ஒரு வேலைக்காக நேர்காணல் செய்யும்போது, வேட்பாளர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், நிர்வாகிகள் மற்றும் அவர்கள் விண்ணப்பிக்கும் பங்கு குறித்து ஆய்வு செய்ய நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள். ஆனால் பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உண்மையில் என்ன என்பதை ஆராய்வதற்கு ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, அது ஒரு வீட்டை வாங்குவதற்கும், அது அமைந்துள்ள அண்டை வீட்டை ஆராய்ச்சி செய்வதற்குப் பதிலாக உங்கள் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டிருப்பதற்கும் ஒத்ததாகும்: வீடு தானே மிக முக்கியமானது, ஆனால் உங்கள் சொத்தின் நீண்டகால மதிப்பை வரையறுக்க அக்கம் உதவுகிறது, நீங்கள் வாழ்க்கை முறை நான் அங்கு அனுபவிப்பேன், அதன் மறுவிற்பனை மதிப்பு.
நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த சிற்றேடுகளைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது, ஆனால் சொல்லாட்சியை யதார்த்தத்திலிருந்து வேறுபடுத்துவது மிகவும் கடினம், இது உண்மையில் நாளுக்கு நாள் நிறுவனத்திற்குள் வேலை செய்ய விரும்புவதை அடையாளம் காணும். இன்னும், நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அங்குள்ள ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவது என்ன, பதவி உயர்வு அல்லது இடமாற்றத்தை எவ்வாறு கோருவது, நிறுவனத்தின் சலுகைகள் மற்றும் நன்மைகளை மக்கள் உண்மையில் தினசரி எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.
கீழே, ஒரு வேலையின் முதல் நாளுக்கு முன்பே ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உண்மையில் என்ன என்பதைக் கண்டறிய மூன்று வழிகளை நாங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளோம்:
1. லாபி நேரத்தை உங்கள் நன்மைக்கு பயன்படுத்தவும்
உங்கள் நேர்காணலுக்கு சில நிமிடங்கள் முன்னதாக வந்து சேருங்கள் (வட்டம், நீங்கள் எப்படியும் இதைச் செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்) மற்றும் உங்கள் பொருட்களைப் பற்றி அலசுவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் பார்ப்பதையும், உங்களைச் சுற்றி கேட்பதையும் பாருங்கள். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாழ்த்து தெரிவிக்கிறார்களா? வரவேற்பாளர் நட்பா? மக்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, அல்லது மக்கள் பெரும்பாலும் சுதந்திரமாக வேலை செய்கிறார்களா? நீங்கள் ஓய்வறைக்கு வழிகாட்டுதல்களைக் கேட்டால், உங்களை சரியான திசையில் சுட்டிக்காட்ட எல்லோரும் உதவுகிறார்களா?
ஒரு சீரற்ற ஊழியருடனான ஒரு தொடர்பிலிருந்து முடிவுகளை எடுப்பது நியாயமில்லை, ஆனால் பெரும்பாலும் லாபிகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள ஒரு நுண்ணியமாகும், மேலும் மக்கள் எவ்வாறு முறையாக (அல்லது முறைசாரா முறையில்) ஆடை அணியப்படுகிறார்கள், ஊழியர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள், மற்றும் அன்றாட உரையாடல்களின் காலம். நீங்கள் பொருந்தக்கூடிய இடமாக இது உணர்கிறதா? ஒரு பகுதியாக நீங்கள் அனுபவிக்கும் வேலை சூழலின் வகை? உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உங்களுடன் பகிரப்படும் பார்வைக்கு இது எவ்வாறு பொருந்துகிறது?
உங்கள் லாபி வருகையை ஒரு மானுடவியல் வருகையைப் போல நடத்துங்கள்: ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த வாழ்விடங்களில் முன் வரிசையில் இருக்கிறீர்கள், எனவே கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்!
2. உங்கள் வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள்
சமூக ஊடகங்களின் வருகைக்கு முன்னர், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அது உண்மையில் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, அங்கு அங்கு பணியாற்றிய ஒருவரை நீங்கள் அறிந்திருக்கவில்லை, அவர்களிடம் நேரடியாகக் கேட்கலாம். ஆனால் ட்விட்டர், லிங்க்ட்இன் மற்றும் தி மியூஸ் போன்ற தளங்களின் எழுச்சி, அங்கு பணிபுரியும் எவரையும் நீங்கள் ஒருபோதும் சந்தித்ததில்லை என்றாலும் கூட, பணியாளர் அனுபவத்தைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்வதை முன்னெப்போதையும் விட எளிதாக்கியுள்ளது.
