பணியமர்த்துவதற்கான ரகசியம்: நீங்கள் பதவியை இடுகையிடுவதற்கு முன்பு இது தொடங்குகிறது

கணம் வந்துவிட்டது. உங்கள் வணிகம், குழு அல்லது துறை புதியவர்களை கப்பலில் கொண்டு வர வேண்டும் என்பது உங்கள் குடலில் உங்களுக்குத் தெரியும்.

அதனுடன் ஒரு அழுத்தம் வருகிறது great சிறந்த மனிதர்களைக் கண்டுபிடிப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், மேலும் நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் உறுதியாக நம்பவில்லை. அதற்கு மேல், திறந்த பாத்திரங்கள் மற்றும் மோசமான பணியாளர்களுடன் வரும் நேரம் மற்றும் பணத்தின் செலவுகள் உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த உரிமையை நீங்கள் பெற வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

நீங்கள் பணியமர்த்தும் பாத்திரங்களுக்கு உண்மையில் தகுதியான வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதைத் தவிர, திறமையைப் பெறுவதில் கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், பாத்திரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அறிவது: புதிய வாடகை என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்கு ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புவது என்ற தெளிவற்ற யோசனையிலிருந்து செல்கிறது. செய்யுங்கள், நீங்கள் தேடும் முடிவுகளை வழங்க வேட்பாளருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும், சரியான நபர்களை ஈர்க்க நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்.

எனவே உங்கள் முதல் படி நேரத்திற்கு முன்னதாகவே பாத்திரத்தை ஸ்கோப் செய்ய வேண்டும். உங்கள் பணி விளக்கத்தில் பங்கை திறம்பட வெளிப்படுத்தவும், சரியான திறமையைக் கண்டறியவும், வேட்பாளர்களைத் திரையிடவும் நேர்காணல் செய்யவும் சரியான நேரத்தில் சரியான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தவும் இந்த செயல்முறை உங்களுக்கு உதவுகிறது.

நீங்கள் நிலையை ஸ்கோப் செய்யும்போது எதையும் இழக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் பின்பற்றக்கூடிய எளிய சரிபார்ப்பு பட்டியல் இங்கே.

உங்கள் காரணத்தை அங்கீகரிக்கவும்

இந்த பாத்திரம் ஏன்? இப்போது ஏன்?

இந்த நபரை நீங்கள் பணியமர்த்துவதற்கான காரணங்களை உங்களுக்காகவும் உங்கள் குழுவினருக்காகவும் இப்போது கூறுவது முக்கியம், இப்போது, ​​ஒரு உறுதியான அர்த்தத்தில். பொதுவாக சவால்களை எதிர்கொள்ள (அதாவது அணியின் திறன் தொகுப்பில் ஒரு இடைவெளியை நிரப்ப), வாய்ப்புகளைத் தொடர (அதாவது, வணிகம் விரிவடைகிறது) அல்லது வெளியேறும் வேறொருவரை மாற்றுவதற்காக மக்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். உங்கள் வாடகைக்கான காரணங்கள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள், அல்லது உங்களுக்கு உண்மையில் தேவையில்லாதவற்றில் பெரும் அளவிலான வளங்களை செலவழிக்க நேரிடும்.

பாத்திரத்தின் "தளபதியின் நோக்கம்" வரையறுக்கவும்

இந்த சொல் ( மேட் டு ஸ்டிக்கில் உள்ள ஹீத் சகோதரர்களால் உருவாக்கப்பட்டது) பாத்திரத்தின் அடிப்படை பணியைக் குறிக்கிறது. புதிய தகவல் மற்றும் மாற்றும் சூழ்நிலைகள் எப்போதுமே மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை என்று அர்த்தம் - ஆனால் தளபதியின் நோக்கம் அப்படியே இருக்கிறது. ஒரு நிலையான, மேலதிக கவனம் செலுத்துதல் (ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுதியான, புறநிலை அளவீடுகளாக வெறுமனே வெளிப்படுத்தப்படுகிறது) நபர் அவர் அல்லது அவள் பணியமர்த்தப்படுவதற்கான முதன்மைக் காரணத்தை புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது, மேலும் அந்த நிலைப்பாடு என்ன பொறுப்புக்கு உட்படுத்தப்படும்.

தளபதியின் நோக்கங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• மாதத்திற்கு ஒரு நிகழ்வையாவது இயக்கும் போது நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகள் பிரிவை லாபகரமாக்குவது.
• புதிய திட்டத்தை வடிவமைத்து தொடங்க.
• மார்க்கெட்டிங் தயாரிப்பு A இலிருந்து தயாரிப்பு B க்கு 6 மாதங்களுக்குள் ஒரு குழுவை மாற்றுவது.

