ஒரு சமூக நல்ல அமைப்பில் பணியாற்றுவதற்கு முன் கேட்க வேண்டிய முக்கியமான கேள்விகள்

சோமலி மாம் அறக்கட்டளையின் நிறுவனர் பதவியில் இருந்து சோமாலி மாம் அண்மையில் ராஜினாமா செய்திருப்பது பல கேள்விகளை எழுப்பியுள்ளதுடன், சமூக நல்ல அமைப்புகள் தங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் விதம் குறித்து கடுமையான விமர்சனங்களைத் தூண்டியுள்ளது. ஒரு பாலியல் கடத்தல் எதிர்ப்பு ஆர்வலர், அவளது கதையையும், அவளது தங்குமிடத்தில் இருந்த இளம் பெண்களையும், அவளது காரணத்திற்காக கூடுதல் விழிப்புணர்வையும் நன்கொடைகளையும் கொண்டுவருவதாகக் கூறினாள், அவளுடைய நிலைமை ஒரு முக்கிய கவலையை சுட்டிக்காட்டுகிறது: சக்திவாய்ந்த கதைகள் நன்கொடைகளை தெளிவாக பாதிக்கின்றன-அதாவது ஒரு அமைப்பு சொல்லும் கதையை எவ்வளவு வேதனைக்குள்ளாக்குகிறதோ, அவ்வளவு லாபகரமானதாக மாறும்.

மாமின் கதை முதலில் அலங்கரிக்கப்படாது. ஸோவின் பேழை முதல் மூன்று கோப்பை தேநீர் வரை , சமூக நல்ல தொழில்துறையில் வேறு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவை சில சமயங்களில், அந்த எழுச்சியூட்டும் கதைகள் தான்-மிகைப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் பொதுமக்களின் இதயங்களையும் பணப்பையையும் ஈர்க்கும் வகையில் அழகுபடுத்தப்பட்டுள்ளன. குறிப்பிடத் தேவையில்லை, இந்த முறைகேடுகள் பெரும்பாலும் நிரல் தவறான மேலாண்மை அல்லது கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின் பற்றாக்குறை போன்ற பிற உள் பிரச்சினைகள் குறித்து வெளிச்சம் போடுகின்றன.

எங்கள் வாழ்க்கையில் சமூக நல்ல பகுதியாக மாற்ற விரும்புவோருக்கு, இது உண்மையில் ஊக்கமளிக்கும். எங்கள் வேலை முக்கியமானது மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என நாங்கள் உணர விரும்புகிறோம். அதனால்தான் இந்த கோடையில் பல மாணவர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் வெளிநாட்டில் உள்ளனர், உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். அவர்கள் உண்மையிலேயே நீடித்த மாற்றத்தை இயக்க விரும்புகிறார்கள் the தொழில் நம்மை விற்கும் கதைகளை மட்டும் துரத்துவதில்லை.

எனவே இந்த தற்போதைய நிகழ்வுகளுக்கு மத்தியில், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தாக்கத்தை நீங்கள் எவ்வாறு உண்மையாக அறிந்து கொள்ள முடியும்? உங்கள் குடல் உங்களுக்கு ஏதேனும் தவறாகச் சொன்னால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?

நிறைய தொண்டர்கள் பேச மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தலைமைத்துவத்தை சங்கடமாக உணர்கிறார்கள் அல்லது ஆளுமை வழிபாட்டில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள் (அதாவது, உத்வேகம் தரும் தலைவர்கள் எந்த தவறும் செய்ய முடியாது). உதாரணமாக, மாம் வழக்கில், ஊழியர்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகம் குறைந்தது 2012 முதல் புனையப்பட்டதாக சந்தேகிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த கதை கடந்த மே வரை சர்வதேச ஊடகங்களில் உடைக்கப்படவில்லை. மாமின் புகழ் காரணமாகவோ அல்லது பொதுமக்களின் நம்பிக்கையின்மை காரணமாகவோ அவர்கள் ஏமாற்றப்படலாம் என்பது கதை வெளிவருவதற்கு பல ஆண்டுகள் ஆனது.

