ஒரு சிறு குழந்தையாக “ஒரு கரடி வேட்டையில் செல்வது” பாடலைப் பாடியது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. ஆரம்பிக்கப்படாதவர்களுக்கு, பாடல் ஒரு கரடியைத் தேடி வெளியே செல்வதும், அவர்கள் செல்லும் வழியில் பலவிதமான தடைகளை எதிர்கொள்வதும் ஆகும்: உயரமான புல், கசிவு மண், குளிர்ந்த நதி. ஒவ்வொரு இடையூறிலும், கொக்கி மீண்டும் கூறுகிறது: "அதற்கு மேல் செல்ல முடியாது, அதன் கீழ் செல்ல முடியாது, அதன் வழியாக செல்ல வேண்டும்!"
நகர அரசாங்கத்தில் பணிபுரிவது இந்த வரிகளை நேரத்தையும் நேரத்தையும் மீண்டும் மனதில் கொண்டு வந்தது. அரசாங்கத்தில், எந்தவொரு பெரிய, அதிகாரத்துவ அமைப்புகளையும் போலவே, பெரும்பாலும் கட்டமைப்பு கூறுகள் உள்ளன, அவை முன்னேற்றத்தின் வேகத்தை குறைக்கின்றன (அதற்கும் மேலாக, இங்கே). பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழலைத் தடுக்க அல்லது அந்த சகாப்தத்திற்கு குறிப்பிட்ட ஒரு சிக்கலை நிர்வகிக்க பல தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் விதிகள் வைக்கப்பட்டன, ஆனால் காலாவதியான விதிமுறைகள் புத்தகங்களில் உள்ளன, பெரும்பாலும் மந்தநிலைக்கு நன்றி.
எனக்கு முன்னால் செல்லவோ அல்லது தடையாகவோ இருக்க முடியாது என்று நான் அடிக்கடி உணர்ந்தேன். சில நேரங்களில் என்னால் கூட செல்ல முடியவில்லை. சில நேரங்களில் நான் ஒரு புள்ளியிலிருந்து B ஐ அடைய நினைக்கும் பாதை இல்லை. அப்போதுதான் நான் படைப்பாற்றல் பெற்றேன்.
பல ஆண்டுகளாக எனது வேலையைத் தடம் புரட்டுவதாக அச்சுறுத்திய மூன்று அடிக்கடி தடைகள் இங்கே உள்ளன, அவற்றின் மூலம் நான் எவ்வாறு சமாளித்தேன், அதேபோல் செய்ய வேண்டிய எவருக்கும் எனது ஆலோசனை.
1. இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது
"இது ஒரு சிறந்த யோசனை, ஆனால் இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது." பல வணிகங்களில்-ஆனால் குறிப்பாக அரசாங்கத்தில்-பணம் என்பது ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினை அல்ல. ஒரு யோசனை பற்றி யாராவது கேட்கப் போகும் முதல் கேள்வி, லேசான நம்பத்தகுந்ததாக இருக்கிறது, அதற்கான பட்ஜெட் இருக்கிறதா என்பதுதான். இந்த முன்மொழிவு அதன் முகத்தில் எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக இருந்தாலும், அதற்கு நிதியளிக்க முடியாவிட்டால் அதைச் செய்ய முடியாது.
இல்லை, மரங்களில் பணம் வளராது, ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் அதை எதிர்பாராத இடங்களில் காணலாம் you நீங்கள் பட்ஜெட்டுக்கு எண்ணற்ற முறை திரும்பிச் சென்ற பிறகும், உங்களால் முடிந்த எல்லா இடங்களிலும் துடைக்கிறீர்கள். உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டம் மறுக்கப்படும்போது செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், முழு விஷயத்திலிருந்தும் ஒரு படி பின்வாங்கி, எந்தெந்த அம்சங்கள்-இருக்க வேண்டும், மற்றும் வெறுமனே நல்லவையாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். வித்தியாசத்தை எப்படி அறிவது? கட்டாயமாக இருப்பதை நீக்குவது முயற்சியை முற்றிலுமாக தடம் புரண்டுவிடும், அதே சமயம் ஒரு நல்லதைத் தவிர்ப்பது உங்கள் மையப் பணியை அடைய இன்னும் உங்களை அனுமதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, கட்டிட ஆய்வுகளுக்கான புதிய கையடக்க சாதனங்களில் டர்ன்-பை-டர்ன் வழிசெலுத்தல் மற்றும் உயர்-தெளிவுத்திறன் கொண்ட கேமராக்கள் இருந்தால் நன்றாக இருக்கும். ஆனால் இவை இரண்டும் பரிசோதனையைச் செய்யத் தேவையில்லை என்றால், இரண்டுமே அவசியமில்லை. சில டாலர்களை ஷேவ் செய்ய உங்களுக்கு உதவுகிறதா என்று பாருங்கள்.