உங்கள் பணியமர்த்தல் குழுவைக் கூட்டவும்

பாத்திரத்தைப் பற்றிய கூடுதல் விவரங்களைத் தீர்மானிப்பது யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்ற முடிவை யார் எடைபோடுவார்கள் என்பதை நீங்கள் அறியும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். இது உங்கள் பணியமர்த்தல் குழு. அதில் பணியமர்த்தப்பட்ட நபரின் நேரடி மேற்பார்வையாளர், குறைந்தது ஒரு பியர், அவருக்கு கீழ் பணிபுரியும் ஒரு நபர் (பொருந்தினால்) மற்றும் அலகு நிர்வாக இயக்குனர் ஆகியோர் இருக்க வேண்டும்.

இந்த செயல்முறையை வழிநடத்தும், யார் நேர்காணல்களை நடத்துகிறார்கள், ஒவ்வொரு நபரும் எவ்வாறு ஈடுபடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும். முடிவில் மிகவும் பொருத்தமான முன்னோக்கு சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதி செய்வதற்கும், யாராவது உண்மையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், நிறுவனத்தில் ஏறும் போது வாங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது.

விவரங்களை நெயில் டவுன்

நீங்கள் அணியைத் தட்டியெழுப்பியவுடன், இந்த நிலைப்பாட்டை ஒன்றாகச் சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது,

பொறுப்புகள்

நிச்சயமாக, பாத்திரத்தின் பணியின் குடையின் கீழ் வரும் பல விஷயங்கள் இருக்கும். இவை முக்கிய பொறுப்புகள் (மூன்று முதல் ஐந்து வரை மட்டுமே இருக்க வேண்டும்), அவை தொடர்புடைய பொருட்களின் தர்க்கரீதியான கிளஸ்டராக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது உங்கள் வணிகம் அல்லது வணிக அலகு பற்றி மேம்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் காண விரும்பும் அனைத்து விஷயங்களின் வகைப்படுத்தலாக இருக்கக்கூடாது. எல்லாவற்றையும் பிளஸ் கிச்சன் மடுவையும் கையாளும் ஒரு பாத்திரத்தை நீங்கள் ஸ்கோப் செய்துள்ளீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் பணியமர்த்தத் தயாராக இல்லை, அல்லது யாராவது கையாளக்கூடிய (அல்லது விரும்புவதைப்) பற்றி யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

பதவியின் பெயர்

தலைப்பு முடிந்தவரை துல்லியமாக பொறுப்பின் மூப்பு மற்றும் களத்தை தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த பதவியை யார் வகிக்கிறார்களோ, அவர் பல தசாப்தங்களாக இந்த பட்டத்தை தனது விண்ணப்பத்தில் வைத்திருப்பார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே இது பாத்திரத்தின் துல்லியமான சித்தரிப்பு என்று உணர்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். ஒருவருக்கு மேலாளர் நிலை பொறுப்புகள் இருந்தால், அவரை ஒரு கூட்டாளர் என்று அழைக்க வேண்டாம். ஆம், மற்ற நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் சம்பாதிப்பதை நீங்கள் செலுத்த முடியாவிட்டாலும் இதுதான். சந்தை மதிப்பை நீங்கள் செலுத்த முடியாததால் ஒரு தலைப்பை தரமிறக்க வேண்டாம்.

தகுதிகள்

இந்த நபருக்கு என்ன பின்னணி, திறன்கள், நிபுணத்துவம் மற்றும் சாதனைகள் தேவை என்பதை தீர்மானிக்கவும். “எம்பிஏ வைத்திருத்தல்” போன்ற ப்ராக்ஸிகளிலிருந்து விலகி இருங்கள். அதற்கு பதிலாக, ப்ராக்ஸி வழிவகுக்கும் என்று நீங்கள் கருதும் திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு எம்பிஏ விஷயத்தில், இது எக்செல் உடனான அதிக தேர்ச்சி அல்லது காலப்போக்கில் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவுகளை கணக்கிடுவதில் பரிச்சயம் மற்றும் ஒரு தொடக்கத்திற்கு அது எவ்வாறு பொருந்தும். எந்தத் தகுதிகள் உண்மையில் அவசியம் என்பதை கவனமாகத் தேர்வுசெய்க bon போனஸ் புள்ளிகளாக இருக்கும் மற்ற அனைத்துமே நேர்காணல்களில் அவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும்.

