ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் பற்றி விவாதிப்பது, அல்லது ஜெஃப் பெசோஸ் அமேசான் பற்றி பேசுவது, அல்லது மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் பேஸ்புக் பற்றி பேசுவது போன்ற நேர்காணல்களுக்கு பஞ்சமில்லை. இந்த நபர்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு வெற்றிகரமானவர்கள், எனவே அவர்கள் தலைமை, புதுமை மற்றும் கடின உழைப்பு பற்றிய ஆலோசனைகளுக்கான சிறந்த ஆதாரங்கள்.
ஆனால் அவை நம்பமுடியாத அளவிற்கு வெற்றிகரமானவை. பெரும்பாலான தொழில் வல்லுநர்கள் உண்மையில் தொடர்புபடுத்த முடியாத இடத்திலிருந்து அவர்கள் பேசுகிறார்கள். (கடைசியாக உங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகள் ஒரு பங்குக்கு $ 120 க்கு விற்கப்பட்டது எப்போது?)
உள்ளிடவும்: ஸ்டார்ட்அப், “வணிகங்களைப் பற்றி எதுவும் தெரியாத ஒருவர் ஒன்றைத் தொடங்கும்போது என்ன நடக்கும்” என்ற போட்காஸ்ட். வேலைகள், பெசோஸ் அல்லது ஜுக்கர்பெர்க் போலல்லாமல், சிறப்பு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (மற்றும் நிகழ்ச்சியின் தொகுப்பாளர்) இன்னும் வெற்றியை அடையவில்லை. அவர் இன்னும் கண்டுபிடிக்கும் விஷயங்கள் உள்ளன.
ஸ்டார்ட்அப் வேடிக்கையானது, இது தொடர்புபடுத்தக்கூடியது, கிட்டத்தட்ட தற்செயலாக, இது அனைவருக்கும் டன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்-நுழைவு நிலை ஊழியர் முதல் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர் வரை, நிச்சயமாக ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வரை. இதுவரை நான் கற்றுக்கொண்ட இரண்டு விஷயங்கள் இங்கே. ஊனமுற்றோர்? நீங்கள் கேட்கிறீர்களா?
பாடம் 1: உங்கள் சுருதியை சரியானதாக்குங்கள்
முதல் எபிசோடில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அலெக்ஸ் ப்ளம்பெர்க்குக்கும், சிலிக்கான் வேலி கோடீஸ்வரரான கிறிஸ் சக்காவுக்கும் இடையில் ஒரு தகுதிவாய்ந்த ஆடுகளம் உள்ளது. இது சங்கடமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் ப்ளம்பெர்க்கிற்கு எப்படி சுருதி எடுப்பது என்பதற்கான துப்பு இல்லை: அவர் திணறுகிறார், வாசகங்கள் பயன்படுத்துகிறார், ராம்பிள் செய்கிறார், மேலும் அடிப்படையில் தனது நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வது மிகவும் கவர்ச்சியற்றது.
நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால், உங்கள் யோசனையை முதலீட்டாளர்களுக்கு எவ்வாறு விற்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நிச்சயமாக அறிந்திருக்க வேண்டும். இருப்பினும், எஞ்சியவர்களும் ஆடுகளத்தில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும். நாங்கள் எப்போதும் எதையாவது விற்பனை செய்கிறோம், அது எங்கள் சேவைகள், ஒரு யோசனை, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது நாமாக இருந்தாலும் (இருமல், வேலை நேர்காணல்!).
உங்கள் லிஃப்ட் பேச்சுக்கு ஆணி போடுவது உறுதி இல்லையா? பாருங்கள்: “உங்கள் லிஃப்ட் பிட்சை மேம்படுத்த 3 ஸ்மார்ட் வழிகள், ” “சரியான சுருதியைக் கொடுப்பதற்கான ரகசியம்” மற்றும் “7 பெண் நிறுவனர்களிடமிருந்து பிட்சை நெயில் செய்வதற்கான ரகசியங்கள்.”
