நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது பற்றி அல்லது தொழில் முனைவோர் அகழிகளில் முதலில் யோசிக்கும்போது, முன்பு இருந்த ஒருவரிடமிருந்து நீங்கள் பெறக்கூடிய எந்தவொரு ஆலோசனையும் தங்கம் போன்றது.
ஆனால் நேரம் செல்லச் செல்ல, அந்த உதவிக்குறிப்புகள் சிலவற்றை விட சிறந்தவை-உங்கள் வணிகத்திற்கு மிகவும் பொருந்தும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.
எனவே, நீங்கள் சரியான பாதத்தில் தொடங்குவதற்கு, உங்கள் தொடக்க பயணத்தில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும், 10 நிறுவனர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை கட்டியெழுப்பும்போது அவர்கள் பெற்ற முழுமையான சிறந்த ஆலோசனையை எடைபோடுமாறு கேட்டோம். உங்கள் சொந்த முயற்சிகளுக்கு இந்த (சில நேரங்களில் ஆச்சரியமான) படிப்பினைகளை கவனியுங்கள்.
1. தெரியாதவர்களுடன் ஆறுதல் பெறுங்கள்
உங்களுக்கு ஒருபோதும் போதுமான அளவு தெரியாது. என்ன வரப்போகிறது என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல் நீங்கள் எப்போதும் ஒரு முடிவை எடுக்க நிர்பந்திக்கப்படுவீர்கள். ஒரு நிறுவனராக, அது உங்களுக்கு வசதியாக இருக்க வேண்டிய ஒன்று.
2. இது உங்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல
சிறந்த அறிவுரை என்னவென்றால், நேரங்கள் நல்லதாக இருக்கும்போது நீங்களே அதிக கடன் கொடுக்காதீர்கள், நேரம் மோசமாக இருக்கும்போது அதிகமாகக் குற்றம் சாட்டுவது. அதிர்ஷ்டம் வெற்றியில் அவசியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தவுடன், அது உங்களை ஒரே நேரத்தில் மிகவும் தாழ்மையும், தன்னம்பிக்கையும் உண்டாக்குகிறது.
3. காட்டு, சொல்லாதே
'காட்டு, சொல்லாதே' என்பது ஒரு மாறும் கோட்பாடு, ஆனால் இது ஒரு நல்ல விஷயம்.
தொடக்கங்களுக்கு, உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவு பற்றி தெளிவாக இருப்பது மிகப்பெரியது. பல மேலதிகாரிகள் பேஸ்புக் கில்லர், அல்லது எக்ஸ் ஃபார் ஒய், மிக உயர்ந்த மற்றும் முன்கூட்டியே அவற்றை மெகாசக்ஸஸில் நிலைநிறுத்துவதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்கிறது மற்றும் சாதித்துள்ளது என்பதைப் பற்றிப் பேசுவது உங்கள் பார்வைக்கு உண்மையான, நம்பக்கூடிய மற்றும் மிகக் குறைந்த ஹைஃபாலுடின் வழியில் அமைக்கிறது. எப்போதும் மதிப்பைத் தயாரிப்பவராக இருங்கள், எனவே நீங்கள் ஆக விரும்புவதை எதிர்த்து நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான தற்போதைய மற்றும் மொழிபெயர்க்கக்கூடிய ஆதாரத்தை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.
4. எப்போது செல்லலாம் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஒரு நிறுவனர் - அல்லது அவர் அல்லது அவள் உருவாக்கும் தயாரிப்புக்கு பெருமை மற்றும் நெருக்கம் இருப்பதாக நினைக்கும் எவரும் your உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி சரியான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க நீங்கள் போராடுகிறீர்கள். மிக நெருக்கமாக இருப்பது எளிது, அது கவனத்தை சிதறடிக்கும். நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்தி இங்கே: யாரும் உங்கள் வேலையை உங்களைப் போல நெருக்கமாகப் பார்ப்பதில்லை. எனவே, நீங்கள் நான்கு மணிநேர விவாதத்தில் இருக்கும்போது உங்கள் லோகோவுக்கு எந்த கடற்படை நீல நிற நிழல் சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆம், விவரங்கள் முக்கியம். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், நீங்கள் அடுத்த விஷயத்திற்கு செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும்.
5. தொடக்க வரிசைமுறையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
தொடக்க சமூகத்தை உயர்நிலைப் பள்ளி என்று நினைத்துப் பாருங்கள்: உங்கள் புதியவர், சோபோமோர்ஸ், ஜூனியர்ஸ், சீனியர்ஸ், பின்னர் ஆசிரியர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் கிடைத்துள்ளனர். நீங்கள் முதலில் சமூகத்தில் நுழையும்போது, ஒரு நிறுவனர் அல்லது பணியாளராக இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு புதியவர். எல்லா வகையிலும், வழிகாட்டிகளுடனும், மூத்த, அனுபவமுள்ளவர்களுடனும் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் உங்களுக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு படிகள் முன்னால் மக்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். 'முட்டாள்' கேள்விகளையும் வேடிக்கையான அல்லது சிறியதாகத் தோன்றும் விஷயங்களையும் அவர்களிடம் கேளுங்கள்; விரைவில் நீங்கள் சோபோமோர் அல்லது ஜூனியராக இருப்பீர்கள், மேலும் புதியவர்களை உங்களுடன் ஏணியில் இழுக்கிறீர்கள்.
