Google - muse இல் பணியமர்த்துவது எப்படி

நூக்லராக இருப்பதற்கு என்ன தேவை என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா?

நீங்கள் ஆம் என்று சொன்னீர்களா, அல்லது “ஹூ? ஒரு நூக்லர் என்றால் என்ன? ”

புதிய பணியாளர்களைக் குறிக்க கூகிள் பயன்படுத்தும் பாசமான சொல் ஒரு நூக்லர். இதற்கு முன்பு நீங்கள் அந்த வார்த்தையை கேள்விப்பட்டிருக்க மாட்டீர்கள் என்றாலும், கூகிளின் (புகழ்பெற்ற) பணியிட கலாச்சாரம் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம்.

இவ்வாறு கூறப்பட்டால், உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தாத சில உண்மைகள் இங்கே. உலகின் முன்னணி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றாக, பார்ச்சூன் 100 இன் சிறந்த நிறுவனங்களின் பட்டியலில் கூகிள் ஆறாவது முறையாக முதலிடத்தைப் பிடித்தது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் இரண்டு மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் இந்த நிறுவனத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்கள், இது ஹார்வர்டில் அனுமதிக்கப்படுவதை விட கூகிளில் பணியமர்த்தப்படுவது மிகவும் கடினம்.

அங்கு பணிபுரிவது சாத்தியமில்லாத கனவு போல் தோன்றலாம், ஆனால் முரண்பாடுகள் அதிகமாக இருப்பதால், அவை எப்போதும் உங்களுக்கு ஆதரவாக இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல!

எனவே, ஒரு நூக்லராக இருக்க வேண்டிய பொருட்களை நீங்கள் Google க்கு எவ்வாறு காண்பிக்க முடியும்? நினைவில் கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே.

1. நீங்கள் ஒரு வகை நபராக இருக்க தேவையில்லை

நீங்கள் நினைக்கலாம்: நான் ஒரு தொழில்நுட்ப சூப்பர் ஸ்டார் அல்ல, எனவே கூகிள் என்ன பாத்திரங்களுக்கு வேலைக்கு அமர்த்துகிறது என்பதைப் பார்க்க எனக்கு எந்த காரணமும் இல்லை. ஆனால் அது முற்றிலும் துல்லியமான மதிப்பீடு அல்ல.

கூகிளின் மக்கள் நடவடிக்கைகளின் மூத்த துணைத் தலைவர் லாஸ்லோ போக், “பங்கு தொடர்பான அறிவு” என்று அழைக்கப்படுவதில் பிடிவாதமாக இருக்கிறார். எனவே, நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் பக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, பொறியியல் முதல் நிதி வரை ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பணியிடங்கள் வரை அனைத்தையும் நீங்கள் காண்பீர்கள் சேவைகள். இந்த வேடங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் சிறந்த வேட்பாளர்கள் வெவ்வேறு பின்னணியையும் நிபுணத்துவத்தின் பகுதிகளையும் கொண்டிருப்பார்கள் என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம்.

2. ஒரு அணியை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்

தலைமை பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது நீங்கள் என்ன சித்தரிக்கிறீர்கள்? கூகிளில், அதிகார நிலையில் இருப்பது என்பது ஆடம்பரமான தலைப்புகள், பிரைம் பார்க்கிங் இடங்கள் அல்லது கைகுலுக்கி குழந்தைகளை முத்தமிடுவது பற்றி அல்ல.

குவார்ட்ஸுடனான ஒரு நேர்காணலில், கூகிளில் நிர்வாகப் பாத்திரங்களுக்காக மக்கள் பணியமர்த்தப்படும்போது, அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் யோசனைகளை ஆதரிக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு குழுவிடம் சொல்லும் ஒரே மாதிரியான அர்த்தத்தில் அவர்கள் முதலாளியாக இருந்து மாற வேண்டும் என்று போக் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

அவர் கூறுகிறார், “… தந்திரம் ஒரு தலைவராக முடிவுகளை எடுப்பதில்லை, ஆனால் அணியிலிருந்து சிறந்ததை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது. இது நிறைய பேருக்கு ஒரு பெரிய முன்னிலை. ”

அதே நேர்காணலில், போக் தொடர்கிறார்:

