ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்குவதில் நிறைய அழுத்தம் இருக்கிறது. புதிய அமைப்புகளைக் கற்றுக்கொள்வதைத் தவிர (மற்றும், தவிர்க்க முடியாமல், அனைவரின் பெயரையும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டும்), ஈர்க்கும் அடிப்படை தூண்டுதலும் இருக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களை பணியமர்த்துவதில் உங்கள் முதலாளி சரியான முடிவை எடுத்தார் என்பதைக் காண்பிப்பது முக்கியம்.
கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் மேலே இல்லாமல் எப்படி தனித்து நிற்க முடியும்?
சில யோசனைகளைப் பெற, வேலையில் முதல் சில வாரங்களில் அவர்களைக் கவர புதிய வேலைக்குச் செய்த ஒரு விஷயத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள YEC இன் 10 தொழில்முனைவோரிடம் கேட்டோம். அவர்கள் சொல்ல வேண்டியது இங்கே.
1. ஹெட் ஸ்டார்ட் கிடைக்கும்
ஒரு புதிய ஊழியர் தனது முதல் நாள் வேலைக்கு வந்துவிட்டார், ஏற்கனவே முதல் வார பயிற்சிப் பொருள்களை முடித்துவிட்டார், அதை நாங்கள் அவருடைய சலுகைக் கடிதத்துடன் அனுப்பினோம். நாங்கள் பயன்படுத்தும் கருவியையும் அவர் அறிந்திருந்தார். அறிமுக வேலையை சொந்தமாக வெளியேற்றுவது அவரை உண்மையிலேயே உள்ளே செல்ல அனுமதித்தது.
2. முன்முயற்சி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
ஒரு புதிய வாடகை பல வணிக சேனல்களில் வெவ்வேறு விளிம்பு அனுமானங்களுடன் புதிய நிதி விரிதாள்களை உருவாக்கியது. நான் ஒரு விரிதாளைச் சொல்லும்போது, எல்லா விரிதாள்களின் தாயையும் பற்றி பேசுகிறேன். புதிய வாடகை ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டது மற்றும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், சிறந்தது என்று அவர் நினைத்த ஒன்றை மேம்படுத்துவதற்கும் முன்முயற்சி எடுத்தது. இன்றுவரை, நாங்கள் அதை இன்னும் பயன்படுத்துகிறோம், மேலும் இது நிதி மாடலிங் செய்வதற்கான பயணமாகிவிட்டது.
3. நிழல் பிற அணிகள்
ஒரு புதிய வேலைக்காரர் என்னை மிகவும் கவர்ந்தது ஒரு விஷயம், அலுவலகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு துறையையும் நிழலாக்குவது. அவர் தனது குழப்பத்தில் மட்டுமல்ல, பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்வதிலும், முழு வணிகமும் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதிலும் அவருக்கு உண்மையான அக்கறை இருப்பதை இது நிரூபித்தது, இது அனைத்து வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்கும் இடையில் முன்னேற்றம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
4. மேம்பாட்டிற்கு சிறந்த பரிந்துரைகளைச் செய்யுங்கள்
எங்கள் நடவடிக்கைகளை இயக்க சமீபத்தில் ஒரு இளைஞனை நியமித்தோம். அவர் முன்பு லாக்ஹீட் மார்டினுக்காக பணியாற்றினார், அவர் விவரம் சார்ந்தவர் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். அவரது முதல் இரண்டு நாட்களில், நாங்கள் வியாபாரத்தை மேற்கொண்டோம், நாங்கள் விஷயங்களை தவறாக செய்கிறோம் என்று கருதுகிறேன். மூன்றாம் நாளில், அவர் எங்கள் முழு வியாபாரத்தையும் வரைந்து, மிகப்பெரிய வலி புள்ளிகளை எடுத்துரைத்தார், அவர் செயல்படுத்த விரும்பிய மாற்றங்களை முன்வைத்தார். அவர் சரியாக இருந்தார்!
5. செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும்
எங்களைப் போன்ற வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்துடன், ஒரு வணிக செயல்முறையை உருவாக்க அல்லது செயல்திறனை அதிகரிக்க எப்போதும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. சமீபத்திய வாடகைக்கு முதல் வாரத்தில், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் வள பயன்பாடு மற்றும் பல அணிகளில் கிடைப்பதை மேலாளர்களைக் காண அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியை அவர் உருவாக்கினார், இது எங்கள் அடிமட்டத்தை 15% மேம்படுத்தியது. இது அவரது பணி அல்ல, ஆனால் அவர் ஒரு வலி புள்ளியைக் கண்டார் மற்றும் முன்முயற்சி எடுத்தார்.
