அவர்களை நேசிக்கிறேன் அல்லது வெறுக்கிறேன், நம்மில் நிறைய பேருக்கு, கூட்டங்கள் வெறுமனே ஒரு உண்மை. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வாராந்திர கூட்டங்கள் வாராந்திர கூட்டமாக இருக்கலாம், அல்லது ஒவ்வொரு வியாழக்கிழமை காலையிலும் முழு அணியையும் ஒன்றாக இணைக்க உங்கள் முதலாளி வற்புறுத்துகிறார், அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு முறை விற்பனைக் குழுவுடன் உட்கார்ந்துகொண்டு ஒருவருக்கொருவர் உங்கள் மேலெழுதலை அடைய நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைப் பற்றி அறியலாம். இலக்குகளை. சந்திப்புக்கான காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், அவை உங்கள் தொழில்முறை வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், மேலும் நீங்கள் மதிக்கப்படுவதற்கும் தகுதிவாய்ந்தவர்களாகக் கருதப்படுவதற்கும் நீங்கள் விரும்பினால் அவர்களை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பது முக்கியம்.
நான் வெளிப்படையான நோ-நோஸைப் பற்றி பேசவில்லை என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம். நீங்கள் பதற்றமடைய வேண்டாம், உங்கள் உரைச் செய்தி எச்சரிக்கையை ஒலிக்க விடாதீர்கள், அல்லது மற்றவர்களிடம் பேசாமல் பேசுங்கள் என்று நம்புகிறேன். அவை அமெச்சூர் நகர்வுகள், ஆனால் அவை உங்கள் நற்பெயருக்கு ஏற்படுத்தும் சேதத்தை கூட உணராமல் நீங்கள் செய்துகொண்டிருக்கும் பிற விஷயங்கள் உள்ளன. படிக்கவும், எனவே அவற்றை உடனடியாக மூடலாம்:
1. நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டாம்
பாருங்கள், நாம் அனைவரும் அவ்வப்போது அலைந்து திரிந்த மனதை சமாளிக்க வேண்டும். கவனத்தை சிதறடிப்பது எளிதானது, குறிப்பாக விளக்கக்காட்சி நீளமாக இருக்கும்போது அல்லது பேச்சாளர் சலிப்பான தொனியை ஏற்கும்போது. ஆனால் உங்களைச் சுற்றியுள்ள உரையாடலின் பாதையை முற்றிலுமாக இழக்கும் இந்த போக்கு, பின்னூட்டங்களை வழங்க நீங்கள் அழைக்கப்பட்டால் அல்லது 10 நிமிடங்கள் மண்டலத்திற்குப் பிறகு திடீரென உரையாடலுக்குள் செல்ல முடிவு செய்தால் அது ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக இருக்கும்.
மேலும், நீங்கள் என்ன சொல்லப் போகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாத காரணத்தால், நீங்கள் அடுத்து என்ன சொல்லப் போகிறீர்கள் என்பதில் மட்டுமே நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதே உண்மையில் இது இன்னும் பெரிய பிரச்சினையாக இருக்கலாம். தொழில் பயிற்சியாளர் புரூஸ் எக்ஃபெல்ட் இதை "கொலையாளி மற்றும் துரதிர்ஷ்டவசமாக மிகவும் பொதுவானது" என்று அழைக்கிறார். மீதமுள்ள உரையாடலுடன் ஓடாத ஒரு கருத்தை நீங்கள் கூறும்போது அது தள்ளிப்போகிறது என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார், ஆனால் மோசமான, உண்மையில் "பேரழிவு" எப்போது? "யாரோ சொன்னதை நீங்கள் மீண்டும் சொல்கிறீர்கள்." இது உங்கள் நம்பகத்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், மக்களின் நேரத்தை அவமதிப்பதாக நீங்கள் தோன்றுகிறது.
இதைச் சுற்றியுள்ள வழி, உன்னிப்பாகக் கேட்பதைத் தவிர்த்து, உங்கள் சகாக்களுக்கு அவர்கள் தகுதியான மரியாதை கொடுப்பதைத் தவிர, முடிந்தவரை தயாராக அனைத்து கூட்டங்களுக்கும் வருவதுதான். இது, எக்ஃபெல்ட் விளக்குகிறது, “வேகத்தை அதிகரிக்க முயற்சிப்பதை விட உரையாடலின் விவரங்களில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.” குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது மற்றொரு நல்ல வழி, மற்றவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதற்கான துணுக்குகளை எழுதுவதன் மூலம், நீங்கள் "உங்கள் அடுத்த புள்ளியைப் பற்றி சிந்திக்க உங்கள் சொந்த தலையில் சிக்கிக்கொள்ள முடியாது" என்று எக்ஃபெல்ட் கூறுகிறார்.
