உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியாவிட்டால், உங்கள் வேலை திருப்தியை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணி உங்கள் நேரடி மேலாளருடனான உங்கள் உறவு.
வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுடன் பணிபுரியும் சிரமத்தைப் பற்றிய கதைகளை அடிக்கடி என்னிடம் கொண்டு வருவதில் ஆச்சரியமில்லை. இந்த மேற்பார்வையாளர்கள் கொடுமைப்படுத்துபவர்கள் அல்லது கொடுங்கோலர்கள் என்பது எப்போதும் இல்லை; பல ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளருடன் ஒரு நல்ல உறவை உருவாக்க முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை என்பது எளிது.
ஒரு நல்ல உறவின் மதிப்பு என்னவென்றால், மன அழுத்தம் நிறைந்த நேரங்கள் எழும்போது அது உங்களுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அளிக்கிறது. ஒன்று இல்லாமல், உங்களுக்கிடையேயான சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க தேவையான திறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையின் உணர்வு உங்களிடம் இல்லை.
அவை கவனிக்கப்படாவிட்டால், இவை நீங்கள் சோர்வாகவும் விரக்தியுடனும் வளரக்கூடிய பிரச்சினைகள், இறுதியில் வெளியேறுங்கள்.
அதற்கு பதிலாக, "நிர்வகிக்க" ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் மேலாளருடன் எவ்வாறு திறம்பட செயல்படுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். உங்கள் மேலாளர் எவ்வளவு நல்லவராகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருந்தாலும், இந்த உறவைச் செயல்படுத்துவது இன்றியமையாதது-நேர்மையாக, இது உங்கள் வேலை.
அந்த உறவின் தரத்தை உங்கள் மேலாளரின் கைகளில் மட்டும் ஏன் விட வேண்டும்? பொறுப்பேற்க மற்றும் நிர்வகிக்கத் தொடங்க நீங்கள் என்ன செய்யலாம்.
1. மிஷனைத் தழுவுங்கள்
உங்கள் முதலாளியின் வெற்றியை ஆதரிப்பதே உங்கள் வேலை. அதைத்தான் நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தியிருந்தீர்கள். மேலாளர்கள் தங்கள் அணியில் உள்ளவர்களை இழுத்துச் செல்ல விரும்புவதில்லை. மக்களை ராக் ஸ்டார் போல தோற்றமளிக்க அவர்கள் தேடுகிறார்கள். இதைப் புரிந்துகொண்டு உங்கள் பணியாக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
2. நேர்மறையான உறவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் இதைப் பற்றி சிந்தித்தால், உங்கள் வாழ்க்கையில் வேறு எந்த நபருடனும் இருப்பதை விட உங்கள் மேலாளருடன் அதிக நேரம் செலவிடுகிறீர்கள். ஆயினும்கூட, பலர் இந்த உறவை வளர்ப்பதையும் வளர்ப்பதையும் வாய்ப்பாக விட்டுவிடுகிறார்கள் - அல்லது அதை முற்றிலும் புறக்கணிக்கிறார்கள்.
அதற்கு பதிலாக, ஒரு நபராக உங்கள் மேலாளரை வேண்டுமென்றே தெரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு முகாம் பயணத்தைத் திட்டமிட வேண்டும் அல்லது சிறந்த மொட்டுகளாக மாற வேண்டும் என்று நான் கூறவில்லை. ஆனால் ஒரு நபராக அவர் அல்லது அவள் யார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவள் எங்கிருந்து வந்தாள்? அவள் இப்போது இருக்கும் இடத்திற்கு எப்படி வந்தாள்? வழியில் அவள் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் என்ன?
ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவும் எளிய கேள்விகள் உங்கள் மேலாளரின் குறிக்கோள்கள், முன்னோக்கு மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லலாம் - அதற்கேற்ப பதிலளிக்கவும்.
3. அவரது இலக்குகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் நேரடி மேலாளரின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த விஷயங்களில் உங்களுக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், அதை சரிசெய்ய ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்பை அமைப்பதற்கான நேரம் இது. ஏன்? ஏனென்றால் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் அதனுடன் நேரடியாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. அவரது குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் பணி குழுவின் வெற்றியுடன் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதை நீங்கள் காண முடியும்.
(கூடுதலாக, உங்கள் அன்றாட பொறுப்புகளை விட பெரிய விஷயத்தின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம், பணியில் உங்கள் திருப்தி காரணியையும் பெறுவீர்கள்.)
