ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என்ற முறையில், அதை எழுப்பவும் இயங்கவும் உங்களால் முடிந்தவரை கடினமாக உழைத்திருக்கிறீர்கள். எனவே, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை வளர்த்து, புதிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பயனர்களைப் பெற முயற்சிக்கும்போது, உங்கள் பிராண்டைப் பாதுகாக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் உங்கள் சக்தியில் எதையும், எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும். சரியா?
கோட்பாட்டளவில், ஆம். உண்மையில்? சரி, சரியாக இல்லை. உண்மை என்னவென்றால், அது எவ்வளவு எதிர்மறையானது என்பதை உணரலாம் PR உங்கள் ஆர்வம், உற்சாகம் மற்றும் வெற்றிபெற உந்துதல் ஆகியவை உங்கள் சொந்த வழியில் பெறக்கூடிய மற்றும் செயல்பாட்டில் உங்கள் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் PR சூழ்நிலைகளை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள்.
இங்கே, மூன்று தந்திரமான பி.ஆர் சூழ்நிலைகள் மூலம் நாங்கள் உங்களை நடத்துகிறோம் (ஆழ்ந்த மூச்சு!) உயர் சாலையை எடுக்க வேண்டும்.
1. ஒரு பத்திரிகையாளர் உங்களை திரும்ப அழைக்க மாட்டார்
நீங்கள் தொடங்கவிருக்கும் ஒரு கொலையாளி தயாரிப்பு உங்களிடம் உள்ளது, எனவே உங்கள் தொழில்துறையில் ஒரு உயர்மட்ட பத்திரிகையாளரை அழைத்து, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பிரத்தியேகமாக வழங்குகிறீர்கள்! பல முறை. மற்றும் எதுவும்.
உங்கள் உடனடி எதிர்விளைவு தொடர்ந்து செய்திகளை அழைப்பதும் விட்டுவிடுவதும் (பெருகிய முறையில் கோபப்படுவது) என்றாலும், வேண்டாம். முதலில், அந்த பத்திரிகையாளரால் வெளியிடப்பட்ட ஒரு கதையை நீங்கள் ஒருபோதும் பெறமாட்டீர்கள் என்பதை இது உறுதி செய்யும். இரண்டாவதாக, பத்திரிகையாளர் நெட்வொர்க்குகள் விரிவானவை, மற்றும் here இங்கே அதிர்ச்சியடையவில்லை - அவர்கள் பேச முனைகிறார்கள்.
அதற்கு பதிலாக, மூன்று முயற்சிகளில் உங்கள் சுருதியை மூடு. நீங்கள் செல்ல முடியாவிட்டால், உங்கள் அடுத்த விருப்பத்திற்கு செல்லுங்கள். இது வெறுப்பாக இருக்கிறது, ஆம், ஆனால் பத்திரிகையாளர் உங்களை திரும்ப அழைக்கும் அளவுக்கு ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், அவர் எப்படியும் உங்கள் கதை நீதியைச் செய்திருக்க மாட்டார். அங்கு ஏராளமான பத்திரிகையாளர்கள் உள்ளனர்.
2. உங்கள் தரநிலைகளுக்கு ஒரு கதை வெளியிடப்படாதபோது
தவறான தகவல்களுடன் உங்கள் பிராண்டைப் பற்றி ஒரு கதை வெளியிடப்படும் வாய்ப்பில் (எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் million 4 மில்லியனை திரட்டினீர்கள், கதை million 2 மில்லியனைக் கூறுகிறது), அந்தக் கதையைச் சரிசெய்ய நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும்.
எவ்வாறாயினும், நீங்கள் ஒரு நேர்காணலைக் கொடுத்தால், வெளியிடப்பட்ட கதை நீங்கள் நினைத்ததைப் போல இல்லை in உள்ளதைப் போல, பத்திரிகையாளர் நீங்கள் கொடுத்த பல மேற்கோள்களை சேர்க்கவில்லை, அல்லது நீங்கள் ஏன் தொடங்கினீர்கள் என்பது பற்றி உங்களுக்கு பிடித்த கதையை அவர் விட்டுவிட்டார் நிறுவனம் - இது மீண்டும் செய்ய அல்லது நீக்கப்பட வேண்டும் என்ற கோரிக்கையுடன், மணிநேரத்திற்கு, அவளை குண்டுவீசிக்க ஒரு வாய்ப்பு அல்ல. யதார்த்தம் என்னவென்றால், பத்திரிகையாளரின் வேலை உங்கள் முழு நேர்காணலையும் படியெடுப்பது அல்ல, ஆனால் ஒரு கதையை ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வார்த்தைகளில் எழுதுவது, அவர் (மற்றும் அவரது ஆசிரியர்கள்) கையில் இருக்கும் தலைப்பைப் பற்றி கடையின் பார்வையாளர்களுக்கு சிறந்த முறையில் தெரிவிப்பதாக நம்புகிறார்.