2. நீங்கள் மிகவும் எதிர்மறையானவர்
தலைவர் கூறியதை ஒப்புக்கொள்வது, உடன்படிக்கையில் தலையிடுவது, அல்லது அவரது புள்ளிகள் “சுவாரஸ்யமானவை” மற்றும் “சிறந்த யோசனைகள்” என்று கருத்து தெரிவிப்பதைத் தாண்டி பேசுவதற்கும் உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கும் உள்ள விருப்பம், நீங்கள் உண்மையில் மிகவும் எதிர்மறையாக அடிக்கடி வருகிறீர்கள் என்று அர்த்தம் . நிச்சயமாக, மாற்றுக் கண்ணோட்டத்தை வழங்குவது அல்லது மற்றவர் பரிந்துரைப்பதற்கு முரணான ஒரு எண்ணத்தை வெளிப்படுத்துவது சரி, ஆனால் நீங்கள் ஒரு வார்த்தையைப் பெறுவதற்குச் செல்லும்போது பிசாசின் வழக்கறிஞராக விளையாடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்கிறீர்கள். மனிதவள நிபுணர் டானியா பி. மெக்டொனால்ட், இந்த விஷயத்தில் தான் போராடியதாக ஒப்புக்கொள்கிறார். கூட்டங்களில், "எப்போதுமே எதிர்மறையாக இருப்பது யாருக்கும் உதவாது" என்று அவருக்குத் தெரிந்திருந்தாலும், "ஒரு முடிவெடுக்கும் நிலைக்கு வருவதற்காக" இந்த தூண்டுதலான பாத்திரத்தை வகிக்க அவர் பெரும்பாலும் விரும்புவதாக ஒப்புக்கொள்கிறார்.
பேசுவதற்கான அறையில் நீங்கள் கடைசியாக இருப்பவர் என்று அர்த்தம் இருந்தாலும், ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்து முன்வைப்பது நல்லது. எதிர்மறையான ஒன்றைத் துடைக்காத முயற்சியில் உங்கள் எண்ணங்களைச் சேகரிக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, ஏனென்றால் நீங்கள் சொல்ல நினைக்கும் முதல் விஷயம் நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யாது. சுட்டிக்காட்டுவதற்கு அவநம்பிக்கையான ஒன்றை தவிர்க்க முடியாமல் கண்டுபிடிக்கும் பையனுக்கு எதிராக பிரச்சினையை தீர்க்கும் நபராக நீங்கள் அறியப்பட மாட்டீர்களா?
3. நீங்கள் உங்கள் தொலைபேசியில் இருக்கிறீர்கள்
இந்த நடத்தை நம்பமுடியாத முரட்டுத்தனமாக மட்டுமல்லாமல், அதிக தொழில் புரியாததாகவும் நான் காண்கிறேன், மேலும் பல நிறுவனங்கள் கூட்டங்களில் தொலைபேசிகளை தடைசெய்ய விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் அதிகமான மக்கள் அதில் சிக்கலைப் பெறவில்லை. மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர் ராஜீவ் நாதன் கூறுகையில், இது வெளிப்படையாகத் தோன்றினாலும் (சிலருக்கு தெளிவாகத் தெரிந்தாலும் அனைவருக்கும் அல்ல), நிறைய தொழில் வல்லுநர்கள் "இது ஒரு பிரச்சினை என்பதை அறிந்திருக்கவில்லை." நாதன் கூறுகிறார், ஏனெனில் உங்கள் தொலைபேசியை உங்கள் கையில் வைத்திருப்பது அத்தகையது உள்ளுணர்வு பழக்கம், அது சரியில்லை என்று மக்கள் உண்மையிலேயே உணரவில்லை.
மெக்டொனால்ட் ஒப்புக்கொள்கிறார், “நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருந்தால், கூட்டத்தில் இருங்கள். மின்னஞ்சல் அல்லது பிற வேலைகளைப் பிடிக்க இது ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்த வேண்டாம். ”நிச்சயமாக, நீங்கள் அலுவலகத்தைச் சுற்றி எங்கு சென்றாலும் அதை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்ல இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் தொழில்முறை மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்களை நிரூபிக்க இது வழி அல்ல ' மீண்டும் உட்கார்ந்து. தனிப்பட்ட அவசரநிலை வர அவசர அழைப்புக்காக நீங்கள் காத்திருக்காவிட்டால், உங்கள் கலத்தை உங்கள் மேசை அல்லது உங்கள் பையில் விட்டு விடுங்கள்; நீங்கள் திரும்பும்போது அது உங்களுக்காகக் காத்திருக்கும்.
இவை மூன்று பெரிய பிரச்சினைகள் என்றாலும், மக்களைப் பிடிக்கும் சிறிய விஷயங்களும் இல்லை. உங்கள் அலுவலக கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து, சாப்பிடுவது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமலும் இருக்கலாம். நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் இருக்க வேண்டும் என்று உங்கள் உடல் மொழி பரிந்துரைக்கவில்லை என்பதைப் பாருங்கள், வெளிப்படையானதைத் தவிர்க்கவும்: உரத்த கம்-நொறுக்குதல், அழைப்புகளுக்கான அறையை விட்டு வெளியேற அடிக்கடி எழுந்து, டெக்கிற்கு பதிலாக உங்கள் மடிக்கணினியில் புதைத்தல் வழங்கப்படுகிறது. ஒரு நிலையான அலுவலகக் கூட்டத்தில் உங்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாததால், உங்கள் நிறுவனத்தின் மூத்த நபர்களில் ஒருவர் உங்களை தொழில் அல்லாதவர் என்று எழுதுகிறார் என்று நான் கூறும்போது என்னை நம்புங்கள்.
