நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் மிகவும் நல்லவர். எனவே பெரிய விஷயங்களைச் சமாளிக்க உங்களுக்கு விருப்பம் இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
ஒரு பெரிய திட்டம். ஒரு முள் பிரச்சினை. ஒரு பெரிய அணி. ஒரு பரந்த ஆணை.
நீங்கள் வளரவும், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், மேலும் வேடிக்கையாகவும் இருக்க வேண்டும் (ஓ, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் அதிக மதிப்பைச் சேர்க்கலாம்). ஆனால் நீங்கள் கேட்ட கூடுதல் பொறுப்பு ஒரு கரடி உடல் பூனைக்குட்டியைப் போல அறைந்து விழுந்தால் என்ன ஆகும்?
சில நேரங்களில், நீங்கள் கேட்கும் விஷயம் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும் (மற்றும் ஒரு மகிழ்ச்சியான, இந்த-எல்லா பரிசுகளும்-எனக்கு-நீங்கள்-உண்மையிலேயே-இருக்கக்கூடாது-ஒரு வகையான வழி இருக்கக்கூடாது) மற்றும் உங்களை விட சற்று அதிகமாக இருக்கும் கையாள முடியும். உங்கள் புதிய பொறுப்பு மிகவும் எடையுள்ளதாக நீங்கள் கண்டால், இங்கே மூன்று விஷயங்களை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
1. உதவி கேட்பது பலவீனத்தைக் காட்டாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
முதல் விஷயம் முதல்: உதவி கேட்பது பலவீனம் அல்ல - இது விவேகமானதாகும் .
உங்கள் புதிய பொறுப்புகளைக் கையாள்வதில் உதவி கேட்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், உங்கள் சகாக்கள் உங்களை குறைத்து மதிப்பிடுவார்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளி வக்கிரமாக புன்னகைத்து, “உங்களிடம் சொன்னார்” என்று சொல்வார்கள் என்று கற்பனை செய்வது எளிது. அந்த பயம் பொதுவாக மக்கள் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு பயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது நீங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்று தீர்மானிக்கவும்.
அதனுடன் நரகத்திற்கு. தேர்வுகளைச் செய்வதன் மூலம் நீங்கள் இதுவரை வந்திருக்கிறீர்கள், நீங்கள் வெகுதூரம் வந்துவிட்டீர்கள், சில சமயங்களில் உதவி கேட்கும் தேர்வு நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த, தைரியமான மற்றும் பிரகாசமான நடவடிக்கையாகும்.
2. விஷயங்கள் எப்படி முடிந்தன என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ளுங்கள்
உங்களுக்கு அதிக பொறுப்பு இருக்கிறது. அற்புதம். இப்போது, பீதி!
உண்மையில், வேண்டாம். இந்த பீதியின் உணர்வு நீங்களே அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் போது அல்லது நீங்கள் அதிகமாக செயல்படும்போது, உலகில் நீங்கள் அதை எவ்வாறு ஒன்றாக இழுத்து அதைச் செய்ய முடியும் என்று யோசிக்கிறீர்கள்.
பொறுப்பு இப்போது உங்கள் தோள்களில் இருக்கக்கூடும், அதாவது விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். கூடுதல் குழு உறுப்பினர்களாக வரைவதற்கு நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம் அல்லது சில திறன் கொண்ட நபர்களைக் கண்காணிக்கலாம். கற்பனைக்கு பதிலாக யதார்த்தமான ஒரு காலவரிசையை நீங்கள் உருவாக்கலாம். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுக்கு கீழ்நோக்கி அல்லது உங்கள் மேலாளருக்கு மேல்நோக்கி வழங்கலாம். அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இருக்கும் இடத்தை தெளிவாக தொடர்புகொள்வதற்கு நீங்கள் முன்னிலை வகிக்கலாம்.
நீங்கள் தொனியை அமைத்துள்ளீர்கள். நீங்கள் பீதி அடைய வேண்டாம் தேர்வு செய்யலாம்.
3. தீர்ப்பில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
எதுவாக இருந்தாலும் மக்கள் உங்களை தீர்ப்பார்கள். பணியிடங்களில் அதுதான் நடக்கும். ஊழியர்கள் மேலாளர்களை தீர்மானிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் அணிகளை தீர்மானிக்கின்றனர். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை அணிகள் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் தீர்மானிக்கின்றன. மனிதர்களை வரிசைக்குட்படுத்தும்போது தீர்ப்பு நிகழ்கிறது - அதைப் பற்றி நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்றும் இல்லை.
உங்கள் தோள்களில் அதிக பொறுப்புடன், இந்த விமர்சனங்களில் சிக்கிக் கொள்ளவும், மக்கள் சாதகமாக தீர்ப்பளிப்பார்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். மக்கள் விமர்சிப்பார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு முடிவை எடுப்பதைத் தவிர்க்கிறீர்களா? விஷயங்கள் பொதுவாக எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதை எதிர்கொள்ளும் வகையில் பறக்கும் திட்டத்தை விட, பாதுகாப்பான திட்டத்துடன் செல்கிறீர்களா? நாக்குகளை அசைப்பதை அழைக்கும் அழைப்பை மேற்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் நற்பெயரை அல்லது நிலையை பணயம் வைக்க தைரியமா?
மக்கள் எவ்வாறு தீர்ப்பளிக்கலாம் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுப்பது பொறுப்பு அல்ல. இது பயம். கோழைத்தனம், கூட.
அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் தீர்ப்புகள் அல்லது சாத்தியமான விமர்சனங்களைத் துடைத்துவிட்டு, பெரிய வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தினால் என்னவாக இருக்கும்?
நம்பிக்கையானது என்னவென்றால், அந்த நடத்தையில் உள்ளார்ந்த நம்பிக்கையுடன் உங்கள் நடத்தையைத் தேர்வுசெய்ய முடியும். மக்கள் என்ன நினைக்கலாம் அல்லது எது தவறாக இருக்கலாம் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் நடத்தையைத் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை.
அதிக பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது அதுவே பொன்னான விதி: செயல்முறையை நம்புங்கள், விளைவு அல்ல.
