தலைமுறை பணியிட இயக்கவியலைச் சுற்றியுள்ள ஹலபாலூ தாமதமாக தீவிரமடைந்துள்ளதாகத் தெரிகிறது. டைம் பத்திரிகை மே மாத இறுதியில் மில்லினியல்களை "சோம்பேறி, நாசீசிஸ்டுகள் என்ற தலைப்பில்" என்று ஒரு ஆத்திரமூட்டும் மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய கட்டுரையை இயக்கியது. கடந்த ஆண்டு, நியூயார்க் டைம்ஸ் "கோ-நோவர் ஜெனரேஷன்" என்ற ஒரு ரத்தினத்தை வெளியிட்டது. மேலும் பல விற்பனை நிலையங்களும் பதிவர்களும் ஊக்கப்படுத்தியுள்ளனர் சமீபத்திய-அவர்களுக்கு-உரை-ஒருவருக்கொருவர்-கூட்டங்களில் அல்லது அனைவருக்கும்-ஒரு-கோப்பை மூலோபாயத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, 85 மில்லியன் வலுவான ஜெனரல்-ஒய் தொழிலாளர் புரட்சி முழு வீச்சில் உள்ளது (ஹலோ, மீ!), மற்றும் முதலாளிகள் கவனித்து வருகின்றனர்.
1982 மற்றும் 2000 க்கு இடையில் பிறந்த மில்லியன் கணக்கானவர்கள் உலகளாவிய தொழிலாளர் தொகுப்பில் நுழைந்தாலும், இந்த கட்டுரைகளில் பலவற்றை சரியாக இணைக்கவில்லை. பல ஜெனரல்-யெர்ஸ், நானும் சேர்க்கப்பட்டேன், எங்களைப் பற்றிய கட்டுரைகளைப் படித்து, "சரி, ஒருவேளை, " அல்லது "அது உண்மையில் பொருந்தாது" என்று சொல்வதைக் காணலாம். இது ஒரு வித்தியாசமான உணர்வு. இந்த ஊடகக் குரல்கள் கண்ணாடியில் நாம் காணும் முகம் அல்ல, நாம் பார்க்க வேண்டிய முகம் அல்ல (ஜெனரல்-யெர்ஸ் என்ற வகையில், நாம் கண்ணாடியை வெறித்தனமாக வெறித்துப் பார்க்க வேண்டும் என்று அவர்கள் வலியுறுத்துகிறார்கள், மிக தூரமாக).
ஜெனரல்-ஒய் நண்பர்கள், பூமர்கள், ஜென்-ஜெர்ஸ் மற்றும் நானே உட்பட பலருடன் நான் பேசியுள்ளேன் (நான் அதைச் செய்யும்போது அது எப்போதுமே மோசமாக இருக்கிறது) - தலைமுறை பணியிட புதிர் குறித்து இன்னும் நுணுக்கமான அணுகுமுறையைத் தேர்வுசெய்க a சமீபத்திய இணைக்கப்பட்ட கட்டுரை போன்றது கிவ் அண்ட் டேக்கின் ஆசிரியரால், ஆடம் கிராண்ட் பரிந்துரைக்கிறார். அதில், எந்தவொரு தலைமுறை குழுவையும் பற்றி நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதில் உள்ள சிரமத்தை கிராண்ட் எடுத்துக்காட்டுகிறார், "வெளிப்படையாக, அதே இரண்டு தசாப்தங்களில் பிறக்க நேரிட்ட மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு பொதுவானவை என்ன என்பது குறித்து சரியான, நம்பகமான அறிக்கைகளை வெளியிடுவது கடினம்." கட்டுரை முழுவதும், கிராண்ட் தலைமுறை பண்புகள் குறித்து முரண்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை வழங்குகிறார், மேலும் "தலைமுறைகளுக்கு வரும்போது, மலைகளை மோல்ஹில்ஸிலிருந்து உருவாக்குவதை நிறுத்த நாங்கள் விரும்பலாம்" என்ற முடிவுக்கு வருகிறார்.
சுவாரஸ்யமாக, தலைமுறை முடிவுகளின் செல்லுபடியை கிராண்ட் கேள்விக்குட்படுத்தினாலும், வயது அடிப்படையிலான பணியிட வேறுபாடுகளின் முக்கியத்துவத்தை வல்லுநர்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதை அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். இளைஞர்கள் தங்கள் பழைய சகாக்களை விட நாசீசிஸமாக இருக்கிறார்கள். அவர்களின் பெயரடை குறிப்பிடுவது போல, இளம் தொழிலாளர்களும் மிகவும் நிச்சயமற்றவர்களாகவும், பச்சையாகவும் இருக்கிறார்கள். இது, எந்த தலைமுறையினருக்கும் உண்மை என்று கிராண்ட் கூறுகிறார்.