வளங்கள்

இந்த நிலைக்கு என்ன ஆதாரங்கள் இருக்கும்? இதில் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அடங்கும், ஆனால் அதைவிட முக்கியமானது வழிகாட்டிகள், பிற குழு உறுப்பினர்கள், குழு வாங்குதல், தரவு, கருவிகள் மற்றும் மென்பொருள் போன்றவை. இந்த பாத்திரத்தை நிரப்பும் நபருக்கு அவரது வசம் என்ன இருக்கும் என்பதற்கான சுருக்கமாகும் - இது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றும் முன்னணியில் இருக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயம்.

மதிப்பீட்டு

பங்கு யாருக்கு அறிக்கை? ஏன்? வெற்றி எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படும்? நேர்காணல் செயல்முறைக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே உங்களிடம் உறுதியான பதில்கள் இருக்க வேண்டும். ரோல் ஸ்கோப்பிங்கின் மிகவும் பொதுவாக கவனிக்கப்படாத உறுப்பு இதுவாகும்.

இழப்பீடு

இந்த நபருக்கு நீங்கள் என்ன செலுத்த விரும்புகிறீர்கள்? சிறந்த வேட்பாளரைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் பணம் செலுத்த தயாராக இருப்பது எது? இந்த இரண்டு எண்களையும் நீங்கள் ஆரம்பத்தில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதனால் நீங்கள் தேவையற்ற நேரத்தை பின்னர் செயல்பாட்டில் சிந்திக்க வேண்டாம்.

விளையாட்டுத் திட்டம் மற்றும் காலவரிசையை நிறுவவும்

பாத்திரத்தை பணியமர்த்துவதற்கான காரணங்கள், வாடகைக்கு அமல்படுத்தும் குழு மற்றும் நீங்கள் தேடுவதைப் பற்றி இப்போது உங்களுக்கு ஒரு உணர்வு உள்ளது, இது ஒரு விளையாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் நேரம். உங்கள் திட்டத்தில் பின்வரும் புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும்:

ஒரு அவுட்ரீச் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

நீங்கள் வேலையை எங்கே இடுவீர்கள்? எந்த நெட்வொர்க்குகளை நீங்கள் எச்சரிப்பீர்கள்? சென்டர் இல் வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் எந்த தேடல் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்? நம்பகமான மூலத்திலிருந்து உங்கள் பங்கைப் பற்றி அறிய முடிந்தவரை தகுதியான வேட்பாளர்களை எவ்வாறு பெறுவீர்கள்? இந்த கேள்விகளுக்கு ஒரு அவுட்ரீச் திட்டத்தில் பதிலளிக்கவும்.

பயன்பாட்டு அமைப்பைக் கண்டறியவும்

உள்வரும் பயன்பாடுகளை எவ்வாறு கண்காணிப்பீர்கள்? உங்கள் இன்பாக்ஸைப் பயன்படுத்துவதற்கான தூண்டுதலை எதிர்க்க முயற்சிக்கவும்; இது அதிகப்படியான தகவல்தொடர்புக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் விஷயங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் விரிசல்களுக்கு இடையில் நழுவும். விரைவான தேடல் பலவிதமான குறைந்த விலை விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்பு (ஏடிஎஸ்) மென்பொருளை நீங்கள் விண்ணப்பங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், வேட்பாளர்களை வரிசைப்படுத்தவும், எல்லாவற்றையும் ஒழுங்காக வைத்திருக்கவும் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் காலவரிசையை உருவாக்குங்கள்

வேலையின் கூடுதல் விவரங்களை எப்போது உறுதிப்படுத்துவீர்கள்? பயன்பாட்டை எப்போது தொடங்குவீர்கள்? விண்ணப்பத்தை எப்போது மூடுவீர்கள்? நேர்காணல்கள் எப்போது நடக்கும்? நபர் எந்த நாளில் வெறுமனே தொடங்குவார்?

உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் அடித்தளத்தை நீங்கள் பெற்றவுடன், நீங்கள் யாரைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொண்டால், சரியான நபர்களை ஈர்க்கும் வேலை விளக்கத்தை வடிவமைக்கத் தொடங்கலாம் (அடுத்த வாரத்தில் மேலும்!). தொடங்குவதற்கு நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கும்போது, ​​பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் இந்த ஆரம்ப நடவடிக்கைகளை அவர்கள் பெற வேண்டிய நேரத்தையும் கவனத்தையும் கொடுக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இதன் மூலம் அருமையான பணியாளர்களின் விளைவாக ஏற்படும் வளர்ச்சியையும் நன்மைகளையும் உங்கள் குழு காண முடியும்.