உங்கள் புத்திசாலித்தனமான யோசனைக்கு ஒரு சக ஊழியர் கடன் பெறுகிறார். உங்கள் முதலாளி ஒரு புதிய ஊழியருக்கு உங்கள் கனவு வேலையை வழங்குகிறார். ஒரு துறைத் தலைவர் உங்கள் முழு அணியையும் பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுகிறார்.
நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள்? நீங்கள் பேசுவதோடு, படகில் ஆடிக்கொண்டிருக்கிறீர்களா? அல்லது ஒரு நல்ல சிப்பாயைப் போல அதை உறிஞ்சுவீர்களா? நீங்கள் பதிலளிப்பதற்கு முன் கவனமாக சிந்தியுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அதை அறிந்திருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், இந்த வேலை சூழ்நிலைகளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள், பின்னர் மக்கள் உங்களை எவ்வாறு நடத்துவார்கள் என்பதை பாதிக்கிறது.
மகளிர் தலைமைத்துவ வழக்கறிஞரும், துணிச்சலான ஆசிரியருமான மார்கி வாரல் : வேலை, அன்பு மற்றும் வாழ்க்கையில் செழிக்க தைரியத்தின் 50 அன்றாட செயல்கள் கூறுகின்றன, எங்கள் நடத்தை மக்களுக்கு எப்படி நடந்துகொள்வது என்பதை மக்களுக்குக் கற்பிக்கிறது, அவள் சொல்வது சரிதான். அடுத்த முறை ஒரு முதலாளி வேறொருவருக்கு வழங்கப்பட்ட ஒரு வேலையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு உங்களை புல்டோசஸ் செய்கிறார் அல்லது உங்கள் பெயர் ஒரு சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலில் இருந்து விலகிவிடும் (அடுத்த முறை இருக்கும்), உங்கள் பதிலை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். இதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள் என்பதை உங்கள் சகாக்கள் பார்த்துக் கொண்டிருப்பார்கள்.
நீங்கள் பேசாமல் இந்த தருணத்தை கடக்க அனுமதித்தால், உங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது சரி என்று அந்த நபருக்கு (மற்றும் பார்க்கும் வேறு எவருக்கும்) பயிற்சி அளிப்பீர்கள். "நீங்கள் அவற்றை சரிசெய்யவில்லை என்றால், அவர்கள் அதை விட்டு வெளியேற முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்" என்று வாரல் ட்வீட் செய்தார்.
வேலையில் சுலபமாகவும் விரும்பத்தக்கதாகவும் இருப்பது உங்களுக்கு வியாபாரத்தில் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் தலைமைப் பாதையில் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள விரும்பினால், விரும்பப்படுவது மட்டும் போதாது. நீங்கள் மதிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் உங்களுக்காக தீர்க்கமாகவும் இராஜதந்திர ரீதியாகவும் நிற்பதன் மூலம் நீங்கள் பாராட்டுகளைப் பெறுவீர்கள்.
அலுவலகத்தில் ஒரு சாதாரண நாளின் போது, உங்களுக்காக நிற்கவும், மற்றவர்கள் உங்களை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதை வடிவமைக்கவும் உங்களுக்கு வாய்ப்புகள் இருக்கும். மூன்று கடினமான சூழ்நிலைகளை இராஜதந்திர ரீதியில் எவ்வாறு கையாள்வது என்பது இங்கே.
1. கடன் திருடும் சக
நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கிறீர்கள், ஒரு சக ஊழியர் உங்கள் பணிக்கு கடன் பெறுகிறார். நீங்கள் அதிர்ச்சியிலிருந்து வெளியேறும்போது, உங்கள் சுய பேச்சு ஓவர் டிரைவிற்கு செல்கிறது. “அவளுக்கு எவ்வளவு தைரியம். தைரியம்! ”என்று நீங்களே சொல்லுங்கள். ஆனால் அந்த எண்ணங்களைச் செயலாக்க எடுக்கும் நேரத்தில், கணம் கடந்துவிட்டது. கூட்டத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் இந்த சாதனை யாருடையது என்று தெரியும், அது நீங்கள்தான் என்று யாரும் நினைக்கவில்லை.
