எனவே நீங்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் தலைமைப் பாத்திரத்தில் இறங்கினீர்கள். வாழ்த்துக்கள்! உள்ளே செல்லும்போது, உங்கள் புதிய பொறுப்புகளைக் கையாளும் போது ஒரு கற்றல் வளைவு இருக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் மக்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணியும் இருக்கிறது.
முற்றிலும் புதிய அணியின் முதலாளியாக இருப்பது என்பது ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி ஒன்றிணைந்து (உங்களுடன்) இணைந்து பணியாற்ற உங்களுக்கு நன்கு தெரியாத ஊழியர்களின் குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்துவதாகும். நரம்பு ரேக்கிங், ஆம். ஆனால் சாத்தியமற்றது அல்ல!
ஒரு புதிய அணியை நிர்வகிக்கும்போது அனுபவமுள்ள தலைவர்கள் கூட தவறு செய்கிறார்கள். உங்களுக்கும் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் உங்கள் மாற்றத்தை முடிந்தவரை மென்மையாக்க விரும்பினால் தவிர்க்க வேண்டிய நான்கு பொதுவானவை இங்கே.
தவறு # 1: புரிந்துகொள்ளும் முன் செயல்படுவது
புதிய அணியில் சேரும்போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்குவது-மெதுவாக்குவது என்று நீங்கள் நினைத்தால். ஆமாம், உங்கள் பாத்திரத்தின் ஒரு பகுதி விஷயங்களை சிறப்பாக இயக்க உதவுவதாகும், மேலும் சில புதிய கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டுவருவதற்கும் காலாவதியான அல்லது செயலற்ற உத்திகளைச் சரிசெய்வதற்கும் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கலாம். ஆனால் அனுபவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டைப் புறக்கணிப்பது-குறிப்பாக நிறுவனத்தில் சிறிது காலம் இருந்தவர்கள்-உங்களுக்கு எந்த ரசிகர்களையும் வெல்ல மாட்டார்கள்.
அதற்கு பதிலாக, ஒரு நபர் நிகழ்ச்சியை இயக்குவதில் மட்டுமே நீங்கள் ஆர்வம் காட்டுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழுவுக்கு சமிக்ஞை செய்வீர்கள். நீங்கள் சில சூழல்களைப் பெற்றிருந்தால் தவிர்க்கக்கூடிய மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு இது உங்களை பாதிக்கக்கூடும்.
ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்திலும் முடிவுகளை எடுக்க நீங்கள் ஒரு முழு குழுவை அமைக்க வேண்டும் என்று இது கூறவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீங்கள் முதலாளி, சில சமயங்களில் இறுதி அழைப்பைச் செய்வது உங்கள் கடமை. ஆனால் குழந்தை படிகளில் மற்றும் காலப்போக்கில் மாற்றங்களை (குறிப்பாக பெரியவை) செயல்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள். முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு முன் உங்கள் அணியிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுங்கள் (மற்றும் கேளுங்கள்!), நீங்கள் செய்யும் போது உங்கள் நோக்கங்களை தெளிவாகவும் செயலூக்கமாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
தவறு # 2: “பழைய வேலை” பற்றி தொடர்ந்து பேசுகிறது
“எனது பழைய வேலையில், நாங்கள்…” என்று அடிக்கடி சொல்வதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா? உங்கள் பழைய வெற்றிகளைக் கொண்டு உங்களை நிரூபிக்க முயற்சிக்கலாம். அல்லது எல்லாவற்றையும் அவ்வளவு வெளிநாட்டிற்கு உணராத ஒரு காலத்தை மீண்டும் குறிப்பிடுவதை நீங்கள் உணரலாம். (தொகுதியில் புதிய குழந்தையாக இருப்பது எளிதானது அல்ல.)
இங்கே விஷயம்: உங்கள் முந்தைய நிறுவனத்தில் விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட்டன என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து பேசினால், உங்கள் தற்போதைய குழு உங்களை விரைவாக மாற்றிவிடும். ஒரு புதிய சூழலுடன் மாற்றியமைக்க உங்களால் (மற்றும் விருப்பம்!) இருப்பதையும், அவர்களின் தனித்துவமான திறன் தொகுப்புகளுடன் நீங்கள் திறமையாக வழிநடத்தவும் பணியாற்றவும் முடியும் என்பதை அவர்கள் பார்க்க விரும்புகிறார்கள்.
ஆம், உங்கள் கடைசி பாத்திரத்தில் நீங்கள் பெரிய விஷயங்களை அடைந்தீர்கள். ஆனால் கடந்த காலங்களில் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள் your உங்கள் புதிய அணி வழங்க வேண்டியவற்றைக் கொண்டு புதிய வெற்றிகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.
தவறு # 3: உங்கள் அலுவலகத்தில் மறைத்தல்
உங்கள் அலுவலக கதவை மூடுவது அல்லது உங்கள் மானிட்டருக்குப் பின்னால் மறைப்பது உங்கள் ஊழியர்களுக்காக அங்கு இருப்பதில் உங்களுக்கு விருப்பமில்லை என்ற தோற்றத்தைத் தரும்.
