நிறுவன கலாச்சாரம் - அருங்காட்சியகம் பற்றி பதில்களைக் கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்

நீங்கள் வேலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்க பல மாதங்கள் செலவிட்டீர்கள், இறுதியாக, உங்களுக்கு ஒரு சலுகை (அல்லது இரண்டு) உள்ளது. நீங்கள் உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள் you நீங்கள் இருக்க வேண்டும்! -ஆனால், உங்கள் பல நண்பர்களைப் போலவே, நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் வரும் கனவை அசைக்க முடியாது, நீங்கள் நன்றாகத் தோன்றும் வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு இரவும் அதிகாலை 2 மணி வரை மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பதைக் கொண்டிருக்கும்.

ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது உண்மையில் எப்படி இருக்கும் என்பதை புரிந்துகொள்ள வழிகள் உள்ளன என்பது நல்ல செய்தி. எங்களுக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நாளும், நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த பணியிடங்களை உருவாக்க உதவுகிறோம். பல தசாப்த கால கல்வி ஆய்வுகள் மற்றும் அசல் ஆராய்ச்சிகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், எங்கள் புதிய புத்தகம், ப்ரைம் டு பெர்ஃபார்ம் , சிறந்த பணியிட கலாச்சாரத்தை உந்துகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.

நீண்ட கால செயல்திறனை (விளையாட்டு, நோக்கம் மற்றும் ஆற்றல்) மேம்படுத்தும் மூன்று நோக்கங்களும், அதைக் குறைக்கும் மூன்று நோக்கங்களும் உள்ளன (உணர்ச்சி அழுத்தம், பொருளாதார அழுத்தம் மற்றும் மந்தநிலை). வலுவான கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் முதல் மூன்றை அதிகப்படுத்தும் மற்றும் இரண்டாவது மூன்றைக் குறைக்கும் ஒன்றாகும். இயற்கையாகவே, உங்கள் வருங்கால வேலையில் இந்த காரணிகளை அளவிடும் கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க விரும்புகிறீர்கள். நேர்காணல் செயல்முறையின் மற்ற பகுதிகளுக்கு தடையின்றி பொருந்தக்கூடிய இயற்கையான முறையில் இதை எப்படி செய்வது என்பது இங்கே.

நல்லது

விளையாட

பிங்-பாங் போட்டிகளுடன் குழப்பமடையக்கூடாது, நீங்கள் வேலை செய்யும் போது விளையாடுவது நீங்கள் வேலையை ரசிப்பதால் தான். நாடகம் வலிமையான உந்துதல் மற்றும் செயல்திறனை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்துகிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. சொற்களுக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுப்பதையும் அவற்றை காட்சி வாக்கியங்களாக ஒழுங்கமைப்பதையும் அனுபவிக்கும் ஒரு திரைக்கதை எழுத்தாளர், பிரபலமாக இருக்க விரும்புவதால் எழுதுகிறவரை விட சிறப்பாக செயல்படுவார்.

மழலையர் பள்ளி போல ஒலிக்காமல் விளையாடுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி கேட்க, இந்த கேள்விகளில் ஒன்றை முயற்சிக்கவும்:

1. வேலை தொடர்பான சவால்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை கொண்டு வர ஊழியர்களுக்கு எவ்வளவு கட்டமைக்கப்படாத நேரம் வழங்கப்படுகிறது?

2. யாராவது “மண்டலத்தில்” இருக்கும்போது, ​​அவர் வழக்கமாக என்ன செய்கிறார்?

3. புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள மக்களுக்கு எவ்வாறு உதவுகிறீர்கள்?

4. எனது நிலையில் உள்ள ஒருவர் ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை என்ன வகையான திட்டங்களை சொந்தமாக்க முடியும்?

5. எனது பாத்திரத்தில் யாரோ ஒரு ஆலோசனையை பின்னர் செயல்படுத்திய ஒரு காலத்திற்கு நீங்கள் ஒரு உதாரணம் சொல்ல முடியுமா?

புதுமைப்படுத்தவும் விளையாடுவதற்கும் உங்களுக்கு சுதந்திரம் வழங்கப்படுகிறதா அல்லது மைக்ரோ நிர்வாக சூழலில் சிக்கியிருப்பதை உணர இந்த கேள்விகள் உங்களுக்கு உதவும். ஆர்வமுள்ள திரைக்கதை எழுத்தாளர்கள் (மற்றும் அனைத்து வகையான ஊழியர்களும்) வேலையைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பரிசோதனை செய்வதற்கும் வாய்ப்பு வழங்கப்படும்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.

நோக்கம்

பெரும்பாலான மக்கள் வேலையில் நோக்கத்தை விரும்புகிறார்கள். ஒவ்வொரு நாளும் எட்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) மணிநேரங்களை வீணடிப்பதைப் போல யாரும் உணர விரும்பவில்லை. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின் உணர்வு உங்களுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம். இந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:

1. இந்த பாத்திரத்தில் உள்ள நபர் நிறுவனத்தின் பணிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்?

2. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் தாக்கத்தை எவ்வாறு அளவிடுகிறார்கள்?

3. இந்த பாத்திரத்தில் உள்ளவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பயனர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள்?

4. உங்களுக்கு பிடித்த பணியிட பாரம்பரியம் என்ன?

ஒரு பகுப்பாய்வு அல்லது பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சியை முடித்து அதை காற்றில் அனுப்புவது மிகவும் வேதனையானது, இது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறதா என்று ஒருபோதும் தெரியாது. உங்கள் பணி காணப்பட்டு பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்.