6. சரியான கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
அவர் தனது வீட்டுப்பாடத்தை நிறுவனத்தில் செய்தது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் வரலாற்றிலிருந்து விவரங்களையும், எங்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சில அம்சங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதற்கான பரிந்துரைகளையும் வழங்குகிறார் (ஒரு பணிவுடன் பராமரிக்கும் போது), ஆனால் அவர் சரியான கேள்விகளைக் கேட்டார். ஒரு புதிய வாடகைக்கு முன்பு என்ன தீர்வுகள் முயற்சிக்கப்பட்டன என்பதைப் பார்ப்பது அவளுடைய பணியாக மாறியபோது நான் வெடித்துச் சிதறினேன்.
7. உங்கள் பிணையத்தை சுழற்றுங்கள்
எங்கள் புதிய பணியாளர்களில் ஒருவர் தனது வருகையை அறிவிக்க ஒரு நிறுவனத்தின் மின்-குண்டு வெடிப்பை அவரது தனிப்பட்ட வலைப்பின்னலுக்கு அனுப்புவது குறித்து விசாரித்தபோது நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன். அவர் வேலைகளை மாற்றியுள்ளார் என்பதை அவரது நெட்வொர்க்கிற்கு தெரியப்படுத்த இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஆனால் இது எங்கள் தொடக்க தரவுத்தளத்தில் சில நூறு புதிய தொடர்புகளையும் சேர்த்தது. இந்த ஊழியர் வணிக வளர்ச்சியில் வேலை செய்யவில்லை என்றாலும், அவரது சிறந்த யோசனை புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பாதுகாக்க எங்களுக்கு உதவியது.
8. உங்களுக்குத் தெரியாததை ஒப்புக்கொள்
எங்கள் பத்திரிகைகளைப் படித்து, வலைத்தளத்தை மறைப்பதற்குத் தெரிந்த புதிய ஊழியர்களை நான் பாராட்டுகிறேன். அது அருமை. இருப்பினும், ஒரு புதிய ஊழியர், 'எனக்குத் தெரியாது' என்று சொல்லத் தயாராக இருக்கும்போது, அது தைரியத்தை எடுக்கும். இந்த நபர் எனக்கு வழங்க விரும்புகிறார், முதலாளி, நான் சிறந்த வேட்பாளரை நியமித்தேன் என்று உறுதிபடுத்தினார். ஒரு புதிய வாடகை அனைத்து பதில்களையும் அறியும் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை. அவர் அல்லது அவள் இன்னும் வளர்ந்து வருவதை ஒப்புக்கொள்ள விரும்பும் ஒரு புதிய நபர் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பரிசு.
9. உங்கள் புதிய முதலாளியை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் ஒரு அலுவலகத்திற்குள் நடப்பார்கள், அங்கு யாரும் அவர்களை கண்ணில் பார்க்க மாட்டார்கள், உண்மையில் ஏதாவது சொல்வார்கள். இது பயமாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு (அவர்களின் பங்கைப் பொருட்படுத்தாமல்) ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு 'குட் மார்னிங்' மற்றும் 'உங்கள் மாலை நேரத்தை அனுபவிக்கவும்' நீண்ட தூரம் செல்லும். முதல் நாளில் வேலைக்கு வந்து, தங்கள் முதலாளிகள் உட்பட அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரிடமும் பேச முயற்சிக்கும் ஊழியர்களால் நான் எப்போதும் ஈர்க்கப்படுகிறேன்.
10. உரிமையாளராக செயல்படுங்கள்
'நிறுவனர்' என்பது ஒரு அணுகுமுறை, ஒரு தலைப்பு அல்ல. முந்தைய தொடக்கத்தில் எங்கள் புதிய பணியாளர்களில் ஒருவர் தனது பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளைத் தாண்டி இப்போதே தன்னை வேறுபடுத்தி, நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார், குறிப்பாக மற்றவர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்திய வழிகளில். அவர் தனது சொந்த வெற்றிகரமான தொடக்கத்தைத் தொடங்க சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வெளியேறினார் என்பது எனக்கு ஆச்சரியமல்ல.
