ஒட்டிக்கொண்டதா?
அந்த இரண்டாவது வகைக்குள் நீங்கள் வருவதைக் கண்டால், உங்கள் வாயை மூடிக்கொள்வது நல்லது. இல்லையெனில், நீங்கள் மனச்சோர்வு கொண்டவராக மட்டுமல்லாமல், அதிகப்படியான மூக்கிலும் இருப்பீர்கள்.
3. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் தவறாகத் தொடங்குகிறீர்கள்
எனக்குத் தெரியும் this இந்த தகுதிவாய்ந்தவர்களில் ஒருவரிடம் ஒவ்வொரு முறையும் விமர்சனத்தை முன்வைப்பதில் நாங்கள் அனைவரும் குற்றவாளிகள். ஆனால், நீங்கள் பெரும்பாலானவர்களைப் போல இருந்தால், அந்த ஆரம்ப சொற்றொடர்களைக் கேட்கிறீர்கள், உடனடியாக குடலுக்கு குத்துவதற்கு உங்களை நீங்களே இணைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஏன்? சரி, இந்த அறிமுகங்கள் அடிப்படையில் ஒரு மேம்பட்ட எச்சரிக்கையாக செயல்படுகின்றன, மாறாக நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக அல்லது அதிக தனிப்பட்ட முறையில் ஏதாவது சொல்லப்போகிறீர்கள். எனவே, அவர்களிடமிருந்து வெகு தொலைவில் இருங்கள். உங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை எதையாவது மூடிமறைக்க வேண்டிய அவசியத்தை நீங்கள் இன்னும் உணர்ந்தால், "நீங்கள் எங்கிருந்து வருகிறீர்கள் என்பதை என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியும், ஆனால் …"
4. நீங்கள் மிகவும் ஆக்கிரமிப்புடன் இருக்கிறீர்கள்
இது எப்போதும் நீங்கள் சொல்வது அல்ல. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் சொல்வது எப்படி பெரும்பாலும் அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. ஒருவரை ஆக்கபூர்வமாக விமர்சிக்கும்போது, உங்கள் செய்தியை நீங்கள் வழங்கும் விதம் குறித்து நீங்கள் கூடுதல் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.
அதிகப்படியான ஆக்ரோஷமாகத் தெரியாமல் இருக்க திறந்த உடல் மொழியுடன் மகிழ்ச்சியான மற்றும் நட்பான தொனியைப் பராமரிக்கவும். நீங்கள் கோரிக்கைகளை அல்ல, பரிந்துரைகளை முன்வைக்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்காக உங்கள் சொல் தேர்வில் சில கவனமான சிந்தனையையும் வைக்க வேண்டும். “வேண்டும்” போன்ற வலுவான மொழி மிகவும் கடுமையானது. எனவே, சட்டத்தை முன்வைப்பதை விட, நீங்கள் ஒரு உரையாடலைத் திறக்கிறீர்கள் என்பதை வலியுறுத்துவதற்கு “வலிமை” அல்லது “முடியும்” போன்ற மென்மையான வார்த்தைகளுடன் இணைந்திருங்கள்.
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் உண்மையிலேயே ஒரு நேர்மறையான விஷயமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கான உங்கள் முயற்சிகள் அலுவலகத்தில் முன்னணி பலூன்களைப் போலவே தொடர்ந்தால், உங்கள் சக ஊழியர்கள்தான் பிரச்சினை என்று உடனடியாக கருத வேண்டாம். உண்மையில், அந்த விமர்சனத்தை நீங்கள் வழங்குவதில் பிரச்சினை இருக்கலாம்.
இந்த நான்கு பொதுவான தவறுகளிலிருந்து விலகி இருங்கள், மேலும் முரட்டுத்தனமான மற்றும் அருவருப்பானதை விட, நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள வகையில் நீங்கள் பங்களிப்பீர்கள் என்பது உறுதி.
உங்கள் புதிதாக தேர்ச்சி பெற்ற ஆக்கபூர்வமான விமர்சன திறன்களைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்களா? ட்விட்டரில் இந்த கட்டுரையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைத்தீர்கள் என்பதை எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!
