நீங்கள் வெளிப்புறமாகவோ அல்லது உள்முகமாகவோ அல்லது நடுவில் எங்காவது இருக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் ஆளுமை நிறமாலையில் எங்கு விழுந்தாலும், உரையாடல் எளிதில் வராத நேரங்கள் இருக்கும். இதை மறுபரிசீலனை செய்வது பொதுவாக உங்களுக்கு எங்கும் கிடைக்காது, ஆனால் நீங்கள் யாருடன் பேசுகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு செயல் திட்டம் அல்லது தலைப்புகள் நிறைந்த பின் பாக்கெட் இல்லாதது உங்கள் தகவல் தொடர்பு விளையாட்டுக்கு உதவாது. முன்கூட்டியே அரட்டையைத் தவிர்ப்பதற்காக நீங்கள் எப்போதாவது வெளியேறிவிட்டால், என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தடுமாறினீர்கள் அல்லது வானிலைக்குத் தவறிவிட்டால் (மீண்டும்!), பின்வரும் வழிகாட்டுதல்கள் உதவ வேண்டும்.
ஆம், “வழிகாட்டுதல்கள்” ஒரு பயங்கரமான வார்த்தையாக இருக்கும்போது, அவர்களில் யாரும் நீங்கள் ஒரு மேதை சிறிய பேச்சாளராகவோ, உலகின் மிக அழகான நபராகவோ அல்லது வெளிச்செல்லும் நபராகவோ இருக்க வேண்டும் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன்.
எனவே, உங்கள் சொந்த அலுவலகத்திலோ, நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்விலோ, அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் மகிழ்ச்சியான நேரத்திலோ உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையில் நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உங்கள் வழியை எவ்வாறு பேசுவது என்பது குறித்த ஆலோசனையைப் படியுங்கள். ஸ்பாய்லர்: அவர்களின் மையத்தில், அவர்கள் அனைவரும் நீங்கள் துவக்கியவராக இருக்கிறீர்கள், ஏனென்றால், நாள் முடிவில், உரையாடலைத் தொடங்க வசதியாக இருப்பது பாதிப் போராகும்.
1. நிறுவனர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன்
இந்த சூழ்நிலையில், உங்களுடன் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள தலைவருக்கு வாய்ப்பு அளிக்கிறீர்கள். திறந்த கேள்வியானது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உற்சாகமாக பேசுவதற்கு வழிவகுக்கும் (இந்த விஷயத்தில், அவர் முடிந்ததும் ஆர்வத்துடன் கேட்கவும், ஒரு சிந்தனைமிக்க கேள்வியைக் கேட்கவும் திட்டமிடுங்கள்), அல்லது அது உங்கள் வேலை வாரம் எப்படிப் போகிறது என்று அவரிடம் அல்லது அவளுக்கு பணிவுடன் கேட்கலாம். புத்திசாலித்தனமான ஆனால் நேரடியான பதிலுடன் தயாராக இருங்கள். நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கு குறித்து ஏதேனும் கேள்வி இருந்தால், நீங்கள் பணிபுரியும் ஒரு பொருளைக் குறிப்பிடுங்கள்.
பெரிய நிறுவனங்களுடன், நிறுவனர் அல்லது உரிமையாளருக்கு எந்தவொரு பொருத்தமான தகவலையும் கைவிடுவதன் மூலம் அவருக்கு இடைவெளி கொடுப்பதில் தவறில்லை, அது உங்களை வைக்க உதவும், இது எனது அடுத்த கட்டத்திற்கு என்னைக் கொண்டுவருகிறது: உங்கள் பெயர் அவருக்குத் தெரியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், இப்போது உங்கள் கையை நீட்டி, “நாங்கள் முறையாக சந்தித்தோம் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான். "
2. நியூபியுடன்
உங்கள் குறிக்கோள் உரையாடலை உருட்டிக்கொண்டு புதிய நபரை எளிதில் நிறுத்துவதாகும். நிச்சயமாக, நீங்கள் கண் தொடர்பு கொள்வதைத் தவிர்த்து, சமையலறையில் உங்கள் காபியைப் பெறுவதைப் பற்றிப் பேசலாம், “ஹாய்” என்று கேட்கமுடியாது, ஆனால் அதை விட சிறப்பாக நீங்கள் செய்ய முடியும், மேலும் இது உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நட்பாக இருக்க வேண்டும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், தொகுதியில் புதிய குழந்தையாக இருப்பது எளிதல்ல. உங்கள் நிறுவனத்தையும் உங்கள் பங்கையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்றால், அதன் வளர்ச்சியையும் கலாச்சாரத்தையும் பாராட்ட நீங்கள் ஒரு புள்ளியைச் செய்ய வேண்டும் - இது உங்கள் சகாக்கள் அவருடன் அல்லது அவருடன் நட்பு கொள்ளும் பொறுப்பை ஏற்கும் என்ற நம்பிக்கையில் ஒருவரை நீங்கள் புறக்கணிக்காமல் தொடங்குகிறது.