4. அவரது தேவைகளை எதிர்பார்க்கலாம்
உங்கள் முதலாளியின் குறிக்கோள்களை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், அவருடைய தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதற்கு நீங்கள் சிறப்பாக ஆயுதம் வைத்திருப்பீர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த மாதத்தில் ஆறு புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதே உங்கள் மேலாளரின் குறிக்கோள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவரது காலெண்டரில் அதிக முன்னுரிமை எதிர்பார்ப்புக் கூட்டங்கள் இருக்கும்போது கவனிக்கவும், அவர் உங்களிடமிருந்து என்ன தேவை என்று கேளுங்கள்.
உங்களிடம் கேட்க அவர் நினைப்பதற்கு முன்பு உங்கள் மேலாளருக்கு என்ன தேவை என்று கேட்பதன் மூலம், நீங்கள் வரவேற்பைப் பெறுவீர்கள் you நீங்கள் உறிஞ்சுவதைப் போல இல்லாமல்.
5. அவரை அல்லது அவள் ஒருபோதும் கண்மூடித்தனமாக இருக்க வேண்டாம்
கெட்ட செய்தி வருவதை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஒரு பரிதாபகரமான வாடிக்கையாளர் அல்லது ஒரு மகிழ்ச்சியற்ற வணிக கூட்டாளர் உங்கள் தலைக்கு மேல் அதிகரிக்க தயாராக இருக்கிறார். அதாவது உங்கள் முதலாளி அழைப்பைப் பெறப்போகிறார்.
செய்ய ஒரே ஒரு விஷயம் இருக்கிறது: அந்த அழைப்பு வருவதற்கு முன்பு உங்கள் மேலாளருக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.
ஒரு மேலாளருக்கு பாதுகாப்பாக இருப்பதை விடவும், கையில் இருக்கும் நிலைமை பற்றி எதுவும் தெரியாமலும் இருப்பதை விட எரிச்சலூட்டும் எதுவும் இல்லை. அழைப்பு வருவதாக உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், உங்கள் முதலாளிக்கு நிலைமை பற்றிய விவரங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே விளையாட்டில் உள்ள சரியான நடவடிக்கை ஆகியவற்றைப் பெறுங்கள் (ஏனென்றால் நீங்கள் ஏற்கனவே அதைக் கவனித்துள்ளீர்கள், இல்லையா?) எனவே அந்த தொலைபேசி ஒலிக்கும் போது அவர் அல்லது அவள் தயாராக இருக்கிறார்கள், நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள் .
6. உங்கள் வேலையை நன்றாக செய்யுங்கள்
நீங்கள் நிர்வகிக்கக்கூடிய சிறந்த வழிகளில் ஒன்று உங்களை நிர்வகிப்பது. மிகவும் பயனுள்ள மக்கள் புகழ் ஏழு பழக்கங்களின் ஸ்டீபன் கோவி, "திறமையானவர்கள் இரண்டு காரியங்களைச் செய்கிறார்கள்: அவர்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள், அவர்கள் முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்."
எனவே, இரண்டையும் செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யும்போது, ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் தற்பெருமை காட்ட உங்கள் மேலாளருக்கு ஏதாவது கொடுக்கிறீர்கள். இது தொழில்முறை மூலதனம் மற்றும் அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு பெருமை சேர்க்கும் ஒரு புள்ளி. நிர்வகிக்க இதைவிட சிறந்த வழி என்ன?
7. உங்கள் திறமைகளை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்லுங்கள்
சிறந்த மேலாளர்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் தனித்துவத்தையும் கண்டுபிடித்து, அதிலிருந்து கர்மத்தை சுரண்டுவதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
உங்கள் முதலாளி அதைச் செய்ய, உங்கள் திறமைகள் என்ன என்பதையும், அந்த சக்திகளை நீங்கள் நிறுவனத்தில் நன்மைக்காக எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அவரது வெற்றிக்கு சேவை செய்ய வேண்டும் என்பதையும் அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்ல வேண்டும்.
உன் பலங்கள் என்ன? உங்களைப் பற்றி உங்கள் மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் அல்லது டி.ஐ.எஸ்.சி அச்சுக்கலை என்ன சொல்கிறது? அழுத்தம், மோதல், காலக்கெடுக்கள் மற்றும் நேர நிர்வாகத்தை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன சொத்துக்களை அட்டவணையில் கொண்டு வருகிறீர்கள் - அவை உங்கள் மேலாளரின் பலத்தை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கின்றன?
