வாரன் பபெட் தனது 85 வது பிறந்த நாளைக் கொண்டாடுவார், பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவருக்குப் பின் யார் தேர்வு செய்வார் என்பது குறித்து இப்போது சில தீவிரமான ஊகங்கள் உள்ளன. தீக்கு எரிபொருளைச் சேர்த்து, பபெட் சமீபத்தில் தனது 50 வது கடிதத்தை பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் பங்குதாரர்களுக்கு வெளியிட்டார், அதில் அவரும் அவரது வணிகப் பங்காளியான சார்லி முங்கரும் ஒரு பெர்க்ஷயர் துணை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியில் அவர்கள் தேடும் பண்புகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் - அவை உறுதியாக உள்ளன ஒரு வாரிசு பெயரிட நேரம் வரும்போது மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
எனவே, பஃபெட்டின் பார்வையில் ஒரு வணிகத் தலைவராக இருப்பதற்கு என்ன தேவை? அதாவது, இந்த நான்கு பண்புகளும்.
1. நம்பகத்தன்மை
இங்கே ஆச்சரியமில்லை. உங்கள் குழு, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்கள் (நீங்கள் அங்கு சென்றால்) உங்களையும் உங்கள் தீர்ப்பையும் நம்பாவிட்டால் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்த முடியாது. அப்படியானால், ஒரு நிறுவனத்தை அல்லது ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் போது நம்பிக்கையை வளர்ப்பது சிறிய விஷயமல்ல.
இதைச் செய்ய, நிலைத்தன்மை, தொடர்பு மற்றும் இரக்கத்தை சிந்தியுங்கள். நீங்கள் எப்போதும் கடமைகளை மதிக்கும், விஷயங்களை வெளிப்படையாக விவாதிக்கும், மற்றும் முக்கியமாக, தயவை வெளிப்படுத்தும் நபராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும். இல்லை, யாரையாவது அவரை நம்புவதற்கு நீங்கள் விரும்ப வேண்டியதில்லை, ஆனால் அது நிச்சயமாக உதவுகிறது.
: உங்களை நம்புவதற்கும் மதிப்பதற்கும் பணியில் உள்ள எவரையும் எவ்வாறு பெறுவது
2. திறன்
நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான மற்றொரு வழி, நீங்கள் செய்யும் செயல்களில் உண்மையிலேயே நல்லது. மிகவும் திறமையானவராக இருப்பது மரியாதைக்குரியது, மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள இடது-மூளை உள்ளவர்களுக்கு, இது அவர்களின் வாங்குதலைப் பெறும் ஒரே விஷயம்.
பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயில் மூலதனத்தை ஒதுக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிபுணர் முதலீட்டாளரான பபெட், ஒரு வாரிசைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது இது ஒரு அத்தியாவசிய திறமையாகக் கருதுவார் என்பதில் சந்தேகமில்லை. தொழில்நுட்ப திறமை தவிர, மூலோபாய சிந்தனை, திட்ட மேலாண்மை அல்லது உறவை உருவாக்குதல் தொடர்பான குறைவான உறுதியான திறன்களும் தேடப்படுகின்றன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் சாதாரணமான மற்றும் தூண்டுதலான தலைமைக்கு இடையிலான வேறுபாடாகும்.
: நீங்கள் பணியில் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டிய 5 திறன்கள்
3. ஆற்றல்
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றி அல்ல; நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பது பற்றியும் இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது குழுவின் தலைவராக இருக்கும்போது, எல்லா கண்களும் உங்கள் மீதுதான் இருக்கும். நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்கும்போது சுய விழிப்புடன் இருப்பது முக்கியம், மேலும் உங்கள் செயல்களில் ஆற்றலையும் உற்சாகத்தையும் ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதிக விடுமுறை நேரத்தை வழங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்த ஒரு முதலாளிக்கும், தனது ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதையும், நன்கு ஓய்வெடுப்பதையும் உறுதிசெய்வதற்காக அவ்வாறு செய்யும் ஒரு முதலாளிக்கு இடையிலான வேறுபாடு பார்ப்பது கடினம் அல்ல. பிந்தையவராக இருங்கள்.
: உங்களை மேலும் ஊக்கமளிக்கும் தலைவராக மாற்றக்கூடிய 4 விஷயங்கள்
4. வணிகத்திற்கான அன்பு
இந்த பட்டியலில் இது மிகவும் எதிர்பாராத பண்பு. வேலையைச் செய்யக்கூடிய மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து வாங்கக்கூடிய ஒருவரை விட பஃபெட் அதிகம் எதிர்பார்க்கிறார். அவர் உண்மையில் நிறுவனத்தை நேசிக்கும் ஒருவரை விரும்புகிறார். இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது கண்ணோட்டத்தைப் பற்றி உற்சாகமாக இருப்பதற்கு அப்பாற்பட்டது. இது வேலை தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது அல்லது சில சான்றிதழ்களைப் பெறுவது பற்றியது அல்ல. இது நிறுவனத்தின் மீதான ஆர்வம் மற்றும் அதை வளர்ப்பதற்கான அக்கறை பற்றியது.
உண்மையில், சில சிந்தனைகளைப் பார்த்தால், பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே பஃபெட்டின் வாழ்க்கையின் பணியைக் குறிக்கிறது என்ற உண்மையைப் பார்த்தால் இது போன்ற ஆச்சரியம் இல்லை. பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே அல்லது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், தலைமைத்துவ நிலைக்குச் செல்வது ஒரு நல்ல தொழில் நகர்வை விட அதிகம். இது பாதுகாப்பைப் பெறுகிறது.
: உங்கள் வேலையை நீங்கள் உண்மையிலேயே நேசிக்கிறீர்கள் என்பதை மறுக்கமுடியாத அறிகுறிகள்
தலைமை எல்லா இடங்களிலும் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது - இந்த நான்கு பண்புகளும் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் இரு தலைவர்களிடமிருந்து வந்தாலும், அவை தொழில்களையும் நிறுவனங்களையும் மீறுகின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நல்ல தலைமையை அங்கீகரிக்க முடியாமல் பபெட் தனது வெற்றிக்கு உயரவில்லை.
