கப்பல் குதித்து, கடினமாக உழைப்பதில் இருந்து முதலாளிகள் எவ்வாறு சிறந்த மற்றும் பிரகாசமாக வைத்திருக்க முடியும் என்பது பற்றிப் பேசுவதற்கு பற்றாக்குறை இல்லை-மற்றும் மேலாளர்களை எவ்வாறு மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது என்பது பற்றி அதிக உரையாடல்கள் இல்லை.
ஆமாம், முதலாளிகள் கூட மக்கள், அவர்களுக்கு நம்மில் மற்றவர்களைப் போலவே ஊக்கம், வாய்ப்பு மற்றும் சவால்கள் தேவை. அந்த பொறுப்பின் பெரும்பகுதி மேலாளரின் மேலாளரிடம் இருக்கும்போது, ஒரு பணியாளராக நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவரைச் சுற்றி வைக்க உதவக்கூடிய நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன.
நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு நல்ல மேலாளரைக் கொண்டிருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைந்திருந்தால், அவர் அல்லது அவள் தலைமையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய இந்த வழிகளைப் பாருங்கள்.
1. காட்டு - சொல்லுங்கள்
ஒரு மேலாளராக நான் பெற்ற சில பெருமையான தருணங்கள், எனது ஊழியர்கள் நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்து கொண்டிருந்த ஒரு கருத்தை எடுத்துக்கொண்டு அதனுடன் இயங்குவதைக் கண்டேன்.
இதை நான் முதன்முதலில் அங்கீகரித்தது எனது குழுவின் நிர்வாக உதவியாளருடன். எங்கள் குழு பெற்ற அழைப்பு அளவோடு அவள் சிரமப்பட்டு வந்தாள், சில வழிகாட்டுதல்களைக் கேட்டாள். நாங்கள் உட்கார்ந்து குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது, விரக்தியடைந்த அல்லது கோருபவர்களைக் கையாள்வது மற்றும் பொது தொலைபேசி ஆசாரம் போன்ற சில தந்திரங்களை கோடிட்டுக் காட்டினோம். நான் அவளுடன் கழித்த நேரத்தை அவள் பாராட்டினாள், ஆனால் அதற்குப் பிறகு அதைப் பற்றி எதுவும் கேட்க மாட்டேன்.
ஆனால், எனக்கு ஆச்சரியமாக, சுமார் ஒரு வாரம் கழித்து, எங்கள் மினி-பயிற்சி அமர்வு அவளுக்கு எவ்வாறு உதவியது என்பது குறித்த புதுப்பிப்பைக் கொடுக்க அவள் என்னை அணுகினாள். என் வழிகாட்டுதல் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதைக் கண்டு நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன், அதைப் பற்றி அவள் என்னிடம் சொல்ல நிர்பந்திக்கப்பட்டாள் - ஆனால் இன்னும் சிறப்பானது என்னவென்றால், அந்த நாளின் பிற்பகுதியில் நான் அவளைப் பார்த்தபோது, குறிப்பாக ஹேரி அழைப்பை எளிதில் கையாண்டேன். ஒரு ஊழியர் அவள் எதையாவது கண்டுபிடித்ததாக உங்களுக்குச் சொல்வது ஒரு விஷயம், ஆனால் அந்த திறன்களைச் செயல்பாட்டில் பார்ப்பது மிகவும் அருமை.
உங்களுக்கு ஏதாவது கற்பிக்க நேரம் எடுக்கும் ஒரு சிறந்த மேலாளரை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், அந்த பயிற்சி எவ்வாறு பலனளித்தது என்பதைக் காண்பிப்பதிலும் சொல்வதிலும் நீங்கள் வெட்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். என்னை நம்புங்கள், அவர் அல்லது அவள் கருத்துக்களைப் பாராட்டுவார்கள்.
2. உங்கள் மேலாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
எனக்குத் தெரியும், உங்கள் முதலாளியுடன் வசதியாக இருப்பது ஒரு தெளிவான முயற்சி போல் தெரிகிறது - இது எச்சரிக்கையின்றி தொடர நான் அறிவுறுத்துகிறேன். ஆனால் உண்மையைச் சொன்னால், நிறைய மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் துண்டிக்கப்படுவதை உணர்கிறார்கள், ஏனென்றால் எல்லோரும் மிக நெருக்கமாக இருப்பதற்கு பயப்படுகிறார்கள்.
நான் மீண்டும் சொல்கிறேன்: மேலாளர்கள் கூட மக்கள். அதாவது அவர்களுக்கு உணர்வுகள் உள்ளன, மேலும் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டிருப்பதை உணர விரும்புகிறார்கள் they அவர்கள் சம்பள காசோலைகளில் கையெழுத்திட்டாலும் கூட.
