உங்கள் முதலாளியுடனான சந்திப்பை நீங்கள் விட்டுவிட்டீர்கள், உங்கள் தலை சுழன்று கொண்டிருக்கிறது. அவர் உங்களை ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நியமித்தார், மேலும் அதன் பல அம்சங்களைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாக தெரியவில்லை.
நான் இதற்கு முன்பு இங்கு வந்திருக்கிறேன். இது மிகவும் வேடிக்கையாக இல்லை. மேற்பார்வையாளர்கள் தொடக்கத்திலிருந்தே தேவையான அனைத்து விவரங்களையும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்குவது சிறந்தது என்றாலும், அது எப்போதும் நடக்காது.
ஆகவே, தோல்விக்கு விதிக்கப்பட்ட உணர்வை நான் வெறுக்கிறேன் என்பதால், எந்தவொரு அறிவுறுத்தலும் இல்லாத ஒரு பணியை எனக்கு வழங்கும்போது நான் எப்போதும் நான்கு கேள்விகளைக் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளேன். முன்முயற்சியைக் காண்பிப்பதற்கான சிறந்த வழி மட்டுமல்ல, முழு திட்டத்தையும் இது மிகவும் குறைவான வேதனையடையச் செய்கிறது.
1. இது எப்போது?
இன்றைய இறுதிக்குள் ஏதோவொன்றுக்கும் “அடுத்த மாதம்” அல்லது “அடுத்த ஆண்டு இந்த நேரத்தில்” என்ற காலக்கெடுவிற்கும் மிகப் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது.
நான் எனது தற்போதைய கிக் தொடங்கியபோது, எங்கள் அணி மற்றும் எனது நிலைக்கான எல்லா இலக்குகளையும் எனது இயக்குனர் என்னிடம் கூறினார். நான் ஐந்து கெஜம் திரும்பி என் அலுவலகத்திற்கு நடந்தேன், என் பட்டியலைப் பார்த்தேன், உடனடியாக எல்லாவற்றையும் இப்போதே முடிக்கும்படி என் மீது அழுத்தம் கொடுத்தேன் , விரைவில், ASAP, நாள் முடிவில், இல்லையென்றால்!
கடைசியாக நான் அவளிடம் எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தேன் என்பதை வெளிப்படுத்தியபோது, இல்லை, நான் ஒரு அதிசய தொழிலாளி என்று அவள் எதிர்பார்க்கவில்லை என்று அவள் தெளிவுபடுத்தினாள். ஏனென்றால், “பாதுகாப்பான வசந்த இடைவெளி” நிகழ்வு போன்ற சில விஷயங்களை ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியால் முடிக்க வேண்டும் (அதாவது, வசந்த கால இடைவெளிக்கு முன்பு போன்றவை ), மற்றவர்களுக்கு மிகவும் மென்மையான காலக்கெடு இருந்தது-அல்லது எதுவுமில்லை.
இந்த தருணத்தில் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் கருத விரும்பவில்லை, அதைச் சமாளிக்க எல்லாவற்றையும் கைவிட வேண்டும், அல்லது அது அவசரம் இல்லை என்ற அனுமானத்தின் கீழ் செயல்பட விரும்பவில்லை (ஏனென்றால் அது இருந்தால் - நீங்கள் அதை முடிக்கவில்லை சரியான நேரத்தில், அது ஒரு பிரச்சினை. மற்றும் மோசமானது).
2. இதைப் பற்றி நான் பேச வேண்டிய வேறு யாராவது இருக்கிறார்களா?
இதற்கு முன்னர் இந்த துல்லியமான வேலையில் பணியாற்றிய நபர்கள் இருக்கக்கூடும். நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட இடம் இருக்கிறதா, அவர்கள் முயற்சித்த முறைகள் செயல்படவில்லையா, அல்லது உங்களுக்காக வேறு ஏதேனும் உதவிக்குறிப்புகள் இருந்தால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
மேலும், நீங்கள் ஒத்துழைத்து பணிச்சுமையைப் பிரிக்க வேண்டிய நபர்கள் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு வேலையும் நீங்கள் முற்றிலும் தனியாக எடுக்க தேவையில்லை. (ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு அதிசய ஊழியராக இருக்க தேவையில்லை!)
கடைசியாக, தேவையான எந்தவொரு ஒப்புதலையும் நீங்கள் பெற இது உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள ஒன்றைப் பற்றி பல்கலைக்கழக தாளில் ஒரு அறிக்கையை வழங்கும்படி என்னிடம் கூறப்பட்டால், நான் எந்தவிதமான கண்ணோட்டத்தையும் காண்பிப்பதற்கு முன்பு அதை தகவல்தொடர்பு இயக்குநரால் இயக்க வேண்டும்.