அதற்கு பதிலாக, பத்திரிகையாளருக்கு அவளுடைய நேரத்திற்கு நன்றி தெரிவிக்கும் ஒரு குறிப்பை அனுப்புங்கள், மேலும் நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறினார். பின்னர், பணிவுடன் (மற்றும் மூன்று வாக்கியங்களுக்கு மேல் இல்லை), நீங்கள் திருத்த விரும்பும் கதையின் பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தவும். இது அவரது பங்கில் ஒரு மேற்பார்வை என்றால், அவள் கதையை மாற்ற விரும்புவதில்லை. இல்லையென்றால், அதை விடுங்கள். அடுத்த முறை உங்கள் கதையை வேறு பத்திரிகையாளரிடம் கொண்டு செல்ல உங்களுக்கு உரிமை உண்டு.
3. நீங்கள் ஒரு நிகழ்விலிருந்து நிராகரிக்கப்பட்டபோது அல்லது பேசும் வாய்ப்பிலிருந்து
நீங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் என்று சொல்லலாம், உங்கள் வருடாந்திர PR திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, உங்கள் பிராண்ட் பங்கேற்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் பல தொழில்நுட்ப நிகழ்வுகளை நீங்கள் குறிவைக்கிறீர்கள். நிகழ்வுகளில் ஒன்று, “இரு-கடலோர தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, ” உங்களுக்கு மிகவும் சரியானதாக இருக்காது. உங்களையும் உங்கள் நிறுவனத்தையும் தேர்வுசெய்யவும், பேசும் புள்ளிகளை உருவாக்கத் தொடங்கவும், நிகழ்வுக்கு விமானங்களைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்யவும் நிகழ்வு அமைப்பாளர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பின்னர், மூன்று மாத காலப்பகுதியில் பல முறை பின்தொடர்ந்த பிறகு, குழு நிரம்பியுள்ளது என்று உங்களுக்குக் கூறப்படுகிறது. (ஆனால், நீங்கள் $ 3, 000 செலுத்த விரும்பினால், நிகழ்வில் கலந்துகொள்ள உங்களை வரவேற்கிறோம்!)
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அந்த நிகழ்வு அமைப்பாளர்களுக்கு உங்கள் மனதின் ஒரு பகுதியைக் கொடுக்க ட்விட்டரில் குதிப்பது போல் நீங்கள் உணரலாம். தயவுசெய்து இதை செய்ய வேண்டாம். மீண்டும் (இங்கே ஒரு கருப்பொருளைக் காண்கிறீர்களா?), இது எதிர்கால பேனல்கள் அல்லது நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதற்கான வாய்ப்புகளுக்கு மட்டுமே தடையாக இருக்கும் your உங்கள் ட்விட்டர் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் மிகவும் வேடிக்கையானவராக இருப்பதைக் குறிப்பிட தேவையில்லை.
அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் ஏன் தேர்வு செய்யப்படவில்லை என்று அவர்களிடம் ஏதேனும் கருத்துக்களைக் கேட்டு ஒரு கண்ணியமான மின்னஞ்சலை அனுப்புங்கள், எனவே அடுத்த முறை உங்கள் சுருதியைத் திருத்தலாம். இன்னும் செல்வதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் இதை ஒரு நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் அடுத்த நிகழ்வுக்கு நீங்கள் மனதில் இருப்பீர்கள்.
ஒரு வணிக உரிமையாளராக நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய ஏராளமான விஷயங்கள் இருந்தாலும், அதற்கு அப்பால் (யதார்த்தமாக) சூழ்நிலைகளில் அந்தக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஆபத்து ஏற்படாதது முக்கியம். நீண்ட காலமாக, ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து பின்வாங்குவதற்கான உங்கள் திறனிலிருந்து உங்கள் நிறுவனம் பயனடைகிறது. உங்கள் அடுத்த பெரிய ஏவுதலுக்காக அந்த சக்தியைச் சேமிக்கவும் - மேலும் ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலையை மிகவும் அழகாக வழிநடத்தியதற்கு நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
