மனிதர்களாகிய நாம் பெரும்பாலும் குறைந்த பட்ச எதிர்ப்பின் பாதையில் இயல்புநிலையாக இருக்கிறோம் we நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன்களைக் கொண்டு நீங்கள் தேர்வுசெய்தால் they அவர்கள் பெறப் போகிற அளவுக்கு அவர்கள் நல்லவர்கள் என்று கருதினால் your உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களைத் தடுத்து நிறுத்துவதற்கான ஆபத்து. இது ஒரு சிறந்த சக ஊழியராக இருப்பதைத் தடுப்பது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு தலைவர், பதவி உயர்வுக்குத் தகுதியான ஒரு தலைவர் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்புகளையும் இது நிறுத்தக்கூடும்.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அந்த திறன்களை மேம்படுத்த இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது! ஆனால் அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு முன்பு, நீங்கள் எங்கு தவறு செய்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இவற்றில் ஏதேனும் தெரிந்திருந்தால், எங்கிருந்து தொடங்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
1. நீங்கள் ஒரு வகை தகவல்தொடர்புகளை நம்புகிறீர்கள்
ஒரு மணி நேரத்திற்குள் நீங்கள் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலுக்கும் பதிலளிப்பீர்கள், ஒரு ஈமோஜியை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும், எப்போது முறைப்படி செயல்படுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் ஒரு வெகுஜன மின்னஞ்சலுக்கு “அனைவருக்கும் பதிலளிக்கவும்” என்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் அடிக்க மாட்டீர்கள். இது மிகச் சிறந்தது - பணியிடத்தில் இன்பாக்ஸ் தேர்ச்சி முக்கியமானது - நீங்கள் அதைக் குறைத்துவிட்டது போல் தெரிகிறது.
இருப்பினும், நீங்கள் மின்னஞ்சலை (அல்லது தொலைபேசி அல்லது நேருக்கு நேர் அரட்டை) பிரத்தியேகமாகப் பயன்படுத்தினால், உங்கள் பிற தகவல்தொடர்பு திறன்களை வலுப்படுத்தத் தவறிவிடுகிறீர்கள், விரைவில் அல்லது பின்னர் உங்களுக்குத் தேவைப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மின்னஞ்சல் மூலமாக மட்டுமே மக்களை நிர்வகிக்க முடியாது, நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவியை இலக்காகக் கொள்ளாவிட்டாலும் கூட, உங்கள் பார்வையை நேரில் வெளிப்படுத்தும் பயிற்சி உங்களுக்குத் தேவை: கூட்டங்களில் அல்லது உங்கள் முதலாளியை அழைத்துச் செல்லும்போது வேறு திசையில் ஒரு திட்டம்.
நீங்கள் இயல்பாக இயல்புநிலையாக எந்த வகையான தகவல்தொடர்பு வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் நீங்கள் “தேர்ச்சி பெற்ற” பெட்டியை சரிபார்க்க போதுமான நேரத்தை செலவிட்டிருக்கலாம். புறக்கணிக்கப்பட்ட முறையைத் தேர்வுசெய்து, இந்த ஊடகம் வழியாக தெளிவாக வெளிப்படுத்த தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதற்கான நேரம் இது. குழு திட்டத்திற்கான அடுத்த படிகளின் திசையாக இருந்தாலும், அல்லது புதிய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தில் உங்கள் குறிப்புகள் இருந்தாலும், அதை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகளில் விவாதிக்க முடியும்.
2. உங்கள் சக ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தெளிவுபடுத்துமாறு கேளுங்கள்
ஒரு சக ஊழியர், “நாங்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம்” என்று கூறும்போது, உங்கள் வார்த்தைகள் நீங்கள் நினைப்பது போல் தெளிவாக இல்லை என்பதற்கான முக்கிய அறிகுறியாகும். நீங்கள் பணிபுரியும் ஒரு விரிவான குழு திட்டத்திற்கான அடுத்த படிகளை விளக்கியபின் அந்த சொற்றொடரை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம், மேலும் உங்கள் சிறந்த நோக்கங்கள் இருந்தபோதிலும், நீங்கள் இப்போது நினைத்ததை நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் சொல்கிறீர்கள், பின்னர் பின்தொடர்தல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பீர்கள்.
