நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் கேட்க வேண்டிய நேர்காணல் கேள்விகளில் இருந்து வெளியேறவும்

சில மாதங்களுக்கு முன்பு, எனது ஊழியர்களில் ஒருவர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தார். அவள் வெளியேறுவது மொத்த ஆச்சரியமல்ல - நாங்கள் அவளை முதலில் ஒரு பயிற்சியாளராக நியமித்தோம், நாங்கள் எல்லோரும் அவளுடைய இதயத்தை அறிந்தோம், அவளுடைய ஆர்வம் இலாப நோக்கற்ற உலகில் தங்கியிருந்தது. எங்கள் வணிகம்-பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆலோசனை-உலகை வேறு வழியில் காப்பாற்றுகிறது என்று நான் அவளை நம்ப வைக்க முயற்சித்தேன், ஆனால் ஐயோ, அவள் அதை வாங்கவில்லை.

நாங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அமைப்பு, மற்றும் வாழ்க்கை பிஸியாகிறது. அவளுடைய கடைசி நாளில், நான் வாடிக்கையாளர் சந்திப்புகளில் இருந்தேன், சரியான விடைபெறுவதற்கான வாய்ப்பு உண்மையில் கிடைக்கவில்லை. அவளுடன் நான் வெளியேறும் நேர்காணலும் செய்யவில்லை. (மேலும் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும் - எனவே நான் சொல்வதைச் செய்யுங்கள், நான் என்ன செய்யவில்லை, சரி?)

கடந்த இரண்டு மாதங்களாக நான் அவளைப் பற்றி நிறைய யோசித்தேன். எங்கள் அலுவலகத்தில் அவள் இருப்பதை நான் இழக்கிறேன், ஆனால் உண்மையாக, அவள் சரியான முடிவை எடுத்தாள் என்று நினைக்கிறேன். வாழ்க்கையில் உங்கள் ஆர்வத்தையும் நோக்கத்தையும் பின்பற்றுவதில் நான் ஒரு பெரிய விசுவாசி, என் வாழ்க்கை யூகங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு வேலையில் அவள் இறுதியில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பாள் என்பது என் கணிப்பு.

அவளுடைய முடிவிலிருந்து நான் அவளிடம் பேச முயற்சித்திருக்க மாட்டேன், ஆனால் சில கேள்விகள் உள்ளன, நான் அதை மீண்டும் செய்ய வாய்ப்பு இருந்தால் அவளிடம் கேட்டிருப்பேன். (பதிவைப் பொறுத்தவரை, இவை ஒரு தலைவர் மற்றும் மேலாளர் என்ற எனது கேள்விகள், சட்டபூர்வமான அல்லது மனிதவள நிலைப்பாட்டில் இருந்து அவசியமில்லை. அந்த முன்னணியில் பல பரிந்துரைகளை நீங்கள் விரும்பினால் கூகிள் உங்கள் நண்பர்.)

வேலை உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுடன் எவ்வாறு பொருந்தியது?

துல்லியமான முதல் பதிவை உருவாக்குவது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டின் முக்கிய இயக்கி என்று புத்திசாலித்தனமான மை பற்றிய எங்கள் சொந்த ஆராய்ச்சி கூறுகிறது, எனவே நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் முதல் விஷயங்களில் ஒன்று, வேலையின் அன்றாட யதார்த்தங்கள் எங்கள் விளக்கத்திற்கு எவ்வாறு அடுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதுதான். அவள் எங்களுடன் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது. இது எதிர்காலத்தில் வேலையின் தன்மையை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சிறந்த வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான வேலையை எவ்வாறு திறம்பட மற்றும் துல்லியமாக விற்கலாம் என்பதை அறிய இது நிச்சயமாக உதவும் (இது எனது கருத்துப்படி, அனைவருக்கும் கடினமான நட்டு விரிசல்).

நீங்கள் செய்துகொண்டிருக்கும் வேலை உங்கள் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் நலன்களுடன் ஒத்துப்போவதாக உணர்ந்தீர்களா?

ஆண்டின் தொடக்கத்தில் எங்கள் ஊழியர்களுடன் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையை நாங்கள் செய்கிறோம், காலாண்டு அடிப்படையில் இவற்றை மீண்டும் பார்வையிடுகிறோம். இருப்பினும், இவை பெரும்பாலும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு இலக்குகளாகும், அவை எங்கள் வணிக நோக்கங்களுடன் நேரடியாக இணைகின்றன. இந்த கேள்வியுடன், அவளுடைய வேலை அவளுடைய வாழ்க்கையின் பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை நான் மதிப்பீடு செய்வேன் Mil மில்லினியல்கள் சொல்வது அவர்களுக்கு மேலும் மேலும் முக்கியமானது. குறைவான ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​முழு ஈடுபாடு கொண்ட பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆர்வங்கள் மற்றும் வேலையில் உள்ள ஆர்வங்களைத் தட்டுவதற்கான அதிக வாய்ப்பைப் புகாரளிப்பதாக எங்கள் ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது.