அடுத்து, திட்டத்தின் எந்தவொரு கூறுகளையும் எந்த செலவும் இல்லாமல் செயல்படுத்த முடியுமா என்று சிந்தியுங்கள். சில நேரங்களில் செயல்முறை மாற்றங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, எல்லா விலையுயர்ந்த மணிகள் மற்றும் விசில் இல்லாமல் நீங்கள் விரும்பிய முடிவுக்குச் செல்லும் வழியில் உங்களை நன்றாகப் பெற முடியும். செலவு இல்லாத மாற்றங்களுடன் நீங்கள் போதுமான வேகத்தைப் பெற்றால், முதலீடு பயனுள்ளது என்பதற்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த வழக்கை உருவாக்க முடியும்.
பணம் வெறுமனே காட்டப்படாவிட்டால், மழை பெய்ய முயற்சிக்க இன்னும் இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன. முதலில், உங்கள் முன்முயற்சிக்கு திருப்பி விடக்கூடிய செலவு சேமிப்புகளை நீங்கள் எங்கும் காண முடியுமா என்று பாருங்கள். அது தோல்வியுற்றால், காரணத்திற்காக பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை நன்கொடையளிப்பதன் மூலம் பயனடையக்கூடிய ஒரு கூட்டாளர் இருக்க முடியுமா என்று பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நியூயார்க் நகரில், மேயரின் நிதி நிரூபிக்கப்படாத யோசனைகளைச் சோதிக்க ஆர்வமுள்ள வெளி நன்கொடையாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. இது அவர்களுக்கு நல்ல பி.ஆர், அது உங்களுக்காக செய்யப்படும் வேலையைப் பெறுகிறது.
2. இது அதிக நேரம் எடுக்கும்
புதிய சட்டங்களை இயற்றுவது. புதிய விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை பதிவு செய்தல். இவற்றில் ஏதேனும் ஒரு திட்ட காலக்கெடுவை நீங்கள் பாதிக்கலாம், நீங்கள் அரசாங்கத்திற்குள் வேலை செய்கிறீர்களோ அல்லது அதற்கு வெளியே வேலை செய்கிறீர்களோ. இவை மிகவும் கடினமான மற்றும் கட்டமைப்பு ரீதியான தடைகளாக இருக்கலாம், எனவே அவற்றை எவ்வாறு சுற்றி வருவது?
வியாபாரத்தின் முதல் வரிசை ஓட்டைகளைத் தோண்டத் தொடங்குவதாகும். சிக்கலில் சிக்கிக் கொள்ளும் ஓட்டைகள் அல்ல, ஆனால் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான நிலையான வழிக்கு முற்றிலும் நியாயமான மாற்று அணுகுமுறைகள். எடுத்துக்காட்டாக, நியூயார்க்கர்கள் தங்கள் வரிகளையும் பார்க்கிங் டிக்கெட்டுகளையும் செலுத்துவதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டறிய எனது குழு பணிபுரிந்தபோது, ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்திற்கு ஒரு வருடம் ஆகலாம் என்பதை நாங்கள் அறிந்தோம். எங்களுக்கு காத்திருக்க நேரம் இல்லை. ஆகவே, எங்கள் காலவரிசையில் இருந்து குறைந்தது அரை வருடத்திற்கு மொட்டையடிக்கும் ஒரு சிறிய-பயன்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்த முறையைக் கண்டறிந்தோம். ரூல் புத்தகங்களில் கொஞ்சம் தோண்டி எடுப்பது மற்றும் கொள்முதல் அலுவலகத்தில் கொஞ்சம் கொஞ்சமாகத் தூண்டியது.
மற்றொரு அணுகுமுறை என்னவென்றால், நீங்கள் செய்ய விரும்புவதை தொடர்ச்சியான சிறிய முயற்சிகளாகப் பிரிப்பது. அவற்றைச் சுலபமாகச் செயல்படுத்துவதில் இருந்து கடினமாக்குங்கள். உங்கள் பட்டியலில் முதலிடத்தில், உங்களுடைய குறைந்த தொங்கும் பழம் உங்களிடம் உள்ளது: ஒரு நாளில் அல்லது ஒரு வாரத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய உருப்படிகள், குறைந்த செலவில் மற்றும் குறைந்த முயற்சியில். இங்கே தொடங்குங்கள். உங்கள் யோசனையின் மதிப்பை நிரூபிக்கத் தொடங்குங்கள். சில நேரங்களில் மிகவும் சிக்கலான துண்டுகள் அதிக நேரம் எடுக்கும், ஆனால் நீங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளைத் தொடரும்போது இயந்திரத்தை இயக்கத்தில் வைத்திருந்தால், உங்கள் திட்டம் வெற்றிபெற விரும்பும் சாம்பியன்களை வென்ற நிலையான முன்னேற்றத்தைக் காண்பீர்கள்.
