திறமை நிலப்பரப்பு மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். 2020 க்குள் ஃப்ரீலான்ஸ் மற்றும் ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் அமெரிக்கப் பணியாளர்களில் 43% ஆக இருப்பார்கள் என்ற எச்சரிக்கைகள் மற்றும் கணிப்புகளை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். நாங்கள் இப்போது “கிக் பொருளாதாரம்” யுகத்தில் இருக்கிறோம், அது உங்களைப் போன்ற முதலாளிகளுக்கான நிலைமையை மாற்றுகிறது.
பணியமர்த்தல் சூழல் முழுவதும் போட்டி காய்ச்சல் சுருதியை எட்டியுள்ளது. இன்றைய கிக் திறமைக்கு அவர்கள் எதை மதிக்கிறார்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் என்ன வழங்குகிறார்கள் என்பதில் முழு வெளிப்படைத்தன்மை உள்ளது, மேலும் அவர்கள் தங்கள் பணியிடங்களை கவனமாக தேர்வு செய்ய இந்த சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் தேடுவதை உங்களால் வழங்க முடியாவிட்டால், ஒரு முதலாளியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன், வளங்கள் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை அவர்களுக்கு உண்டு. ஆனால், நீங்கள் இங்கே சக்தியற்றவர்கள் அல்ல. இன்றைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிபுணர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் சிறந்த திறமை பெறுதல் மற்றும் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது - பின்னர் மூலோபாய முதலாளி பிராண்டிங்கைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த இடம் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறார்கள்.
கேள்வி, எப்படி? 16, 000 தரவு புள்ளிகள் மற்றும் அனைத்து தொழில்களிலும் உள்ள தலைவர்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கொண்ட 2018 பார்ச்சூன் 500 சிறந்த 100 வேலைவாய்ப்பு பிராண்டுகள் அறிக்கைக்கான எங்கள் ஆராய்ச்சியில், இன்றைய கிக் திறமைக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்தோம், அத்துடன் நீங்கள் சந்திக்க ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய முதலாளி பிராண்ட் உத்திகள் அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அபிலாஷைகள்.
1. கிக் பொருளாதாரத்தில் தொழில் வல்லுநர்கள் “நம்பிக்கை”
15, 000 நிபுணர்களின் கருத்துக்கள் உட்பட, ஸ்டாஃபே நடத்திய ஒரு ஆய்வின்படி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற திட்டமிட்டிருந்த ஊழியர்களில் கிட்டத்தட்ட 53% பேர், பொறுப்பானவர்களை "நம்பாததால்" தான் இது என்று கூறுகிறார்கள். ஒரு குவாண்டம் பணியிட ஊழியர் ஈடுபாட்டு அறிக்கை இந்த போக்கை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது, பதிலளித்தவர்கள் “மூத்த தலைவர்கள் மீதான நம்பிக்கை” வேட்பாளர் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
உங்கள் பணியாளர்கள் பின்பற்றுவதற்கு தலைமைத்துவம் ஒரு முன்மாதிரி அமைக்கிறது; அவர்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பிராண்டின் இயக்கிகள், மேலும் அவை வளர, வளர்ச்சியடைந்து, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான உங்கள் திறனை பாதிக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கின்றன. மேலேயுள்ள ஆராய்ச்சி மற்றும் எங்கள் பார்ச்சூன் 500 அறிக்கையின் பகுப்பாய்வு, வேலைவாய்ப்பு வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், இன்றைய தொழில் வல்லுநர்கள் உள்ளடக்கம், வெளிப்படைத்தன்மை, பணிவு மற்றும் மேலாளர்களை ஒரு பங்கு விளக்கத்தை விட அதிகமாக பார்க்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
2. இழப்பீடு மற்றும் தேக்கநிலை விஷயங்கள்
கிளாஸ்டூரில் இருந்து 2017 ஆம் ஆண்டு மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, மக்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறத் தூண்டுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான பார்வையை வழங்குகிறது. 2008-2017 க்கு இடையில் நிறுவனங்களை மாற்றிய 5, 000 க்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், கிளாஸ்டூர், ஊழியர்களின் இழப்பீடு என்பது மக்கள் தற்காலிகமான மற்றும் நிரந்தர - தானாக முன்வந்து, நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு அடுத்தபடியாக இரண்டாவது காரணமாகும் என்பதைக் கண்டறிந்தார் (மேலே “நம்பிக்கை” ஐப் பார்க்கவும்).
மேலும், 18-35 வயதுடையவர்களிடையே, “கற்றுக் கொள்ளும் மற்றும் முன்னேறும் திறன்” இப்போது வேட்பாளர் மற்றும் பணியாளர் முடிவுகளின் கொள்கை இயக்கிகளாக உள்ளது. உயர்தர கிக் தொழிலாளர்களுக்கு, இழப்பீட்டுடன் கூடுதலாகவும், இணையாகவும், இது அவர்களின் தேர்வு பட்டியல்களின் முதலாளியின் முதலிடத்தில் உள்ளது.
