பின்னூட்டங்களை வழங்குவதும் பெறுவதும் அனைவருக்கும் சிறந்து விளங்கக்கூடிய ஒரு திறமையாக இருப்பதால், நாங்கள் சமீபத்தில் ஒரு நிறுவன அளவிலான பயிற்சி மூலம் சென்றோம். “பின்னூட்டம்” மற்றும் “நிறுவன அளவிலான பயிற்சி” போன்ற சொற்கள் உங்களை உறுமச் செய்தால் yourself உங்களை நீங்களே நிறுத்துங்கள் (குறைந்தபட்சம் சத்தமாகச் செய்வதிலிருந்து).
கருத்து தெரிவிப்பதை அல்லது பயிற்சியில் அமர்வதை யாரும் விரும்புவதில்லை என்றாலும், எல்லோரும் மேம்படுவதை விரும்புகிறார்கள் - மேலும் நீங்கள் வளரக்கூடிய பகுதிகளைச் சொல்லாமல் அதைச் செய்ய முடியாது.
எங்கள் அமர்வுகளில், நாங்கள் நிறைய திடமான உரையாடல்களைக் கொண்டிருந்தோம், மேலும் பல சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கற்றுக்கொண்டோம் (சகாக்களின் கருத்துக்களை எவ்வாறு வழங்குவது மற்றும் ஒரு வீரனைப் போன்ற ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை எவ்வாறு எடுப்பது போன்றவை). ஆனால் நான் நடத்திய மிகவும் சுவாரஸ்யமான கலந்துரையாடல்களில் ஒன்று மேலாளர்கள் குழுவுடன் இருந்தது, அவர்கள் சில சமயங்களில் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்க மாட்டார்கள், அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும் கூட.
அவர்களைத் தடுப்பது என்ன? பதில்களைப் பெற நான் சென்றேன், பின்வருவதைக் கேட்டேன்:
- நான் ஏற்கனவே அவற்றை மிகைப்படுத்தியதால் அவற்றை குறைக்க விரும்பவில்லை.
- நான் அவர்களுக்கு வழங்க விரும்பும் பின்னூட்டம் செல்லுபடியாகுமா அல்லது அது தனிப்பட்ட பிரச்சினையா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
- ஆழ்ந்த ஆக்கபூர்வமான மற்றும் சரியான கருத்துக்களை வழங்க எனக்கு நேரமோ சக்தியோ இல்லாததால் நான் ஒவ்வொரு நாளும் மிகவும் மனரீதியாக வடிகட்டியிருக்கிறேன்.
- நான் ஏற்கனவே ஒரு முறை அவர்களுக்கு கருத்து தெரிவித்தேன், நான் அவர்களுக்கு கருத்து தெரிவித்த காரியத்தை அவர்கள் இன்னும் செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதல் முறையாக கேட்கவில்லை என்றால், அவர்கள் இரண்டாவது முறையைக் கேட்க மாட்டார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
- நல்ல வேலையைச் செய்யும் பெறுநருக்கு இது ஒரு புள்ளியாக மாறும் என்று நான் கவலைப்படுகிறேன்.
- அவர்கள் உண்மையில் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
- எனக்கு என்ன வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது அவ்வாறு இல்லை, அது போதுமான பின்னூட்டம் இல்லை என்று எனக்குத் தெரியும்
- இந்த நபர் எனது சகாவாக இருந்தார், இப்போது அவர்கள் எனது நேரடி அறிக்கை - டைனமிக் மாற்றுவது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை!
அவை அனைத்தும் நன்கு தெரிந்திருந்தாலும், மிகவும் பொதுவான பதில் “எனது நேரடி அறிக்கையை வருத்தப்படுத்தவும் விஷயங்களை மோசமாக்கவும் நான் விரும்பவில்லை.” இது 100% புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. ஆனால் இது நிர்வகிப்பதற்கான தவறான வழியாகும். எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியாவிட்டால் மக்கள் மேம்படுத்த முடியாது.
எனவே, அந்த “icky” உணர்வைத் தணிக்க உங்களுக்கு உதவும் முயற்சியாக, பின்னூட்டங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய மூன்று சாக்குகளை நான் முன்வைத்தேன் each ஒவ்வொன்றையும் மீறி உங்களுக்கு உதவ ஒரு மந்திரத்தை வழங்கினேன்.
1. “நான் அச fort கரியமாக உணர விரும்பவில்லை”
முற்றிலும் சுயநல கண்ணோட்டத்தில், அச om கரியம் என்பது பெரும்பாலான மக்கள் தவிர்க்க முயற்சிக்கும் ஒன்று. ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் திறமையாக இருந்தாலும், விருப்பத்துடன் சாய்வது மிகவும் கடினம். நீங்கள் சொல்ல வேண்டிய விஷயத்தை எப்படிச் சொல்வது என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் அல்லது பதிலுக்கு அவர்கள் என்ன சொல்லப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள்.
