இதைப் படமாக்குங்கள்: நீங்கள் மேலாளராக பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்கள் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு உங்கள் வழிநடத்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் திறன் குறித்து நம்பிக்கை உள்ளது. இது நன்றாக இருக்கிறது! உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் அவற்றின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உதவுவதை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் வணிக அட்டையில் அந்த “இயக்குநர்” தலைப்பைக் காணும்போது நீங்கள் சிரிப்பீர்கள்.
ஆயினும்கூட, உங்கள் முந்தைய அனுபவமும் அந்த மேலாண்மை 101 புத்தகங்களும் கவனிக்கத் தோன்றிய ஒரு சூழ்நிலை உள்ளது: உங்கள் அணிக்கான பதில்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கும்போது என்ன செய்வது, துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்களுக்கு எந்த துப்பும் இல்லை.
ஒவ்வொரு முறையும் யாராவது உங்கள் அலுவலகத்திற்குள் ஒரு சிக்கலுடன் ஓடும்போது உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், இது ஒரு முக்கியமான முதல் படியாகும்: நிறுத்து. தீவிரமாக. எந்தவொரு பதிலும் கொடுக்க அவசரப்பட வேண்டாம். இது கவர்ச்சியூட்டுவதாக உணர்ந்தாலும், "எனக்குத் தெரியாது" என்று சொல்வதைத் தவிர்க்கவும். உங்களுக்கு ஒரு உறுதியான கூற்று என்னவென்றால் உங்கள் அணிக்கு நீள்வட்டங்கள் போல் தெரிகிறது. இது அவர்களைத் தொங்கவிட்டு மேலும் கேள்விகளை உருவாக்குகிறது.
இந்த முக்கியமான தருணங்களை நீங்கள் அடையும்போது, இடைநிறுத்தி, உங்களைச் சேகரித்து, இந்த அணுகுமுறைகளைக் கவனியுங்கள்:
1. “நான் பதில் அளிக்க வேண்டிய தகவல் என்னிடம் இல்லை. நான் அதைக் கண்டுபிடிப்பேன். ”
பின்னோக்கிப் பார்த்தால், “எனக்குத் தெரியாது” என்று நான் கூறியபோது, நிலைமை புதியது-ஏனெனில் நான் ஒருபோதும் பயன்படுத்தாத மென்பொருள், திட்டங்கள் மற்றும் பங்குகளை நான் சந்தித்ததில்லை. அந்த தருணங்களில், இதேபோன்ற விநியோகங்கள் அல்லது சவால்களைக் கொண்ட கடந்த கால திட்டங்களிலிருந்து தரவை மதிப்பீடு செய்ய நான் ஒரு கணம் எடுத்திருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழு உறுப்பினரின் கேள்வி என்னவென்றால், “இந்த ஸ்டோரிபோர்டை உருவாக்க நான் எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்க வேண்டும்?” மற்றும் நான் ஒருபோதும் ஒருவரை உருவாக்கவில்லை, நான் இன்னும் உதவியாக இருக்க முடியும். “எனக்குத் தெரியாது” என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக அல்லது “உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்” என்று ஒத்திவைப்பதை விட (இது சிலநேரங்களில் ஒரு காவலரைப் போல உணர்கிறது), கடந்த ஸ்டோரிபோர்டுகளுக்காக நாங்கள் கண்காணித்த மணிநேரங்களையும் வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வளவு காலம் எடுத்துக்கொண்டார்கள் என்பதையும் நான் குறிப்பிடலாம். அவற்றை அங்கீகரிக்கவும். இது எதிர்பார்த்த நேரத்திற்கு ஒரு வரம்பை அளிக்கிறது, மிக முக்கியமாக, அணிக்கு வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் வழங்குகிறது.
பதிலைக் கண்டுபிடிக்க நேரமும் ஆராய்ச்சியும் தேவைப்பட்டாலும் அதைச் செய்யுங்கள். அவர்களுக்கு உதவ நீங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளீர்கள் என்பதை அவர்கள் காணும்போது உங்கள் குழு உங்களை நம்புகிறது, மதிக்கும்.
2. "விரைவான மூளைச்சலவை செய்வோம்."
குறைந்தது இரண்டு மனங்கள் ஒருவரையொருவர் பிளவுபடுத்தும் போது படைப்பு செயல்முறை சிறப்பாக செயல்படுகிறது - ஒன்றாக, தனித்தனியாக முடிந்ததை விட நீங்கள் அடிக்கடி பல தீர்வுகளை ஒன்றாக உருவாக்கலாம்.
எனவே, உங்கள் சகாக்களுடன் இணைவதற்கு ஐந்து நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் சில உடற்பயிற்சிகளை (இது போன்றவை) இயக்கவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களைக் கேட்டாலும், அவர்கள் உங்களை விட திட்டம் அல்லது சிக்கலைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கவில்லை என்றாலும், மூளைச்சலவை செய்வது இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் fact உண்மையில், “வெளியாட்கள்” என்ற அவர்களின் முன்னோக்கு புதிய சிந்தனையைக் கொண்டு வரக்கூடும். இரண்டிலும், தீர்வுகளுக்கான கூடுதல் விருப்பங்களை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், குழுவினரிடையே விளைவுகளின் கூட்டு உரிமையையும் உருவாக்குகிறீர்கள்.
3. "இதற்கு உதவக்கூடிய ஒரு நிபுணரை நான் அறிவேன்."
நான் பகிர்ந்து கொள்ளும் மூன்று அணுகுமுறைகளில், இது மிகவும் கடினமானதாகும், ஏனென்றால் உங்களை விட யாராவது நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். ஆனால் “இதை அதிகரிப்போம்” என்று சொல்வதன் மூலம் கவலையை (அல்லது உங்கள் திறன்களில் சந்தேகம்) ஏற்படுத்துவதை விட, ஒரு பதிலைக் காணலாம் என்ற நம்பிக்கையை நீங்கள் இன்னும் காட்டுகிறீர்கள்.
குறிப்பிட்ட அறிவைக் கொண்ட மூத்த மேலாளர்கள் அல்லது நிறுவன ஆலோசகர்கள் சிறந்த வளங்களாக இருக்கலாம். உங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்கில் உள்ள வழிகாட்டிகளுடன் கூட இதைப் பகிரலாம் - நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் அவசரநிலைக்கு மட்டும் பிரத்தியேகமாக இல்லை (இது ஒரு மில்லியனராக இருக்க விரும்புவோர் அல்லவா? ), ஆனால் நீங்கள் இருக்கும் பகுதிகளுக்கு “இயக்குநர்கள் குழு” ஆக மீண்டும் வலுவாக இல்லை.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் அறிந்து கொள்வீர்கள் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை. தேவைப்படும்போது பெற ஏராளமான வளங்களைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் அணியினரிடையே நம்பிக்கையைத் தூண்டும்.
நிச்சயமற்ற காலங்களில், தலைமை என்பது எப்போதும் பதில்களைக் கொண்டிருப்பதாக அர்த்தமல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதில் எப்போதும் உறுதியாக இருப்பது இதன் பொருள்.
