ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டியது அல்லது விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும்போது நாங்கள் ஒத்துழைக்கிறோம் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? Morten T. Hansen இன் புத்தகத்தில், இணைந்து , அவர் நான்கு தனித்தனி தடைகளை சுட்டிக்காட்டுகிறார், அவை நிறுவன அலகுகளில் நடப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு ஒத்துழைப்பைத் தடுக்கக்கூடும்.
நல்ல மற்றும் மோசமான ஒத்துழைப்பிற்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள் உட்பட, பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கு மேலாக, ஹேன்ஸன் மேலாண்மை துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட அதிகாரம் பெற்றவர், தற்போது UC பெர்க்லி பள்ளியின் பேராசிரியராக பணியாற்றி வருகிறார்.
முக்கிய ஊகங்களில் ஒன்று, பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவது, மக்கள் விருப்பமா என்பதுதான். ஹேன்ஸன் தனது ஆராய்ச்சியில் கண்டறிந்த தடைகளை புரிந்துகொள்வது, நடத்தை மாதிரிகள் மற்றும் மனோபாவங்கள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளும் சிந்தனைக்கு உணவளிக்கும். மேலும் முக்கியமாக, ஒத்துழைப்பு தடை தடைகள் நீங்கள் அல்லது உங்கள் குழு முன்னேற்றம் செய்ய அடுத்த படி இருக்க முடியும்.
இல்லை-கண்டுபிடிக்கப்பட்டது-இங்கே தடை: மற்றவர்களுடன் அடைய விருப்பம் இல்லை
தடை இல்லை-கண்டுபிடிக்கப்பட்ட-- இங்கே மக்கள் மற்றவர்களிடம் அடைய விரும்பாதபோது ஊக்கமளிக்கும் வரம்புகளிலிருந்து தோன்றலாம். அது கணக்கிடுகையில், என்ன நடக்கிறது? இந்த தடையைப் பற்றி ஹேன்சன் சுட்டிக் காட்டுகையில், தொடர்பு பொதுவாக குழுவிற்குள்ளேயே தங்கியுள்ளது, மேலும் மக்கள் சுயநலத்தை பாதுகாக்கிறார்கள். நீங்கள் எப்போதாவது இத்தகைய சூழ்நிலையை சந்தித்திருக்கிறீர்களா? பெருமை வழியில் வரலாம்.
நிலைமை இடைவெளிகளும் தன்னம்பிக்கையும் இந்த வகை தடையாக விழும் மற்ற மனப்பான்மைகளாகும். சுய நம்பிக்கையுடைய மனப்பான்மை கொண்டவர்கள், நமது சொந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக, குழுவின் வெளியே செல்வதைப் பார்க்க வேண்டும். சில நேரங்களில் பயம் வெறுமனே பலவீனமாக உணரப்படும் பயம் நம்மை மீண்டும் நடத்த முடியும். வெளிப்பாடு, "எனக்குத் தெரியாது" என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த அறிக்கையாகும் - அதனால் மற்றவர்கள் பதில்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுவதில்லை.
தொங்கும் தடை: உதவி வழங்க விருப்பம் இல்லை
தடை பதுக்கல் பல காரணங்கள் காரணமாக ஒத்துழைக்கவோ அல்லது ஒத்துழைக்கவோ விரும்பும் மக்களை குறிக்கிறது. செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் சார்ந்த உரிமைகள் தொடர்பான துறைகள் இடையே உள்ள போட்டி உறவுகள் ஒத்துழைப்பை கட்டுப்படுத்தும். ஒரு சக பணியாளர் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியபோது ஒரு சூழ்நிலையில், "சரி, நீ கேட்காதே" என்று சொன்னார் - இது பதுக்கல் ஒரு உதாரணம்.