இந்த குறிப்பிட்ட ஊழியரின் விஷயத்தில், நான் ஏற்கனவே பதிலை அறிந்தேன் - அவளுக்கு சுற்றுச்சூழல் பணிகள் மற்றும் காரணங்கள் மீது ஆர்வம் இருந்தது, இது உண்மையில் எங்கள் துறையுடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை. அதற்கேற்ப நான் வேலையின் தன்மையை மாற்ற மாட்டேன். ஆனால் மீண்டும், பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் நாம் கேட்க வேண்டிய கேள்விகளுக்கு இது துப்பு தருகிறது, மேலும் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் எங்கள் நிறுவனத்துடன் உரையாடல்களை வழிநடத்தும்.

உங்கள் வேலையை திறம்பட செய்ய உங்களுக்கு தேவையான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் உங்களிடம் இருந்ததா?

இது ஒரு பெரிய விஷயம். நிறுவனத்தின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், வெற்றிக்கான எனது வழியை பூட்ஸ்ட்ராப் செய்வதில் எனக்கு மிகவும் வசதியாக இருந்தது, அதாவது நாங்கள் இன்னும் மெலிந்த மற்றும் சராசரியாக செயல்படுகிறோம். செலவுகளைப் பாதுகாப்பதில் இது ஒரு நல்ல விஷயம், ஆனால் மந்திரம் நடக்க சரியான அமைப்புகள் இல்லாமல் நிலுவையில் உள்ள வேலையை எங்களால் வழங்க முடியாது என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனது ஊழியர் அவர் பெறும் ஆதரவைப் பற்றி எப்படி உணர்ந்தார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எதிர்காலத்தில் நாம் என்ன வகையான முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய உதவும்.

நண்பருக்கு வேலை செய்ய இது ஒரு சிறந்த இடமாக பரிந்துரைக்கிறீர்களா?

இந்த கேள்விக்கு எனக்கு உண்மையுள்ள பதில் கிடைக்குமா? எனக்கு நேர்மையாகத் தெரியாது, ஆனால் அது ஒரு ஷாட் மதிப்பு. கேள்விக்குரிய ஊழியர் எங்கள் அணியின் ஒரு நல்ல, உறுதியான உறுப்பினராக இருந்தார், மேலும் எதிர்கால பணியாளர்களைப் பற்றிய அவரது பரிந்துரையை நான் நம்புகிறேன். இந்த வேலை அவளுக்கு ஒரு பெரிய பொருத்தமாக இல்லாவிட்டால், அடுத்த சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், அவர் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வக்கீலாகவும், சிறந்த பணியாளர்களைக் குறிப்பவராகவும் இருப்பார். கூடுதலாக, நாங்கள் இருக்கும் வணிகத்துடன், எங்கள் சொந்த பணியாளர் அனுபவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை அறிய இது பணம் செலுத்துகிறது.

நான் பரிந்துரைக்காத ஒரு இறுதி வெளியேறும் நேர்காணல் கேள்வி இங்கே: ஒரு மடக்கு நேர்காணலின் போது, ​​ஒரு முறை ஒரு முன்னாள் முதலாளி என்னிடம் என் மனதை மாற்ற ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று கேட்டார். நான் வேலையை மிகவும் ரசித்தேன், ஆனால் நம்பமுடியாத அளவுக்கு குறைந்த ஊதியம் பெற்றேன், எனவே அவள் இந்த கேள்வியை என்னிடம் கேட்டபோது எனக்கு ஒரு மங்கலான ஒளிர்வு ஏற்பட்டது. பெயரளவிலான உயர்வு தந்திரம் செய்யும் என்று அவளிடம் சொன்னேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது சாத்தியமில்லை என்று அவள் உடனடியாக பதிலளித்தாள். பாடம்: நீங்கள் வழங்க முடியாத ஒன்றை வழங்க வேண்டாம். உங்கள் நம்பிக்கையை எழுப்புவதை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை-அவற்றை பனி நீரில் மூழ்கடிப்பது மட்டுமே.

எங்களிடம் ஒரு அற்புதமான குழு உள்ளது, மிக நீண்ட காலமாக நான் வேறு யாரிடமும் விடைபெற மாட்டேன் என்று நம்புகிறேன். ஆனால் நாங்கள் அவ்வாறு செய்தால், சரியான விடைபெறுவதற்கான நேரத்தை நான் செய்வேன் - மற்றும் ஒரு திடமான வெளியேறும் நேர்காணல் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைத் தருவது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி அனைவரும் நன்றாக உணர வைக்கும்.