ஒரு விஷயத்தை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம்: எல்லாவற்றிற்கும் முன்னுரிமை இருப்பதாகத் தோன்றினால், முன்னுரிமைகள் எதுவும் இல்லை.
முன்னுரிமைகளுக்கு கவனம் தேவை மற்றும் தீர்ப்பு அழைப்புகளைச் செய்ய முடியும். திட்டங்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே நீங்கள் வரையப்பட்ட மற்றும் நால்வரையும் நீங்கள் கண்டால், இது இரண்டு காரணங்களில் ஒன்றாகும்: உங்கள் பொறுப்புகள் என்ன என்பது உங்களுக்கு 100% உறுதியாகத் தெரியவில்லை, அல்லது அது எங்கு செல்கிறது என்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தெரியாது. (இவை இரண்டும் என்று நீங்கள் கண்டால், விரைவில் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடத் தொடங்குங்கள்.)
இல்லையெனில், ஒரு தலைவராக உங்கள் திறனைக் காண்பிக்கும் போது தெளிவு பெறத் தொடங்க மூன்று கேள்விகள் உள்ளன.
1. நிறுவனத்தின் இலக்குகள் என்ன?
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்க விரும்புகிறது, அதற்கான காரணம் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது உலகப் பசியை ஒழிப்பது போன்ற உயர்ந்ததாக இருக்கத் தேவையில்லை, ஆனால் அது குறிப்பிட்ட மற்றும் அங்கு பணிபுரியும் அனைவருக்கும் தெரிந்ததாக இருக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் (ஒருவேளை காலாண்டு அல்லது ஆண்டுக்குள்) இந்த பணியை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதற்கான திட்டத்தை உங்கள் அணியின் தலைமை கொண்டிருக்க வேண்டும், அதுவே நீங்கள் செய்யும் பணிக்கான சூழலாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் அல்லது குறிக்கோள்கள் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஆராய்ச்சி செய்வது உங்கள் முதல் படியாக இருக்க வேண்டும். எந்தவொரு நிறுவன ஆவணங்கள், வருடாந்திர அறிக்கைகள், சமீபத்திய விளக்கக்காட்சிகள் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையைக் கொண்ட பத்திரிகைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதைத் தொடங்குங்கள். பெரிய யோசனைகள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகளின் அறிக்கைகளைப் பாருங்கள்.
உங்கள் ஆராய்ச்சி முடிவில்லாததாக இருந்தால், கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது. உங்கள் மேலாளருடன் தொடங்கவும், நீங்கள் செய்த ஆராய்ச்சியைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் முன்முயற்சியைக் காட்டுகிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்துள்ளதையும் உங்கள் மேலாளர் பாராட்ட வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் உங்கள் துறை மற்றும், குறிப்பாக, உங்கள் பங்கு அவர்களுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றி கேளுங்கள் (கீழே உள்ளவற்றில் மேலும்).
2. எனது பொறுப்புகள் அந்த இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுகின்றன?
எனவே, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உண்மையில் எதிர்காலம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தியுள்ளீர்கள். அங்கு செல்வதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவுகிறீர்கள்?
உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு புல்லட் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இலக்குகளை முன்னோக்கி நகர்த்துவதோடு சீரமைக்க வேண்டும். உங்கள் விற்பனைக் குழு மிகவும் வெளிப்படையான பங்களிப்பாளர் என்று நீங்கள் நினைத்துக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்க அதிக வருவாயை விட இது தேவைப்படுகிறது. தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மேம்படுத்த உங்கள் பணி எவ்வாறு உதவுகிறது? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள்?
தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்க உங்கள் விளக்கத்தைப் பயன்படுத்தவும். கார்ப்பரேட் இலக்குகளுடன் உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை சீரமைக்கவும், இதனால் நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படுவதால், நீங்களும் செய்யுங்கள். உங்கள் மேசையில் இறங்கும் வேலை உங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் உங்கள் துறை அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட வேண்டும். அது இல்லை என்றால், பேசுங்கள். உங்கள் பணியாளரிடம் அந்த பணி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும், நிறுவனத்தின் திட்டங்களை நீங்கள் எவ்வாறு புரிந்துகொண்டீர்கள் என்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறதா என்று கேளுங்கள்.
3. எனது அணியுடன் நான் எவ்வாறு சிறந்த பங்குதாரர்?
"எனக்கு உதவி தேவை" என்று நினைப்பதற்கான மிகவும் செயலூக்கமான மற்றும் ஒத்துழைப்பு வழியைக் கவனியுங்கள். ஆம், உங்களுக்கு உதவி தேவை. ஆனால் நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்க சிரமப்படுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தனியாக இருக்கக்கூடாது. ஒருவருக்கொருவர் பணிச்சுமையைத் தணிப்பதற்கும், மேலும் பலவற்றைச் செய்வதற்கும் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் கூட்டாளிகளாக இருக்கலாம், இது செயல்பாட்டில் உள்ள அனைவருக்கும் பயனளிக்கும்.
உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள் (தினசரி ஸ்டாண்டப் கூட்டத்தில் இருந்து உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியாவிட்டால்). அவர்கள் எங்கு போராடுகிறார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள், உங்கள் சொந்த சவால்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இருவரும் எதிர்கொள்ளும் தீர்வுகளை அடையாளம் காண ஒரு மூளை புயலுக்கு 30 நிமிடங்கள் வழங்குங்கள் (ஒவ்வொன்றும் 15 நிமிட திருப்பங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்).
நீங்கள் வேலையில் சிக்கிக்கொண்டதாக உணரும்போது, உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இருக்க வேண்டும், ஒருவேளை இல்லை. சரி, நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு குழுவில் இருக்கிறீர்கள் –– அதை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துங்கள்! கூட்டுச் சுமையை இலகுவாக மாற்ற ஒருவருக்கொருவர் பலத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் முன்னுரிமைக்கு உண்மையிலேயே தகுதியானவற்றுக்கு புதிய தெளிவைக் கொண்டு வருவோம்.
எந்தவொரு சிக்கலுக்கும் சிறந்த படிகள் தகவல்களைச் சேகரிப்பது மற்றும் தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்களை உருவாக்குவது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த கேள்விகளைக் கொண்டு, உங்களுக்கும், உங்கள் குழுவிற்கும், ஒட்டுமொத்தமாக உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் முக்கியமானது என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டிய தெளிவைப் பெறுவீர்கள்.