இந்த வயதை மனதில் கொண்டு நான் எனது பணியாளர் ஈடுபாட்டு அறிவுத் தளத்தைத் தோண்டினேன், வாடிக்கையாளர்களுடன் கலந்துரையாடினேன், மற்றும் ஜெனரல்-ஒய் நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுக்கு பணியிடத்தில் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதை வாக்களித்தேன். குறிப்பாக, நான் அவர்களிடம் கேட்டேன்: ஜெனரல்-ஒய் (படிக்க: இளம்) ஊழியர்களின் மேலாளர்கள் நாளை செய்யக்கூடிய மூன்று எளிய மற்றும் செயல்படக்கூடிய விஷயங்கள் யாவை, அவை நம் உந்துதல் உணர்வுக்கு மிகவும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்? நான் எதிர்பார்த்தபடி, முடிவுகள் வியக்கத்தக்க வகையில் எளிமையானவை.
1. உங்கள் அடுத்த கூட்டத்தை வேலை சம்பந்தமில்லாத செக்-இன் மூலம் தொடங்கவும்
எடுத்துக்காட்டாக, "நாங்கள் இன்று தொடங்குவதற்கு முன், நான் அறையைச் சுற்றிச் செல்ல விரும்புகிறேன், இந்த வார இறுதியில் அனைவரின் மறக்கமுடியாத தருணத்தையும் விரைவாகக் கேட்க விரும்புகிறேன்." பல இளைஞர்கள் ஒரு சக்கரத்தில் ஒரு கோக்கை விட அதிகமாக பார்க்க விரும்புகிறார்கள் (இது இளம் ஊழியர்களுக்கு தனித்துவமானது அல்ல). அவர்கள் மனிதர்களாக ஒப்புக் கொள்ளப்படுவதை விரும்புகிறார்கள், அதே போல் உங்களை, அவர்களின் முதலாளியை ஒரு மனிதராகவும் பார்க்கிறார்கள். இதுபோன்ற ஒன்றைச் செய்வது திறந்த தன்மையையும் விசுவாசத்தையும் வளர்க்கிறது.
2. அவர்கள் பணிபுரியும் ஒரு திட்டத்தில் தங்களை நீட்டிக்க சவால் விடுங்கள்
அவர்கள் கூடுதல் மதிப்பைச் சேர்க்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். இளம் ஊழியர்களுக்கு ஆற்றல் உள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் தங்களைத் தள்ளி வளர ஒரு வாய்ப்பை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவ்வாறு செய்ய அவர்களுக்கு அனுமதி கொடுங்கள் fact உண்மையில், நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.
3. எளிய மற்றும் வெளிப்படையான ஏதோவொன்றிற்கான உண்மையான பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்துங்கள்
இது வயதையும் மீறுகிறது, ஆனால் இது நிச்சயமாக இளம் ஊழியர்களுடன் கூடுதல் எடையைக் கொண்டு செல்லக்கூடும், அவர்கள் தங்கள் அணிக்கு ஒரு அர்த்தமுள்ள மற்றும் கவனிக்கப்பட்ட பங்களிப்பைச் செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த. மேலாளர்களாக, விமர்சன ஆய்வாளர்களாக இருப்பதில் நாங்கள் அடிக்கடி பெருமிதம் கொள்கிறோம், மேலும் எங்கள் ஊழியர்களின் பிரச்சினைப் பகுதிகளை தொடர்ந்து சுட்டிக்காட்டும் வலையில் நாங்கள் நழுவுகிறோம், அதே நேரத்தில் அவர்கள் செய்து வரும் முன்னேற்றத்தை ஒப்புக் கொள்ளத் தவறிவிடுகிறோம். பாராட்டுக்குரிய குழுக்களின் நேர்மறையான நன்மைகளைப் பற்றி ஏராளமான ஆராய்ச்சி உள்ளது them அவற்றைக் கைப்பற்றுவதற்கும், உங்கள் இளம் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக உணரவும் இந்த வாய்ப்பை இழக்காதீர்கள்.
நீங்கள் அனைவருக்கும் மேலாளர்களுக்கு, இந்த எளிய செயல்களை நாளை உங்கள் அணியில் பயன்படுத்த முயற்சிக்க உங்களை ஆதரிக்க சவால் விடுங்கள். உங்கள் ஜெனரல்-ஒய் ஊழியர்கள் நிச்சயமாக அதைப் பாராட்டுவார்கள், மேலும் உங்களுடைய பழைய ஊழியர்களில் சிலர் கூட இதைச் செய்வார்கள்.
