நீங்கள் நல்ல நோக்கங்களுடன் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் குழுவினரால் நீங்கள் உண்மையிலேயே செய்ய விரும்புகிறீர்கள் (தலைப்பை விரும்பும் பயங்கரமான முதலாளிகளைப் போலல்லாமல், ஆனால் நிர்வாகத்தின் உண்மையான வேலையைச் செய்வதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை). ஆனால் சில நேரங்களில், முதலாளியாக இருப்பதால் நீங்கள் ஒரு குழந்தை பராமரிப்பாளராக இருப்பதைப் போல உணர முடியும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்கள் நீங்கள் உயிருடன் இருக்க வேண்டிய நபர்களாகவும், குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்க வேண்டும்.
அந்த உணர்வு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. ஒரு நாளைக்கு சுமார் எட்டு முதல் ஒன்பது மணி நேரம், நீங்கள் அவர்களுக்கு “பொறுப்பாக” இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் விதிகளை உருவாக்குகிறீர்கள். அவர்கள் விதிகளுக்கு எதிராக பின்னுக்குத் தள்ளப்படுகிறார்கள். நல்ல நடத்தைக்கு நீங்கள் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறீர்கள். அவர்கள் மோசமாக நடந்து கொள்ளும்போது, வேறு யாராவது பிரச்சினையை தீர்ப்பார்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்…
இந்த கடைசி கட்டுரை ஏன் இருக்கிறது என்பதற்கான கடைசி எடுத்துக்காட்டு. நிச்சயதார்த்த மேலாளராக இருப்பது நல்லது என்றாலும், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் குழந்தைகள் அல்ல, நீங்கள் அவர்களின் குழந்தை பராமரிப்பாளர் அல்ல.
உங்கள் அணியை நிர்வகிக்கிறீர்களா அல்லது குழந்தை காப்பகம் செய்கிறீர்களா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?
கவனிக்க மூன்று அறிகுறிகள் இங்கே:
1. ஒரு குழந்தை பராமரிப்பாளர் அவர்கள் எதையும் உடைக்காத வரை அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்ய தங்கள் குழுவை அனுமதிக்கிறார்
நீங்கள் ஒரு "கூல் முதலாளி" என்று கருதப்படலாம், ஆனால் விரும்பப்படுவதற்கும் மதிக்கப்படுவதற்கும் வித்தியாசம் உள்ளது.
சாதாரணமான வேலையைத் தேர்வு செய்யாமல், தாமதமாக அல்லது ஆயத்தமில்லாமல் காட்ட உங்கள் அணியை அனுமதிக்கிறீர்கள் அல்லது கேள்விக்குரிய நடத்தையை புறக்கணிக்கிறீர்கள் என நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் உங்கள் அணியை குழந்தை காப்பகம் செய்கிறீர்கள்.
ஒரு மேலாளர் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கிறது
சில நேரங்களில் நீங்கள் கெட்டவனாக இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட பணியாளர்களாக உங்கள் அணியின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய அதே வழியில், அவர்கள் ஒரு மேலாளராக உங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், அவர்கள் எதைக் கையாள வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் ஈடுபடுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கும்போது.
ஒரு குழு உறுப்பினர் தொடர்ந்து உங்கள் கவனத்திற்கு கொண்டு வந்தால், அவர்கள் தாங்களாகவே கையாளக்கூடியவர்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் உள்ளீடு தேவைப்படும் உரையாடல்களின் வட்டத்திலிருந்து அவர்கள் உங்களை விட்டு வெளியேறினால், அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
நீங்கள் இங்கே தீம் பார்க்கிறீர்களா?
உங்கள் மனதை மக்கள் படிக்க முடியும் என்று கருதுவது ஒருபோதும் நல்லதல்ல. இன்னும் மோசமானது, விஷயங்களை வித்தியாசமாகக் கையாள வேண்டியிருக்கும் போது நீங்கள் வெளிப்படுத்தாவிட்டால் நீங்கள் வருத்தப்பட முடியாது.
செய்ய வேண்டியவை அல்லது செய்யக்கூடாதவைகளின் இயங்கும் பட்டியலை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் என்று இது கூறவில்லை (ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் தலைப்பில் “தற்காலிக மைக்ரோமேனேஜரை” சேர்க்கலாம்). அதற்கு பதிலாக, எதிர்பார்ப்புகளை தலைகீழாக சமாளித்து, விரைவில் அவற்றை அமைக்கவும், இதனால் அனைவரும் தொடக்கத்திலிருந்தே ஒரே பக்கத்தில் இருப்பார்கள்.
