எனது மனிதவள வாழ்க்கையின் போது, மில்லினியல்களை நிர்வகிப்பதற்கான இன்னும் (ஒப்பீட்டளவில் புதிய) சவாலைப் பற்றி புகார் அளிக்கும் மேலாளர்களின் புறக்கணிப்பை புறக்கணிப்பது கடினம், ஒரு தலைமுறை பெரும்பாலும் சுயாதீனமான மற்றும் பிடிவாதமாக கருதப்படுகிறது. நீங்கள் கூகிள் “மில்லினியல்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள்” என்றால், ஊழியர்களின் இந்த “கடினமான இனத்தை” கையாள்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகளைக் காணலாம். யூடியூப்பில் ஒரு டன் ஹைபர்போலிக் வீடியோக்கள் உள்ளன. பலர் கன்னத்தில் இருக்கும்போது, அவர்கள் பல தலைமுறை தொழிலாளர்கள் முழுவதும் ஏற்படக்கூடிய தவறான தகவல்தொடர்புகளுடன் பேசுகிறார்கள்.
இருப்பினும், மில்லினியல்கள் உண்மையிலேயே பெரிய விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு பங்களிக்க வேண்டும். அந்த இலக்குகளை ஆதரிப்பதும் அவர்களின் பலத்தை மேம்படுத்துவதும் அவர்களின் மேலாளர்களின் சிறந்த நலனில் தான்.
இதில் என்ன இருக்கிறது?
மில்லினியல் மற்றும் ஜெனரல் ஒய்-பாஷிங் காலே, வெண்ணெய் காபி மற்றும் ஃப்ளாப்பி பேர்ட் போன்ற ஒரு பற்று என்று நான் நம்புகிறேன். ஆனால் உண்மையில், இந்த வகையான "குழந்தைகள் இந்த நாட்களில்" பழைய தலைமுறையினரின் சொல்லாட்சி வரலாறு மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது. பெரும்பாலும், மில்லினியல்கள் மற்றும் சமீபத்திய பட்டதாரிகள் ஜெனரல் ஜெர்ஸ் அல்லது பூமர்களைக் காட்டிலும் தனித்தனியாக பணியாளர்களுக்கு இடையூறு விளைவிப்பதில்லை. ஜெனரல் எக்ஸ் (1960 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து 1980 களின் முற்பகுதி வரை) தொழிலாளர் தொகுப்பில் நுழைந்தபோது, அவர்களின் பூமர் மூப்பர்கள் சமமாக எரிச்சலடைந்து அவர்களை அபிலாஷை மந்தமானவர்களாக சித்தரித்தனர், அவர்களை இழிந்த, குழந்தை, நிறுவனங்களின் மீது அவநம்பிக்கை மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறானவர்கள் என வகைப்படுத்தினர். பழக்கமானதாக ஒலிக்கத் தொடங்குகிறதா?
இளம் தொழிலாளர்களின் மூன்று தனித்துவமான குணங்கள் உள்ளன, அவை அவற்றின் நிர்வாகிகளுக்கு உண்மையான சவால்களை ஏற்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை வழக்கமான அலுவலக விதிமுறைக்கு மாறாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது. இந்த குணங்களைப் புரிந்துகொள்வதும் அவற்றை உரையாற்றுவதும் அவர்களின் மேலாளர்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்காது, ஆனால் இது மில்லினியல்களை அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவும்.
1. “ஏன்?” என்று கேட்பது
இதைப் படமாக்குங்கள்: இரண்டு நேரடி அறிக்கைகள்-ஒன்று ஜெனரல் ஜெர், மற்றொன்று மில்லினியல்-தங்கள் முதலாளியைச் சந்திக்கின்றன. முதலாளி ஒரு திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறார் மற்றும் சில விவரங்களைத் தருகிறார். அடுத்து என்ன நடக்கும்? எனது அனுபவத்தில், ஜெனரல் எக்ஸ் ஊழியர் மேலாளரின் முடிவு செயல்முறை அல்லது பரிந்துரைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை கேள்வி கேட்காமல் “ஆம்” என்று கூறுகிறார் (அவள் செல்லும் போது அதைக் கண்டுபிடிக்கத் திட்டமிடுகிறார்). எவ்வாறாயினும், சமீபத்திய படிப்பு, வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன்பு “ஏன்” என்பதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறது, மேலும் பல கேள்விகள் எழுகின்றன.
இந்த மாறுபாடு மில்லினியல் தோற்றத்தை அவமரியாதைக்குரியதாக மாற்றும் அல்லது அனைத்தையும் அறிந்ததாக இருக்கும். ஆனால் அது அப்படி இல்லை. உட்ஸ்டாக் மற்றும் மாணவர் வன்முறையற்ற ஒருங்கிணைப்புக் குழு (எஸ்.என்.சி.சி), வியட்நாம் போர், சிவில் உரிமைகள் இயக்கம், பாலியல் புரட்சி மற்றும் பனிப்போர் போன்ற முக்கிய நிகழ்வுகள் மில்லினியலின் பெற்றோருக்கு ஆழமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தின, மேலும் அவர்களின் கருத்தை அடிக்கடி கேட்கும் ஆர்வமுள்ள குழந்தைகளை வளர்த்தன.
பெரும்பாலும், உங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் உங்கள் முடிவுகளை சூழ்நிலைப்படுத்துவதே சிறந்த அணுகுமுறை. தொடக்கத்தில், அவர்கள் எப்போது நல்ல பரிந்துரைகள் அல்லது உள்ளீட்டைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. மேலும், உங்கள் முடிவெடுப்பதில் உங்கள் ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது நிறுவனத்தின் பெரிய படத்தின் வெளிச்சத்தில் அவர்களின் சொந்த பங்களிப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள் மூலம் சிந்திக்க உதவும்.
