கூட்டு தலைமையில் வெளியிடப்பட்ட இலக்கிய இலக்கியங்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் நிறுவன இலக்குகளை மக்களை இணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் தலைமைத்துவத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. இதை செய்வதற்கு மிகச் சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி உங்கள் அமைப்பும் கலாச்சாரமும் சார்ந்தது, ஆனால் சமகால சிந்தனை என்பது தலைவர்கள் உறுதியுடன் ஒத்துழைப்புடன் ஈடுபடுவதாகும்.
ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு கூட்டுத் தலைமையின் பாணி எவ்வாறு ஒரு தலைவரை உருவாக்குகிறது? இந்த நான்கு ஆலோசனைகளும் தலைவர்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தலைமை பாணியை உருவாக்க கற்றுக்கொள்ள உதவுகின்றன, இதில் சிறப்பாக ஈடுபடும் செயல்கள் அடங்கும்.
கூட்டுறவு ஆளுமை என்பது கூட்டு உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது
ஒத்துழைப்புடன் மற்றவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்ற உதவும் ஒரு நிலைக்கு உங்களை அறிந்திருக்கிறீர்களா? பே ஏரியா வணிக பயிற்சியாளர், ஷரோன் ஸ்ட்ராஸ் கற்றல் நாம் அனைத்து அபிவிருத்தி அடிப்படையில், எனவே அவர் தலைவர்கள் தலைமை ஒரு தலைகீழ் எடுத்து பரிந்துரைக்கிறார். Enneagram மனித இயல்பில் ஒன்பது நபர்கள் மற்றும் அவர்களின் சிக்கலான interrelationships அடிப்படையில் ஒரு ஆளுமை சோதனை. ஸ்ட்ராஸ் கூறினார்:
தலைவர்கள் தங்கள் கூட்டு பண்புகளை கண்டுபிடித்து மற்ற கருத்துக்களை மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் திறந்த இருக்க வேண்டும். கென் பிளாஞ்சார்ட், மேலாண்மை நிபுணர் மற்றும் ஆசிரியர், TaylorMade- அடிடாஸ் கால்ப் ஒரு வழக்கு ஆய்வு வழங்குகிறது. தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மார்க் கிங் தனது நிறுவனத்தின் ஏழை வாடிக்கையாளர் திருப்தி மூலம் தாக்கத்தை உணர்ந்தார், இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர் ஆய்வுகள் மூலம் வந்தது. கிங், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டியிருந்தது. அவர் அதன் நிர்வாகக் குழுவில் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைத்தார், பின்னர் அதன் கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் இருந்தது. மற்றவர்களைப் பற்றி நாம் எப்படி உணருகிறோம், நம்மைப் பற்றி நாம் எப்படி உணருகிறோம், மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறோம் என்பதைப் பற்றிய ஒரு பெரிய பகுதியாகவும் இருக்கலாம்.
உங்கள் நம்பகமான தலைமைத்துவம் மக்கள் முன்னேறுவதற்கு வல்லமை அளிக்கிறது:
மெட்ராடோனின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பில் ஜார்ஜ் அதிகாரமளிப்பதற்கான ஒரு வழக்கறிஞர் ஆவார். பென்ட்லி கல்லூரியில் கொடுக்கப்பட்ட வணிக நெறிமுறைகளில் ஒரு சக்தி வாய்ந்த விரிவுரை என்ற தலைப்பில் உண்மை வட: உங்கள் நம்பகமான தலைமைத்துவத்தை கண்டறியவும் , ஜோர்ஜ் இதை இவ்வாறு சுருக்கமாக:
என் அனுபவத்தில் - ஒருவேளை மிகைப்படுத்தப்பட்ட - நீங்கள் அனைத்து தலைவர்களுக்கும் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கலாம்: தலைவர்களுக்கு அவர்களுடைய வெற்றி மற்றும் மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்ய வழிவகுக்கும் நபர்கள்.ஜார்ஜ் மெட்டிரினியை உருவாக்க உதவியது, அதன் வாழ்நாள் சேமிப்பு பொருட்கள் மூலம் பிற மக்களுக்கு உதவும் ஒரு நிறுவனம். ஜார்ஜ் தனது ஆரம்பகால ஆண்டுகளில் தனது உள்ளார்ந்த திறனைப் பற்றிக் கற்றுக்கொண்டார் - உண்மையிலேயே மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்வது.
கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தலைமை இறந்துவிட்டது, ஜார்ஜ் கூறுகிறார். அதற்கு பதிலாக, அவர் தலைவர்கள் புதிய தலைமுறைகளுக்கு ஒரு தலைமை வரையறை, வழங்குகிறது:
அவர்கள் பகிர்ந்த பணி மற்றும் மதிப்புகள் அனைத்தையும் ஒன்றாக மக்கள் கொண்டுவரும் உண்மையுள்ள தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் மதிப்பை உருவாக்கும்போது தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்காக அவர்களை வழிநடத்த அதிகாரம் கொண்டவர்கள்.திறந்தவெளி மற்றும் சக்திவாய்ந்த கலாச்சாரம் வளர்க்க முடியும் கேடலிஸ்ட் நிகழ்வுகள் இயங்கும்
HBR.org, ஆசிரியர்கள் Herminia Ibarra மற்றும் Morten T. Hansen பங்கு ஆய்வுகள் மற்றும் பெரிய CEO கள் தங்கள் அணிகள் இணைக்கப்பட்ட வைத்து எப்படி கூட்டு நுண்ணறிவு. ஒரு உதாரணத்தில், Salesforce.com இன் தலைமை நிர்வாகி மார்க் பெனியோஃப், அவர்களின் சமூக வலைப்பின்னல் கருவியில் சில ஆபத்தான இடுகைகளைக் கண்டறிந்தார். நிறுவனத்தில் பணியாற்றிய 5,000 பேரில், நுகர்வோர் அறிவைப் பற்றி அறிந்த பல ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அதிக மதிப்பை சேர்த்துக் கொண்டனர், பெனிஃப்பின் நிர்வாக நிர்வாக குழுவுக்கு தெரியவில்லை.
இந்த இடைவெளி வீட்டில் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் அமைந்துள்ள மெய்நிகர் அணிகள், ஒரு பெரிய பிரச்சனைக்கு காரணமாக இருக்கலாம், யார் நபர் தொடர்பில் நன்மை பயன் இல்லை, நிர்வாக குழுக்கு அறியப்படுதல், மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களுக்கும் ஒரு தொடர்பு வாகனத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். பணியாளர் தளத்தின் மீதமுள்ள 200 நிர்வாக குழு கூட்டத்திற்கான ஒரு அரங்க மன்றம் வழங்குவதன் மூலம் பெனிஃபிஃப் ஒரு ஊக்க நிகழ்வு ஒன்றைத் தொடங்கினார். மன்றம் உயர் பதவியில் இருக்கும் பரிமாற்றத்தில் பங்கெடுக்க நிர்வாகிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான மேடை அமைத்தது. இந்த நிகழ்வு மாநாடுகள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபித்து, ஒரு திறந்த மற்றும் சக்தி வாய்ந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கும் தலைவர்கள் தலைமைத்துவ நடைமுறைகளை தடுக்க முற்படுகின்றன என்பதை நிரூபிக்கிறது.
ஒரு CEO பயனர் சுயவிவரத்தை சேர்ப்பது சிறந்த ஈடுபாட்டை உருவாக்கலாம்
ஏன் சமூக ஒத்துழைப்பு கருவிகளில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டும்? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக தலைமை குழுக்கள் அமைப்பு, வெளிப்புற பங்காளிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மற்றவர்களுக்கான முன்மாதிரிகளாக சேவை செய்ய வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் தலைமையகம், ஒரு நிறுவனத்தில் சாம்பியன்களாக செயல்பட புதிய நிர்வாக பயனர் சுயவிவரங்கள் மூலம் பலப்படுத்தப்படும். பிளாக் & டெக்கர், ஸ்டார்பக்ஸ் CEO ஹோவார்ட் ஷூல்ட்ஸ் போன்ற பிளாக்கிங், மற்றும் வினையூக்கி நிகழ்வுகள் இயங்கும் விற்பனையாளர்களிடம் வழங்கப்பட்ட வீடியோ சேனல்கள் போன்ற வீடியோ துணுக்குகள் போன்ற பகிரப்பட்ட தொடர்பு நடவடிக்கைகள் மூலம் நிறைவேற்றுவதற்கு சில எடுத்துக்காட்டுகள் இருக்கலாம்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பயனர் சுயவிவரம், சமூக கருவிகளில் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு புதிய பாத்திரமாக, அனைவருக்கும் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு வெளிப்படையான வழியில் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் என தலைமைச் செயல்திட்டத்தை அதிக அளவில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