அடுத்த முறை இது நிகழும்போது, உங்கள் சக ஊழியரை பஸ்ஸுக்கு அடியில் அணியின் முன்னால் தூக்கி எறியாத வகையில் நீங்கள் விரைவாக செயல்பட வேண்டும். நீங்கள் அவளை பகிரங்கமாக எதிர்கொண்டால், பின்னர் அதைப் பற்றி நியாயமான உரையாடலுக்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு இருக்காது. நீங்கள் சுறுசுறுப்பாக உணர்ந்தால், அதைக் காட்ட விடாமல் செய்யுங்கள். அரவணைப்பு மற்றும் அதிகாரத்துடன் பேசுகையில், பதிவை நேராக அமைக்கவும்: “கரேன், நீங்கள் ஆரம்பத்தில் அந்தத் தரவை எவ்வாறு சேகரித்தீர்கள் என்பதை விளக்கியதற்கு நன்றி. நான் எவ்வாறு முறையை வகுத்தேன், அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வு செய்தேன் என்பதைப் பற்றி பேசுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன். ”
பின்னர், ஆனால் பின்னர் அல்ல, தனிப்பட்ட முறையில், உண்மையான உரையாடல் நடைபெறலாம். எதிர்கால ஒத்துழைப்பை நீங்கள் எதிர்நோக்குகிறீர்கள் என்றும், அவரது பங்களிப்புகளுக்காக பகிரங்கமாக புகழ்வதற்கு ஒருபோதும் தயங்க மாட்டீர்கள் என்றும் கரனிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் வணிகம் என்று சொல்லும் ஒரு தொனியுடன், இவ்வாறு கூறுங்கள்: “ஆனால் மற்றொரு நபரின் வேலைக்கு கடன் பெறுவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. அது மீண்டும் நடந்தால், நான் எங்கள் மேலாளரை உரையாடலில் சுழற்ற வேண்டும். ”
அது எளிதாக அங்கேயே முடிவடைய வேண்டும்.
2. புல்டோசர் பாஸ்
நீங்கள் "தன்னார்வலராக" இருந்திருக்கிறீர்கள், நீங்கள் அணியின் மோசமான வேலைக்காக, நீங்கள் விரும்பிய பாத்திரத்திற்கு நேர்மாறாக இருக்கிறீர்கள். ஊடக சுற்றுப்பயணத்தை ஒருங்கிணைக்கும் நியூயார்க்கில் தரையில் இருப்பதை நீங்கள் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தீர்கள், ஆனால் உங்கள் முதலாளி நீங்கள் அலுவலகத்தை நசுக்கும் விரிதாள்களில் சிக்கித் தவிப்பதாக அறிவித்து, உங்கள் கொலையாளி மக்களின் திறன்களை வீணடிக்கச் செய்கிறார். நீங்கள் இப்போது ஏதாவது சொல்லவில்லை என்றால், நீங்கள் சிறிது நேரம் காகிதத்தை கையாளுவதில் சிக்கி இருக்கலாம்.
உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்காக அதைச் செய்வதற்கு முன், உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையை பொறுப்பேற்கவும். நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள்: நீங்கள் உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி அவரிடம் அல்லது அவளுக்கு மீண்டும் மீண்டும் கல்வி கற்பித்திருக்கிறீர்களா, உங்கள் சிறந்த பணி எப்படி இருக்கும்?
நீங்கள் விரும்பியதற்கு நேர்மாறான ஒரு வேலையை உங்களுக்கு வழங்கினால், மனநிலையை மையப்படுத்த நான் பரிந்துரைக்கிறேன். ஒரு தொழில் கட்டுப்படுத்தும் உப்பங்கழிக்குள் தள்ளப்படுவதாக உங்களை நினைக்காதீர்கள்; மாறாக, நீடித்த பேச்சுவார்த்தையில் இறங்குவதைப் போல அதைப் பாருங்கள், அது இறுதியில் உங்கள் இலக்கை நோக்கி உங்களை நகர்த்தும். அது எப்படி முடிந்தது என்பது இங்கே.
உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள் (அதற்கு சில போலி உற்சாகம் தேவைப்பட்டாலும் கூட), “இது உங்களுக்கு முக்கியமான திட்டம் என்று நான் புரிந்துகொள்கிறேன். நான் நேர்மையாக இருப்பேன், இது எனது சிறந்த பணி அல்ல, ஆனால் நான் அதை என் சிறந்ததைக் கொடுப்பேன். அடுத்து நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேன். ”உங்கள் தற்போதைய பணி முடிந்தவுடன் பின்தொடர்தல் உரையாடலை திட்டமிடுவது பற்றி கேளுங்கள்.
பின்னர், கசப்பான திட்டத்திலிருந்து கர்மத்தை இயக்கவும், அது வெற்றிகரமாக முடிந்ததும், உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு மதிப்பாய்வைத் திட்டமிடுங்கள். அடுத்து நீங்கள் என்ன வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள், ஏன் அந்த வேலைக்கு நீங்கள் சிறந்த நபராக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான மென்மையான நினைவூட்டலுடன் உரையாடலை மூடுக.
3. அணி குற்றம் சாட்டும் தலைவர்
ஒரு விற்பனை நிர்வாகி பொறியியல் துறையில் நுழைந்து உங்கள் குழுவை தவறவிட்ட காலக்கெடுவிற்கு குற்றம் சாட்டுகிறார். "இந்த திட்டம் ஒரு ரயில் விபத்து!" என்று அவர் கத்துவதற்கு முன்பே குழு லேசாக வலியுறுத்தப்பட்டது, இப்போது அவை கீழிறக்கப்படவில்லை. உங்களுக்கும் உங்கள் அணிக்கும் ஆதரவாக நிற்க எல்லோரும் இப்போது உங்களைப் பார்க்கிறார்கள்.
தவறவிட்ட காலக்கெடு மற்றும் இரு அணிகளும் இருக்கும் ஒட்டும் சூழ்நிலையை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் தொடங்கவும். நீங்கள் அனைவரையும் ஒன்றாகக் கொண்டிருப்பதாகவும், நீங்கள் தனிப்பட்ட பொறுப்புணர்வை எடுத்துக்கொள்வதாகவும், திட்டத்தை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு செல்ல நீங்கள் அவருடன் பணியாற்றுவீர்கள் என்றும் விற்பனை நிர்வாகிக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். . உறுதியான ஆனால் நியாயமான செய்தியுடன் முடிக்கவும், “உங்கள் குழு கடினமாக உழைப்பதை நான் அறிவேன். என்னுடையது கூட, இந்த நிலைமை அவர்களின் நம்பிக்கையையும் உந்துதலையும் பாதித்துள்ளது. அவர்களின் செயல்திறனில் எதிர்கால சிக்கல் இருந்தால், தயவுசெய்து அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு முன்பு என்னுடன் நேரடியாக உரையாற்றுங்கள். ”நீங்கள் அவர்களைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதையும், அவர்கள் மீண்டும் தாக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு என்பதையும் அறிந்து கொள்ள உங்கள் குழு நிம்மதியாக இருக்கும்.
மற்ற முன்னணிக்கு ஒரு பின்தொடர் மின்னஞ்சலை அனுப்பவும், அந்த மாதிரியான சூழ்நிலையை கையாளுவதற்கான நெறிமுறையை மீண்டும் வலியுறுத்தவும். நீங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதில் தீவிரமாக இருப்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள், ஆனால் உங்கள் சொந்த அணியை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள்.
இந்த சூழ்நிலைகள் அனைத்திற்கும் பொதுவான கருப்பொருள் அவற்றை இராஜதந்திரம் மற்றும் கருணையுடன் கையாள்வது. இந்த தந்திரங்களை நீங்கள் எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்று உங்களால் கணிக்க முடியாது. எனவே, சவாலான வேலை சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் அவர்களை அழைப்பதற்கு முன்பு திறன்களைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். எப்போது, எப்படி உங்களுக்காக நிற்க வேண்டும் என்பதை அறிவது the சரியான நபர்களுடன் சரியான நேரத்தில் சரியான தொகையில்-எளிதான ஒன்று, நான் உறுதியளிக்கிறேன்.