தொடர்புடையது : "நான் சொன்னதால்" என்பதற்கு பதிலாக உங்கள் குழுவிடம் சொல்ல வேண்டிய 3 விஷயங்கள்
2. தொடக்க கலாச்சாரத்தை பொறாமைப்படுத்துதல்
பாரம்பரிய பணியிடங்கள் கட்டமைப்பில் செழித்து வளர்கின்றன. சில இளைய சகாக்களை விட மிகக் குறைந்த பூமர்கள் தங்கள் அறைகளுக்கு அப்பால் செல்ல ஆர்வமாக விவாதிக்க என்னிடம் வந்துள்ளனர். மில்லினியலுக்கு முந்தைய ஊழியர்கள், வேறு எந்த தலைமுறையினரையும் போலவே பகல் கனவு காணும் அதே வேளையில், பணக்காரர்களைத் தாக்கி, ஆடம்பர வாழ்க்கை வாழ்கையில், அதிக க்யூபிகல் சுவர்களுடன் சமாதானமாக இருப்பதை நான் கண்டேன். நிச்சயமாக, பிங்-பாங் அட்டவணைகள், வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த அட்டவணையை அமைப்பதற்கான விருப்பம் ஆகியவை பணியிட கலாச்சாரத்தில் மிகச் சமீபத்திய சேர்த்தல்களாகும்.
மில்லினியல்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, “ஸ்டார்ட்அப்கள்” என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். இலவச தின்பண்டங்கள் மற்றும் நீல நிற ஜீன்ஸ் ஆகியவற்றைத் தாண்டி, தொடக்கங்கள் சிறியதாக இருக்கலாம், எல்லாவற்றையும் கைகோர்த்து அணுகலாம், மேலும் குறைந்த அனுபவமுள்ளவர்கள் அதிக மதிப்புமிக்க பாத்திரங்களை பரிசோதிக்க அனுமதிக்கலாம். மில்லினியல்கள் ஒரு துறையின் இயக்குநராக இருந்து ஒரு அணியை நிர்வகிக்க நீண்ட காலம் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் ஏணி குறைவாக உள்ளது, கற்றல் வளைவு அதிகமாக உள்ளது, மேலும் நிலை மற்றும் தாக்கத்தின் சாதனை மிக வேகமாக உள்ளது. இது ஊழியர்களை அதிக தாக்கத்தை உணர உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பணிக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும்.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தில் பங்கு இருக்கிறதா? பங்கு விருப்பத்தேர்வுகள் அல்ல, இருப்பினும், அதுவும் வேலை செய்கிறது-ஆனால் அனைவருக்கும் அதிகாரம் அளிக்க நான் பரிந்துரைக்கிறேன். எனது அனுபவத்தில், மில்லினியல்கள் ஒரு திட்டத்தை சொந்தமாக்க விரும்புகின்றன, அதனுடன் இயங்குகின்றன, மேலும் உண்மையான, அளவிடக்கூடிய வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்புகின்றன.
3. விரும்பும் கருத்து (ஆரம்ப மற்றும் பெரும்பாலும்)
ஒரு மில்லினியலாக, நான் யோசனைகளை உருவாக்க விரும்புகிறேன், எனது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியை வெளியேற்ற விரும்புகிறேன், பின்னர் எனது மேலாளரிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெற விரும்புகிறேன். எதையாவது முறைப்படி (மற்றும் பொறுமையாக!) செய்வது என் இயல்புக்கு எதிரானது, பின்னர் அவரை ஒரு இறுதி, மெருகூட்டப்பட்ட தயாரிப்புடன் வழங்கலாம். ஏன்? ஏனென்றால், உந்துதலுக்கான வழியில், பின்னூட்டங்களை (சரி, புகழும்) பெற நான் மிகவும் விரும்புகிறேன் so எனவே அந்த கருத்தை இறுதி தயாரிப்புடன் ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
முன்மாதிரி, கருத்துகளைப் பெறுதல் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்வதற்கான இந்த சுழற்சியில் நான் சிறப்பாக செயல்படுகிறேன். நான் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் பாதையில் இருக்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் சரிபார்க்க விரும்புகிறேன்.
எனது மேற்பார்வையாளர் ஒத்துழைப்புடன் நிர்வகித்தல் மற்றும் சுயாட்சியை வழங்குவதற்கான சமநிலையைத் தாக்குகிறார். ஒரு இயக்குனரை விட நான் ஒரு பயிற்சியாளரிடம் சிறப்பாக பதிலளிப்பேன் என்பது அவருக்குத் தெரியும். எனவே, உங்கள் ஊழியர்களிடம் “இதைக் கண்டுபிடித்து” ஒரு இறுதி தயாரிப்புடன் திரும்பி வரச் சொல்வதற்குப் பதிலாக, மூளைச்சலவை மற்றும் பின்னூட்டத்திற்கான கூடுதல் அமர்வுகளை உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள்.
இன்றைய இளைய தொழிலாளர்கள் தங்க இங்கு வந்துள்ளனர். நீங்கள் மில்லினியல் திறமை சந்தையில் தட்டினால் நிர்வகிக்க முடிந்தால் (இது மிகப்பெரியது, நிச்சயமாக), உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கடுமையான போட்டி நன்மை இருக்கும். நீங்கள் நெகிழ்வான மற்றும் ஆதரவாக இருக்க விரும்பினால், உங்கள் மில்லினியல் ஊழியர்கள் எதை அடைவார்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
