கல்லூரிக்குப் பிறகு எனது வாழ்க்கைப் பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்விக்கு பதிலளிக்க வந்தது: நான் ஒரு பெரிய நிறுவனத்துக்காகவோ அல்லது ஒரு தொடக்கத்திற்காகவோ வேலை செய்ய வேண்டுமா?
என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதன் ஒரு நன்மை, கவனமாகக் கருதப்படும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள்-அமைப்பின் எதிர்காலத் தலைவர்களை அலங்கரிப்பதற்காக வைக்கப்பட்டுள்ள திட்டங்கள். இதன் விளைவாக, சமீபத்திய பட்டதாரியாக வருவதால், நீங்கள் அமைப்பின் பரந்த அளவிலான இடங்களையும், அதிசயமான மற்றும் விரிவான கற்றல் அனுபவத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.
எனது முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் இது ஒரு முக்கியமான காரணியாக இருந்தது, ஏனெனில் நான் விரும்பிய வாழ்க்கைப் பாதையிலிருந்து (நியூரோ சைக்காலஜி ஆராய்ச்சி) விலகிச் செல்ல விரும்புகிறேன். வணிகங்களை உருவாக்குவதில் நான் உண்மையிலேயே ஆர்வமாக இருப்பதை உணர்ந்த நேரத்தில், மேஜர்களை மாற்றுவது மிகவும் தாமதமானது, வகுப்பறையில் பதிலாக வேலைக்கான அடித்தளங்களை நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும்.
நான் பட்டம் பெற்றபின், இந்த தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களால் நான் மிகவும் ஆசைப்பட்டேன் - ஆனால் அதே நேரத்தில், பல்லாயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதற்கான யோசனையால் நான் அதிகமாக இருந்தேன். கூடுதலாக, வேலை செய்யும் கலாச்சாரம் மற்றும் வழிகள் எனது நெறிமுறைகளுக்கு முரணாகத் தெரிந்தன. நான் தொடக்கங்களைச் சுற்றி வளர்ந்தேன். எனது பெற்றோர் தரையில் இருந்து நிறுவனங்களை உருவாக்குவதைப் பார்ப்பது எனக்கு அதையே செய்ய முடியாத ஒரு விருப்பத்தை அளித்தது, மேலும் எனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான நேரம் வரும்போது (இது எனது முக்கிய குறிக்கோள்), ஆரம்பகால நுணுக்கங்களை நான் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நான் அறிவேன். நிலை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி.
அதனுடன் உள்ள சவால் என்னவென்றால், தனிப்பட்ட தொழில் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை விட, கொம்புச்சாவுடன் அலங்கரிக்கப்பட்ட ஒரு சமையலறையை மிகச்சிறந்த தொடக்க அனுபவம் சேர்க்க வாய்ப்புள்ளது.
தொடக்கங்களுக்கு கற்றல் வாய்ப்புகள் இல்லை, அல்லது ஊழியர்கள் இந்த சலுகைகள் இல்லாமல் தவிக்கிறார்கள் என்று இது கூறவில்லை. கட்டமைக்கப்படாத மற்றும் இன்னும் வரையறுக்கப்படாத சூழலில் கற்கவும் வளரவும் அவர்கள் வழங்கும் பரந்த வாய்ப்புகள் காரணமாக தொடக்க நிறுவனங்கள் மிகவும் விரும்பப்படுகின்றன.
எனவே, எனது குடலைத் தொடர்ந்து, எனது தொழில் வாழ்க்கையை ஒரு தொடக்கத்தில் தொடங்க முடிவு செய்தேன். எனக்காக ஒரு சுழற்சி தலைமைத்துவ திட்டத்தை உருவாக்க எனது நிறுவனம் காத்திருப்பதற்கு பதிலாக, எனது சொந்த பதிப்பை கண்டுபிடித்தேன். நான் சரியான தொடக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, இடத்தை எவ்வாறு வழிநடத்தினேன் என்பது குறித்து மூலோபாயமாக இருந்தால், எனது தனிப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்கும், ஒரு நிர்வாகப் பாதையில் என்னை அமைத்துக்கொள்வதற்கும் எனது அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை நான் அறிவேன்.
அது வேலை செய்தது! மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நான் பயோனிக் நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு இயக்குநராக இருக்கிறேன், எங்கள் பார்ச்சூன் 500 நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளை தெளிவுபடுத்த எங்கள் தலைமைக் குழுவுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறேன்.