கூடுதலாக, அவர்கள் தகவலை பகிர்ந்துகொள்கிறார்களோ, அல்லது கருத்து தெரிவிக்கப்படுவது அதிக நேரம் எடுக்கும்போதோ, மக்கள் அதிகாரத்தை இழந்துவிடுகிறார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். தலைமைத்துவத்தை நம்பிக்கையை உண்டாக்கும் வரை நிறுவனங்களின் பவர் போராட்டங்கள் தொடர்ந்து நீடிக்கும்.
மற்றவர்களுக்கு உதவி செய்வதற்கு மட்டும் அல்லாமல், மற்றவர்களுக்கு உதவி செய்வதற்கு மட்டுமே நீங்கள் மக்களுக்கு வெகுமதியளிக்கிறீர்கள் என்றால், இது பதுக்கல் எரியூட்டும். களஞ்சியங்களைத் தடுக்க, கூடைப்பந்தாட்டம் போன்ற குழு விளையாட்டுகள், "உதவி" வீரர்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தவும், நேரடியாக அடித்த புள்ளிகளை மட்டுமல்ல ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாக விளங்குகின்றன.
தேடல் தடை: நீங்கள் தேடுகிறவற்றைக் கண்டறிய முடியாது
தி தேடல் நிறுவனங்களில் உள்ள தீர்வுகளை உட்பொதிக்கும்போது, மக்கள் அல்லது அவர்களுக்கு உதவக்கூடிய நபர்கள் அல்லது மக்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது தடையாக உள்ளது. அதிகமான தகவல்கள் நிறுவனத்தில் தேடலைத் தடுக்கின்றன. துறைகள், பிரிவு மற்றும் புவியியல் பகுதிகளிலுள்ள வளங்கள் பரவக்கூடிய பெரிய பெரிய நிறுவனங்களில், மக்கள் இணைக்க போதுமான நெட்வொர்க்குகள் இல்லாததால், தேடலும் ஒரு பிரச்சினையாகும்.
ஹேன்ஸன் படி, மக்கள் உடல் ரீதியில் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். புவியியல் வரம்புகள் முழுவதும் ஆன்லைனில் இணைக்க ஒருங்கிணைப்பு நிறுவன உத்திகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மனப்போக்கு மாறும் தகவல் மற்றும் ஆதாரங்களை கண்டுபிடித்து வருகிறது.
எப்போது வேண்டுமானாலும் வேலை செய்ய பல இணைக்கப்பட்ட சாதனங்கள் மற்றும் உலாவி சார்ந்த ஒத்துழைப்பு கருவிகளின் ஒரு மெய்நிகர் உலகில் வேலை செய்வதற்கு மக்கள் பழக்கப்படுகிறார்கள். அதே டோக்கன், நபர்கள் நேரடியாகவோ, அல்லது அடுத்த சிறந்த விஷயம் உடல் தொடர்புகளை செய்ய முடியும் என்று குரல் மற்றும் வீடியோ தொடர்பு அமைப்புகள் பயன்படுத்தி, முகம்- face முகம் வேண்டும்.
இடமாற்ற தடை: உங்களுக்குத் தெரியாத நபர்களுடன் வேலை செய்ய முடியாது
தி பரிமாற்ற மக்கள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்று தெரியாவிட்டால் தடை ஏற்படுகிறது. உதாரணமாக, புத்தக அலமாரிகளில் அல்லது கணினி குறியீட்டில் அறிவுத்தொகுப்புகள் அடிக்கடி மறைந்த அறிவு அல்லது குறிப்பிடத்தக்க தயாரிப்பு அல்லது சேவையான "தெரிந்துகொள்ளும்" எஜமானருக்கு அனுபவத்தை எடுத்துக்கொள்வது மற்றவர்களுக்கு அனுப்ப கடினமாக இருக்கலாம்.
சில குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில், இசைக்கலைஞர்கள், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் விளையாட்டு அணிகள் உட்பட, சிறப்பான ஒன்றாக வேலை செய்கின்றனர். நெருக்கமான உழைப்பு உறவுகளை கொண்டிருக்கும் கூட்டுறவு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் குழுக்களிடையே பொதுவான கூறுகள் நம்பிக்கை, மரியாதை, மற்றும் நட்பு.