மற்ற நிறுவனங்களில் நீங்கள் செய்வதை விட உங்களிடம் குறைவான நெம்புகோல்கள், கட்டுப்பாடு மற்றும் சக்தி இருப்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது, அல்லது யாராவது எவ்வளவு பெரிய போனஸ் பெறுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கவில்லை, யார் பதவி உயர்வு பெறுவார்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கவில்லை.
நீங்கள் உணர வேண்டும், முதலில் நீங்கள் ஆச்சரியமான நபர்களால் சூழப்பட்டிருக்கிறீர்கள், மற்றும் இரண்டாவது எண், விஷயங்களைச் செய்ய அணிகளைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பாரம்பரிய அந்நிய செலாவணி எதுவும் உங்களிடம் இல்லை. அதிகாரத்தை நம்பாமல் மதிப்பை எவ்வாறு சேர்ப்பது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறீர்கள், மேலும் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலமும், மக்களுக்குக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலமும், மக்களுக்கு அதிக சுதந்திரத்தை வழங்குவதன் மூலமும் நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கூகிள் சக்தி பசிக்கு அல்ல. நீங்கள் ஒரு மேலாளராக பணியமர்த்தப்பட விரும்பினால், உங்கள் கூட்டாளிகள் செயல்படுத்த விரும்பும் தனிப்பட்ட யோசனைகளைப் பற்றி பேசுவதை விட, உங்கள் அணியை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பீர்கள், ஆதரிப்பீர்கள் என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும்.

3. நீங்கள் கடினமாக இருக்க வேண்டும்

விடாமுயற்சியின் நான்கு எழுத்து வார்த்தை என்ன? "கட்டம்" என்று ஒரு சிறிய விஷயம்.

சவால்கள் எழும்போது அதைத் தீர்க்கக்கூடிய நபர்களை கூகிள் மிகவும் விரும்புகிறது, வெளிப்படையான சரியான பதில் இல்லை. உங்கள் அட்டை கடிதத்தில் நீங்கள் விட்டுக் கொடுக்காத நேரத்தின் உதாரணத்தைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உங்கள் கட்டத்தை நீங்கள் காட்டலாம் அல்லது நீங்கள் சமாளித்த சவாலைப் பற்றி விவாதிக்க நேர்காணல் பதிலைப் பயன்படுத்தலாம்.

கூகிளின் நிர்வாகத் தலைவரான எரிக் ஷ்மிட், அணுகுமுறையையும் ஸ்மார்ட்ஸையும் ஒரு தொகுப்பு ஒப்பந்தமாகவே பார்க்கிறார் என்று விளக்குகிறார். அவர் சொன்னார், அடிப்படையில், திறமையான மாணவர்களை வேறுபடுத்துவது வெற்றிபெறாதவர்களிடமிருந்து "அவர்களின் விடாமுயற்சி" என்று.

4. நீங்கள் கூகிள் இருக்க வேண்டும்

இது எப்படி ஒலித்தாலும், கூகிளினுக்கு கிறிஸ்டோபர் வால்கனின் 2008 எஸ்.என்.எல் ஸ்கிட் உடன் கூக்லி-ஐட் தோட்டக்காரருடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை.

கூக்லினெஸ் என்பது சரியான கலாச்சார பொருத்தம் என்றால் என்ன என்பதை விவரிக்க நிறுவனம் உருவாக்கிய மற்றொரு சொல். கூக்லினெஸை "தெளிவற்ற வசதியுள்ளவர்கள், அறிவார்ந்த மனத்தாழ்மை கொண்டவர்கள், கலவையில் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வரக்கூடியவர்கள்" என்று போக் விளக்குகிறார்.

“நாங்கள் எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்துவோம்” பக்கத்திலும் கூக்லினஸ் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அதைக் கொண்ட ஒருவர் மற்றவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு புதுமைப்பித்தன்.

ஆம், கூகிளில் பணியமர்த்துவதற்கான போட்டி கடுமையானது. ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே அங்கு வேலை செய்ய விரும்பினால், நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற என்ன தேவை என்பதை உங்களுக்குக் காண்பிப்பதன் மூலம் உங்கள் கனவை அடையலாம்.