நான் இங்கு எப்படி வந்தேன் என்பது இங்கே:
1. நான் ஒரு சிறிய குழுவுடன் உயர்-வளர்ச்சி இடத்தில் ஒரு தொடக்கத்தைக் கண்டறிந்தேன் - அதை எனது நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தினேன்
ஒரு முடுக்கி கூட்டாளராக எனது பங்கிற்கு இரண்டு விஷயங்கள் நடப்பதை நான் அறிவேன்: முழு நிறுவனமும் சுமார் 10 நபர்களைக் கொண்டது, மேலும் அது இருக்கும் துறையில் new புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவதன் மூலமும், ஆரம்ப கட்ட முதலீடுகளை செய்வதன் மூலமும் நிறுவனங்களுக்கு இடையூறு ஏற்படாமல் இருக்க உதவுகிறது. மற்றும் விண்வெளியில் புத்தகங்கள், கட்டுரைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளின் எழுச்சிக்கு சான்றாக, விரைவாக உருவாகிறது. தெரியாதவை நிறைய இருந்ததால், எதையும் செய்வதற்கான முறையான செயல்முறைகள் இல்லை.
நான் இதை ஒரு பிழையை விட ஒரு அம்சமாகக் கண்டேன், நிறைய முக்கியமான பின்னடைவுகளையும் முன்னேற்றங்களையும் என்னால் அனுபவிக்க முடியும் என்பதையும், பல்வேறு திட்டங்களில் என் கைகளை வைத்திருப்பதையும் அறிந்தேன். பிரச்சினைகள் தினமும் எழும், ஒவ்வொன்றையும் ஒரு தீர்வை மூளைச்சலவை செய்வதற்கான வாய்ப்பாக நான் கருதினேன். எங்கள் அளவு காரணமாக, எனது கையை உயர்த்தி, காகிதத்தில் எனது பங்கிற்கு எந்த சம்பந்தமும் இல்லாத வணிகத்தின் ஒரு பகுதிக்கு உதவ முன்வருவது எனக்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.
நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்னவென்றால், யாரோ ஒருவர் அதைச் செய்து முடித்தார். இந்த நபராக இருப்பது நிறுவனத்தின் தலைவர்களிடையே நம்பிக்கையைப் பெற எனக்கு உதவியது, மேலும் அவர்கள் என்னை நம்பியதால், நான் அதிகமான கூட்டங்களுக்கு அழைக்கப்படுவேன்.
ஆம், முதலில், நான் வழக்கமாக அந்தக் கூட்டங்களில் குறிப்புகளை எடுக்க அல்லது பின்னர் ஒரு ஸ்லைடை உருவாக்கலாம். ஆனால் எங்கள் வளர்ச்சி மூலோபாயம், எங்கள் சேவை வழங்கல் மாதிரியில் உராய்வு மற்றும் முறை குறித்த கருத்து வேறுபாடுகள் பற்றி இன்னும் சில முக்கியமான உரையாடல்களை என்னால் கேட்க முடிந்தது. அவர்கள் கற்றல் தருணங்களை வாழ்ந்து சுவாசித்துக் கொண்டிருந்தார்கள், நான் அவற்றைக் குடித்தேன். நிறுவனத்தில் நான் மேலும் மேலும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டதால், மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்க உதவுவதில் இந்த ஆரம்ப வெளிப்பாடு முக்கியமானது.
நான் செய்ததைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா? படியுங்கள்: ஒரு தொடக்க வேலையை எவ்வாறு தரையிறக்குவது (வேறு யாருக்கும் தெரியுமுன் அது கிடைக்கிறது)
2. நான் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தலைவர்கள் (மற்றும் சகாக்கள்) குழுவைப் பார்த்தேன்
எனது நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் சந்தித்ததற்கு நான் அதிர்ஷ்டசாலி (நினைவில் கொள்ளுங்கள், 10 பேர் மட்டுமே இருந்தனர்). அந்த சந்திப்புகளில், ஒவ்வொரு நபரும் எவ்வளவு பிரகாசமாகவும், வெளிப்படையாகவும், ஆர்வமாகவும் இருக்கிறார்கள் என்பதை நான் கவனித்தேன், அவர்களிடமிருந்து நான் நிறைய கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்பதை உணர்ந்தேன் - இது வேலையை எடுக்க என்னை மேலும் உறுதிப்படுத்தியது.
அது முடிந்தவுடன், நான் சொன்னது சரிதான். எனது இரண்டாம் ஆண்டு வாக்கில், ஆறு வெவ்வேறு நபர்களை வெவ்வேறு நேரங்களில் நான் புகாரளித்து, அனைவருடனும் (இந்த கட்டத்தில், 30!) ஊழியர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றினேன். இதன் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் அனைவருடனும் பணியாற்ற எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது, மேலும் அவர்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கான சிக்கலைத் தீர்ப்பது, குழு கட்டமைத்தல், தகவல் தொடர்பு மற்றும் பிற முக்கியமான கூறுகளை எவ்வாறு அணுகினார்கள் என்பதை நேரில் கண்டேன். எனது தொழில் வாழ்க்கையின் பிற்பகுதியில் நான் என்ன வகையான தலைமைத்துவ பாணியை எடுக்க விரும்புகிறேன் (மற்றும் விரும்புகிறேன்) என்பதை இது வரையறுக்க உதவியது.