அதனால்தான் நீங்கள் கூட்டாளர் மற்றும் தன்னார்வத் தொண்டு நிறுவனங்களைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கத் தொடங்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன். சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கலாம், நிறுவனங்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்கலாம், மேலும் அவற்றை திறம்பட இயக்க முடியும்.

நீங்கள் கோடைகாலத்தைத் தொடங்குகிறீர்களோ அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு உறுதியுடன் இருந்தாலும், சமூக நல்ல தொழில்துறையில் கேட்க வேண்டிய கடினமான கேள்விகள் இங்கே உள்ளன, மேலும் சில சிவப்புக் கொடிகள் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

1. நிதி என்ன? இந்த அமைப்பு சிறிய பணத்துடன் ஒரு சிறிய அடிமட்ட நடவடிக்கையா அல்லது நற்பெயர் மற்றும் ஏராளமான பணத்துடன் ஒரு பெரிய தொண்டு நிறுவனமா?

அமைப்பு பெற்றிருக்கக்கூடிய நன்கொடையாளர்கள், மானியங்கள் மற்றும் விருதுகளை நீங்கள் அறிந்து கொள்வது முக்கியம், எனவே நீங்கள் ஒரு சிறிய அமைப்பு அதன் பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக செலவு செய்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு பெரிய அமைப்பு மிக விரைவாக பணத்தை விட்டு வெளியேறுகிறது போன்ற சிவப்புக் கொடிகளைப் பிடிக்கலாம்.

2. வருடாந்திர அறிக்கை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை அணுகலாம் மற்றும் பணம் எவ்வாறு செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க முடியுமா?

பட்ஜெட்டில் உள்ளவற்றிலிருந்து வேறுபட்ட தினசரி செலவினங்களை நீங்கள் கவனித்தால், அதற்கான காரணத்தை அறிய நீங்கள் ஆழமாக தோண்ட வேண்டும்.

3. அமைப்பு எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது? ஒரு குழு மற்றும் தலைமைக் குழு இருக்கிறதா, அல்லது அது அமைப்பின் நிறுவனர் மட்டும்தானா? ஆளுமை நடைமுறைகள் என்ன?

ஒரு தலைவர் அல்லது பெரிய இயக்குநர்கள் குழு இருந்தாலும், தலைமைக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டிய கொள்கைகள் உள்ளன என்பது முக்கியம்.

4. சமூகம் அல்லது தனிநபர்களுடன் பணிபுரிய அமைப்பு எவ்வாறு அடையாளம் காணும்? துறையில் நம்பிக்கையையும் உறவுகளையும் வளர்ப்பதற்கு அவர்கள் எவ்வாறு பணியாற்றியுள்ளனர்?

"அறக்கட்டளை" செய்ய தளங்களை தோராயமாக (மொழி மற்றும் கலாச்சார தடைகள் போன்ற முக்கியமான சவால்களை புறக்கணித்து) தேர்ந்தெடுக்கும் நிறுவனங்களில் கவனமாக இருங்கள். எந்தவொரு வேலையும் தொடங்குவதற்கு முன்பு இந்த துறையில் மூலோபாய உறவுகள் நிறுவப்பட வேண்டும்.

5. அந்த சமூகங்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கு என்ன சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன? அவர்கள் உண்மையிலேயே சமூகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறார்களா?

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சமூகம் கிணற்றைக் கேட்டால், அதற்கு பதிலாக நூற்றுக்கணக்கான கண்கண்ணாடிகளைப் பெற்றால், ஏதோ தவறாக இருக்கலாம் - அல்லது அமைப்பு வெறுமனே கேட்கவில்லை.

6. தவறுகளையும் தோல்விகளையும் ஒப்புக்கொள்ள அமைப்பு தயாரா? அந்த தோல்விகளிலிருந்து படிப்பினைகளை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது?

அமைப்பு மீண்டும் மீண்டும் அதே தவறுகளைச் செய்தால், நீங்கள் ஒரு சிவப்புக் கொடியைக் கண்டீர்கள்.

7. முன்னேற்றத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் உண்மையில் அந்த மாற்றங்களைச் செய்யவும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு உத்தி இருக்கிறதா?