சாத்தியமான

ஆற்றலுடன் ஒரு பாத்திரம் வளர்ச்சிக்கான எதிர்கால வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிலை உங்களை எங்கு அழைத்துச் செல்லக்கூடும் என்பதை அறிய, கேளுங்கள்:

1. நிறுவனம் உள்ளிருந்து ஊக்குவிக்கிறதா?

2. இந்த நிலையில் உள்ள மற்ற ஊழியர்கள் கடந்த காலத்தில் எங்கு சென்றார்கள்?

3. அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் நிறுவனம் எங்கே இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறது?

நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலையைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்க இது இயற்கையானது, ஆனால் குறுகிய பார்வை கொண்டது. இப்போதிலிருந்து ஒரு வருடம் அல்லது இரண்டு, நீங்கள் முன்னேற்றம் குறித்து விசாரிக்க விரும்புவீர்கள்.

தி பேட்

உணர்ச்சி அழுத்தம்

குற்ற உணர்வு, ஏமாற்றம் அல்லது பயம் போன்ற உணர்ச்சிகளின் காரணமாக நீங்கள் காரியங்களைச் செய்யும்போது உணர்ச்சி அழுத்தம். மற்றவர்களுடன் பழகுவதற்காக அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் யாராவது உங்களை எதிர்பார்ப்பதைப் போல நீங்கள் உணருவதால் ஒரு வேலையை எடுப்பதில் எச்சரிக்கையாக இருங்கள். தவறான நோக்கங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் ஈடுபாட்டைக் குறைப்பதற்கும், பணியிடத்தில் கட்ரோட் நடத்தைக்கும் வழிவகுக்கும் (மேலும் அந்த சக ஊழியராக யாரும் விரும்புவதில்லை). ஒரு நிறுவனம் க ti ரவம், குற்ற உணர்வு, அவமானம் மற்றும் மக்களை ஊக்குவிக்க விரும்புவது போன்றவற்றை அதிகம் நம்பியிருக்கிறதா என்று சோதிக்க, கேட்க முயற்சிக்கவும்:

1. ஒரு முடிவை ஏற்காதபோது, ​​மக்களை எவ்வாறு பேச நிர்வாகம் ஊக்குவிக்கிறது?

2. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எப்போது, ​​எப்படி கருத்து தெரிவிக்கிறார்கள்?

3. வேலையில் நட்பை எளிதாக்க நிறுவனம் வழங்கும் நடவடிக்கைகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

4. செயல்திறன் மதிப்புரைகள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன?

உங்கள் வருங்கால முதலாளி தனது ஊழியர்களை ஆதரிப்பதிலும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதிலும் அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்.

பொருளாதார அழுத்தம்

வெகுமதியைப் பெற அல்லது தண்டனையைத் தவிர்க்க நீங்கள் ஏதாவது செய்யும்போது பொருளாதார அழுத்தம். பணியிடத்தில், இது பெரும்பாலும் அதிக பங்குகள் போனஸ் அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படும் என்ற பயத்தினால் ஏற்படுகிறது. உங்கள் வருங்கால முதலாளிக்கு வினோதமான சார்பு கலாச்சாரம் இருக்கிறதா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, கேளுங்கள்:

1. மக்களை ஊக்குவிக்க வெகுமதிகளையும் கோப்பைகளையும் பயன்படுத்துகிறீர்களா?

2. செயல்திறன் மதிப்புரைகள் அல்லது இழப்பீட்டில் தரவரிசை முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?

3. உங்கள் மதிப்புரைகள் பணியாளர் பங்களிப்பு மற்றும் அதிர்ஷ்டத்தை எவ்வாறு வேறுபடுத்துகின்றன?

போனஸ், வெகுமதிகள் மற்றும் கோப்பைகள் ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல, ஆனால் மக்கள் கோப்பைக்கு வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது அவை சரியானதைக் காட்டிலும் பாதிக்கப்படும். வெகுமதிகளைச் சுற்றியுள்ள கொள்கைகள் தெளிவானவை, நியாயமானவை மற்றும் எளிமையானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் dist கவனத்தை சிதறடிக்காமல், நேரத்தைச் செலவழிக்கும் அமைப்புகள் வேலையை பிரஷர்-குக்கராக மாற்றும்.

நிலைம

மந்தநிலை people மக்கள் ஒரு வேலையை முந்தைய நாளில் செய்ததால் வெறுமனே வேலை செய்யும் போது a ஒரு நிறுவனத்தில் நீண்ட ஆயுள் அல்லது தக்கவைப்புடன் குழப்பமடையக்கூடாது. மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதால் அவர்கள் தங்கவில்லை: அவர்கள் சிக்கிக்கொண்டதாக உணர்கிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மந்தநிலை என்பது மக்களை தங்கள் வேலைகளில் வைத்திருக்கும் மிக வலுவான சக்தியாக இருக்கலாம். இந்த கேள்விகளுடன் பல ஆண்டுகளாக தங்குவதற்கு பணியின் எந்த குணங்கள் உள்ளன என்பதை அளவிடவும்:

1. மக்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான பொதுவான காரணங்கள் யாவை?

2. திறமைக்கான உங்கள் மிகப்பெரிய ஆதாரங்கள் எந்த நிறுவனங்கள்? இங்கு தங்குவதற்கு மக்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?

3. திட்டங்கள் எத்தனை முறை ரத்து செய்யப்படுகின்றன அல்லது தோல்வியடைகின்றன?

சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சிறந்த பொருத்தம் போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது என்னவென்று தெரியவில்லை. இந்த கேள்விகள் ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும் - மேலும் “உங்களிடம் நெஸ்பிரெசோ இயந்திரம் இருக்கிறதா?” போன்ற கேள்விகளைக் காட்டிலும் உங்கள் கனவு வேலையை மதிப்பிடுவதற்கு அவை நிச்சயமாக அதிகம் செய்யும்.