3. நான் இதை ஏன் செய்கிறேன்?
எனக்குத் தெரியும், எனக்குத் தெரியும் - இது முதலில் ஸ்னர்கியாகத் தெரிகிறது. ஆனால் இந்த கேள்வியை நீங்கள் சாஸுடன் இணைக்க எந்த வகையிலும் நான் விரும்பவில்லை. உங்கள் முதலாளியை அவர் உங்களுக்கு வழங்கியதன் நோக்கத்திற்காக நீங்கள் கேட்க வேண்டும் என்பதே நான் விரும்புகிறேன்.
நீங்கள் செய்கிற வேலைக்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுக்க இது உதவும் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் முக்கியமான சூழலையும் இது வழங்கும்.
உதாரணமாக, மன அழுத்த மேலாண்மை உதவிக்குறிப்பு பட்டறையைத் திட்டமிடவும், கேள்வியைக் கேட்காமல் அறையை விட்டு வெளியேறவும் என்னிடம் கேட்கப்பட்டால், நான் அதைப் பற்றி தவறான வழியில் செல்வேன். ஏனென்றால், இலக்கு பார்வையாளர்கள் இளங்கலை மாணவர்களாக இருந்தால், பெரும்பாலானவர்களுக்கு வகுப்பு இல்லாதபோது நான் ஒரு மாலை நேர இடத்தைத் தேர்வு செய்யப் போகிறேன். மாணவர்கள் எதிர்கொள்ளும் வழக்கமான அழுத்தங்களை இது குறிப்பிடும் class வகுப்பு, நிறுவனங்கள், இறுதிப் படிப்புகள் மற்றும் பலவற்றிற்கான சமநிலை அட்டவணைகள்.
இது ஊழியர்களுக்காக இருந்தால், 9 முதல் 5 வேலை நாள் மற்றும் ஒரு சாத்தியமற்ற சக ஊழியரைக் கையாள்வது, வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை, குழந்தைகளை கவனித்துக்கொள்வது அல்லது வயதான குடும்பம் போன்ற முகவரி தலைப்புகளின் போது நான் அதை திட்டமிடுவேன். உறுப்பினர், முதலியன.
நிரல் யாருக்கானது என்று எனக்குத் தெரியாவிட்டால், அதை தொடர்புபடுத்துவது கடினம்.
4. என்னிடமிருந்து நீங்கள் சரியாக என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
இலையுதிர் செமஸ்டரின் தொடக்கத்தில், எனது மேலாளர் ஒரு மாணவர் அமைப்பு கண்காட்சிக்கு உதவுமாறு என்னிடம் கேட்டார். எங்கள் மாணவர்களில் சிலர் மேஜையில் வேலை செய்ய கையெழுத்திட்டதை உறுதிசெய்து, அனைத்து பொருட்களையும் சேகரித்தேன்.
பின்னர், அதற்கு முந்தைய நாள், நான் ஒரு சிறிய குறும்பு செய்தேன். ஓ தந்திரம், நான் நினைத்தேன். இந்த நிகழ்விற்கான உண்மையான அட்டவணையை முன்பதிவு செய்ய நான் முற்றிலும் மறந்துவிட்டேன், மேலும் திட்டமிடல் முறை பொதுவாக உறுதிப்படுத்த குறைந்தது மூன்று நாட்கள் ஆகும்!
சில மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு, என் மேற்பார்வையாளர் ஏற்கனவே அந்த பகுதியை செய்திருப்பதை அறிந்தேன். ப்பூ! ஆனால் அவள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் எந்தெந்த பொருட்கள் உள்ளன, என்னுடையவை என்ன என்பதை நான் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அறிந்திருந்தால், மிக உயர்ந்த இதயத் துடிப்பைக் குறைக்க இரண்டு மணிநேர முயற்சிகளை நான் தவிர்த்திருக்க முடியும்.
ஆமாம், நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்காக எல்லாவற்றையும் தீட்டும்போது அமைக்கும்போது நன்றாக இருக்கும். ஆனால் இங்கே விஷயம்: உங்களிடம் ஒரு பெரிய முதலாளி இல்லை. மேலும், நீங்கள் செய்தாலும், அவர் அநேகமாக சரியானவர் அல்ல, அநேகமாக அவருக்கு நிறைய நடக்கிறது. சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது மற்றும் முடிந்தவரை தகவல்களைப் பெறுவது உங்கள் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். வெற்றிக்காக உங்களை அமைத்துக் கொள்வது வேடிக்கையானது - நான் சத்தியம் செய்கிறேன்! - இந்த நான்கு கேள்விகளும் அவ்வாறு செய்ய உங்களுக்கு உதவும்.
