நாங்கள் எல்லோரும் இருந்திருக்கிறோம்: ஒரு சக ஊழியர் உங்கள் அணியின் விளக்கக்காட்சியின் ஒரு பகுதியுடன் ஒரு வாரம் தாமதமாகிவிட்டார், மேலும் அவரை இன்னொருவரை அனுப்பலாமா வேண்டாமா என்று நீங்கள் விவாதிக்கிறீர்கள், “ஏய், உங்களை தொந்தரவு செய்வதை வெறுக்கிறேன், ஆனால் இதை எப்போது எதிர்பார்க்கலாம்? ”மின்னஞ்சல். நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக இருக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் அவர் உங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்வது கடினமாக்குகிறது. அவர் எப்படி இருக்கிறார் என்பதில் நீங்கள் அதிக அக்கறை காட்டாவிட்டாலும், உங்கள் மேலாளருக்கு நீங்கள் காலக்கெடுவைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று நினைப்பதை நீங்கள் வெறுப்பீர்கள்.
மக்களைத் துன்புறுத்துவது என்பது மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதில் குறைவான வேடிக்கையான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் எந்தவொரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, ஊக்கமுள்ள நபரும் சான்றளிப்பதால், உங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் அடிக்கடி அதைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள். இருப்பினும், இது ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவதன் ஒரு பகுதியாகும் என்று கருதுவதை விட, எந்தவொரு திட்டத்தின் தொடக்கத்திலும் மூன்று விஷயங்களை வலியுறுத்துவதன் மூலம் அதை முழுவதுமாக புறக்கணிக்கலாம்.
1. நீங்கள் ஏன் வேலையை வழங்குகிறீர்கள் என்பதை வலியுறுத்துங்கள்
பெரும்பாலும், ஒரு திட்டத்தை தங்களுக்குள்ள நன்மையைக் காணாவிட்டால், அதை முடிக்க மக்கள் தயங்குகிறார்கள். குறிப்பாக உட்கார்ந்து அதைச் செய்வது போல் ஒரு டன் கூடுதல் நேரம் அல்லது ஆற்றல் தேவைப்படும் - அல்லது, ஒரு பயிற்சியாளர் செய்யக்கூடிய கடுமையான வேலை போல் தோன்றினால். எனவே, எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் ஒருவருக்கு வேலையை ஒதுக்குகிறீர்கள் (அல்லது, மாற்றாக, நீங்கள் மந்தமடையக்கூடும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒருவருடன் பணிபுரிய நியமிக்கப்படுகிறார்கள்), அவர் அல்லது அவள் ஏன் அந்த பாத்திரத்திற்கு சரியானவர் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்கு உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்.
இது அவளுடைய சிறப்பு? அவர் சேர்க்கும் காட்சிகள் காரணமாக அவரது அறிக்கைகள் எப்போதும் தனித்து நிற்கின்றனவா? சாலையில் ஒரு பதவி உயர்வுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு திறமைக்கான அவரது வேலைக்கு இது உதவுமா? நீங்கள் பணியை ஒரு பாராட்டாக மாற்ற முடிந்தால், அந்த நபர் அதைச் செய்து முடிப்பார், மேலும் அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்.
2. காலக்கெடு ஏன் அவசரமானது என்பதை வலியுறுத்துங்கள்
நீங்கள் உண்மையிலேயே, விரைவாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு சக ஊழியரிடம் நீங்கள் குறிப்பிடும்போது கூட, அவர் இன்னும் தனது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறாரா? ஏனென்றால், அது அவசரமானது என்பதை மட்டும் நீங்கள் விளக்க வேண்டும், ஆனால் அது ஏன் சரியாக இருக்கிறது.
வார இறுதிக்குள் உங்களுக்கு அறிக்கைகள் தேவை என்று கூறுவது மிகவும் தீவிரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனாலும் இது மக்கள் விரைவாக வேலை செய்ய விரும்புவதில் அரிதாகவே விளைகிறது. எவ்வாறாயினும், முதலீட்டாளர் சந்திப்பு திங்களன்று இருப்பதால் அறிக்கைகள் வெள்ளிக்கிழமைக்குள் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்று கூறுவது - வார இறுதியில் மதிப்பாய்வு செய்ய உங்கள் அணியிலிருந்து முடிவுகளை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் - கடினமான காலக்கெடுவுக்கு கூடுதல் சூழலை சேர்க்கிறது.
3. நீங்கள் ஒன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை வலியுறுத்துங்கள்
“நீங்கள் இதைச் செய்தீர்களா?” என்ற மின்னஞ்சல்களை நாளுக்கு நாள் அனுப்புவது மிக விரைவாக மோசமடைகிறது, குறிப்பிட தேவையில்லை, இது உங்களை இறுதி மைக்ரோமேனேஜர் போல ஒலிக்கச் செய்யும். கூடுதலாக, இது உங்கள் சகாக்களின் வேலைகளைச் செய்வதை நீங்கள் நம்பாத அதிர்வைத் தருகிறது.
அதற்கு பதிலாக, திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில், திட்டத்தின் சிறிய பகுதிகளுக்கு ஒரு யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைக்க உங்கள் சக ஊழியரைச் சந்திக்கவும், இறுதி தயாரிப்புக்கான காலக்கெடுவும். ஒரு தேதியையும் நேரத்தையும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவது உங்கள் சக ஊழியருக்கு அவர் அல்லது அவள் அதில் சொல்வதைப் போல உணர வைக்கிறது - மற்றும் புறக்கணிப்பது கடினமானது.
இந்த மூன்று யோசனைகளைச் செயல்படுத்திய பிறகும் நீங்கள் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டால், பகிரப்பட்ட காலெண்டர், பணி மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது தானியங்கு நினைவூட்டல்களை அனுப்பும் செய்ய வேண்டிய பட்டியலுக்கும் உங்கள் நிர்வாணத்தை நீங்கள் ஒப்படைக்கலாம். இந்த எல்லா உத்திகளிலும் ஆயுதம் ஏந்திய நீங்கள், உங்களிடமிருந்து இரண்டு க்யூபிகல்களைத் தூக்கி எறிவதற்கு குறைந்த நேரத்தை செலவிடுவீர்கள், மேலும் உங்கள் வேலையை முடிக்க அதிக நேரம் செலவிடுவீர்கள்.