இந்த கட்டத்தில் விரக்தி பொதுவானது, ஆனால் ஒரு தகவல்தொடர்பாளராக உங்கள் செயல்திறனை ஆராய்வதைக் காட்டிலும் புரிந்து கொள்ளாததற்கு நீங்கள் கேட்பவரின் மீது பழிபோட அனுமதித்தால், வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள் (மற்றும் முன்னேற்றம்!).
உங்கள் வாயிலிருந்து வெளிவருவதை நீங்கள் அனுப்ப முயற்சிக்கும் செய்தியை இணைக்க உதவ, ஒரு முக்கியமான உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அதை எடுத்துச் செல்ல முயற்சிக்கவும்.
உங்கள் முக்கிய விடயம் உங்கள் மனதில் படிகப்படுத்தப்பட்டவுடன், மேலே சென்று அந்த விவாதத்தை நடத்துங்கள், ஆனால் கேள்விகளுக்கு இடமளித்து, கேட்கப்பட்டதைக் கேட்க முயற்சி செய்யுங்கள் (பேசுவதற்கு உங்கள் முறை காத்திருப்பதை விட). கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் தெளிவாக இருக்கும்போது புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குவீர்கள், மேலும் நீங்கள் இன்னும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது ஒரு முக்கிய விவரத்தைச் சேர்க்க வேண்டும்.
3. கூட்டங்களில் நீங்கள் ஒரு பின்சீட்டை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
இது உங்களுக்கு ஆச்சரியத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனென்றால் நீங்கள் குழுவின் முன் பேசாததற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட காரணங்கள் இருக்கலாம் public நீங்கள் பேசும் முதலாளியிடம் பகிரங்கமாக பேசுவீர்கள் என்ற பயத்தில் இருந்து, நீங்கள் பங்களிப்பதற்கு முன் கேட்க விரும்புவதை எந்தவொரு உள்ளீட்டையும் தட்டிக் கேட்கும்.
ஆனால் நீங்கள் தொடர்ந்து பின்சீட் பாத்திரத்தை எடுக்கும்போது, உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான அத்தியாவசிய வாய்ப்புகளை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் குழு மூளைச்சலவை அமர்வின் போது அது உங்கள் அணிக்கு உதவாது, அந்த யோசனைகள் கூட்டு உள்ளீட்டில் விவாதிக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்படலாம்.
ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் நீங்கள் பேச வேண்டும் என்று யாரும் சொல்லவில்லை, ஆனால் உங்கள் வேலையை பாதிக்கும் குழு முடிவுகளில் நீங்கள் ஒரு பெரிய பங்கை வகிக்க விரும்பினால், நன்கு வைக்கப்பட்டுள்ள கருத்து அல்லது கேள்வியுடன் சிம்மிங் செய்வதை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம்.
யாரும் சரியான தகவல்தொடர்பாளர் அல்ல, நீங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை என்றாலும், உங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை மேம்படுத்த சில வழிகளைக் கற்றுக்கொள்வது பணியில் உங்கள் உறவுகளை மேம்படுத்த உதவும். இது ஒரு மின்னஞ்சல் தவறான புரிதலை மென்மையாக்குவதா, குழு கூட்டத்தில் உங்கள் யோசனையை குரல் கொடுப்பதா அல்லது கூடுதல் தெளிவுபடுத்தப்படாமல் புரிந்துகொள்ளப்பட்ட ஒரு வேலையை வழங்கினாலும், உங்கள் முயற்சிகள் உங்கள் வேலை நாளில் சற்று குறைவான சிக்கலுடன் வெகுமதி அளிக்கப்படும்.