உங்கள் தற்காலிக ஊழியர்களுடன், தேக்கம் என்பது ஆராய வேண்டிய ஒரு பிரச்சினையாக பதிவு செய்யாமல் போகலாம் (இந்த ஊழியர்கள் வரையறையின்படி, “தற்காலிகமானது”). இருப்பினும், கிக் தொழிலாளர்கள் திட்ட சலுகைகளை ஏற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், மீண்டும் உயர்த்துவதற்கும் அல்லது திரும்புவதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான ஊதிய அமைப்பு, பங்கு தலைப்புகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்வதன் முக்கியத்துவத்தை ஆராய்ச்சி எடுத்துக்காட்டுகிறது. கிக் தொழிலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, "கற்றுக் கொள்ளும் மற்றும் முன்னேறும் திறன்" பல வடிவங்களை எடுக்கக்கூடும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் - அடுத்த ஒப்பந்தத்தில் அதிக ஊதியம், புதிய வழிகளில் "நீட்டிக்க" திறன், உங்கள் கிக் ஊழியர்களுக்கான பரிந்துரை அமைப்பு, அல்லது அவர்களின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவுவதில் வேண்டுமென்றே இருப்பது.
3. உங்கள் மதிப்புகள் குறிப்பிடத்தக்க எடையைக் கொண்டுள்ளன
ஏறக்குறைய 65% வேட்பாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் (18-35 வயதுடையவர்களில் 76% உட்பட), ஒரு நிறுவனம் சமூக அல்லது சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளில் குரல் கொடுக்கும் போது, அதன் நம்பகத்தன்மையைக் கண்டறிய அவர்கள் ஆராய்ச்சி செய்வார்கள் என்று கூறுகிறார்கள். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு (சி.எஸ்.ஆர்) தொழில் முடிவுகளுக்கு வரும்போது ஒரு கிக் தொழிலாளியின் உந்து காரணியாக இருக்காது, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக நிபுணர்களுக்கு பெரிதும் முக்கியம் என்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
பார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். உண்மையில், வில்சன் எச்.சி.ஜியின் மேற்கூறிய அறிக்கையில் முதல் 100 பார்ச்சூன் 500 வேலைவாய்ப்பு பிராண்டுகள் சி.எஸ்.ஆர் பிரிவில் கீழ் 100 ஐ விட 232% சிறந்தவை. PwC இன் கூற்றுப்படி, 64% தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் சி.எஸ்.ஆர் "தங்கள் வணிகத்திற்கு முக்கியமானது" என்று நம்புகிறார்கள்.
சுருக்கமாக, பணியாளர்கள் நலன், சமூக மேம்பாடு, பன்முகத்தன்மை, சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை மற்றும் மனித உரிமைகள் குறித்து அக்கறை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு அனைத்து வகையான நுகர்வோர் ஆதரவளிக்கிறார்கள் (அதாவது, வாங்க). அதேபோல், வேட்பாளர்களும் ஊழியர்களும் இதுபோன்ற காரணங்களில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்களுடன் சேர / தங்குவதற்கு உந்தப்படுகிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள். சி.எஸ்.ஆர் என்பது உங்கள் வேலைவாய்ப்பு பிராண்டின் ஒரு காரணியாகும், ஆனால் இது 18-35 வயது கிக் வேட்பாளர் மற்றும் பணியாளருக்கு முக்கியமான ஒரு காரணியாகும்.
வேலைவாய்ப்பு முத்திரை என்பது பளபளப்பான மணிகள் மற்றும் விசில்களைப் பற்றியது அல்ல, அல்லது ஆர்வமுள்ள வேட்பாளர்களின் கண்களைப் பிடிப்பது அல்ல. உண்மையான மற்றும் உண்மையிலேயே முதலீடு செய்தால், அது உங்கள் மக்களின் முடிவுகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் வருவாய் ஈட்டும், வணிக வேறுபாட்டாளராக இருக்கலாம். உண்மையில், வில்சன்ஹெச்ஜியின் பார்ச்சூன் 500 அறிக்கையில், முதல் 10 வேலைவாய்ப்பு பிராண்டுகள் கீழ் 10 ஐ விட 157% அதிக வருவாயைப் பெறுகின்றன. மிகச் சிறந்த கிக் பொருளாதார திறமை அவர்களின் அடுத்த திட்டம் அல்லது ஒப்பந்த சலுகையை மறுக்க தயங்காது என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. அவை சரியாக மதிப்பிடப்படவில்லை, அல்லது வேறு இடங்களில் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான "விருப்பமான முதலாளியை" அவர்கள் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால்.
இறுதியில், மக்களின் அபிலாஷைகளை நிதானமாகக் கேட்டு பதிலளிக்கும் நிறுவனங்கள் விருப்பமான முதலாளியாக மேலே உயர்கின்றன.