பாடம் 2: உங்கள் தவறுகளை மறைக்க வேண்டாம்
எபிசோட் ஒன்பது கேட்பது கொஞ்சம் வேதனையாக இருந்தது, ஏனென்றால் ப்ளம்பெர்க்கின் குழு உண்மையில், உண்மையில் திருகப்பட்டது. நீண்ட கதைச் சிறுகதை, அவர்கள் தற்செயலாக ஒரு அம்மா தனது மகன் இந்த அமெரிக்கன் வாழ்க்கையில் (NPR இலிருந்து ஒரு பிரபலமான வானொலி பிரிவு) இடம்பெறப் போகிறார் என்று நம்ப வைத்தார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர் ஒரு ஸ்கொயர்ஸ்பேஸ் விளம்பரத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டார். அம்மா பைத்தியம் பிடித்தார், ஊடகங்கள் பைத்தியம் பிடித்தன, மற்றும் - நான் கருதுகிறேன் - ஸ்கொயர்ஸ்பேஸ் பைத்தியம்.
என்ன நடந்தது என்பது பற்றி ப்ளம்பெர்க்கும் அவரது ஊழியர்களும் முழுமையாகத் திறந்திருக்கவில்லை என்றால் எனக்கு இது எதுவும் தெரியாது. அவர்கள் அம்மாவை அணுகியது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் செய்த தவறை போட்காஸ்ட் வழியாக உலகம் முழுவதும் ஒளிபரப்பினர். என்ன நினைக்கிறேன்? எல்லோரும் அமைதியாகி முன்னேற அவர்கள் செய்திருக்கக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம் இதுதான். நீங்கள் கோபப்படுபவர்கள் தங்கள் தவறை தாழ்மையுடன் ஒப்புக் கொண்டால், அதற்கு தகுதி இல்லாமல் கோபமாக இருப்பது கடினம்.
புறக்கணிப்பு: நீங்கள் குழப்பமடையும்போது, அதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், உண்மையான மன்னிப்பு கேட்கவும், எதிர்காலத்தில் வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்ய உங்களை அர்ப்பணிக்கவும். வழியில் சில உதவிக்கு, ஒரு பின்னடைவை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக மாற்றுவது என்பதற்கான எங்கள் யோசனைகளைப் பாருங்கள்.
பாடம் 3: திறக்க பயப்பட வேண்டாம்
13 அத்தியாயங்களுக்கு, ப்ளம்பெர்க் தனது பார்வையாளர்களை எல்லாவற்றையும் பற்றி அனுமதித்துள்ளார். தனது கூட்டாளருக்கு எவ்வளவு சமபங்கு கொடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான அவரது போராட்டத்தை நாங்கள் கேட்கிறோம். அவரது ஊழியர்கள் தங்கள் முறிவு புள்ளிகளில் எப்படி இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுவதை நாங்கள் கேட்கிறோம். இறுதியில் தனது நிறுவனத்தை முற்றிலும் உள்ளடக்கத்திலிருந்து உள்ளடக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கான அவரது திட்டங்களை நாங்கள் கேட்கிறோம்.
இவ்வளவு தகவல்களைப் பகிர்வது ப்ளம்பெர்க்கிற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள், ஆனால் அது எதிர் விளைவைக் கொண்டிருந்தது. அவரது கடைசி சுற்று நிதியுதவியின் போது, அவர் உண்மையில் ஏராளமான முதலீட்டாளர்களைக் கொண்டிருந்தார். மதிப்புமிக்க நிறுவனங்கள் (கூகிள் வென்ச்சர்ஸ் போன்றவை!) அவருக்கு உதவ முன்வருகின்றன, எனவே அவை போட்காஸ்டில் இருக்க முடியும். மிக முக்கியமாக, ப்ளம்பெர்க்கின் வெளிப்படையான முடிவு, அவர் தனது போட்டியை வெல்வதில் கவனம் செலுத்தவில்லை என்பதாகும் - அவர் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து அதை மறைப்பதை விட நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பகிர்வதில் நன்மைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதில் உங்கள் துறை சிறந்து விளங்கினால், வெற்றிக்கான உங்கள் ரகசியங்களை ஒரு போட்டித் துறையுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், உங்கள் குழு அதன் விளிம்பை மீண்டும் நிலைநிறுத்த இன்னும் கடினமாக உழைக்க விரும்புகிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் பயனடைகிறது.
அல்லது உங்கள் முதலாளி புகாரளிக்கும் அறிக்கைகளை நீங்கள் இயக்கலாம். உங்கள் அறிக்கைகளைப் பற்றி உங்கள் மேலாளர் என்ன பாராட்டுகிறார் என்பதை உங்கள் சகாக்களிடம் சொல்லுங்கள் your உங்கள் நான்கு வயது நிரம்பிய-எழுதக்கூடிய பாணியைப் போன்றது-அனைவரின் வேலையும் சிறப்பாக இருப்பதைப் பாருங்கள்.