வெறுமனே, அமைப்பு தனது பேச்சைப் பின்தொடர முயற்சிக்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்த திட்டங்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும்.

8. சுய-அறிக்கை “வெற்றிக் கதைகள்” தவிர வெற்றிகளை ஆவணப்படுத்த வழிகள் உள்ளனவா? அமைப்பு உண்மையில் முடிவுகளை அடைகிறது என்பதை நிரூபிக்கக்கூடிய அளவீடுகள் அல்லது தரவு ஏதேனும் உள்ளதா?

கதைகள் சக்திவாய்ந்தவை, மற்றும் சாட்சியங்கள் முக்கியம், ஆனால் அவற்றின் பின்னால் உள்ள உந்து சக்தியாக சில தரவு மற்றும் புள்ளிவிவரங்களும் இருக்க வேண்டும்.

9. அமைப்பின் தாக்கம் எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது? தாக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கும் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் யார் பொறுப்பு?

அமைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் எதுவும் இல்லை என்றால், தாக்கத்தை நம்பத்தகுந்த முறையில் அளவிட முடியாது.

10. பணி நிலையானது என்பதை உறுதிப்படுத்த பின்தொடர் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் உள்ளனவா? அல்லது குறுகிய கால திட்டங்களுக்காக கட்டமைக்கப்பட்ட மாற்றங்கள்?

இல்லையெனில், நீங்கள் வெளியேறும் நிமிடத்தில் நிரல்கள் நொறுங்கக்கூடும் (எ.கா., விளையாட்டு மைதானங்கள் வீழ்ச்சியடையும் அல்லது புதிய நூலகங்கள் சிக்கன் கூப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன).

11. நிறுவனர் கதை அமைப்பின் உண்மையான வேலையை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறதா?

அமைப்பின் பொது முகம் தரையில் உள்ள வேலைகளுடன் சமநிலையில் இல்லை என்றால், அது ஒரு “வெற்று ஷெல்” அமைப்பாக இருக்கலாம் good இது நல்ல PR ஐப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதன் தாக்கம் அல்ல.

12. அமைப்பின் பணிகள் எவ்வாறு மக்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகின்றன? நன்கொடையாளர்களுக்கு?

அந்த முடிவுகள் என்னவாக இருந்தாலும் வேலை மற்றும் முடிவுகள் வெளிப்படையானதாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க வேண்டும்.

13. அமைப்பின் நீண்டகால மூலோபாயம் என்ன? ஐந்து அல்லது 10 ஆண்டு திட்டம் உள்ளதா?

அமைப்பு மாதந்தோறும் அல்லது ஆண்டுதோறும் இயங்கினாலும், அது எதிர்காலத்திற்கான வலுவான பார்வை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

14. அமைப்பு அதன் முன்னுரிமைகள் மற்றும் பணி குறித்து முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒத்துழைப்பும் ஒருமித்த கருத்தும் உள்ளதா? முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது யார் ஆலோசனை பெறுவார்கள்?

எல்லா முடிவுகளும் ஒரே நிறுவனர் அல்லது தலைவரால் எடுக்கப்பட்டால், நீங்கள் மற்றொரு சிவப்புக் கொடியைக் கண்டுபிடித்தீர்கள்.

15. மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட விவரங்கள் அனுமதி, துல்லியம் மற்றும் மரியாதையுடன் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா? கதைகள் உண்மை என்பதை நிரூபிக்க ஒரு வழி இருக்கிறதா?

பகிரங்கப்படுத்தப்பட்ட கதைகள் அசலை விட வித்தியாசமாக இருந்தால், அது சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களுக்காக எளிமைப்படுத்தப்படுகிறதா அல்லது நேர்மையான காரணங்களுக்காக தவறாக சித்தரிக்கப்படுகிறதா என்பதை கவனமாகக் கவனியுங்கள்.

16. அமைப்பு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறதா? தற்போதைய நிறுவன அமைப்பு வளர்ச்சியைக் கையாள முடியுமா?

மிக விரைவாக வளர்ந்து வருவதாகவோ அல்லது உடனடி மாற்றத்தை சந்தைப்படுத்துவதாகவோ தோன்றும் நிறுவனங்களைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.