6. இருப்பைக் கண்டறியவும்
சமூகத்துடன், நீங்கள் பெறுவதற்கு முன்பு கொடுங்கள். உங்கள் யோசனைகளுக்கு ஆழ்ந்த ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள், ஆனால் உங்கள் உள்ளுணர்வுகளை நம்புங்கள். செயலில் வழிகாட்டுதலைத் தேடுங்கள், ஆனால் ஆலோசனையை அடிக்கடி முரண்படுவதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், எனவே உங்களுக்கு உங்கள் சொந்த நம்பிக்கை தேவை. தயாரிப்புடன், விரிவாக சிந்தியுங்கள், பின்னர் அதை அடிப்படைகளுக்குத் திருப்பி விடுங்கள். ஒருபோதும் முழுமையடையாது என்றாலும், நீங்கள் கட்டியதைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளுங்கள். போட்டியைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள், ஆனால் அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். உங்கள் குழுவுடன் நேரடியாக இருங்கள், ஆனால் எப்போதும் கனிவானவர், பச்சாதாபம் கொண்டவர், சுய விழிப்புடன் இருங்கள். உலகுக்கு உங்கள் யோசனை தேவையில்லை என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள், எனவே எப்போது செல்ல வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். யோசனைகள் மற்றும் திறமைகளைப் போலவே அதிர்ஷ்டமும் பின்னடைவும் முக்கியம். நல்லது அல்லது கெட்டது என்று உங்கள் சொந்த பத்திரிகைகளை நம்ப வேண்டாம். நீங்கள் உலகை மாற்ற முயற்சித்தாலும் உங்களை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். முக்கியமான விஷயங்களை ஒருபோதும் இழக்காதீர்கள்: அன்பு, நண்பர்கள், குடும்பம்.
7. எதையும் எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள்
ஒரு வெற்றிகரமான எம்பிஏ சேர்க்கை ஆலோசனை நிறுவனத்தை நடத்தி வரும் ஸ்டேசி பிளாக்மேனிடமிருந்து எனக்கு கிடைத்த மிகச் சிறந்த ஆலோசனை: 'நிச்சயமாக எதையும் எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள். நான் தொடங்கியபோது, காபி அல்லது சந்திப்பு இல்லை, பேசும் நிச்சயதார்த்தம் இல்லை, மிகச் சிறியதாக இருந்தது. அதிக வழிவகைகளைக் கொண்டுவருவது என்ன என்று நிறைய பேர் கேட்டிருக்கிறார்கள். நான் நூற்றுக்கணக்கான கூட்டாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளைக் கொண்டிருந்தேன், ஆனால் எங்கள் வெற்றி எல்லாவற்றின் மொத்தமாகும். ஒரு பெரிய விஷயம், ஸ்லாம் டங்க் என்று நான் நினைத்த கூட்டாண்மைகளை நான் கொண்டிருந்தேன். ஆனால் ஸ்லாம் டங்க் இருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. '
8. சத்தம் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்
பத்திரிகைகளில் பிற தொடக்கங்களைப் பற்றி நீங்கள் காணும் மிகைப்படுத்தலை புறக்கணிக்கவும். இது வழக்கமாக பொய்களின் தொகுப்பாகும், அவர்களில் பாதி பேர் ஒரு வருடத்தில் இறந்துவிடுவார்கள். உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள், இதனால் நீங்கள் இடதுபுறமாக இருக்க முடியும்.
9. இது உங்கள் நிறுவனம் - நீங்கள் முடிவு செய்யுங்கள்
எவர் ட்ரூ என்ற எங்கள் பயணக் கட்டடம் முழுவதும் பல நம்பமுடியாத வழிகாட்டிகளைக் கொண்டிருப்பது எங்களுக்கு அதிர்ஷ்டம். ஆனால் இந்த வழிகாட்டிகள் பெரும்பாலும் முரண்பட்ட ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள். 'பெரிய கணக்குகளுக்குப் பின் செல்லுங்கள்!' 'சிறிய கணக்குகளுக்குப் பின் செல்லுங்கள்!' 'போ பி 2 சி!' 'போ பி 2 பி!' வழிகாட்டிகள் தங்கள் தொழில்முறை அனுபவங்கள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட சந்தை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எங்கள் சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பார்வையை வழங்குகிறார்கள். கேட்டி ரே எனது சக டெக்ஸ்டார்ஸ் நிறுவனர்களுக்கு உதவினார், மேலும் வழிகாட்டியின் கருத்து மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றாலும், இறுதியில் நாம் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
10. ஆபத்தைத் தேடாதீர்கள்
சிறந்த தொழில்முனைவோர் ஆபத்தை நாடுவதில்லை. அவர்கள் ஆபத்தைத் தணிக்க முற்படுகிறார்கள்.
