இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பணியாற்றுவதில் நான் விரும்பும் விஷயங்களில் ஒன்று, இந்த துறையில் நட்புறவின் உணர்வு. ஒவ்வொரு அமைப்பினதும் கவனம் செலுத்தும் பகுதியைப் பொருட்படுத்தாமல், நாம் அனைவரும் நல்ல வேலைகளைச் செய்ய முயற்சிக்கிறோம், எங்கள் சொந்த வழிகளில் பொதுவான நன்மைக்கு பங்களிக்கிறோம். எனவே ஒரு திட்டத்தில் நாம் ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதை உணரும்போது இது இன்னும் பெரிய மகிழ்ச்சி.
கூட்டாண்மை என்பது இலாப நோக்கற்ற உலகில் அடிக்கடி நிகழும் நிகழ்வாகும், மேலும் அவை பெரும்பாலும் நிதியளிப்பாளர்களால் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, குழந்தைகளுக்கான ஒரு கலைத் திட்டமும், பள்ளிக்குப் பிறகான திட்டமும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும். கலைத் திட்டத்தில் வகுப்புகள் எங்கு நடத்தப்பட வேண்டும் அல்லது ஆர்வமுள்ள குழந்தைகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை, மேலும் பள்ளிக்குப் பிறகு திட்டம் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களால் வழிநடத்தப்படும் ஒரு வளமான செயல்பாட்டைப் பெறுகிறது. நன்மைகள் வெளிப்படையானவை: ஒரே அல்லது குறைந்த செலவில் மேலும் மேலும் சிறந்த வேலை.
ஒரு கூட்டு திட்டமானது ஒரு தனித்துவமான திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே நீடிக்கும், ஒரு நல்ல கூட்டாட்சியின் நேர்மறையான விளைவுகள் நீண்ட காலம் நீடிக்கும் - இது மிகவும் சாதகமானதாக இருக்கும். உங்கள் கூட்டாண்மை உங்கள் நிறுவனத்தை நீண்ட காலத்திற்கு மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான நான்கு வழிகள் கீழே உள்ளன.
1. உங்கள் நிதியை அதிகரிக்கவும்
எனது அனுபவத்தில், பெரிய நிதி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறைகளைக் கொண்ட அமைப்புதான் திட்ட நிதி மற்றும் பண விநியோகத்தை கவனித்துக்கொள்கிறது. இருப்பினும், நீங்கள் சிறிய நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால், அந்த பொறுப்புகளை கைவிடுவதற்கு விரைவாகச் செல்ல வேண்டாம் - இது உண்மையில் கற்றுக்கொள்ளவும், அனுபவத்தைப் பெறவும், உங்கள் பிணையத்தை விரிவுபடுத்தவும் வாய்ப்புகளாக இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கூட்டாளர் அமைப்புக்கு பெரிய அஸ்திவாரங்களுடன் நிறைய செல்வாக்கு இருந்தால், நீங்கள் சுயாதீனமான மானியங்களுக்கு வழிவகுக்கும் இணைப்புகளை உங்களால் செய்ய முடிகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த அனைத்து கூட்டங்களிலும் திட்டங்களிலும் நீங்கள் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
மேலும், கூட்டாளர் திட்டம் எதிர்காலத்தில் நிதி வழங்குநர்களுக்கு எவ்வாறு இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இந்த குறிப்பிட்ட கூட்டாண்மைக்கு அவர்களால் நிதியளிக்க முடியாவிட்டாலும், திட்டம் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை எவ்வாறு சேர்க்கிறது? உங்கள் வேலையை வேறு வழியில் அல்லது வேறு மட்டத்தில் எடுக்க திட்டம் எவ்வாறு உங்களை அனுமதிக்கும்?
உதாரணமாக, ஒரு அடிமட்ட சமூக அமைப்பு பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சித் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் க ti ரவத்திற்கு ஒரு பெரிய ஊக்கத்தைப் பெற முடியும், இது குற்றத்தை குறைப்பதில் அல்லது பள்ளி வருகையை அதிகரிப்பதில் அதன் அணுகுமுறை பயனுள்ளதாக இருப்பதை நிரூபிக்கிறது. எதிர்காலத்தில் இந்த கூட்டணிகள் உங்களுக்கு எவ்வாறு மேலும் பயனளிக்கும் என்பதைக் காண புதிய கூட்டாண்மை வாய்ப்புகளை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டிருப்பதால், இந்த கேள்விகளை உங்கள் மேம்பாட்டு ஊழியர்களுடன் மூளைச்சலவை செய்யுங்கள்.
