நிரப்புவதற்கு உங்களிடம் கடிதங்கள் இல்லாவிட்டால், மனிதவளத் துறையைத் தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது. அல்லது, அணியில் உள்ள ஒருவர் உங்களுடன் ஒரு சந்திப்பைக் கோராவிட்டால், நீங்கள் சிக்கலில் இருப்பீர்கள் என்று அஞ்சலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் உங்கள் பக்கத்தில் இருப்பதாக அவர்கள் கூறினாலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றியில் அவர்கள் மட்டுமே ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
உண்மை என்னவென்றால், மனிதவளத்தைப் பற்றி தங்களுக்குத் தெரியும் என்று மக்கள் நினைக்கும் விஷயங்கள் அனைத்தும் உண்மையல்ல.
வேறு எதையும் போலவே, மனிதவளத் துறைகளும் நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும். ஆனால் சிறந்த உலகில், குறிக்கோள் என்னவென்றால், அவர்கள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், தந்திரமான சூழ்நிலைகளுக்கு செல்லவும் உங்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார்கள். உண்மையில், மதிப்புமிக்க உதவிகளை வழங்கக்கூடிய மூன்று குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் இங்கே.
1. உங்கள் முதல் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை நீங்கள் வழிநடத்தும் போது
உங்களுக்கு ஒரு வேலை கிடைத்துள்ளது, எனவே ஒரு வேட்பாளராக ஒரு நேர்காணலில் எவ்வாறு பங்கேற்பது என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள்; ஆனால் அதை மறுபக்கத்திலிருந்து எவ்வாறு நிர்வகிப்பது? எச்.ஆர் குழு என்ன கேட்க வேண்டும், என்ன கேட்கக்கூடாது, மற்றும் உங்களுக்கும் வேட்பாளருக்கும் குறைவான அசிங்கத்தை ஏற்படுத்தும் வழிகள் மூலம் உங்களுடன் பேச முடியும்.
நீங்கள் சென்றடைவதற்கு முன், நீங்கள் குறிப்பாக விண்ணப்பதாரர்களைத் திரையிடுவீர்கள் என்ற பட்டியலைத் தயாரிக்கவும். அந்த வகையில், மனிதவளத்துறையில் உங்கள் பங்குதாரர் கேட்க சிறந்த வகை கேள்விகளை வடிவமைக்க உங்களுக்கு உதவ முடியும் (தேவைப்பட்டால் குறிப்பிட்ட சொற்களஞ்சியம் கூட).
கூடுதலாக, முழு வேட்பாளர் அனுபவத்தைப் பற்றியும் கேளுங்கள், எனவே உங்கள் பகுதிக்கு வெளியே எந்த கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்க நீங்கள் தயாராக இருப்பீர்கள். உதாரணமாக, இந்த நபர் வேறு யாரை சந்திப்பார்? வாடகைக்கு நீங்கள் தேடுவதை அந்த குழு உறுப்பினர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா? இல்லையென்றால், இதைத் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த அணுகுமுறை எது?
உங்கள் தொடர்பு தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் வரை ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தின் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்ட உதவும், எனவே நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையுடனும், தயாராகவும் இருப்பீர்கள் (இது தரையிறங்கவும், சிறந்த வேலைக்கு ஈர்க்கவும் உதவும்).
2. நீங்கள் ஒரு சக ஊழியருடன் பழகாதபோது
உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் மிகவும் கடினமான நேரத்தை அனுபவித்து வருகிறீர்கள் - மற்றும் கடினமான அர்த்தம், வெளியேறுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் இனிமேல் அவளுடன் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை . ஆனால் நீங்கள் உங்கள் வேலையை நேசிக்கிறீர்கள், இன்னும் விட்டுவிட விரும்பவில்லை. நீங்கள் அந்த நபருடன் நேரடியாக பேச முயற்சித்திருந்தால், உங்கள் அடுத்த கட்டம் உங்கள் மேலாளருடன் இணைக்கும். அவர் உங்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்க முடியும், அது அப்படியே இருக்கும்.
ஆனால் அவருடன் பேசியபின்னும், நீங்கள் இன்னும் அதிகமான உதவியைப் பயன்படுத்தலாம் என நினைக்கிறீர்கள். எச்.ஆரில் சாய்வதை நான் பரிந்துரைக்கப் போகிறேன் என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.
ஒரு கூட்டத்தை அமைத்து, என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தி இருங்கள். உதாரணமாக, “இந்த நபர் முற்றிலும் நம்பமுடியாதவர். அவள் கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வருகிறாள், சரியான நேரத்தில் காரியங்களைச் செய்வதற்கான எனது திறனை பாதிக்கும் காலக்கெடுவை அடிக்கடி இழக்கிறாள். இது நிகழ்ந்த சில திட்டங்கள் இங்கே. ”அல்லது“ அவர் என்னை மதிக்கவில்லை, மேலும் என்னையும் எனது பணியையும் குழுவின் முன்னால் குறைத்து மதிப்பிடுகிறார். இந்த சந்திப்பின் போது, முழு திட்ட குழுவினருடனும், அவர் என்னை நம்பமுடியாதவர் என்று அழைத்தார். அவர்கள் பழகிய பிரச்சினைகளில் மக்கள் என்னிடம் வரவில்லை என்பதை நான் கவனிக்கிறேன், அது அவருடைய செயல்களால் இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன் ”நீங்கள் வேலையில் வழங்குவதற்கான வழியில் என்ன கிடைக்கிறது என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.
குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்: நீங்கள் தெளிவற்றவராக இருந்தால் (சிந்தியுங்கள்: “நாங்கள் ஒன்றிணைந்து சிறப்பாக செயல்படவில்லை”), நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய ஆலோசனையைப் பெறுவது கடினமாக இருக்கும். நாங்கள் அதிசயத் தொழிலாளர்கள் இல்லையென்றாலும், நீங்கள் பணியிட BFF களாக மாறுவீர்கள் என்று நாங்கள் உறுதியளிக்க முடியாது - நீங்கள் நிச்சயமாக கவனமுள்ள காது, விருப்பங்களை மூளைச்சலவை செய்யும் ஒரு நபர் மற்றும் சிறந்த அடுத்த படி என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான வழிகாட்டலை எதிர்பார்க்கலாம். அறிவார்ந்த மூன்றாம் தரப்பினருடன் விஷயங்களை எவ்வாறு பேசுவது என்பது உங்களுக்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தை அளிக்கும் (அக்கா, நீங்களும் செய்யக்கூடிய மாற்றங்கள்) மற்றும் மன அழுத்தத்தைத் தணிக்கும் என்பதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
குறிப்பு: நாங்கள் உங்களுக்காக மோதலை எடுக்கப் போவதில்லை (நிச்சயமாக, நீங்கள் துன்புறுத்தலைக் கையாளுகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் பாதுகாப்பைப் பற்றி கவலைப்படாவிட்டால்) - நீங்கள் வசதியாக இருக்கும் ஒரு திட்டத்தை கொண்டு வர உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் இங்கு இருக்கிறோம். உடன்.
3. நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வு விரும்பும் போது
உங்கள் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டத்திற்கு நீங்கள் தயாராக இருப்பதாக உணர்கிறீர்கள். ஆனால், உங்கள் முதலாளியுடன் உரையாடுவதில் நீங்கள் பதட்டமாக இருக்கிறீர்கள். முதலில் HR இல் உள்ள ஒருவரிடம் ஏன் அதை வைத்திருக்கக்கூடாது? பல நிறுவனங்களில், அந்த அணியில் மேலாளர்களுடன் இணைந்து தங்கள் அணிகளுக்கு தொழில் பாதைகளை அமைக்கும் நபர்கள் உள்ளனர்.
பொருள்: மனிதவளத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் உங்கள் விருப்பங்களை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள உதவலாம். நீங்கள் பதவி உயர்வுக்கு காரணமாக இருக்கலாம், அல்லது நீங்கள் மிகவும் சவாலானவராக உணரலாம் மற்றும் முற்றிலும் மாறுபட்ட துறையில் ஈடுபடலாம். நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பாத்திரங்களையும் பற்றி மனிதவளத்திற்கு தெரியும், எனவே அவை சரியான ஒலி குழுவாக இருக்கலாம்.
உங்கள் பரிணாம வளர்ச்சியில் நீங்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள், இப்போது மாற்றத்திற்கான நேரம் என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி உங்கள் கூட்டத்தில் வெளிப்படையாக இருங்கள். உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் நீங்கள் அழைத்துச் செல்வதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையின் மூலம் அவர் அல்லது அவள் உங்களை அழைத்துச் செல்ல முடியும். எது நியாயமானது, எது நீட்டிக்கப்படலாம், நிறுவன தேவைகள் அல்லது செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் மிகவும் யதார்த்தமான காலக்கெடு எது என்பதைப் பற்றி உங்களுடன் சமன் செய்ய நீங்கள் அவரை அல்லது அவளைச் சார்ந்து இருக்க முடியும்.
பெரும்பாலும், மக்கள் அவர்கள் கேட்பதை நம்புகிறார்கள், மேலும் இரண்டு முறை மட்டுமே மனிதவளத்தை பார்வையிடுகிறார்கள்: ஆரம்ப ஆவணங்களை மாற்றவும், வெளியேறும் நேர்காணலுக்காகவும். இடையில் அலுவலகத்தைத் தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்வது ஒரு உண்மையான தவறவிட்ட வாய்ப்பு. பல நிறுவனங்களில், மனிதவள அணிகள் பயனுள்ள தொழில் வழிகாட்டிகளாக இருக்கலாம், ஆனால் உண்மையில் அவர்களின் உதவியைக் கேட்பது உங்களுடையது.