நான் செய்ததைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா? படியுங்கள்: 22 நேர்காணல் கேள்விகள், நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய உண்மையான ஸ்கூப்பைப் பெறுகின்றன
3. நான் எனது வேலை விளக்கத்தை புறக்கணித்து ஒரு பாய்ச்சலை எடுத்தேன்
நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே முக்கிய திறமை இடைவெளிகளை எங்களால் நிரப்ப முடியாத நேரங்கள் பெரும்பாலும் இருந்தன. கூடுதலாக, நாங்கள் வளர்ந்தவுடன் புதிய பாத்திரங்கள் தொடர்ந்து வெளிவந்தன.
எனது நேரடிப் பொறுப்புகளுக்கு வெளியே நான் முன்னேறிச் சிந்திக்க முடிந்த விலைமதிப்பற்ற தருணங்கள் இவை. ஏதேனும் செய்யக்கூடாது என்பதற்கான ஒரு காரணியாக ஏராளமான பிற நுழைவு நிலை பணியாளர்கள் தங்கள் வேலை விளக்கங்களை வெளியே இழுப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். இல்லை என்று சொல்வதற்கான அவர்களின் திறனை நான் பாராட்டினாலும், நான் வளரப் போகிற சிறந்த வழிகளில் ஒன்றை நான் அறிவேன், புதியதை முயற்சிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தினேன். முன் அனுபவம் இல்லாமல் நான் ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்க ஒரே வழி எனக்குத் தெரியும், உண்மையில் அதைச் செய்வதன் மூலம்.
பயோனிக் நிறுவனத்தில் நான் கொண்டிருந்த ஒவ்வொரு வேலையும் நான் அதை அடையாளம் கண்டுகொள்வதற்கும், அதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், எடுத்துக்கொள்வதற்கும் முன்பே இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் எங்கள் கணக்கு நிர்வாகக் குழுவைத் தொடங்கும்போது, வளங்கள் மற்றும் ஆதரவின் இடைவெளியைக் கவனித்தேன். நான் என் கையை உயர்த்தி, அதை சுட்டிக்காட்டி, இந்த இடைவெளியை நிரப்ப யாராவது என்ன பொறுப்புகளை மறைக்க வேண்டும் என்று நான் நினைத்தேன். எனக்கு ஒரு முழுநேர வேலையாக முடிவடைந்தது என்ன என்பதை நான் கோடிட்டுக் காட்டியது மட்டுமல்லாமல், இது நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முக்கிய பங்காகவும் மாறியது, மேலும் இந்த வேலையை முழுநேரமாகச் செய்ய இரண்டு கூடுதல் நபர்களை நியமித்தோம்.
இந்த எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ள நான் நேரம் எடுத்துக்கொண்டேன், பாரம்பரிய பாரம்பரிய நிபுணத்துவம் அல்லது அதை நிரப்ப மீண்டும் தொடங்கவில்லை என்றாலும், மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கும் எங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் வணிகத்தைப் பற்றி எனக்கு போதுமான சூழல் இருந்தது. அந்த தருணங்கள் அதிவேக கற்றல் அனுபவங்களுக்கு அனுமதித்தன, இறுதியில் அமைப்பின் உள்ளே மேலும் நன்கு வட்டமாகவும் இணைக்கவும் எனக்கு உதவுகின்றன.
நான் செய்ததைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா? படியுங்கள்: உங்கள் பங்கை விரிவுபடுத்த 2 எளிய வழிகள் (உங்கள் எல்லைகளை மீறாமல்)
ஒரு தொடக்கத்தில் சேருவது எனது தொழில் வாழ்க்கையில் நான் எடுத்த சிறந்த முடிவு. விற்பனையிலிருந்து தயாரிப்பு முதல் கணக்கு மேலாண்மை வரை செயல்பாடுகள் மற்றும் பின் அலுவலக ஆதரவு வரை ஒரு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பங்களிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் இது என்னை அனுமதித்தது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், நான் ஒரு நுழைவு நிலை கூட்டாளரிடமிருந்து ஒரு இயக்குனரிடம் சென்றுவிட்டேன் other மற்ற தொழில்களில் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் நினைத்துப்பார்க்க முடியாத ஒரு பாய்ச்சல்.
ஆனால் மிக முக்கியமாக, எல்லோரும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய வணிகம் மற்றும் வாழ்க்கை குறித்த மதிப்புமிக்க பாடத்தை நான் எடுத்தேன்: அபிலாஷை வாய்ப்பை சந்திக்கும் போது வளர்ச்சி நிகழ்கிறது. எனவே உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்து புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்வுசெய்து, பின்னர் உங்கள் சட்டைகளை உருட்ட தயாராகுங்கள்.