3. என்றென்றும் அங்கே இருந்த (அச்சுறுத்தும்) சக ஊழியருடன்
இந்த உரையாடல் விவாதத்திற்கு பல கதவுகளையும் வழிகளையும் திறக்கிறது. மீண்டும், நீங்கள் நிச்சயமாக அரட்டையடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லாத சூழ்நிலைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும், ஆனால் அந்த நபர் நீங்கள் பொதுவாக ஈடுபட பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், அந்த மிரட்டலைப் பெறுவது, “ஹாய் . நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்?"
வேலை தொடர்பான தலைப்பைக் கொண்டுவருவது தவறான ஆலோசனையல்ல, இருப்பினும் அந்த நபர் என்ன செய்கிறார், என்ன வேலை செய்கிறார் என்பதற்கான சில தகவல்களை நீங்கள் பெற்றிருந்தால் அது எளிதாக இருக்கும். அவரது நிபுணத்துவ உணர்வுக்கு மேல்முறையீடு செய்வது (இந்த எடுத்துக்காட்டில், பகுதியைப் பற்றிய அறிவு) நுழைவதற்கான ஒரு சிறந்த புள்ளியாகும். அவர் ஒரு நல்ல மனிதர் என்று தெரிகிறது, உங்கள் அனுமானங்கள் தவறானவை-ஆனால் கண்டுபிடிக்க ஒரே ஒரு வழி இருக்கிறது, அது தைரியமாக பரிமாற்றத்தைத் தொடங்குகிறது.
4. நிகழ்வு அமைப்பாளருடன்
பெரும்பாலான மக்கள் தங்களைப் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள் என்று கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள், இல்லையா? அதன் உண்மையை நம்புங்கள், அதை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துங்கள். நீங்கள் சந்தித்த ஒருவரிடம் என்ன சொல்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் அல்லது பங்களிக்க உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமான எதுவும் இல்லை என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் மற்றும் மொழியைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்றால் இது மிகவும் எளிமையான உதவிக்குறிப்பாகும்.
ஒரு நிகழ்வு அமைப்பாளரிடம் உரையாடலை வழிநடத்துவது அரிதாகவே பின்வாங்கப் போகிறது, மேலும் போனஸ் என்னவென்றால், நீங்கள் தன்னைப் பற்றிப் பேசும் நபரைப் பெற்றால், நீங்கள் இங்கே அல்லது அங்கே குறுக்கிடலாம் என்பதைக் கூட நீங்கள் காணலாம், இறுதியில் ஒரு வலுவான எண்ணத்தை உருவாக்கி அதில் ஏதாவது சேர்க்கலாம் உரையாடல்.
5. எந்த வி.ஐ.பி.
மிக முக்கியமான நபரிடமிருந்து நன்றி செலுத்துவதை விட அதிகமாக நீங்கள் பெற முடியாது, அப்படியானால், அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம். ஆனால், ஒரு பாராட்டு பெரும்பாலும் ஒரு விவாதத்தைத் தூண்டும், மேலும் அந்த நபரின் நிறுவனம், நிரல் அல்லது தயாரிப்பு பற்றி நீங்கள் உண்மையிலேயே ஏதாவது சொல்ல வேண்டுமென்றால், அதனுடன் ஏன் திறந்து, அது எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.
6. உங்கள் முன்னாள் முதலாளியுடன்
நீங்கள் எந்த விதிமுறைகளை முடித்தாலும், உங்கள் முன்னாள் மேலாளரை சீஸ் டேபிள் மூலம் நீங்கள் காணாதது போல் நீங்கள் நடிக்க விரும்பவில்லை. ஒரு இனிமையான மற்றும் பலவற்றோடு அவளை அணுகுவதன் மூலம், நீங்கள் வர்க்கத்தையும் தன்மையையும் நிரூபிக்கிறீர்கள். நீங்கள் பேசுவதற்கு நீங்கள் இறக்காத ஒருவரிடம் நீங்கள் ஓடப் போகும் முதல் சந்தர்ப்பம் இதுவல்ல, ஆனால் அவர்கள் சொல்வது போல், பயிற்சி சரியானது.