17. அமைப்பின் பணிகளை முடிப்பதில் சாம்பல் நிற பகுதிகள் மற்றும் சிக்கல்கள் யாவை?

நிறுவனங்களில் எல்லாமே தடையற்றவை அல்ல என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், எனவே குழு தங்கள் பணியில் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை ஏற்றுக் கொள்ளவும், அவற்றை எதிர்கொள்ளவும் முடியும்.

18. அமைப்பு நெறிமுறையாக செயல்படுகிறதா? கலாச்சாரம், நிதி திரட்டல் மற்றும் நிறுவன ஆதாயம் அதன் நெறிமுறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கலாம்?

சில நேரங்களில், நிறுவனங்கள் கண்டிப்பாக நிர்வகிக்கப்படாத இடங்களில் செயல்பட முயற்சிக்கின்றன all அல்லது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணிகளைத் தொடர நெறிமுறையற்ற செயல்களை (எ.கா., லஞ்சம் கொடுப்பது அல்லது தலைவர்களின் குடும்பங்களுக்கு உதவி வழங்குவது) பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். இது செல்லவும் சவாலாக இருக்கும். சூழ்நிலையின் சூழலைப் பற்றி கேளுங்கள், சூழ்நிலை தேவைப்படும்போது, ​​அது நெறிமுறைகளை மீறும் போது நீங்களே தீர்மானியுங்கள்.

19. ஊழியர்கள், சமூக உறுப்பினர்கள் அல்லது தன்னார்வலர்களுக்கு விமான குறைகளை அல்லது அமைப்பு குறித்த கவலைகளுக்கு ஒரு மன்றம் உள்ளதா?

சிறந்த அமைப்புகளில் ஒரு ஆம்புட்ஸ்பர்சனாக பணியாற்றும் ஒருவர் இருக்கிறார், அல்லது பின்னூட்டங்கள் மற்றும் கவலைகள் சேகரிக்கப்பட்டு பின்னர் தலைமையால் விவாதிக்கக்கூடிய அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

20. அமைப்பின் பொது முகம் திரைக்குப் பின்னால் என்ன நடக்கிறது என்பதை அளவிடுகிறதா?

நீங்கள் நிரலுடன் பணிபுரியத் தொடங்கிய பிறகு, நீங்கள் தரையில் தீர்மானிக்க வேண்டிய ஒன்று இது. வழங்கப்பட்டதை விட திரைக்குப் பின்னால் மிகவும் வித்தியாசமான ஒரு அமைப்பை நீங்கள் கண்டால், அதை அழைப்பது சரி.

இந்த கேள்விகள் சற்று கனமானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அவை தரையில் சக்திவாய்ந்த தாக்கத்திற்கு முக்கியம். ஏனென்றால், முந்தைய நெடுவரிசைகளில் நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சமூக தாக்கம் ஒருபோதும் உடனடியாக நிகழாது, அது அரிதாகவே எளிதானது (பல நிறுவனங்கள் “உயிரைக் காப்பாற்ற ஒரு நன்கொடை” வகை பிரச்சாரங்களுடன் அவ்வாறு தோன்ற முயற்சித்தாலும்). யதார்த்தம் என்னவென்றால், தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது சிக்கலானது, சிறந்த நோக்கங்களுடன் கூட நிறுவனங்கள் மிகப்பெரிய சவால்களைத் தொடர வேண்டும். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் அந்த சவால்களை நேர்மையான மற்றும் நெறிமுறை வழியில் சமாளிக்கிறார்கள்.

ஏதாவது தவறாக இருக்கும்போது நாம் அடையாளம் கண்டு பேச வேண்டும். கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கவும் பின்தொடரவும் தைரியம் இருப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பொறுப்புணர்வுடனும் வெளிப்படையாகவும் இருக்கவும், அவற்றின் பணிகளை மிகவும் திறமையாகவும் செய்ய நாங்கள் உதவ முடியும் - இதனால் மாம் போன்ற அவதூறுகள் நேர்மையான பணிகளைச் செய்து, மிகப்பெரிய அளவில் செய்யும் அனைத்து அமைப்புகளையும் மறைக்காது தாக்கம்.