ஒரு நுழைவு-நிலை விற்பனை ஒருங்கிணைப்பாளரிடமிருந்து உலகளாவிய பிராண்டிற்கான திட்ட மேலாளராக எனது வழியைச் செய்தபின், எனது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டத்திற்கு நான் பசியும் உற்சாகமும் அடைந்தேன். நான் ஒரு மூத்த மேலாளராக இருந்து எனது சொந்த அணியை வழிநடத்த விரும்பினேன்.
என் நிறுவனத்தில் வளர்ச்சிக்கு இடம் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும், அதனால் நான் கீழே விழுந்து என் வேலையில் மூழ்கிவிட்டேன். ஒரு வருடம் கழித்து, நான் ஒரு நிர்வாக பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டேன்-இறுதியாக, என் கடின உழைப்பு பலனளித்தது. நான் முற்றிலும் பரவசமடைந்தேன்.
எனது இலக்கை நனவாக்குவதற்கு எனது நேரத்தையும் சக்தியையும் ஊற்றினேன், அது உண்மையில் நடந்தவுடன், கடினமான பகுதி முடிந்துவிட்டது என்று நான் நம்பினேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, என் வேலையும் நிறுவனமும் உள்ளேயும் வெளியேயும் எனக்குத் தெரியும்.
நான் எவ்வளவு அப்பாவியாகவும் தவறாகவும் இருந்தேன்!
ஒரு மேலாளராக வரும்போது நான் முற்றிலும் தடுமாறினேன். ஆனால் வெற்றிபெற வேண்டும் என்ற எனது விருப்பத்தின் (மற்றும் நேர்மையாக இருக்கட்டும், தோல்வியடையும் என்ற பயம்), வழிகாட்டிகளிடமிருந்து வரும் ஆலோசனைகள் மற்றும் பொதுவாக எனது பாத்திரத்தில் முதிர்ச்சியடைவதன் மூலம், நான் அதிர்ஷ்டவசமாக நிச்சயமாக-சரிசெய்ய முடிந்தது.
நான் விழுந்த மூன்று பொறிகளை இங்கே காணலாம் them அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்:
1. எல்லைகளை இப்போதே நிறுவுவதில் தோல்வி
ஒரு புதிய மேலாளராக எனது பெரும்பாலான ஊழியர்களுடன் நான் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தேன், நட்பாக இருந்தேன் என்பதால், எனது புதிய பாத்திரத்திற்கு நான் செல்லும்போது இது ஒரு சாதகமான காரணியாக மட்டுமே இருக்கும் என்று நினைத்தேன். எவ்வாறாயினும், எனது திட்ட மேலாளர்களில் ஒருவர் ஒரு கூட்டத்தின் போது எனது முழு அணியினருக்கும் முன்னால் மிகவும் பொருத்தமற்ற நகைச்சுவையை வெளிப்படுத்தியபோது முதலில் நண்பர்களாக இருப்பதில் சிக்கலை நான் விரைவில் அறிந்து கொண்டேன்.
சரி
நான் ஒரு தடுமாற்றத்தை எதிர்கொண்டதாக உணர்ந்தேன்: நகைச்சுவையை ஊதி, அடிப்படையில் நடத்தைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கவும், அல்லது பேசுவதோடு, புண்படுத்தும் குழு உறுப்பினருடனும் (மற்றும் எனது முன்னாள் சகா) ஒரு சிறந்த நட்பைக் கெடுக்கும். நான் எனது விருப்பங்களை எடைபோட்டு அதை நிவர்த்தி செய்ய முடிவு செய்தேன், அதை பொருத்தமற்றது என்று அழைத்தேன். கற்றுக்கொண்ட பாடம்: “கூல் பாஸ்” என்ற தலைப்பை இழப்பது ஒரு தொழில்முறை சூழலைப் பராமரிப்பது போல முக்கியமல்ல a மேலாளராக எனது மரியாதையை குறிப்பிட தேவையில்லை.
2. உங்கள் அணிக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்யவில்லை
வெளிப்படையானதைக் கூற நான் வெறுக்கிறேன், ஆனால் ஒரு வழக்கமான ஊழியரிடமிருந்து மேலாளருக்குச் செல்வதில் ஒரு சவால் என்னவென்றால், திட்டங்களில் உங்கள் திசைக்காக காத்திருக்கும் ஒரு முழு குழுவினரும் இப்போது அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். நான் செல்ல, போக, மனநிலையுடன் (குறிப்பாக பதவி உயர்வு பெற என் பட்ஸை உடைக்கும்போது) நான் மிகவும் பழக்கமாகிவிட்டேன், அதனால் நான் செய்யக்கூடிய திறன் மட்டுமல்ல, ஆனால் அதிரவைக்கும் என்று எனக்குத் தெரிந்த வேலையை ஒப்படைப்பது மிகவும் கடினம். பிரதிநிதிக்கு நான் விரும்பாதது இரவு 7 மணியளவில் தொடர்ந்து என் தோளில் தட்டுகிறது, நான் இன்னும் என் அலுவலகத்தில் இருந்தேன்.