"எந்த நேரத்திலும் அவர்கள் என்னிடம் கேள்விகளைக் கொண்டு வரலாம் என்று நான் எனது அணியிடம் கூறியுள்ளேன்" என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால், சொல்வது போல், செயல்கள் சொற்களை விட சத்தமாக பேசுகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் ஒரு புதிய முதலாளியின் கதவைத் தட்டுவது அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். கதவை மூடுவதற்கு உங்களுக்குத் தேவைப்படும் (அல்லது விரும்பும்) நேரங்கள் இருக்கும், அது சரி - ஆனால் இது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இடையில் ஒரு தடையை உருவாக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
வழிகாட்டலைப் பெற அல்லது கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்கள் ஊழியர்கள் வரவேற்கப்படுகிறார்கள் என்பதைக் காட்ட ஒரு நனவான முயற்சியை மேற்கொள்ளுங்கள். உங்கள் கதவைத் திறந்து வைத்திருப்பது உதவுகிறது, எனவே "அலுவலக நேரங்களை" வழங்குவது அல்லது ஒவ்வொரு சில மணிநேரங்களுக்கும் மேலாக உங்கள் தலையை வெளியேற்றுவது அல்லது எல்லோரும் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது.
நீங்கள் ஒரு திறந்த அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்தால், நாள் முழுவதும் ஹெட்ஃபோன்கள் அணிவதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்களால் முடிந்தால், உங்கள் அணிக்கு அருகில் உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுடன் வாராந்திர தொடு-அடிப்படை சந்திப்புகளையும் நீங்கள் திட்டமிடலாம், இதன்மூலம் நீங்கள் அவர்களுடன் முக நேரத்தை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அர்ப்பணித்துள்ளீர்கள் - இதனால் உங்களுடன் ஏதாவது விவாதிக்க அவர்களுக்கு எப்போதும் வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
தவறு # 4: உங்கள் ஊழியர்களின் பணியின் விவரங்களை நீங்கள் அறியத் தேவையில்லை என்று நம்புவது
ஒரு தலைவரின் பங்கு மற்றவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பது என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள். ஆனால் அதை விட அதிகமாக இருக்கிறது. ஊழியர்களின் பாத்திரங்கள் என்ன, அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் வேலையை அணுகுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் பணியாளர்களை, குறிப்பாக புதிய நேரடி அறிக்கைகளை வைத்திருக்க முடியாது.
அவர்களின் பொறுப்புகளின் அபாயகரமான விவரங்கள் அனைத்தையும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளத் தேவையில்லை என்றாலும், பணிகள் முடிந்துவிடுகின்றன என்பதைக் கவனிப்பதை விட அதிகமாக நீங்கள் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். செயல்பாடுகளின் "எப்படி" மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் அவற்றை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதற்குப் பின்னால் உள்ள "வைஸ்" ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது நீங்களும் உங்கள் குழுவும் சிறப்பாக செயல்படும். அவர்களின் பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் விருப்பமான தகவல்தொடர்பு வடிவங்களை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் உங்களைச் சுற்றி மிகவும் வசதியாக இருப்பார்கள், மேலும் அவர்களின் வெற்றியில் நீங்கள் முதலீடு செய்துள்ள அறிவைக் கொண்டு சிறந்த வேலையைச் செய்ய உந்துதல் பெறுவார்கள்.
ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்களின் தற்போதைய சவால்கள் என்ன, மற்றும் அவர்களின் பணிகள் அணி அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் பற்றி அறிய நீங்கள் தனித்தனியாக பேசத் தொடங்கும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அடுத்த ஒன்றில் பின்வரும் கேள்விகளைக் கூட கேட்கலாம்:
- நீங்கள் குறைவான சவால்களை எதிர்கொள்ளும் சவால்களை எதிர்கொள்கிறீர்களா?
- அனைவரின் வாழ்க்கையையும் எளிதாக்க உதவும் அணியில் என்ன இல்லை?
- ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை எவ்வாறு பெற விரும்புகிறீர்கள்?
- உங்கள் பாத்திரத்தில் உங்களை ஆதரிக்கும் என்னிடமிருந்து என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
- உங்கள் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் ரசிக்கிறீர்களா?
அல்லது இந்த பயனர் கையேட்டை அவர்கள் நிரப்ப வேண்டும், எனவே அவர்களின் பணி நடை பற்றி உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களும் உங்களிடம் உள்ளன.
நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கும்போது தவறுகள் நடக்கப் போகின்றன, நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், முதல் முறையாக விஷயங்களை “சரியாக” பெறாவிட்டால் உங்களைப் பற்றி மிகவும் கஷ்டப்பட வேண்டாம். இந்த கட்டுரையைப் படித்தால் கூட, உங்கள் புதிய அணிக்கு ஒரு நல்ல முதலாளியாக இருப்பதில் நீங்கள் ஆழ்ந்த அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள் என்று அர்த்தம் - அது ஒரு சிறந்த இடம்!
மிக முக்கியமாக, இந்த புதிய தொடக்கத்தை நீங்கள் ரசிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - ஏனென்றால் இது உங்கள் வாழ்க்கையில் இன்னும் ஒரு கட்டமாகும், இது நீங்கள் வளரவும், நீங்கள் விரும்பும் தலைவராக மாறவும் உதவும்.
