ஒரு தலைவராக இருப்பது நேரடியானதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தீர்கள்.
நீங்கள் கடினமாக உழைத்தீர்கள், ஒரு தொழிலைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள், உங்கள் நிலுவைத் தொகையைச் செலுத்தினீர்கள், பின்னர் நீங்கள் நிர்வாகத்திற்குச் சென்றீர்கள் others மற்றவர்களை இன்னும் பெரிய விஷயங்களை உருவாக்க வழிவகுத்தது. நீங்கள் நல்ல தலைமை பற்றிய விதிகளைப் பின்பற்றுகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் தயாரிப்பு மிகச் சரியாக செலுத்துகிறது.
உங்களுக்குத் தெரியும், மற்றவர்களை நிர்வகிப்பதன் உண்மை வெறுப்பாகவும் கடினமாகவும் இருக்கும். உணர்ச்சிகள், ஆளுமைகள் மற்றும் அலுவலக அரசியல் ஆகியவை அழிவை ஏற்படுத்தின.
உலகெங்கிலும் உள்ள தலைவர்களுடன் ஒரு தசாப்தம் பணிபுரிந்தேன், என் சொந்த அனுபவத்துடன், வேலை செய்யாத பொதுவான கருத்துக்களால் மக்கள் பெரும்பாலும் தூண்டப்படுவதை நான் கண்டேன்.
எனது வரவிருக்கும் புத்தகமான தி இன்ஸ்பிரேஷன் கோட்: சிறந்த தலைவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மக்களை எவ்வாறு உற்சாகப்படுத்துகிறார்கள் , மற்றவர்களைப் பின்தொடர மக்களைத் தூண்டுகிறது-அத்துடன் அவர்களை அணைக்கும் நடத்தைகள் குறித்து நான் குறிப்பிடத்தக்க ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டேன். பின்வாங்குவதை முடிக்கும் மூன்று தோற்றமளிக்கும் ஸ்மார்ட் உத்திகள் இங்கே:
1. நீங்கள் அதிகம் வேலை செய்கிறீர்கள்
பலர் பணியிடத்திற்கு "இன்னும் அதிகம்" அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், முதலில் வந்து கடைசியாக வெளியேற முயற்சிக்கிறார்கள். நீண்ட நேரம் உண்மையான அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்கும் என்பது யோசனை hard கடின உழைப்பு நடத்தை மாதிரியாக்குவது முக்கியம் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
ஆனால் என்ன நினைக்கிறேன்? தலைவர்களைப் பொறுத்தவரை, சோர்வு நிலைக்கு வேலை செய்வது உங்களை ஒழுங்கற்றதாக (அல்லது திறமையற்றதாக) தோற்றமளிக்கிறது.
மேலும், மன அழுத்தம் ஒரு அணிக்கு நச்சுத்தன்மை வாய்ந்தது. இது உணர்ச்சி ரீதியாக தொற்று. ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்து மன அழுத்தத்தை எடுப்பார்கள், அது குழுவைக் குறைக்கும்.
நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை என நினைப்பீர்கள். ஒருவேளை நீங்கள் பாத்திரத்திற்கு புதியவர் அல்லது பிஸியான நேரத்தின் நடுவே இருக்கலாம், மேலும் நீண்ட மாற்றங்களை இழுக்க வேண்டும். அப்படியானால், உங்கள் அணியில் ஏற்படும் மோசமான விளைவுகளைத் தவிர்க்க நீங்கள் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்யலாம்.
முதலில், முடிந்தவரை அவற்றைச் சேர்க்கவும். மக்கள் தங்கள் முதலாளி சக் காபிக்கு சாட்சியாக இருப்பதைக் காட்டிலும், மிகுந்த மன அழுத்தத்துடன் இருப்பதைக் காட்டிலும், அவர்கள் ஏதேனும் ஒரு முக்கிய விஷயத்தில் ஈடுபடும்போது அதிக அதிகாரம் பெறுகிறார்கள். (போனஸ்: பிரதிநிதித்துவம் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற உங்களுக்கு உதவக்கூடும்.)
இரண்டாவதாக, அதை ஒரு பழக்கமாக மாற்ற வேண்டாம். உங்கள் கால்களை உங்கள் கீழ் வைத்தவுடன், வழக்கமான நேரங்களை வைத்திருக்க ஒரு நனவான முயற்சியை மேற்கொள்ளுங்கள். ஊழியர்களுக்கான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்று இது உங்கள் அணியைக் காண்பிக்கும் - நீங்களும் சேர்க்கப்பட்டீர்கள்.