சரி
தொடங்க, உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களிடமும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தனித்தனியாகப் பேசுங்கள். பின்னர், அதை உங்கள் சொந்த பொறுப்புகளின் பட்டியலுடன் ஒப்பிடுங்கள். உங்களுக்கு எதற்கு நேரம் இல்லை? வேறு யாராவது சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும்? நிர்வகிப்பதற்கான உங்கள் கடமையுடன் இப்போது முரண்பட்டதை நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?
நீங்கள் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய முடியும், எவ்வளவு எடுத்துக்கொள்ளலாம் என்பதில் நேர்மையாக இருங்கள், உங்கள் பிரிவின் கீழ் இருந்த விஷயங்களை விட்டுவிட பயப்பட வேண்டாம். அந்த இருப்பை நீங்கள் கண்டறிந்தால், நீங்கள் உட்பட உங்கள் முழு குழுவும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நியாயமான நேரத்தில் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறும்.
3. கடினமான கருத்துக்களை வழங்காதது
மோதல் அல்லது மோதல்களை யாரும் விரும்புவதில்லை, ஆனால் ஒரு மேலாளராக உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட மதிப்பீடு செய்து கருத்துக்களை வழங்குவது உங்கள் பொறுப்பு. ஒரு மேலாளராக இருப்பதற்கு முன்பு, நீங்கள் உங்களைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்பட வேண்டியிருந்தது, மேலும் இது ஆளுமைகள் மற்றும் வெவ்வேறு வேலை பாணிகளை நிர்வகிப்பதை விட மிகவும் எளிதானது.
எனது 'உண்மையான' வேலையைத் தவிர்க்கவும் தொடரவும் நான் விரும்பிய பல சூழ்நிலைகளை நான் சந்தித்தேன், ஆனால் எனது பின்னூட்டமின்றி நான் உணர்ந்தேன், நானே-குறிப்பாக எனது அணியை மட்டும் தோல்வியுற்றேன்.
சரி
மேலாளராக இருப்பதில் ஒரு பெரிய பகுதி பின்னூட்டத்தை அளிக்கிறது என்று மாறிவிடும் - இது இப்போது வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், சில கூடுதல் சேர்க்கைகள் மட்டுமல்ல. இருப்பினும், மோசமான செய்திகளை நீங்கள் தொடர்ந்து தாங்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஒவ்வொரு நபருடனும் வாரந்தோறும் ஒன்றை அமைப்பதன் மூலம், புகழ் மற்றும் எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தீர்க்க இருவருக்கும் நேரத்தை ஒதுக்குகிறீர்கள். இது உங்கள் நேரடி அறிக்கை மற்றும் உங்களுக்கும் மிகவும் குறைவான பயத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் மிக்க பிரச்சினை, பொருத்தமற்ற நடவடிக்கை அல்லது நிறுவன அளவிலான அறிக்கையில் எழுத்துப்பிழை போன்ற சிறிய குழப்பம் பற்றி பேசினாலும், உங்கள் அறிக்கையை சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் வைத்திருங்கள். மேலும், நீங்கள் வழங்குவது முக்கியமான பின்னூட்டமாக இருப்பதால், அது முக்கியமானதாக வெளிவர வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல - இந்த நபர் ஏன் மோசமானவர் என்பதை விட, அதை எப்போதும் தவறின் தாக்கத்திற்கு கொண்டு வாருங்கள்.
உண்மையைச் சிந்திக்க வேண்டும், எனது மிகப்பெரிய தவறு என்னவென்றால், நான் எனது சொந்த வெற்றியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினேன். இதைப் பற்றி நான் ஆரம்பத்தில் நேர்மையாக இல்லாவிட்டாலும், எனது தகவல்தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவை நானும், நானும், நானும் மட்டுமே சம்பந்தப்பட்டிருப்பதை விரைவில் உணர்ந்தேன். ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேலாளராகும்போது, கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டியவர் இனி நீங்கள் அல்ல என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
எனவே, உங்கள் ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகப் பெரிய விஷயம், அவர்களின் திறமையை வளர்த்து வளர்ப்பது மற்றும் அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் உந்துதல்களையும் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதாகும். அவற்றை டிக் செய்ய வைப்பதைக் கண்டுபிடி, அவற்றின் உள்ளீட்டிற்கு எப்போதும் திறந்திருக்கும். இந்த வழியில், நீங்கள் அவர்களை வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்த முடியும் - இது இறுதியில் உங்களை வெற்றிபெறச் செய்கிறது.
(அந்த புதிய பாத்திரத்தில் உங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் ஊக்கமளிக்க வேண்டுமானால், புதிய மேலாளர்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர் அந்த கடினமான சூழ்நிலைகள் அனைத்தையும் அடைய உங்களுக்கு உதவ முடியும் - தீவிரமாக, நீங்கள் தனியாக செல்ல வேண்டியதில்லை!)