கிளாஸ்டூரில் நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகள் மற்றும் தி மியூஸில் உள்ள சுயவிவரங்களைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறேன், பின்னர் நீங்கள் பரிசீலிக்கும் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த முதல் அல்லது இரண்டாம் நிலை இணைப்புகளுக்காக சென்டர்-ஐத் தேடுங்கள் their அவர்களின் அனுபவத்தை விரைவாகக் கேட்பது எளிதானது மற்றும் ஒளி அறிமுகமானவர்களிடம் கேளுங்கள். ஒரு பொதுவான “நீங்கள் அங்கு விரும்பினீர்களா?” என்ற கேள்வியைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அங்கு வேலை செய்ய பரிந்துரைக்கிறார்களா என்று கேளுங்கள், ஏன், எந்த வகையான நபர்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது, மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய சிறந்த மற்றும் மோசமான விஷயங்கள். அவ்வாறு செய்வது, தினசரி அடிப்படையில் அங்கு பணியாற்றுவது போன்றவற்றைப் பற்றிய சிறந்த பதில்களையும், மேலும் செயலூக்கமான நுண்ணறிவையும் பெறும்.
3. எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேளுங்கள்
எந்தவொரு விஷயத்திலும் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கை ஊழியர்களுக்கு எந்த அளவிற்கு நன்மைகளில் பங்கெடுக்க அனுமதிக்கப்படுகிறதோ அவ்வளவுதான், எனவே பொதுவான கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் கேள்விகளுடன் குறிப்பிட்டதைப் பெறுங்கள். இறுதியில், எந்தவொரு நல்ல ஆட்சேர்ப்புக் குழுவும் கொள்கைகளைத் தூண்டிவிடலாம், ஆனால் நீங்கள் செய்யும் அதே வேலை மற்றும் வாழ்க்கை முறை அக்கறை கொண்ட நபர்களின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேட்பது, நன்மை என்பது ஒரு வழக்கமான பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்த ஊழியர்கள் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறதா என்பதை சூழ்நிலைப்படுத்த ஒரு சிறந்த வழியாகும். அடிப்படையில். கூடுதலாக, இது சில நேரங்களில் ஒரு பயங்கரமான பயணத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக வாரத்திற்கு ஒரு நாள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் உங்கள் காலணிகளில் உள்ள ஒருவருக்கு நேரடி அறிமுகத்தை அளிக்கலாம்.
சில எடுத்துக்காட்டுகள்:
அதற்கு பதிலாக: ஊழியர்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறீர்களா?
கேளுங்கள்: தற்போது வீட்டில் இருந்து ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதில் நான் பணியாற்றும் அணியில் யாராவது இருக்கிறார்களா?
அதற்கு பதிலாக: பணியில் ஒரு வருடம் கழித்து நான் பதவி உயர்வு பெற தகுதியுடையவனா?
கேளுங்கள்: கடந்த ஆண்டில் இந்த வேலையை எடுத்த ஒருவருக்கான உள் வாழ்க்கைப் பாதையின் உதாரணத்தை எனக்குத் தர முடியுமா?
இதற்கு பதிலாக: அணிகளுக்கு இடையில் இடமாற்றங்களை அனுமதிக்கிறீர்களா?
கேளுங்கள்: இந்த பாத்திரத்தில் இருந்து யாராவது நிறுவனத்திற்குள் வெற்றிகரமாக வேறு அணிக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளார்களா? அப்படியானால், எந்த அணி?
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பணிச்சூழலில் நெகிழ்வுத்தன்மையையும், தொழில் வளர்ச்சியையும், நிறுவன ஆற்றலையும் தங்கள் பணியிடத்தின் முக்கிய கூறுகளாகக் கூறுகின்றன, ஆனால் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேட்பது விதி புத்தகம் மற்றும் யதார்த்தத்திற்கு இடையிலான சீரமைப்புக்கான சிறந்த லிட்மஸ் சோதனை. உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர்கள் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கான வேண்டுகோளுக்கு இணங்கினால், அவர்கள் விற்கிறவை மற்றும் நீங்கள் வாங்குவது இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள் என்பதற்கான ஒரு நல்ல குறிகாட்டியாகும்.
"கலாச்சாரம் காலை உணவுக்கான மூலோபாயத்தை சாப்பிடுகிறது" என்ற பீட்டர் ட்ரூக்கரின் பழைய பழமொழி பொதுவாக நிர்வாகிகளுக்கு கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவுகிறது, ஆனால் இது வேலை தேடுபவர்களுக்கும் சமமாக முக்கியமானது. இறுதியில், உங்கள் வேலை மாறக்கூடும், உங்கள் பங்கு வளரக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தை வரையறுக்கும் கொள்கைகளும் மதிப்புகளும் அரிதாகவே அலைகின்றன. அமேசான், ஜி.இ., நெட்ஃபிக்ஸ் அல்லது கூகிளில் பணிபுரிந்த எவரையும் கேளுங்கள் a நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வேண்டுமென்றே கலாச்சாரத்தின் தாக்கம் சுவரில் உள்ள சுவரொட்டிகளுடனும், நிறுவனங்கள் ஈர்க்கக்கூடிய நபர்களுடனான எல்லாவற்றையும், அவர்களின் அணுகுமுறை வளர்ச்சியை நோக்கி, மற்றும் உயர் தலைவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் திறன். நீங்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தால் நீங்கள் வரையறுக்கப்படும்போது, புத்திசாலித்தனமாக தேர்வு செய்வது முக்கியம்.