2. ஒரு குழந்தை பராமரிப்பாளர் அனைத்து மோதல்களையும் முடிந்தவரை விரைவாக தீர்க்க விரும்புகிறார்
ஒரு குழந்தை பராமரிப்பாளராக இருப்பதற்கான ஒரு கதை சொல்லும் அறிகுறி உடனடியாக சிக்கல்களைச் சரிசெய்ய உங்கள் குழந்தையின் பின்னால் ஓடுகிறது children நீங்கள் குழந்தைகளுடன் இருப்பதைப் போலவே, கீழே விழும்போது அவர்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள் அல்லது அழ ஆரம்பிக்கும் போது அவர்களை ஆறுதல்படுத்துங்கள்.
குளறுபடிகளை நீங்களே கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு உதவி செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம் - ஆனால் அது உண்மையில் அவர்களை (நீங்கள்) காயப்படுத்துகிறது.
ஒரு மேலாளர் கேட்கிறார், “உங்கள் திட்டம் என்ன?”
ஒரு ஊழியரின் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைக் கொண்டு செல்ல இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம், ஆனால் அது எப்போதும் தேவையில்லை.
இந்த கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் மிச்சப்படுத்திக் கொள்ளலாம் (மேலும் உங்கள் ஊழியர்களை மேலும் செயலில் ஈடுபடுத்தலாம்): “அப்படியானால், உங்கள் திட்டம் என்ன?”
உங்கள் குழுவினருக்கு அவர்களின் சொந்த மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுத்து, சுயாதீனமாக பதில்களைக் கொண்டு வாருங்கள். உங்களிடம் குறைந்த அனுபவம் உள்ள ஊழியர்கள் இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்களோ அதைக் கட்டளையிடாமல் சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்முறையின் மூலம் அவர்களுக்கு வழிகாட்டவும்.
இந்த எளிய கேள்வியைக் கேட்பது ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குகிறது, இதன் மூலம் உங்கள் பணியாளரின் தலை எங்கே இருக்கிறது என்பதைக் காணலாம். பின்னர், நீங்கள் கூடுதல் தகவல்களைப் பெறலாம் அல்லது தேவைக்கேற்ப கருத்துக்களைச் சேர்க்கலாம்.
3. ஒரு குழந்தை பராமரிப்பாளர் நல்ல புகழைத் தருகிறார்
நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது யாருக்கு பிடிக்காது? ஆனாலும், இலவசங்கள் போன்ற புகழுக்களை வழங்குவது உங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை நீட்டிக்க இடமளிக்காது.
உண்மையில், இது குழு உறுப்பினர்களுக்கு எந்தத் தவறும் செய்ய முடியாது என்ற தவறான எண்ணத்தைத் தரக்கூடும், மேலும் அதைப் பாதுகாப்பாக விளையாட ஊக்குவிக்கும்-புகழ் வராமல் இருக்க-அபாயங்களை எடுப்பதை விட. உங்கள் குழு முதுகில் உள்ள பேட்களைச் சார்ந்து இருக்கத் தொடங்கும், மேலும் கடினமான விஷயங்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கு உங்களை நம்பியிருக்கும்.
ஒரு மேலாளர் பொறுப்புக்கூறலை ஊக்குவிக்கிறது
உங்கள் அணியை சுயாதீனமாக இருக்க ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழி, அவர்களுக்கு சுதந்திரமாக செயல்பட அதிகாரம் அளிப்பதாகும். நீங்கள் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியதைச் செய்ய அவர்களின் தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் பணியாளர்களின் திறமை மற்றும் பலங்களை அவர்களுக்கு பணிகளை ஒப்படைப்பதன் மூலமும், அவர்களின் எல்லைகளை நீட்டிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலமும் மேம்படுத்துகிறார். மேலும், ஒரு ஊழியர் குழப்பமடையும்போது, அதை சரிசெய்ய அவர்கள் பணியாற்றும்போது ஒரு நல்ல மேலாளர் அவர்களை ஆதரிக்கிறார்.
நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை-ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையானதை நிலையான அடிப்படையில் வழங்குவதை உறுதிசெய்கிறீர்கள். இந்த வழியில் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் அவற்றின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் எப்போதும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.
உங்கள் அணியை நீங்கள் நம்பினால், அவர்களுடைய சொந்த முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை அவர்களுக்கு வழங்கினால், இறுதியில் அவர்கள் சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் your உங்கள் உதவியின்றி. அவர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராக மதிக்கிறார்கள், இதையொட்டி நீங்கள் அவர்களின் சிறகுகளை விரித்து அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் உரிமையை எடுக்க அவர்களை ஊக்குவிப்பீர்கள்.