3. ஆனால் நாங்கள் இதை எப்போதும் செய்துள்ளோம்
தொழில்நுட்பத் துறையில், நிறுவனங்கள் புதுமைகளை வளர்த்துக் கொள்கின்றன: விஷயங்களை பழைய வழியில் செய்து கொண்டே இருங்கள், நீங்கள் தோல்வியடைகிறீர்கள். மிகவும் பாரம்பரியமான துறைகளில், அரசாங்கத்தைப் போலவே, அந்தஸ்தும் பெரும்பாலும் நெருக்கமாக வைக்கப்படுகிறது, ஒரு குழந்தை ஒரு நீச்சல் திறனைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட, ஒரு உயிரைக் காக்கும் குழந்தையைப் பிடித்துக் கொள்வது போல. இந்த தடையாக சமாளிக்க முடியாததாகத் தோன்றலாம், ஆனால் தற்போதைய நிலைமை நன்றாக வேலை செய்கிறது என்று அவர்கள் நம்பினால் மாற்றத்தைத் தழுவுவதற்கான சக்திகளை நம்ப வைப்பது மிகவும் கடினம்.
தந்திரம் என்பது உங்கள் நெய்சேயர்களின் அனுமானங்களை உணர்வற்றதாக சவால் செய்வதாகும். இதேபோன்ற யோசனையைச் செயல்படுத்தி நேர்மறையான முடிவுகளை சந்தித்த பிற நிறுவனங்கள்-நகரங்கள், மாநிலங்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் உதாரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம். வேறு யாராவது கினிப் பன்றியாக பணியாற்றினால், அவர்கள் எதிர்கொண்ட சவால்களையும், மாற்றங்கள் தாங்கக்கூடிய முன்னேற்றங்களையும் புரிந்து கொள்ள நீங்கள் அவர்களை அணுகலாம்.
ஒளியைக் காண ஹோல்டோவர்களைப் பெறுவதற்கான மற்றொரு வழி, உண்மையான நேரத்தில் நன்மைகளைக் காண்பிப்பதன் மூலம். ஆதாரம், அவர்கள் சொல்வது போல், புட்டு உள்ளது. பல பிரிவுகளையும் நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்களையும் கடந்து செல்ல உங்களுக்கு ஒப்புதல் கிடைக்காமல் போகலாம், ஆனால் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பைலட் திட்டத்தால் உங்கள் யோசனையை சிறிய அளவில் தாங்க முடியும். இது உங்கள் பிரகாசமான யோசனையை தத்துவார்த்தத்திலிருந்து யதார்த்தத்திற்கு நகர்த்துகிறது. உங்கள் சிந்தனையில் ஏதேனும் குறைபாடுகள் உள்ளதா, அல்லது நீங்கள் சிந்திக்காத பலவீனமான இடங்கள் உள்ளதா என்பதையும் இது கண்டுபிடிக்கும். பார்ப்பது நம்புவது, மற்றும் குழந்தை குளத்தில் வெற்றி பெறுவது ஆழமான நீரில் செல்ல பச்சை விளக்கு கிடைக்கும்.
நிச்சயமாக, விஷயங்களை முற்றிலும் கோஷராக வைத்திருக்கும்போது நீங்கள் படைப்புகளைப் பெற பல வழிகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு சுவரைத் தாக்கும் போது சூழ்நிலைகள் எழும், அதைச் சுற்றியுள்ள ஒரே வழி காப்புப் பிரதி எடுத்து வேறு பாதையில் செல்வதுதான். ஆனால் அந்த சுவர் இல்லாதபோது பெரும்பாலும் கற்பனை செய்யப்படுகிறது. எல்லா மாற்று வழிகளிலும் இயங்க உங்களை நீங்களே பயிற்றுவிக்கவும். கரடி வேட்டைக்காரர்கள் தங்களின் குறுக்கே, இடையில், மற்றும் அருகில், சாலைத் தடைகளுக்குத் தயாராக நீங்கள் கேள்விகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கக்கூடிய எல்லா காட்சிகளையும் கேலிக்குரியதாகக் கருதினாலும் வரைபடமாக்குங்கள். சில நேரங்களில் அபத்தமான யோசனை புத்திசாலித்தனமானவருக்கு சற்று முன் வருகிறது. சில நேரங்களில், அது உண்மையில் வேலை செய்கிறது.
