நான் சிறுவனாக இருந்தபோது, எனக்கு பிடித்த திரைப்படங்கள் என் முதலாளி எப்போதும் என்னை விட பல தசாப்தங்களாக இருக்கும் என்று நம்புவதற்கு என்னை வழிநடத்தியது. ஒரு பெரிய மேசை மற்றும் சுவரில் தொங்கிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு கையால் வரையப்பட்ட உருவப்படத்துடன் அவள் தனது சொந்த அலுவலகத்தை வைத்திருப்பாள் என்று நினைத்தேன். உண்மையைச் சொல்வதானால், எனது முதல் சில வேலைகளில் அதுதான் நடந்தது.
ஆனால், இப்போது நான் இருக்கும் பாத்திரத்தில், எனக்கு வயதில் நெருங்கியவர் மட்டுமல்ல, என்னை விட இளையவருமான ஒருவரால் நான் பணியமர்த்தப்பட்டேன். என்னவென்று உங்களுக்குச் சொல்லுங்கள், அது என்னவாக இருக்கும் என்பது குறித்த சில தவறான கருத்துகளுடன் நான் அனுபவத்திற்குச் சென்றேன்.
அவை அனைத்தும் தவறு என்று மாறிவிடும். உண்மை இங்கே:
1. உங்கள் இளைய முதலாளி உண்மையில் அவளுடைய பொருட்களை அறிவார்
நாங்கள் இருவரும் என்ன செய்கிறோம் என்பதில் என் முதலாளி ஒரு நிபுணர். இது குறித்து எந்த கேள்வியும் இல்லை. நான் அவளிடம் புகாரளிக்க ஆரம்பித்தவுடன், நான் நிறைய கற்றுக்கொள்வேன் என்பது தெளிவாகியது.
நீங்கள் இவ்வளவு சாதனை படைத்தவரை உயிருடன் இல்லாத ஒருவரை அறிந்து கொள்வது தாழ்மையாக இருக்கும்போது, அதுவும் உந்துதலாக இருக்கலாம். அவளால் இதை அதிகம் கற்றுக் கொள்ள முடிந்தால், இந்த வேகத்தை நீங்கள் செய்யலாம்.
2. இன்னும் ஒரு கற்றல் வளைவு இருக்கும்
என்று கூறி, அவள் கற்றல் முடிந்துவிட்டதாக அர்த்தமல்ல. அவள் உன்னை விட இளமையாக இருந்தாலும், நீங்கள் நீண்ட நேரம் வேலை செய்திருக்கலாம். நீங்கள் வழியில் சில நம்பமுடியாத மதிப்புமிக்க மென்மையான திறன்களை எடுத்திருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.
உங்கள் முதலாளிக்கு இல்லாத பிற அணிகளுடன் உங்களுக்கு உறவுகள் இருக்கலாம். அல்லது உங்கள் மேலாளர் ஒருபோதும் வெளிப்படுத்தாத முந்தைய வேலைகளில் சில தொழில் அறிவை நீங்கள் எடுத்திருக்கலாம்.
அந்த விஷயம் உங்களுக்காக எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் மேலாளரை ஆதரிக்க உங்கள் கூடுதல் பணி அனுபவத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வேலை. நீங்கள் செய்யும்போது, முன்னேறும் இறுதி விளையாட்டுடன் உங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டாம். அவள் உங்களுக்கு வளர உதவுவதைப் போலவே அவளையும் கற்றுக் கொள்ள உதவுவதற்கு நீங்கள் முன்னேறும்போது, விளம்பரங்கள் வரும்.
3. அவர் உங்கள் முதலாளி என்று உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு நினைவூட்ட வேண்டும்
இளைய மேலாளரைப் பற்றிய துரதிர்ஷ்டவசமான உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் சக ஊழியர்கள் வேறொருவர் உங்கள் முதலாளி என்று கருதுவார்கள். வேறொரு அணியில் உள்ள ஒரு சக ஊழியர் உங்களிடம் உதவி கேட்கும்போது, உங்கள் மேற்பார்வையாளரை மின்னஞ்சலில் சேர்ப்பது அவர்களின் மனதைக் கடக்காது.
அங்குதான் நீங்கள் வருகிறீர்கள். உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் வாழ்க்கையை எளிதாக்க விரும்புகிறீர்களா? பொறுப்பான அனைவரையும் எப்போதும் நினைவுபடுத்தும் நபராக இருங்கள் (இது பொருந்தும் போது, நிச்சயமாக).
நீண்ட காலமாக, மக்கள் பிடிப்பார்கள் என்று நான் கருதினேன் yet ஆனாலும், எனது மேலாளரால் இதை இயக்க வேண்டும் என்று நான் குறிப்பிட்டபோது தொடர்ந்து அவர்களை பாதுகாப்பாகப் பிடிக்கத் தோன்றியது.
"ஏய், நீங்கள் என்னை அணுகியதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன், ஆனால் நீங்கள் என் முதலாளியையும் இதில் சேர்க்க வேண்டும்" என்று சொல்வது எளிதான விஷயம் அல்ல. ஆனால் நீங்கள் தவிர்க்க விரும்பினால் அதைச் சொல்வதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது மதிப்பு. தவறான தகவல்தொடர்பு அல்லது சாலையில் குழப்பம்.
அவள் இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்குவதைப் போலவே, நீங்கள் இறுதியில் நல்லதை விட அதிக தீங்கு செய்வீர்கள். கூடுதலாக, நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்று அனைவரையும் நம்புவதற்கு நீங்கள் ஒரு முழுமையான முட்டாள்தனமாக இருப்பீர்கள்.
நீங்கள் எடுத்திருக்கலாம் என, பழைய முதலாளி அல்லது இளையவருக்கு இடையே பல வேறுபாடுகள் இல்லை. உலக வரலாற்றில் எண்ணற்ற மக்கள் "வயது என்பது ஒரு எண் மட்டுமே" என்ற சொற்களை உச்சரித்திருக்கையில், ஒரு உண்மையான கிளிச் பற்றி என்னால் நினைக்க முடியாது.
