எனவே, நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினீர்கள். உடனடி பதிலை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். பின்னர், நீங்கள் காத்திருங்கள். மற்றும் காத்திருங்கள். இது டேட்டிங் போல உணரத் தொடங்குகிறது, அங்கு உங்கள் கடைசி இடைவினைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்து, நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்தீர்களா என்று ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் சொல்வது சரிதான். நிலையான மின்னஞ்சலை களமிறக்குவதிலிருந்து 10 IQ புள்ளிகளை இழக்கிறோம், எனவே அவற்றை அனுப்பும்போது தவறுகளைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம். வானொலி ம .னத்தை நீங்கள் கையாளும் சில காரணங்கள் இங்கே.
1. உங்கள் மின்னஞ்சல் மிக நீளமாக இருந்தது
மின்னஞ்சல் பயன்பாட்டைப் பற்றிய புள்ளிவிவரங்களை ஆராய்வதில், நான் நிறைய ஆய்வுகள் மற்றும் உரிமைகோரல்களைக் கண்டேன்: ஒரு நாளைக்கு 100 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மின்னஞ்சல்கள் அனுப்பப்படுகின்றன, சராசரி வேலை வாரத்தில் 28% மின்னஞ்சலுக்காக செலவிடப்படுகின்றன, எல்லா மின்னஞ்சல்களிலும் 65% முதலில் ஒரு சிறிய திரையில் திறக்கப்படுகின்றன, மின்னஞ்சலைப் படிக்கும் சராசரி நேரம் 15-20 வினாடிகள், மக்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 36 முறை மின்னஞ்சலைச் சரிபார்க்கிறார்கள்.
இரண்டு புள்ளிகள் தெளிவாக உள்ளன: மின்னஞ்சல் எங்கள் நேரத்தை ஒரு டன் எடுக்கும், மேலும் எங்கள் கவனத்தை ஈர்ப்பது மிகக் குறைவு.
எனவே, மின்னஞ்சல்களைப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் நீண்டதாக இல்லாவிட்டால், ஒரு மின்னஞ்சலும் இருக்கக்கூடாது. உங்கள் மின்னஞ்சலைத் திரும்பிப் பார்த்தால், அதற்கு பதிலாக ஐந்து தெளிவான வாக்கியங்களையும் கேள்விகளையும் எழுதியிருக்கும்போது ஐந்து பத்திகளைப் பார்த்தால், செயின்சாவை வெளியே கொண்டு வர வேண்டிய நேரம் இது. உங்கள் செய்தியை சில வரிகளில் பெற முடியவில்லையா? அந்த வாடிக்கையாளரை அழைக்க முயற்சிக்கவும் அல்லது அதற்கு பதிலாக உங்கள் சக ஊழியரின் மேசை மூலம் நிறுத்தவும். பின்னர், நீங்கள் இப்போது விவாதித்ததை மீண்டும் பெற மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள்.
2. உங்கள் கோரிக்கை தெளிவாக இல்லை
நனவான கவிதையின் ஸ்ட்ரீம் போன்ற மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தினேன் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன், எண்ணங்களை என் தலையிலிருந்து வெளியேற்றவும், அதே நேரத்தில் அவற்றைப் புரிந்துகொள்ளவும் நிறைய வார்த்தைகளை எழுதுகிறேன். அந்த மின்னஞ்சல்கள் பயங்கரமானவை! நான் அவற்றை மீண்டும் படிக்கும்போது, நான் என்ன நினைக்கிறேன் அல்லது கேட்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை என்ற உண்மையை மறைக்க நான் இவ்வளவு சொன்னேன் என்பது தெளிவாகிறது. எனக்கு என்ன தேவை என்று எனக்குத் தெரியாவிட்டால், எனக்கு எப்படி உதவ வேண்டும் என்று யாராவது தெரிந்து கொள்வார்கள் என்று நான் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்?
உங்கள் நடுநிலைப் பள்ளி பத்திரிகை போன்ற மின்னஞ்சல்களை நீங்கள் நடத்த விரும்பினால், நீங்கள் அனுப்புவதைக் கிளிக் செய்வதற்கு முன், இந்த ஐந்து கேள்விகளையும் உங்கள் பெறுநரின் பார்வையில் கேட்க முயற்சிக்கவும்.
3. இது நீங்கள் அல்ல, அது தான்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் கண்ணியமான தொலைபேசி அழைப்புகள் கூட புறக்கணிக்கப்படும். அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம். உங்கள் பெறுநர்கள் மனிதர்களாக இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - காலக்கெடுவுடன் அபூரணர், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைகளை கையாளுதல், முதலாளிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்விக்க வேண்டியது, ஒருவேளை அந்த வேலையை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டிருக்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து கேட்க காத்திருந்தால், ஒரு கணக்கு மேலாளரிடம் பேசுங்கள் அல்லது சுற்றியுள்ள தொழிலில் என்ன நடக்கிறது என்பதை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள் (நிதி நெருக்கடி, யாராவது?). ஒரு முக்கியமான உருப்படிக்கு நீங்கள் ஒரு சக ஊழியரிடமிருந்து பதிலைப் பெறவில்லை மற்றும் நேரில் அரட்டையடிக்கவில்லை என்றால், அதைப் பற்றி உங்கள் மேலாளரிடம் பேசுங்கள். மற்ற அனைவருக்கும், பணிவுடன் தொடர்ந்து இருப்பதற்கு எலியட் பெல்லின் உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றவும்.
4. … அல்லது ஒருவேளை அது நீங்கள் தான்
இன்னும், அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம். உங்களைத் திரும்பப் பெற ஒருவரை நீங்கள் கட்டாயப்படுத்த முடியாது, உங்கள் ஆளுமைகள் கலக்காவிட்டால் நிச்சயமாக உங்களைப் போன்ற ஒருவரை உங்களால் உருவாக்க முடியாது. இருப்பினும், சில நடத்தைகளில் நீங்கள் உங்களைச் சரிபார்த்து, மக்கள் உங்களை மதிக்கக்கூடிய பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். நீங்கள் மதிக்கப்படுகையில், நீங்கள் தலைமைத்துவ திறனைக் கொண்டிருப்பதாகக் காணப்படுகிறீர்கள் leaders தலைவர்கள் அரிதாகவே புறக்கணிக்கப்படுவார்கள்.