2. உங்கள் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
கூட்டாண்மை என்பது வேலையைப் பகிர்வது அல்ல - இது வளங்களைப் பகிர்வது பற்றியது. நீங்கள் ஆரம்பத்தில் ஒரு கூட்டாண்மைக்கு பதிவுபெறும் போது, ஆராய்ச்சி, புதிய மக்கள்தொகைக்கான அணுகல் அல்லது தகவல்தொடர்பு திறன் போன்ற நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் திட்ட-குறிப்பிட்ட ஆதாரங்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம், ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் மேலும் பலவற்றைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். கூட்டாண்மைகள் உங்களுடன் மிகவும் ஒத்த மற்றொரு நிறுவனத்துடன் உங்களை நெருங்கிய தொடர்பில் வைத்திருக்கின்றன, இது அதன் துறைகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது, அதன் ஊழியர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறது மற்றும் நிதி திரட்டலை நடத்துகிறது என்பதைக் கண்காணிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.
மேலும், அந்த கூட்டாண்மை காரணமாக உங்களிடம் உள்ள கூடுதல் ஆதாரங்களுக்கு நன்றி, நீங்கள் செய்ய விரும்பும் எந்த மாற்றங்களையும் உண்மையில் செயல்படுத்த உங்கள் நாளில் கூடுதல் நேரம் இருக்க வேண்டும்.
3. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு புதிய வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில், குறிப்பாக நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதால், ஜூனியர் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏணியில் ஏறிச் செல்வதற்கான வாய்ப்புகளை விட கடுமையான வேலைகளால் சுமக்கப்படுவார்கள்.
எனவே, உங்கள் கூட்டாட்சியை நீங்கள் வரையத் தொடங்கும்போது, குறைந்த அனுபவமுள்ள ஊழியர்களை வழிநடத்தவும் கற்றுக்கொள்ளவும் அந்த கூட்டணியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். மாநாட்டு அழைப்புகள் மற்றும் கூட்டங்களில் அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் கூட்டாளர்களைக் கேட்பதன் மூலமும் அவர்களின் பரிந்துரைகளை தீவிரமாக பரிசீலிப்பதன் மூலமும் உங்கள் கூட்டாளர்களை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். உங்கள் நிறுவப்பட்ட தலைமைக் குழுவிலிருந்து அன்றாட அழுத்தங்களில் சிலவற்றை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் இளைய ஊழியர்கள் நீங்கள் அவர்கள் மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையைப் பாராட்டுவார்கள், மேலும் அவர்களின் மற்ற வேலைகளில் அதிக உந்துதலையும் பெறுவார்கள்.
4. உங்கள் அடையாளத்தை செதுக்குங்கள்
நீங்கள் பிராண்டிங் மற்றும் அடையாளத்துடன் போராடி வந்தால், ஒரு கூட்டு என்பது புலத்தில் உங்களை வேறுபடுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஊட்டச்சத்து ஆராய்ச்சி நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்ந்து ஒரு மூத்த பராமரிப்பு வசதியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். உங்கள் பங்குதாரர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான சுகாதார விளைவுகளை மேம்படுத்த சேவை வழங்குநர்களை அனுமதிக்கும் கடுமையான தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார் so எனவே, அந்த கூட்டாண்மை காரணமாக, “மற்றொரு” நர்சிங் ஹோம் என்பதை விட, நீங்கள் ஒரு நிபுணராக உங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளலாம். உணவு, உடல்நலம் மற்றும் வயது ஆகியவற்றின் மேலெழுதும் சிக்கல்கள் மற்றும் பிற்காலத்தில் செயலில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரிவான சேவைகளை வழங்குகின்றன.
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் நமக்கு முன்னால் உள்ள சிக்கல்களில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கக்கூடும், இதனால் நீண்டகால சாத்தியமான நன்மைகளைப் பார்க்க மறந்து விடுகிறோம். உங்கள் கூட்டாண்மைடன் அது நடக்க வேண்டாம்! இப்போது உங்கள் கூட்டாளர்களுடன் நல்ல உறவை வளர்ப்பதற்கு உங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்வதன் மூலம், வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் அவற்றைச் செலுத்தலாம்.