நல்ல செய்தி! பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பின்னூட்ட உரையாடலைக் கொண்டிருக்கும்போது நீங்கள் ஒரு தற்காலிக அச om கரியத்தை மட்டுமே அனுபவிப்பீர்கள், பின்னர் அது கடந்து செல்லும். உண்மையில், அதைச் செய்வதற்கான எதிர்பார்ப்பு பெரும்பாலும் உண்மையான உரையாடலை விட மோசமானது, ஏனென்றால் இதை நம் மனதில் மிகைப்படுத்துகிறோம். சங்கடமாக இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, உணர்வை ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் புதிய மந்திரம்
"இது கொஞ்சம் சங்கடமாக இருக்கும், அது சாதாரணமானது. இதை எதிர்கொள்வதன் மூலம், நான் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருக்கிறேன், மேலும் எனது நேரடி அறிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறேன்.
இன்னும் பின்வாங்கிக் கொண்டிருக்கிறீர்களா? உரையாடலுக்கு அலுவலகத்திற்கு வெளியே காபியை திட்டமிட முயற்சிக்கவும்; உங்களுக்காக அவர்களிடம் உள்ள கருத்துகளையும் கொண்டு வருமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள். அந்த வகையில் நீங்கள் பகிர்வதற்குப் பூட்டப்பட்டிருக்கிறீர்கள், அது முடிந்ததும் நீங்கள் உணரும் நிவாரணத்தில் கவனம் செலுத்தலாம்.
தலைகீழ் என்னவென்றால், நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதோடு, உங்கள் அணியுடன் ஆரோக்கியமான உறவை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, இந்த அச om கரியம் உங்களை குறைக்கும். ஜிம்மில் எரிக்கப்படுவதை நீங்கள் எப்போது உணர முடியும் என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தைத் தாண்டி நீங்களே நீட்டிக் கொண்டிருப்பதால் நீங்கள் நல்ல வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
2. “நான் அவர்களை மோசமாக உணர விரும்பவில்லை”
இது முதலிடத்தின் பிளிப்சைட் மற்றும் மிகவும் பரிவுணர்வு நிர்வாகிகளில் இது மிகவும் பொதுவானது. மிகவும் பரிவுணர்வு கொண்ட மேலாளராக இருப்பது மிகவும் நல்லது (ஆம், ஆமாம், உங்களை ஒரு கணம் பின்னால் தட்டிக் கொள்ளுங்கள்), இந்த தவிர்க்கவும் பொதுவாக ஒரு நல்ல நோக்கமாக தோற்றமளிக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஒருவரை மோசமாக உணராமல் இருப்பது ஒரு நல்ல விஷயம், இல்லையா?
தவறான.
இந்த விஷயத்தில், உங்கள் ஊழியருக்கு நீங்கள் ஒரு தேர்வு செய்கிறீர்கள்; சாத்தியமான அச om கரியம் அல்லது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீங்கள் வர்த்தகம் செய்கிறீர்கள் - அவர்கள் உணருவார்கள் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்ப முடியாது their அவர்களின் வேலையில் சிறந்து விளங்கக்கூடிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புக்காக.
கவலைகளை நீண்ட காலமாகத் தடுத்து நிறுத்துங்கள், அதே நபருக்கு நீங்கள் பதவி உயர்வு கிடைக்காமல், அல்லது வேலையை இழக்காமல் பாதுகாக்கிறீர்கள். அந்த தீவிரத்திற்கு எடுத்துக் கொண்டால், இந்த தவிர்க்கவும் எவ்வளவு பின்னோக்கி இருக்கிறது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது.
உங்கள் புதிய மந்திரம்
"எனது அணிக்கு சிறந்ததை நான் விரும்புகிறேன். ஒருவரைப் பற்றி அக்கறை கொள்வது என்பது அவர்களின் உணர்வுகளைத் தவிர்ப்பது என்று அர்த்தமல்ல, இதன் பொருள் அவர்கள் ஆதரவாகவும் நேர்மையாகவும் இருப்பது, அதனால் அவர்கள் வளர முடியும். ”
இது உங்களுக்காக எதிரொலித்தால், உங்கள் பணியாளர் அக்கறை கொண்டிருப்பதை நீங்கள் அறிந்த இலக்குகள் மற்றும் அபிலாஷைகளுடன் உங்கள் கருத்தை இணைக்க பரிந்துரைக்கிறேன். அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள் என்பதை மக்களுக்கு நினைவூட்டுவதன் மூலம், அவர்கள் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு, “ஜான், நீங்கள் ஒரு மேலாளராக விரும்புகிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும், அந்த திறன்களை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளும் வழிகளைப் பற்றி ஏற்கனவே யோசித்து வருகிறீர்கள். ஒரு மேலாளராக இருப்பதற்கு சிறந்த நேர மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது, இது உங்கள் வேலையில் சமீபத்தில் முரணாக இருப்பதை நான் கவனித்தேன். எடுத்துக்காட்டாக, கடந்த வாரம், உங்கள் திட்டங்கள் எதுவும் சரியான நேரத்தில் கிடைக்கவில்லை. ”அந்த வெளிப்படையான சூழலைக் கொடுப்பதன் மூலம், ஜானின் குறிக்கோள்களை அடைய உதவுவதில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள்.