எனது முதல் மேற்பார்வையாளர்களில் ஒருவரிடம் இதைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். நான் பணியாளர்களுக்கு புதியவனாக இருந்தேன், என் முதலாளியை ஒரு வேலை கேள்வியுடன் அணுக மிகவும் பயந்தேன், அலுவலகத்திற்கு வெளியே அவரது வாழ்க்கையில் சம்பந்தப்பட்ட எதையும் ஒருபுறம் இருக்கட்டும். ஆனால், என் சக ஊழியர்களும் நானும் ஒரு இசைக்குழுவைப் பற்றி அரட்டை அடித்துக்கொண்டிருந்தபோது, நாங்கள் அனைவரும் அந்த இரவைப் பார்க்கப் போகிறோம், எங்கள் முதலாளி அதைக் கேட்டு, அவர் போகிறார் என்று உற்சாகமாகக் கூறினார். எல்லோரும் உடனடியாக கூச்சலிட்டு, விரைவாக விஷயத்தை மாற்றினர். என் முதலாளியின் முகத்திலிருந்து உற்சாகம் வடிகட்டப்படுவதை என்னால் காண முடிந்தது, நான் பயங்கரமாக உணர்ந்தேன்.
இசைக்குழுவைப் பார்ப்பது இதுவே எனது முதல் தடவையாக இருந்ததால், அவர் இருந்த மற்ற நிகழ்ச்சிகளைப் பற்றி அவரிடம் கேட்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக இதைப் பயன்படுத்தினேன் - மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் அவரிடமிருந்து சில நல்ல கதைகளை வெளியிட்டேன். அவர் மீண்டும் சிரிப்பதற்கு வெகுநாட்களாக இல்லை that அன்றிரவு நிகழ்ச்சியில் கூட அவரைப் பார்த்தேன்.
உங்கள் மேலாளருடன் இணைவதற்கான சிறிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது நீங்கள் நினைப்பதை விட அதிகமாகும். இது சூப்பர் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முறை ஆர்வம் காட்டுங்கள். ஒரு கணம் கூட “மனிதன்” என்று உணராமல் இருப்பதை உங்கள் முதலாளி பாராட்டுவார்.
3. உங்கள் மேலாளரை நம்புங்கள்
இது எப்போதுமே இல்லை, ஆனால் சில நேரங்களில், உங்கள் மேலாளருக்கு நன்றாகத் தெரியும். வெளிப்படையாக, அந்த நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும், ஆனால் அது கிடைத்தவுடன், உங்கள் முதலாளியைக் காண்பிப்பது, அவளுடைய வேலையைச் செய்ய நீங்கள் நம்புவதாகவும், உங்களுடையதைச் செய்ய உதவுவதாகவும் காட்டுவது ஒரு பெரிய நம்பிக்கை வாக்கெடுப்பு.
இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு எனது முதல் நட்சத்திர ஊழியர்களில் ஒருவர் ராஜினாமா செய்ய முடிவு செய்தபோது. (எனக்குத் தெரியும், யாரோ ஒருவர் வெளியேறுவது நம்பிக்கையைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் என்னைக் கேளுங்கள்.) அவர் சுமார் ஒரு வருடம் எனக்காக பணிபுரிந்தார், மேலும் அவர் விரைவில் வேறொரு இடத்தைப் பார்ப்பார் என்று எனக்குத் தெரியும் - அவர் தான் பாத்திரத்தை மிஞ்சிவிட்டேன், என்னால் முடிந்த அனைத்து சிறப்பு திட்டங்களையும் பொறுப்புகளையும் அவருக்கு வழங்கினேன். இறுதியாக, அவர் ராஜினாமா செய்ய வேண்டிய நேரம் வந்தபோது, எனக்கு ஆச்சரியமில்லை. என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது என்னவென்றால், அவர் அதை எவ்வாறு செய்தார் என்பதுதான். அவரது இரண்டு வார அறிவிப்பு காலம் எப்போது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று என்னிடம் சொல்வதை விட, அவர் எனது ஆலோசனையைக் கேட்டார்.
ஒரு மேலாளர் என்ற எனது நுண்ணறிவைப் பாராட்டுவதாகவும், எனது கருத்தை நம்புவதாகவும் அவர் என்னிடம் கூறினார். அத்தகைய ஒரு முக்கியமான தலைப்பைக் கொண்டு என்னிடம் வர அவருக்கு தைரியம் இருப்பதாக நான் ஈர்க்கப்பட்டேன், ஆனால் பெரும்பாலும், என் கருத்தைக் கேட்கும் அளவுக்கு அவர் என்னை நம்பினார் என்று நான் தாழ்மையும் புகழும் அடைந்தேன் - குறிப்பாக அவர் ஏன் நூறு காரணங்களை அவருக்குக் கொடுத்திருக்க முடியும் வெளியேறக்கூடாது.
அந்த ஆண்டில் நாங்கள் கட்டியெழுப்பிய அந்த நம்பிக்கை ஒரு முதலாளி மற்றும் அவரது ஊழியர்களிடையே உறவு எவ்வளவு வலுவாக இருக்க முடியும் என்பதற்கான சிறந்த நினைவூட்டலாகும், மேலும் நான் ஏன் ஒரு மேலாளராக இருப்பதை நேசித்தேன் என்பதை எனக்கு நினைவூட்டியது.
அற்புதமான முதலாளியைக் கொண்ட எவருக்கும் தெரியும், அவர்கள் மிகவும் பொதுவானவர்கள் அல்ல. எனவே, நீங்கள் ஒன்றைப் பெறுவதற்கு போதுமான அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நீங்கள் அவரை அல்லது அவளை எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அந்த நபருக்கு தெரியப்படுத்த பயப்பட வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியும் உங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற உதவுவதற்காக தனது சிறந்ததை தொடர்ந்து செய்வார் என்று நான் உத்தரவாதம் அளிக்கிறேன்.