இந்த விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் உறுதியாகப் புரிந்துகொண்டவுடன், நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வருவதை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி உரையாடவும். நிர்வகிப்பது என்பது அனைவருக்கும் வெற்றியை உருவாக்க உங்கள் இருவரில் சிறந்தவர்களை இணைக்கும் செயல்முறையாகும்.
8. உங்கள் முதலாளியின் நேரத்தை மதிக்கவும்
நீங்கள் ஒரே அணியில் இருக்கலாம் மற்றும் அதே முடிவுகளுக்கு இழுக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் எடுத்துக்கொள்வதற்கு உங்கள் முதலாளியின் நேரம் உங்களுடையது என்று அர்த்தமல்ல.
உங்கள் முதலாளியுடன் ஒத்துழைக்க மிகவும் சந்தர்ப்பமான நேரங்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள் he அவர் உங்களுக்குத் தேவையானவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்தப் போகிறார் - அந்த நேரங்களுக்கு உங்கள் கூட்டங்களைத் திட்டமிடுங்கள்.
உங்கள் மேலாளரின் நேரத்தையும் வேறு வழிகளில் மதிக்கவும். கூட்டங்கள் மற்றும் தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கான கடமைகளை வைத்திருங்கள். உடனடியாக அவற்றைத் தொடங்கி சரியான நேரத்தில் முடிக்கவும். நேரத்திற்கு முன்பே ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரித்து அனுப்புங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் எந்த புள்ளிகளை உள்ளடக்குவீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியும், மேலும் நீங்கள் தடமறியவில்லை. விவாதத்தை வழிநடத்தவும், முடிவுகளைப் பிடிக்கவும், அதற்கேற்ப பின்தொடரவும் எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் முதலாளியின் நேரத்தை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள், பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பீர்கள்.
9. உங்கள் தேவைகளை அவரது இலக்குகளுடன் சீரமைக்கவும்
"நீங்கள் யாரையாவது ஏதாவது செய்யச் சொல்லப் போகிறீர்கள் என்றால், அது அவர்களுக்கு ஏன் நல்லது என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்" என்று யாரோ சொல்வதை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு நான் கேள்விப்பட்டேன்.
உங்கள் மேலாளரிடம் ஏதாவது கேட்கும்போது வார்த்தைகள் உண்மையாக இருக்க முடியாது. அந்த புதிய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தில் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் பணிபுரியும் விளக்கக்காட்சியில் அவளுடைய கண்கள் தேவையா? அவளுடைய இணைப்புக்கான அறிமுகம் வேண்டுமா?
அந்த செயல்களை அவளுடைய தொழில்முறை குறிக்கோள்களுடன் இணைக்கும்போது “ஆம்” என்று சொல்வது அவளுக்கு மிகவும் எளிதானது. இந்தத் திட்டம் தனது அணியின் தொடர்பாளராக மாற உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவும், உங்கள் விளக்கக்காட்சி அணியின் வெற்றியை எவ்வாறு பாதிக்கும், அல்லது அந்த அறிமுகம் ஒரு மேலாளர் மற்றும் வழிகாட்டியாக அவரது நற்பெயரை எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பதை அவளிடம் சொல்லுங்கள்.
10. வாக்குறுதியின் கீழ் மற்றும் அதிகமாக வழங்குதல்
இது கிட்டத்தட்ட சொல்லாமல் போகிறது. உங்கள் மேலாளர் தொடர்ந்து சரிபார்க்க வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் என்றால், நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்யவில்லை.
உங்கள் கடமைகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். காலக்கெடுவை நேரத்திற்கு முன்பே சந்திக்கவும். அவர் கேட்கும் முன் நீங்கள் செய்த முன்னேற்றம் குறித்து உங்கள் முதலாளியை வளையத்தில் வைத்திருங்கள். இந்த பிசாசு எளிமையான உத்திகள் உங்களை ஒரு ராக் ஸ்டார் போலவும் நிர்வகிப்பதில் நிபுணராகவும் தோற்றமளிக்கின்றன.
உங்கள் மேலாளரை நம்புவது தவறு செய்யாதீர்கள் - உங்கள் மேலாளரை நம்புவது வெறுமனே பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டிய (அல்லது மோசமான) ஒரு வேலை பூதம். சுற்றிப் பார்த்து, திறம்பட நிர்வகிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பாருங்கள். நீங்கள் அதிக திருப்தியைக் காண்பீர்கள், மேலும் செயல்பாட்டில் மேலும் பலவற்றைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