2. “எனக்குத் தெரியாது” என்று நீங்கள் கூற மாட்டீர்கள்
ஏதாவது தெரியாதபோது மக்கள் பெரும்பாலும் சங்கடமாக இருப்பார்கள். அவர்கள் அதை ஒப்புக்கொண்டால், தங்கள் அணி அவர்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழக்கும் என்று அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்.
அவர்கள் பதிலளிக்க முடியாத ஒரு கேள்வியை எதிர்கொள்ளும்போது மிகவும் திறமையான தலைவர்கள் கூட தூண்டப்படுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். மேலும் நீங்கள் செல்லும் ஏணியில் உயர்ந்தால், நீங்கள் அன்றாட பணிகளிலிருந்து பிரிக்கப்படுவீர்கள், மேலும் உங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு கேள்வியை யாராவது உங்களிடம் கேட்கக்கூடும்.
உங்களிடம் ஒவ்வொரு பதிலும் இருந்தால், ஒத்துழைப்பு மற்றும் கருத்து வேறுபாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் நிறுத்துகிறீர்கள். உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வது மிகவும் விரிவான சிந்தனைக்கு இடமளிக்கிறது, மேலும் நம்பிக்கையையும் கற்றுக்கொள்ள விருப்பத்தையும் காட்டுகிறது.
எனவே “எனக்குத் தெரியாது” என்று சொல்லுங்கள், பின்னர் அதை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் யோசனைகளைக் கேட்க விரும்பினால், உடனடியாக “நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?” அல்லது “நீங்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?” என்று கேட்பதன் மூலம் பின்தொடரவும். இவை எதுவுமே பொருத்தமானதாகத் தெரியவில்லை என்றால், மற்றொரு விருப்பம், “நான் உங்களுக்கு என்ன சொல்ல முடியும்” ( உரையாடலைத் தொடர வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் இடத்திற்கு வழிநடத்தும் ஒரு தகவலைத் தொடர்ந்து).
3. நீங்கள் உங்கள் உணர்வுகளை மறைக்கிறீர்கள்
சில ஸ்டீரியோடைப் ஒரு சிறந்த மேலாளர் ஸ்டோயிக் மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட. உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து கைப்பிடியிலிருந்து பறக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றாலும், ஒரு எழுச்சியூட்டும் தலைவராக இருப்பது உங்களுக்கு சில உணர்ச்சிகளைக் காட்ட வேண்டும்.
நல்ல வேலையில் பெரும்பாலும் மக்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களை நீட்டுமாறு கேட்பது அடங்கும். இதன் பொருள் வெற்றியைக் கொண்டாடுவது மற்றும் தோல்விகளை ஒப்புக்கொள்வது (மற்றும் கற்றுக்கொள்வது). இது பயம், பதட்டம், உற்சாகம் அல்லது மகிழ்ச்சியின் ஆழமான உணர்ச்சிகளைத் தூண்டலாம்.
மக்கள் உண்மையான மற்றும் நேர்மையானவர்களாக அவர்கள் கருதும் தலைவர்களை நம்புகிறார்கள். சரியான ஆட்டோமேட்டனைப் பின்பற்ற அவர்கள் விரும்பவில்லை. எங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பகிர்வதன் மூலம், மற்றவர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறோம், இது தனிப்பட்ட முதலீட்டை ஊக்குவிக்கிறது.
தலைவர்களை நம்பகத்தன்மையைக் காண்பிப்பதை நான் ஊக்குவிக்கிறேன். (இது முற்றிலும் எதிர்மறையானது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அது செயல்படுகிறது!) முதலில், உள்மயமாக்கப்பட்ட நம்பகத்தன்மையில் வேலை செய்யுங்கள். இதன் பொருள் உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் பிராண்டை அறிந்துகொள்வதோடு, நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள விரும்பும் செய்தியை உண்மையாக நம்புவதும் ஆகும்.
பின்னர் நீங்கள் வெளிப்புறப்படுத்தப்பட்ட நம்பகத்தன்மைக்கு செல்லலாம். இது உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு வெளிப்படையாக இருப்பது, உண்மையான மொழியைப் பயன்படுத்தி “நீங்கள் சொல்வது போல் சொல்லுங்கள்”, மற்றும் பாதிப்பை வெளிப்படுத்த பயப்படாமல் இருப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
உங்கள் குறிக்கோள் சாத்தியமான வலுவான தலைவராக இருக்க வேண்டும். விதிகளைப் பின்பற்றுவதில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தியுள்ளீர்கள், ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் செய்யக்கூடியது காலாவதியான ஆலோசனையை புறக்கணிப்பதாகும். எனவே உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் வேலை செய்யாத ஒரு ஆலோசனை இருந்தால், புதுமைப்படுத்தவும் வேறு அணுகுமுறையை முயற்சிக்கவும் பயப்பட வேண்டாம்.