இறுதியாக, உங்கள் அணியை எந்தவொரு எதிர்மறை உணர்ச்சிகளையும் உணராமல் வைத்திருப்பது உங்கள் வேலை அல்ல என்பதை நான் சேர்த்துக் கொள்கிறேன். உங்கள் பணி உங்கள் பணியாளர்களை வளர்ப்பது, உங்கள் அணி மற்றும் நிறுவனத்திற்கான உயர் செயல்திறனை அடைய அவர்களுக்கு உதவுதல் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவ அவர்களுடன் பணியாற்றுவது.
3. "இது எங்கள் உறவை பாதிக்கும் என்று நான் பயப்படுகிறேன்"
“நான் விரும்பப்பட விரும்புகிறேன், எனது கருத்துக்கள் சமரசம் செய்யும் என்று ஓரளவு அஞ்சுகிறேன்” என்பதிலிருந்து “நாங்கள் மிகவும் நெருக்கமாகவும், அடிக்கடி ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறோம், உறவை நேர்மறையாக வைத்திருக்க கூடுதல் முயற்சி செய்வேன், ” இது நிறைய வெளிப்படுகிறது. உங்கள் குழுவுடன் ஒரு சிறந்த உறவைக் கொண்டிருப்பது ஆசைப்படுவது மிகவும் நல்ல விஷயம், ஆனால் இது எப்போதும் விஷயங்களை இலகுவாக வைத்திருப்பதாக அர்த்தமல்ல.
விஷயங்களை நேர்மறையாக வைத்திருக்க விஷயங்கள் உங்களை பிழையாகக் கொள்ளும்போது நீங்கள் பேசாத கடைசி காதல் உறவைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். ஒன்று அல்லது இருவருமே உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெறவில்லை.
உங்கள் புதிய மந்திரம்
"ஆரோக்கியமான உறவு என்பது திறந்த தகவல்தொடர்புகளைக் கொண்ட ஒன்றாகும், மறைக்கப்பட்ட ஏமாற்றங்கள் அல்ல. ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது எங்கள் உறவை ஆழப்படுத்துவதோடு பலப்படுத்துவதோடு சவாலான விஷயங்களை ஒன்றிணைப்பதும் மக்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவரும். ”
ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது உண்மையில் உங்கள் உறவை பாதிக்கும். ஆனால் அது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. இரக்கத்துடனும் நேர்மையுடனும் வழங்கப்பட்ட இந்த உரையாடல்கள் உங்கள் உறவை சிறப்பாக பாதிக்கின்றன. ஆமாம், உங்கள் சந்திப்பின் போது விஷயங்கள் மோசமானதாகவும் சங்கடமாகவும் உணரக்கூடும், மேலும் நீண்ட நாள் இல்லாவிட்டால், நாள் முழுவதும் கூட இருக்கலாம்.
அது சரி, உங்கள் பணியாளருக்கு அவர்களின் சொந்த வழியில் தகவல்களை செயலாக்க வாய்ப்பு கொடுங்கள். நீங்கள் பின்தொடரும்போது, அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, அவர்களின் வாழ்க்கையில் ஒரு காலையும் கொடுக்கும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதில் அவர்களுக்கு ஆதரவைக் காண்பிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு ஆழமான உறவை உருவாக்குவீர்கள்.
பின்னூட்டங்களை வழங்க இன்று ஒரு நல்ல நாள் அல்ல என்று மேலாளர்கள் தங்களை நம்பவைக்க பல காரணங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருக்க, அந்த சாக்குகளைத் தூண்டுவது மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் ஊழியர்களுடன் சிந்தனையுடனும் நேர்மையுடனும் பேச நேரம் ஒதுக்குங்கள். பின்னூட்டத்தை ஒரு பழக்கமாக மாற்றுவதன் மூலம், உங்கள் அணியின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும், மேலும் உங்களுடையதும் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