உங்கள் முன்னாள் மேலாளர் நீங்கள் புறப்படும்போது எதிர்மறையான உணர்வுகளை வைத்திருந்தாலும் கூட, உங்கள் தயவை மறுக்க அவளுக்கு கடினமாக இருக்கும்.
7. திணைக்களத்தைச் சேர்ந்த நபருடன் உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது
இந்த ஸ்டார்டர் உங்களுடைய குறிப்பிடத்தக்க மற்றவற்றைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி கூறிய ஒன்றை நினைவில் வைத்திருப்பதாக கருதுகிறது. நீங்கள் ஒரு தைரியமான விஷயத்தை நினைவில் கொள்ள முடியாவிட்டால், அவள் என்ன செய்கிறாள் என்று கேட்கும் நவீன, மிகவும் பிரபலமான வழியை நீங்கள் இயல்புநிலையாகக் கொள்ளலாம்: “இந்த மாலையில் இருந்து நாங்கள் உங்களைக் கிழித்தெறிந்தோம்?” அல்லது: “இதில் என்ன அருமையான விஷயங்கள் உள்ளன? வாரம் (இந்த கூட்டத்தைத் தவிர!)? ”
உங்கள் மேலாளரின் கூட்டாளருடன், நீங்கள் மிகவும் வசதியானவர்களாகவும், இல்லாத ஒரு பரிச்சயத்தைப் பெறவும் விரும்பவில்லை, ஆனால் விருந்தினரை வரம்பற்றவர்களாக நீங்கள் பார்க்க விரும்பவில்லை. ஒதுங்கிய சக ஊழியரால் உங்களை (நீண்ட காலமாக) மிரட்ட அனுமதிக்க மறுப்பது போல, நீங்கள் பதட்டமாக செயல்படுவதையும் தவிர்க்க வேண்டும். உங்களுக்கும் உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கும் ஏற்கனவே ஒரு நல்ல பணி உறவு இருந்தால், SO உடன் முயற்சி செய்வது அதை மேலும் அதிகரிக்கச் செய்யும்.
9. இன்டர்ன் உடன்
பொழுதுபோக்கு - டிவி, புத்தகங்கள், திரைப்படங்கள் about பற்றிய உரையாடலைத் தொடங்கியதும், விவாதிக்க மேலும் பலவற்றைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் சிரமப்படுவது சாத்தியமில்லை. பயிற்சியாளர் ஒரு குகையில் வசிக்கிறாரென்றால், அவரைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய விழிப்புணர்வு இல்லாவிட்டால், வாய்ப்புகள் உள்ளன, நீங்கள் பகிரப்பட்ட ஆர்வத்தின் ஒரு பொருளையாவது அல்லது நீங்கள் முற்றிலும் உடன்படாத ஒன்றையாவது இறங்குவீர்கள். நீங்கள் அமெரிக்கர்களை நேசிக்கிறீர்கள், அவர் ஹவுஸ் ஆஃப் கார்டுகளை விரும்புகிறார்? அதை வைத்திருங்கள். "உங்கள் வார இறுதி எப்படி இருந்தது?" என்ற அடிப்படையைத் தாண்டி உரையாடலைச் செயல்படுத்த ஒரு நல்ல உற்சாகமான விவாதம் போல எதுவும் இல்லை. "நல்லது. உங்களுக்கு எப்படி?"
நிச்சயமாக, இங்கே சித்தரிக்கப்பட்டுள்ள காட்சிகள் ஒரு பகுதியாக, தூய ஊகங்கள். நீங்கள் தொடங்கும் உரையாடலின் முடிவில் உள்ள நபர் எவ்வாறு பதிலளிக்கப் போகிறார் என்பதை அறிவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. ஆனால், அது முக்கியமல்ல. அணுகுமுறை மற்றும் துவக்கத்தை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய முடிந்தால், மீதமுள்ள பகுதிகளிலும் நீங்கள் எப்போதும் பயணம் செய்வீர்கள். நீங்களே இருங்கள், நேர்மையாக இருங்கள், நட்பான உரையாடல்களைத் தொடங்குவதும் தொடர்வதும் பெரும்பாலான மக்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு முயற்சி எடுக்கும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
